招商方案ppt

双方品牌形象和目标客群相契合，书店提供文化氛围和人流， 咖啡品牌提供高品质咖啡和小食。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。

►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置，既 能与主题商业街进行功能分区，亦能提高商 铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；

招商理(Li)念
➢ “贴身式”服务理念
– 提出对进驻商家的服务不仅仅是审批办事的服务，而是全方位、全天候、 全过程的服务，是贴身式、跟踪式的服务理念。
➢ “一站式”服务体系
– 对招来的商家尤其针对外地商家，园区应建立快捷、便捷的“一站式” 服务体系，使投资者从申请到领取营业执照可“一厅办理，一站解决”。
行业招(Zhao)商
即专题招商，与该行业专业协会合作，结合产业特点 及动态，进行强化招商。
合作招商
吸引投资公司组建产业园区招商管理公司，参与产业园区 的招商和管理工作。
第十九页，共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
特(Te)色招商
根据当地的经济环境，突出区域特色，以特色促进 投资环境的改善，进而增强了招商宣传的针对性、高 效性和引资独特优势，吸引特定产业及相关企业投资。
第十六页，共二十六页。
2 招商方案工作项目及内容举例
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略(Lue)目标 有效组织(Zhi)框架 招商技术组合
招商资源保障
绩效评估机制
• 重点企业类型
• 重点区域
• 吸引投资者注
意力的有效办 法
• 政府高级领导强
有力支持
• 强调机构间的合
作与协调
• 加强与企业及
中介机构的合 作
1 招商战略体系
目标行业的选(Xuan) 择
该行业是否具(Ju)有吸引力？
➢ 该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？
➢ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ ➢ 该行业是否具有吸引外资的潜力？ ➢ 该行业是否具有迁移性？
该行业是否具有吸引力？

涉及各个具体操作层面的操作指导：《招商内部手册》
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样

随着技术的进步和规模的扩大，太阳能设备的发 电效率和使用寿命可能得到提升，从而增加长期 收益。
投资风险评估
市场风险
太阳能市场变化可能导致设备 贬值或发电收入下降。
技术风险
太阳能技术更新换代快，新技 术的出现可能使现有设备过时 或贬值。
政策风险
政府政策变化可能影响可再生 能源市场的稳定性和发展前景 。
评估项目风险，制定应对措施，确保投资者 利益。
合作方式
合作模式
采用合资、合作等方式，共同开发太阳能项目。
合作内容
共同投资、共同建设、共同运营、共同受益。
合作优势
分散风险、降低成本、共享资源和技术等。
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02 太阳能产业概述
太阳能产业的发展历程
01
02
03
初始阶段
20世纪初，太阳能技术开 始起步，主要用于航天和 军事领域。
成长阶段
20世纪70年代，随着石油 危机和环境问题的加剧， 太阳能技术开始受到重视 并逐步发展。
成熟阶段
21世纪初，随着技术的不 断进步和成本的不断降低， 太阳能产业进入大规模商 业化应用阶段。
竞争格局等。
投资优势
从投资回报、风险控制等方面分 析项目的投资优势，以吸引投资
者关注。
04 投资回报分析
投资成本分析
设备购置成本
安装成本
运营成本
太阳能设备的购置费用， 包括太阳能电池板、逆变
器、储能设备等。
太阳能设备的安装费用， 包括基础建设、电缆铺
设、设备调试等。
太阳能设备的维护费用， 包括设备检修、更换损坏
04
招商方案需要充分考虑 投资者的需求和利益。

分公司介绍
林氏伟业台安分公司成立于
2107年1月，经营押车放款业务。 2017年上半年，押车200台，放 款2000，净利润160万
主营业务
一、汽车销售 林氏伟业与各大厂商合作采取包车量销模式，价格更低，使企业 更加具有竞争力，打造品牌成立东北首家汽车折扣店-----林氏伟 业汽车大奥莱，我们经营汽车销售、平行进口车、二手车销售、 库存车、抵押车销售。公司汽车品牌丰富，拥有千台车，客户选 择性强。
公司发展历程
公司成立于2006年 2006年是中国经济高速腾飞的一年，互联网迅猛发展，林氏伟业率先而为，把 汽车销售和互联网紧密结合在一起，打造了全国首家汽车网络销售平台，为林 氏伟业今后的发展奠定了坚实的基础和稳定的方向 2008年，林氏伟业进军房地产和小额贷款行业 2012年，林氏伟业成为一家以“抵押车、进口车”销售为一体的新型企业 2016年，林氏伟业汽车大奥莱正式成立，打造品牌，成立东北首家汽车折扣店 2017年，林氏伟业已率先成为汽车销售、汽车金融服务类公司 未来几年里，发展100家以上优质特许加盟商，打造中国最大规模的汽车销售与 汽车金融连锁服务企业！全力打造“林氏伟业”汽车销售服务航母！
林氏伟业 全国招募 共赢合作商
前言
汽车行业是一个新兴的、充满着生机和希望的行业，随着中国经济的发展， 人民生活水平的提高，中国汽车工业迈入前所未有的昌盛阶段，百姓购车量 持续增长仍是不争的事实。同时汽车金融将是汽车消费的一个发展趋势。 【林氏伟业汽车大奥莱】品牌成立了，一家以汽车销售、汽车金融为一体的 服务类公司。
荣誉称号
中国实名认证车商、中国不良资产处置协会理事单位、中国抵押车协会 理事单位
林氏伟业宣传片
我们的文化
我们以诚信立业，力求双赢

