雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
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来自雷曼兄弟公司的教训:我们是否会吸取教训?2008年9月15日,金融服务企业雷曼兄弟公司提交了破产保护申请。
这项行动引发了“一场使全球金融市场陷入一片混乱的信心危机,导致自1929年大萧条以来最严重的危机。
”悲哀的是,这家华尔街明星企业的垮台并不是什么新鲜事,我们已经在安然公司、世界通讯公司以及其他许多公司身上看到这样的故事。
在联邦破产法院任命的检察官安通公司的一份报告中,雷曼兄弟公司的高管及其审计公司安永会计师事务所,需要为导致该公司垮台的行为承担责任。
他说:“雷曼兄弟公司多次违反自己的内部风险限制和控制规定,而且公司管理层的一系列误判导致了该公司的破产”。
让我们来看看这些表面现象背后的一些问题。
雷曼兄弟公司存在的主要问题之一是它的企业文化和奖励结构。
员工过于冒险的举动受到公开的称赞和丰厚的奖赏。
实施可疑交易的员工受到赞赏,并被视为“摧城拔寨的英雄”。
另一方面,对决策提出质疑的员工常常被忽视或驳斥。
例如,在该公司担任总顾问长达9年的奥利弗布德负责为该公司高管的薪酬填写纳税申报单。
他认为该公司“故意瞒报公司高层管理者获得的薪酬数额”,并对此感到极为愤怒,于是他和上司就这个事情争论了数年之久,无济于事。
于是,有一次当一家外部会计师事务所建议降低医疗保险成本以避税时,他拒绝了该建议并且说道:“我的直觉认为,这仅仅是调整几页文件以便把这项开支从资产负债表中挪走。
这是不正确的行为,我会向上汇报。
”然而,他的上司却不同意他的意见,并且批准了这项建议。
雷曼兄弟公司的另一个主要问题是最高管理者的领导力。
检察官瓦路卡斯的报告对该公司“应该做更多的事情且做得更好”的高管提出了严厉的批评。
他指出,这些高管通过自己的行为,其范围从“严重但并不有罪的商业误判到可判有罪的资产负债表操纵行为”,使得该公司的问题更为恶化。
瓦路卡斯继续说道:“在导致该公司发布误导性的定期报告方面,前CEO理查德至少犯下了严重的玩忽职守罪。
”这些误导性的报告是一种被称为“回购105”的会计手段的组成部分。
论雷曼兄弟的破产对我国企业优化内控体系的启示摘要:被称为“债券之王”的美国雷曼公司,曾在住房抵押贷款证券化业务上独占鳌头,但在短时期内,其股票在一周内暴跌77%,直至最后破产。
导致这种结果的原因主要应从雷曼公司自身内部控制角度进行系统分析,从中引发了对我国企业内部控制的思考,结合我国实际情况,提出了加强我国企业风险管理、完善企业内部控制的相关措施。
关键词:雷曼公司;内部控制;风险管理;金融创新被称为“债券之王”的美国雷曼公司,曾在住房抵押贷款证券化业务上独占鳌头,但在短时期内,其股票在一周内暴跌77%,直至最后破产。
回顾该公司在短时间内由盛而衰的历程,有人将雷曼公司的毁灭归因于美国经济的不景气,本文认为,导致雷曼公司倒闭的原因是多方面的,而其内部控制的不完善是促成其破产的主要原因之一。
本文在对雷曼公司破产的原因进行全方位分析的基础上,提出了对改进我国企业内部控制的几点思考。
一、雷曼公司破产成因分析雷曼公司的破产是多种原因共同作用的结果,不可否认,其倒闭和自2007年夏天开始的美国次贷危机是分不开的,这是该公司破产前特殊的市场环境。
但金融衍生工具的不当使用才是该悲剧发生的导火索,本文将其倒闭的根本原因归结为企业内部控制制度的缺失或失效。
(一)一味追求金融创新,忽视风险控制雷曼公司高估了房贷市场带来的收益,涉足了高风险衍生工具,在认购大量次购证券产品上损失最为严重。
