甲供设备的进场安装监理

工程材料设备进场验收制度及流程一、目的为确保工程材料（设备）进场质量，加强工程材料（设备）的质量控制，规范进场材料（设备）的检查验收程序，特制定本作业标准及流程。

二、适用范围本作业标准及流程适用于××有限公司开发的所有工程项目三、术语和定义3.1.乙供材料（设备）：施工合同约定应由乙方供应的用于工程中的材料或设备；3.2.甲供材料（设备）：施工合同约定应由甲方委托第三方供应商供应的用于工程中的材料或设备。

四、职责4.1.供货单位或施工单位参与材料的检查验收，负责材料的取样和送检，负责提供合格的工程材料(设备)，填写提交附产品合格证及本批次检验报告等文件的《建筑材料报审表》、《甲供或乙供材料（设备）进场验收表》；对不合格材料清退出场。

4.2.监理工程师组织进场材料（设备）的检查验收，严格按合同及规范要求对进场材料(设备)进行检查验收，见证材料取样并旁站送检，监督不合格材料退场，在相关质量证明文件中签字确认。

4.3.工程技术部负责对进场材料的检查验收，严格按合同及规范要求对进场材料(设备)进行检查验收，监督供货单位或施工单位、监理单位对进场材料（设备）的检查验收程序和过程，在相关质量证明文件中签字确认。

4.4.成本合约部负责甲供材料合同的签订，负责组织甲供材料样品的确认并于合同签订后5－10个工作日内移交至工程技术部，参加甲供材料和甲指乙供材料或大型设备等进场的检查验收工作。

负责配合工程技术部办理交验货手续；负责对质量不合格要求的材料、设备办理退货、换货或索赔等工作。

五、制度及流程5.1.验收标准5.1.1. 所有进场材料（设备）质量必须符合合同、设计文件、国家相关规范要求，具有产品合格证、出厂检验报告、复检报告等质量证明文件。

5.1.2. 抽样检测单位应选择本地权威的检测试验单位，所选单位必须满足国家规定的资质要求，且需报甲方认可。

甲方监理进行平行取样所选检测单位不得与施工单位选择同一家检测试验单位。

工程材料/构配件/设备进场报审表
本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

工程材料/构配件/设备进场报审表
本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

工程材料/构配件/设备进场报审表
本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。

浅谈精装修工程监理过程的控制要点宁波高专建设监理有限公司林卫华主题：材料进场，协调管理，设计变更单的控制管理近几年来，精装修在建筑安装工程的造价中所占的比例大幅度地上升；精装修所涉及的材料、工艺种类繁多，新材料、新工艺不断地出现；施工现场安装各专业间、安装与精装修间交叉作业时遇到需协调解决的问题较多。

下面浅谈一下精装修工程监理过程的一些控制要点。

一、强化材料预控：1、业主确定好材料的品牌后，封样给监理方一份，进场验收时进行比对。

2、实行严格的材料、半成品、成品、设备进场报验制度。

进场报验时必须将材料、设备的质量保证资料（含出厂合格证、质量检验报告、进口产品和材料的原产地证明、海关报关证明、中文质量保证资料）、装箱清单或厂家提供的供货清单，随同进场的材料、半成品、成品、设备一起提交监理工程师（否则监理方不同意进场，并作退场处理。

）。

监理工程师收到上述报验资料后，先审查质量保证资料的符合性，然后将质量保证资料，封样样品与进场的材料、半成品、成品进行核对，符合要求后同意进场，需见证抽样送检的材料、半成品、成品，按规定取样复试。

复试合格后才能用于本工程施工。

设备进场后通知（甲供产品，甲方应及时通知监理、总包、安装方）安装监理工程师开箱验收。

凡未经监理方验收，或验收不合格的材料、设备、半成品、成品均不能用于本工程并作退场处理。

3、加强对已进场正在施工使用阶段或使用区域的材料的检查，防止少数施工单位利用晚上安排材料进场，以差充好，影响工程质量。

4、实行装饰样板间制度，先做样板间，样板间通过业主、监理、总包、使用单位验收后，再按取得的施工经验大面积开展施工。

二、高度重视装修阶段的隐蔽验收，杜绝后患。

1、幕墙立柱（横梁）或石材干挂骨架与墙体上的预埋件之间、石材干挂骨架间的焊接质量的隐蔽验收，必须全数检查焊缝的长度、厚度，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