运营分析
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手机店面
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03
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第一部分
项目简介
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创新之处
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成功案例
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A：价格 B：空间尺寸 C：户型结构 D：物业管理等
确客力 定户争
意整 向租
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
五、写字楼的营销阶段划分
第三阶段：强销期，大规模放量
有销售任务和回款指标，利用广告宣传、现场活动等造势，大规模放量、 密集轰炸、集中销售。关注点：
A：价格 B：空间尺寸
六、写字楼的推广和跟进
第二阶段：启动期 A：侧重于项目的规模、定位、档次、知名度和影响力； B：适频平媒大版面宣传； C：户外、围档保留； D：论坛活动； E：知名大企业的沟通； F：项目宣传材料到位。
适当频次
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
七、写字楼的客户类型
只有掌握客户类型，提出相关应对措施，才能提高现场切单能力。 1.理智稳健型
散单元较多
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
六、写字楼的推广和跟进
第一阶段：导入期 A：侧重于投资商的实力和品牌效应； B：户外立体单柱、围档； C：小频的报纸、平媒宣传； D：政府的支持和规划立项侧重。 小频率、量小质精
某写字楼招商方案(PPT30页)
某写字楼招商方案(PPT30页)
一、写字楼的分类
1
甲级 写字楼
没有固定的标 准，只是一种 行业内通行的 叫法。
2
5A级 写字楼
行业内有固定 的标准。 OA:办公智能 化 BA:楼宇自动化 CA:通讯传输智 能化 FA:消防智能化
二、写字楼的营销方式
12. 坐 直销 即 也现 称场行接销，待， 开 目盘 标、客强户明销、 持 确销 ，、集收中尾在 期 较贯 熟穿的整客户个 过 或程 有。意更换、 购买写字楼

二.投资环境
全区通车里程达707.9公里，公路密度每百平方公里77.3公里，实现村村 通公路；惠澳铁路贯穿境内直达惠州港，是京九铁路南端最便捷的出海口； 惠深、深汕、广惠高速公路穿越境内，惠澳大道、惠淡公路将惠阳与惠城区 连成一片。全区拥有变电站12座，其中550千伏变电站1座，220千伏变电站 2座，110千伏变电站9座。全区电话交换机总容量达14.4万门，已开通程控 电话11.6万门，移动电话15万门，电话普及率28.4%，国际互联网连接所有 城镇，搭建了政府政务信息平台。邮政营业基本实现电子化，投递业务快捷 安全。市政设施日趋完善，有日产 20万吨的西枝江引水工程、9座装有“电 子眼”倒计时红绿灯、4个垃圾中转站等；棕榈岛高尔夫球场以及市政广场 、淡水人民公园、卢屋山公园、三和广场、叶挺纪念馆、大剧院、图书馆、 体育馆、档案馆等一批较完善的文化旅游设施相继建成投入使用，其中市政 广场占地15.6万平方米，环境优美，各种灯饰、娱乐设施齐全.
四.展望未来
（我二区）将完近善按城照市惠总州体滨规海划二。类按大照城惠市州和滨建海设二广类东大现城代市石的化定数位码，产以业“名两城个重转要变组 团”及 修中编海我壳区牌城南市海规石划化。项一目是后由勤 县基 域地 经的 济定 规位 划， 向全 大面 城实 市施 规“ 划一的二转三变四。五二”是发由展板战块略推 ，进抓 向住全撤面市发设展区的和转中变海。壳把牌镇石和化 三项 和目 开试 发投 区产 纳“ 入两 统个 一机 规遇 划” ，，集大中力管发理展、园规区范经开济发、。 外向（型三经）济调、整农优村化经产济业和布民局营。经以济新，秋加公快路城、市疏化港和大工道业为化主进体程进，行使总经体济产和业社布会局各 项，事重业点加建快 设发两展大、工率业先走发廊展和、一协 个调 后发 勤展 保。 障基地：整合优化镇隆、新圩、秋长的沿 惠深（、一新）秋调公整路发的展工思业路园。区随，着建撤设市综设合区工行业政走区廊划；变规更划和引经导济沿社惠会澳发疏展港进大程道加的快淡 ，水、我永区湖积、极三实和施开“发一区二以三及四良五井”的发工展业战园略区，，即建围设绕石20化10中年下建游成产宽品裕深小加康工社企会业这走 一廊目 ；标大，力推发进展建“设三经高济”强农区业和文 第明 三城 产区 业两 ，个 打进 造程 中， 海抓 壳住 牌工 南业海化石、化城项市目化后、勤信服息务化基 三地条 ，主推线进，旅主游攻观园光区、经商济贸、流民通营 、经 文济 化、 经外 济向 等型 产经 业济 的和 发农 展村 。经济四个重点，完善道 德、（政四务）、大市力场发、展法非制公、有生制活经五济个。环按境照，“加让快商推家进发工财业，化助、惠城阳市发化展和”信的息思化路进，程 ，修进 订一我步区开招创商经引济资发优展惠新办局法面，。 对一 来是 我推 区进 投工 资业 的化 国进 内程 外。 企二 业是和推客进商城给市予化更进多程的。优三惠 是和推 更进周信到息的化服进务程，。为外资企业发展创造良好的政策环境；营造“政治平等、政策 公平、法律保障、放手发展”的民营经济发展良好氛围，鼓励民营经济引进外资 ，与外地企业合作或股份经营，参与支柱产业、高新技术产业、现代服务业、基 础设施和公用事业建设，不断调整优化民营经济产业结构，建立现代企业制度和 现代化管理机制，做大做强做优民营经济。