公司盲目使用大量高杠杆率的金融产品,只专注于快速拓展业务,置风险控制的重要性于不顾。
正是由于公司缺乏完善的内部控制,未能进行充足的风险管理,金融创新大大延长了买卖链条,当交易完成后,最终的投资者和最初的借款人彼此毫不了解,对彼此的信用状况更是一无所知。
这虽然使整个金融业沉浸在高额投行式收益的狂喜中,却忽视了企业实际的承受能力,忽视了贷款对象的信用状况,因此当贷款人开始违约时,其资金状况不断恶化,造成公司资金流枯竭,最后轰然倒下。
(二)内部控制流于形式雷曼公司曾以良好的内部控制自居,但却一味沉浸于利用简单的数学模型,可见雷曼并不缺乏技术手段,但投行的奖金激励方式极大地助长了管理层的道德风险,为追求高额奖金和红利,管理层盲目创新业务,无视内部控制过程中对风险的控制,形成了利润第一的企业价值观,这决定了内部控制的失效。
雷曼兄弟破产分析教学目的:本案例目的在于通过多角度分析,培养学生对上市公司重组真伪性的识别能力,提高其识别财务舞弊的能力。
用途:在学习会计、审计以及上市公司报表分析时用,也适用工商管理课程的内容。
摘要: 2008年9月15日雷曼兄弟申请破产,这一消息使国际沸腾。
本文研究了雷曼兄弟的兴衰史,分析了其破产的根本原因及对世界经济的影响。
针对这些导致众多投资银行迅速衰败的原因,监管机构和各银行、券商应该认识到有哪些不足以及应该采取何种措施应对金融市场的变化。
关键词:次贷危机;杠杆效应;有毒资产;一、引言2008年9月15日,国际性的投资银行雷曼兄弟申请破产。
这一消息震惊国际。
震惊之余,各界人士开始回顾雷曼兄弟的经营史,究竟是什么原因使有着“证券大王”称号的雷曼兄弟从兴盛如此快速的走向衰败,是其自身经营模式的问题,还是监管机构的不足?1、雷曼兄弟背景雷曼兄弟公司 (lehman)成立于1850年,是一家国际性的投资银行机构,总部设在纽约,地区总部设在伦敦和东京。
历经了美国内战、两次世界大战、经济大萧条、“9·11”袭击和一次收购,一直屹立不倒,曾被纽约大学金融教授罗伊·史密斯形容为“有19条命的猫”。
该公司是全球股票和定期债券的领先承销商,也是世界许多公司和政府的重要顾问机构,经营范围涉及高新技术、医疗、消费品和金融领域。
表1:雷曼兄弟公司发展史资料来源:中金公司《雷曼兄弟破产原因分析》2008二、雷曼兄弟的破产原因从2007年7月份开始,雷曼兄弟的股票价格就一路呈走低态势,到2008年初这一情况就愈演愈烈,最终雷曼兄弟以破产宣告其百年辉煌的终结。
从其破产过程来看,它破产主要是以下几个原因:1、雷曼兄弟自身原因(1)、滥用金融衍生工具随着固定收益产品和金融衍生产品的快速发展,越来越多的银行将这些产品纳入了自己的业务范围。
像雷曼兄弟这样注重传统的银行业务的投资银行也因为利益的驱使而大力的拓展了这些领域的业务,并取得了骄人的业绩。
《雷曼兄弟传》读后感
《雷曼兄弟传》是一部让人深思的书籍,它讲述了美国金融史上最著名的破产
事件之一——雷曼兄弟公司的故事。
通过对这家曾经辉煌的金融巨头的兴衰历程进行深入剖析,读者不仅可以了解金融市场的运作规律,还能体会到人性的弱点和金钱的魔力。
在书中,作者生动地描绘了雷曼兄弟公司的创始人和兄弟俩——亨利和埃曼纽
尔之间的关系。
他们从一个小铺子开始,逐渐发展成为当时华尔街最具影响力的投资银行之一。
然而,随着金融市场的波动和公司内部管理的问题逐渐暴露,雷曼兄弟最终走向了破产的边缘。
通过对雷曼兄弟公司的历史故事进行回顾,读者可以看到金融市场的无情和残酷。
在追求利润的过程中,雷曼兄弟不断扩张业务,涉足各种高风险的金融产品,最终导致了公司的崩溃。
这让人不禁思考,金钱到底是一种祝福还是一种诅咒?在追逐金钱的过程中,我们是否应该更加注重风险控制和道德底线?