2、重型灯具或设备、大型天花吊顶的吊杆与楼板结构、平顶材料间的连接必须现场全数，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

工程材料设备供应管理及保证措施1.1 优质的材料是良好工程的基础, 因此做好优质材料的质量把控与及时供应是按时按质完成工程任务的前提。

我司将根据招标文件的相关要求, 从源头抓起, 尤其是具有特殊工艺要求的材料, 将加强厂家筛选考察, 产品制造加工过程督造, 做好物资供应管理。

1.2 物资采购管理1.2.1 物资采购管理流程物资采购需严格执行材料、设备送审制度, 重要材料和设备都要履行对业主、管理公司、监理和总承包商的送审, 得到书面的批准后方可进行采购。

针对本项目材料设备供应工作, 特制订如下工作流程:物资采购管理流程图1.2.2 物资采购组织架构简介1.2.3 主要保证措施1）技术能力保证措施为做好项目材料设备的选型及图纸深化设计工作, 项目深化设计工程师将在公司设计部的指导下, 与厂家技术人员联合对项目图纸、技术规范要求进行复核, 并提供符合技术规范的材料设备供管理公司、设计和业主审批, 确保材料设备满足设计需求和运营需求。

2）采购能力保证措施作为集团化公司, 我司目前已有注册供应商2000余家, 涵盖机电材料设备各专业；同时在珠三角、长三角、环渤海经济圈等经济活跃区设有分公司, 能全面协调采购、供应、考察等工作, 确保采购工作能顺利完成。

3）采购资源保证措施1.3 作为专业机电安装公司, 公司拥有完善的物资分供商网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商, 并有完善的电子采购平台, 能保证工程所需物资及时进场。

1.4 目前合作的合格供应商基本涵盖技术标书中所要求的品牌类别, 已经初步确定部分材料供应企业, 并与各材料供应商签订材料采购框架协议, 保证中标后各种材料的供应。

已签订材料采购合作协议意向书的供应商共41家, 材料供应商基本情况详见资信文件。

1.5 物资进场管理1.5.1 物资进场管理流程物资进场管理工作流程图1.5.2 物资进场检验物资进场检验是材料质量把控的关键环节, 必须根据施工管理工作要求, 提前提出物资进场计划, 做好向总包、监理、管理公司、业主对材料进场验收的申报工作。

南方基地南区甲供设备的质量验收流程甲供设备从2009年3月开始陆续进场。

目前部分设备已经试运行，现按验收规范要求制定设备验收流程。

一、通风空调系统设备及低压配电柜1、对安装已经完成、并进行试运行，由各甲供设备厂家（即甲供设备合同当事人）向空调分部工程施工单位提出验收申请。

如果是分期、分批验收需要注明。

2、甲供设备厂家提出验收申请的同时需提供采购（或安装）合同、质量合格证明、产品使用说明书、型式检验报告（检验报告时间要符合规定）。

国家、地方、行业标准要求现场检测的证明文件、产品保修证书等。

如果是进口设备，需要报送海关报关单及商检证明。

3、空调工程施工单位收到厂家提出的验收申请后，按照相关分项工程进行验收，应对资料进行检查，资料检查合格后对设备实体的外观，安装质量，试运行情况及相应记录进行检查，检查合格后报监理验收。

检查不合格要求厂家进行整改，重新报验，直至合格。

4、将整理好的资料（按照广东省建筑工程统一用表）并且附注甲供设备，报监理申请验收。

5、监理单位收到空调工程施工单位提出验收申请后，组织业主单位、设计单位、质量监督站（如需要）、总承包单位、空调工程施工单位、甲供设备厂家等按照空调水系统的水泵及附属设备等分项或者其他相关分项工程进行验收。