另外,书中也反映了人性的弱点。
从雷曼兄弟公司高管的贪婪和虚荣心,到员
工们的盲目追随和投机心态,每个人都在不同程度上受到金钱的诱惑。
在金融市场这个竞争激烈的舞台上,人们往往容易迷失自我,失去理性,最终陷入泥沼无法自拔。
通过阅读《雷曼兄弟传》,我不仅了解了金融市场的运作规律,还深刻体会到
了金钱的魔力和人性的脆弱。
这部书籍不仅是一部关于金融的历史故事,更是一部让人反思人生和价值观的启示录。
希望每个人都能从中汲取教训,珍惜眼前的幸福,追求真正的财富和快乐。
著名企业破产案例在商业世界中,著名企业的破产案例常常成为人们津津乐道的话题。
这些案例不仅令人震惊,也给人们提供了宝贵的商业教训。
本文将介绍一些著名企业破产案例,探讨它们的原因和教训。
首先,我们来谈谈著名的雷曼兄弟破产案。
雷曼兄弟曾是美国最大的投资银行之一,但在2008年的金融危机中宣布破产。
其破产案例揭示了金融机构过度杠杆和高度复杂的金融工具可能带来的风险。
雷曼兄弟的破产不仅对全球金融市场造成了巨大冲击,也引发了对监管制度的重新审视和改革。
另一个著名的破产案例是千禧航空公司。
这家航空公司曾经是澳大利亚最大的航空公司之一,但在2001年宣布破产。
千禧航空公司的破产案例揭示了竞争激烈的航空业务环境下,管理层的决策和市场变化可能对企业造成的巨大影响。
这也提醒了其他航空公司要时刻保持警惕,及时调整经营策略,以确保企业的长期稳健发展。
此外,还有像陶氏化学公司和安然公司这样的破产案例。
陶氏化学公司在2008年因为收购罗门哈斯公司而面临巨大的债务压力,最终被迫申请破产保护。
安然公司则因为其涉及的丑闻和财务不当行为而在2001年宣布破产。
这些案例都提醒了企业要保持良好的商业道德和财务管理,避免因为短视的行为而导致企业的破产。
总的来说,这些著名企业破产案例都给人们提供了宝贵的商业教训。
它们告诉我们,在商业世界中,没有任何一家企业是可以永远成功的。
管理层需要时刻保持警惕,密切关注市场变化,及时调整经营策略。
同时,良好的商业道德和财务管理也是企业长期稳健发展的重要保障。
只有在这些方面做到位,企业才能避免踏入破产的风险,实现可持续发展。
综上所述,著名企业的破产案例给人们敲响了警钟,也提供了宝贵的商业教训。
通过深入分析这些案例,我们可以更好地认识商业世界的风险和挑战,从而更好地规避风险,实现企业的长期稳健发展。
希望我们能够从这些案例中汲取教训,不断完善自身的商业管理能力,为企业的可持续发展做出更大的贡献。
雷曼兄弟破产中的风险启示摘要:2008年是华尔街的多事之秋,金融海啸的席卷对整个金融圈进行洗牌,有的幸存,有的丧命。
雷曼的破产无疑对业界是一个巨大的冲击。
所有人在震撼的同时,所有人在震撼的同时也有必要冷静下来分析其有往昔的辉煌逐步走向灭亡的原因,得到自己的一点启示。
本文将从雷曼破产的外部及自身原因分析,从风险管理的角度阐述几点所得。
关键词:雷曼风险预防意识抗风险能力风险管理决策一、案情2008年9月15日,美国第四大投资银行雷曼兄弟按照美国公司破产法案的相关规定提交了破产申请,成为了美国有史以来倒闭的最大金融公司。
拥有158年历史的雷曼兄弟公司是华尔街第四大投资银行。
2007年,雷曼在世界500强排名第132位,2007年年报显示净利润高达42亿美元,总资产近7 000亿美元。
从2008年9月9日,雷曼公司股票一周内股价暴跌77%,公司市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。
第一个季度中,雷曼卖掉了1/5的杠杆贷款,同时又用公司的资产作抵押,大量借贷现金为客户交易其他固定收益产品。
第二个季度变卖了1 470亿美元的资产,并连续多次进行大规模裁员来压缩开支。
然而雷曼的自救并没有把自己带出困境。
华尔街的“信心危机”,金融投机者操纵市场,一些有收购意向的公司则因为政府拒绝担保没有出手。
雷曼最终还是没能逃离破产的厄运。
二、破产原因1.外部原因受次贷危机的影响。
此次次贷危机,造成整个证券市场流动性危机形成了。
更糟糕的是由于这些这一轮由次级贷款问题演变成的信贷危机中,众多金融机构因资本金被侵蚀和面临清盘的窘境,这其中包括金融市场中雄极一时的巨无霸们。
贝尔斯登、“两房”、雷曼兄弟、美林、AIG 皆面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场,而他们曾是美国前五大投行中的三家,全球最大的保险公司和大型政府资助机构。
在支付危机爆发后,各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以上。
六家金融机构的总资产超过4.8万亿美元。
雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行-—雷曼兄弟
(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所
规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤
风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏
力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的
联系。本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。
一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择
雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的
棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是
利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投
资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都
名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转
变为股东财富最大化。其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,
建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目
标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股
东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;
(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市
场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷.因此,从某种意义上讲,股东
财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。
二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化
股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟
公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小
店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目
标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、
目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的
金融危机中幸免于难。股东财富最大化对于雷曼兄弟公司来说,颇有成也萧何,败
也萧何的意味。
1.股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直接原
因
在利润最大化的财务管理目标指引之下,雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时
最有利可图的大宗商品期货交易,其后,公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融
投资等业务。1899年至1906年的七年间,雷曼兄弟公司从一个金融门外汉成长为
纽约当时最有影响力的股票承销商之一。其每一次业务转型都是资本追逐利润的结
果,然而,由于公司在过度追求利润的同时忽视了对经营风险的控制,从而最终为其
破产埋下了伏笔。雷曼兄弟公司破产的原因,从表面上看是美国过度的金融创新和乏
力的金融监管所导致的全球性的金融危机,但从实质上看,则是由于公司一味地追
求股东财富最大化,而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。对合成CDO(担保
债务凭证)和CDS(信用违约互换)市场的深度参与,而忽视了CDS市场相当于4倍
美国GDP的巨大风险,是雷曼轰然倒塌的直接原因.
2.股东财富最大化过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟破产的推进
剂
股东财富最大化认为,股东是企业的所有者,其创办企业的目的是扩大财富,因
此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化.在股份制经济条件下,股东财富由
其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定,而在股票数量一定的前提下,股
东财富最大化就表现为股票价格最高化,即当股票价格达到最高时,股东财富达到最
大。为了使本公司的股票在一个比较高的价位上运行,雷曼兄弟公司自2000年始连
续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票,此举虽然对抬高公司的股价有
所帮助,但同时也减少了公司的现金持有量,降低了其应对风险的能力。另外,将税
后利润的92%全部用于购买自己公司而不是其他公司的股票,无疑是选择了“把鸡
蛋放在同一个篮子里"的投资决策,不利于分散公司的投资风险;过多关注公司股价
短期的涨和跌,也必将使公司在实务经营上的精力投入不足,经营重心发生偏移,使
股价失去高位运行的经济基础。因此,因股东财富最大化过多关注股价而使公司偏离
了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推进剂.