验收标准按GB50243—2002，通风与空调工程施工质量验收规范执行。

验收合格，各方签署甲供设备质量合格证书。

验收不合格，由空调工程施工单位进行整改，重新报验，直至合格。

二、发电机设备1、在环保验收已经通过的情况下，由发电机环保施工单位按照通风空调系统设备验收流程执行。

三．电梯设备1、在电梯取得特种设备检测合格证，及制造厂家检验并且合格后。

同时将验收资料报监理申请验收，由监理组织业主单位、设计单位、总包单位、质量监督部门（有必要时）进行验收。

四、附验收流程：。

目录第一章总则............................................ 错误!未定义书签。

第一条目的............................................ 错误!未定义书签。

第二条原则............................................ 错误!未定义书签。

第三条适用范围........................................ 错误!未定义书签。

第四条职责范围........................................ 错误!未定义书签。

第二章操作细则......................................... 错误!未定义书签。

第五条甲供材料（设备）的管理职责...................... 错误!未定义书签。

第六条工程配合、设计、安装、调试和验收................ 错误!未定义书签。

第七条检验验收标准及索赔.............................. 错误!未定义书签。

第九条甲供材料（设备）进度款的审批.................... 错误!未定义书签。

第十条甲供材料（设备）的结算.......................... 错误!未定义书签。

第十一条合格供货方考评制度............................ 错误!未定义书签。

第十二条附表.......................................... 错误!未定义书签。

第一章总则第一条目的1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备）供应商。

1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作共赢。

第二条原则2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。

编号：QYYJ(Ⅱ)-CTRQ-D02-004某某某工程二期甲供设备、材料管理规定编制单位：某某某公司编制时间：2023年10月1日实施时间：2023年10月9日目录前言 (1)1、总则 (2)2、甲供材料申请管理 (2)3、甲供材料设备的到场验收 (3)4、甲供设备材料的保管规定 (4)5、甲供材料设备领取管理 (4)6、材料丢失、退场管理 (5)7、附则 (6)前言某某某工程项目，是由某某某有限责任公司（以下简称：某公司）全资建设的改善某市能源结构，促进经济发展，提高城乡人民生活水平的某市政府及城投公司重点工程。

甲供材料的组织、保管和领取是项目生产、管理的重要组成部分，是保证工程顺利开展、保证工程顺利交接运行的基础，某公司工程项目部依据同行业项目的成功管理经验，结合某某某工程二期业主全面管理的实施情况，制定了本规定。

建设单位、监理单位、施工单位严格按照本规定的要求，做好甲供保管、领取等事宜，严格把关、遵守规定，保质保量的完成甲供设备材料的管理工作。

1、总则为了进一步加强某某某工程二期甲供材料的管理工作，提高工作效率，有效的做好甲供材料的保管和使用工作，规范甲供材料的保管及领取规程，保证材料正常供应，满足现场施工需要，现结合本工程的实际情况，特制定本规定。

本规定仅适用于甲供材料及设备，乙方采购的材料、设备不纳入本规定范围内。

本工程线路工程甲供材料为：钢管、管件、防腐材料等。

2、甲供材料申请管理2.1、施工单位的项目负责人、技术负责人、材料管理负责人应熟悉施工合同、施工图纸，应熟知施工招标、投标中约定的甲供材料、设备的界面，如存在界面不清晰或有疑义时，可与甲供单位材料设备工程师沟通。

2.2施工单位技术负责人、专职材料员明确甲供材料的申办流程，应根据某公司制定的工程控制计划，结合自身项目部的整体安排，专职材料员制定出明确的甲供材料使用明细和计划（包括材料设备名称、规格型号、单位、数量、使用时间等），制定出分批次、分时段的甲供材料设备使用计划，填写某公司下发的《工程管理表格》中“甲供材料、设备安装施工计划审批单”（详见附表1），并经本单位项目负责人签字后上报监理单位审核。

1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。

2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。

3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。

3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。

3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。

4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。