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他利益相关者的利益是雷曼兄弟
破产的内在原因
雷曼兄弟自1984年上市以来,公司的所有权和经营权实现了分离,所有者与经
营者之间形成委托代理关系。同时,在公司中形成了股东阶层(所有者)与职业经理
阶层(经营者).股东委托职业经理人代为经营企业,其财务管理目标是为达到股东财
富最大化,并通过会计报表获取相关信息,了解受托者的受托责任履行情况以及理
财目标的实现程度。上市之后的雷曼兄弟公司,实现了14年连续盈利的显著经营业
绩和10年间高达1103%的股东回报率.然而,现代企业是多种契约关系的集合体,
不仅包括股东,还包括债权人、经理层、职工、顾客、政府等利益主体。股东财富最
大化片面强调了股东利益的至上性,而忽视了其他利益相关者的利益,导致雷曼兄
弟公司内部各利益主体的矛盾冲突频繁爆发,公司员工的积极性不高,虽然其员工持
股比例高达37%,但主人翁意识淡薄.另外,雷曼兄弟公司选择股东财富最大化,导致
公司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担的社会责任,加剧了其与社会
之间的矛盾,也是雷曼兄弟破产的原因之一。
4。股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因
为了提高集团公司的整体竞争力,1993年,雷曼兄弟公司进行了战略重组,改
革了管理体制。和中国大多企业上市一样,雷曼兄弟的母公司(美国运通公司)为
了支持其上市,将有盈利能力的优质资产剥离后注入到上市公司,而将大量不良资产
甚至可以说是包袱留给了集团公司,在业务上实行核心业务和非核心业务分开,上
市公司和非上市公司分立运行。这种上市方式注定了其上市之后无论是在内部公司
治理,还是外部市场运作,都无法彻底地与集团公司保持独立。因此,在考核和评
价其业绩时,必须站在整个集团公司的高度,而不能仅从上市公司这一个子公司甚
至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果。由于只有上市公司才有股
价,因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司,而集团公司中的母公司
及其他子公司并没有上市,因而,股东财富最大化财务管理目标也无法引导整个集团
公司进行正确的财务决策,还可能导致集团公司中非上市公司的财务管理目标缺失,
财务管理活动混乱等事件。因此,股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产
的又一原因。
三、启示
1.关于财务管理目标的重要性
企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动
所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿.财务管理目标决定了企
业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管
理方法和建立什么样的财务指标体系.财务管理目标是财务决策的基本准则,每一项
财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,因此,无论从理论意义还是从实践需要
的角度看,制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的.
2。关于财务管理目标的制定原则
雷曼兄弟破产给我们的第二个启示是,企业在制定财务管理目标时,需遵循如下
原则:①价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利
润和价值,但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。②兼顾更多利益相关者的
利益而不偏袒少数人利益的原则.企业是一个多方利益相关者利益的载体,财务管理
的过程就是一个协调各方利益关系的过程,而不是激发矛盾的过程.③兼顾适宜性和
普遍性原则。既要考虑财务管理目标的可操作性,又要考虑财务管理目标的适用范
围.④绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定,以便制定企业
的长期发展战略,同时又要考虑对目标的及时调整,以适应环境的变化。
3.关于财务管理目标选择的启示
无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化,还是其他的财务管理目标,如产值
最大化、利润最大化、企业价值最大化,甚至包括非主流财务管理目标—-相关者利
益最大化,都在存在诸多优点的同时,也存在一些自身无法克服的缺点。因此笔者建
议,在选择财务管理目标时,可以同时选择两个以上的目标,以便克服各目标的不
足,在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则:①组合后的财务管
理目标必须有利于企业提高经济效益;有利于企业提高“三个能力”(营运能力、偿
债能力和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。②组合后的财务管理目标之间
必须要有主次之分,以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突。
作者:重庆工商大学 刘胜强 卢凯 程惠峰 来源:《财务与会计》2009年第12期