工程项目施工质量管理制度

一、总则1. 为了加强工程施工质量管理，确保工程质量符合国家规范和标准，提高施工企业的市场竞争力，特制定本制度。

2. 本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等。

二、质量管理组织体系1. 公司成立工程质量领导小组，负责工程质量管理的全面工作。

2. 工程质量领导小组下设工程技术部、质量安全部、施工项目部等，分别负责工程质量管理、安全监督、施工组织等工作。

三、质量管理职责1. 工程技术部（1）负责编制和实施工程质量管理制度，确保工程质量符合国家规范和标准。

（2）负责对施工过程中的质量问题进行监督、检查和整改。

（3）负责对施工过程中的新技术、新材料、新工艺进行研究和推广应用。

2. 质安部（1）负责工程质量安全的监督检查，确保施工现场安全生产。

（2）负责对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）负责对施工过程中的质量事故进行调查、分析，提出处理意见。

3. 施工项目部（1）负责组织施工队伍，确保施工进度和质量。

（2）负责制定和实施施工方案，确保施工过程符合国家规范和标准。

（3）负责对施工过程中的质量问题进行整改，确保工程质量。

四、施工质量管理1. 施工单位必须严格按照设计文件、施工图纸、施工规范和施工方案进行施工。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，明确各级人员的质量责任。

3. 施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保每道工序的施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程中的材料管理，确保材料质量符合要求。

五、工程质量验收1. 施工单位应按照国家规范和标准进行工程质量验收。

2. 工程质量验收分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。

3. 施工单位应做好工程质量验收记录，并及时上报工程质量领导小组。

六、奖惩措施1. 对在工程质量管理和施工过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反工程质量管理制度、造成工程质量事故的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处分。

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。

2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。

质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。

质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。

通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。

4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。

质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。

通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。

5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。

数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。

二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。

2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。

3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。

4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。

5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。

工程施工质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准，提高工程项目的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目施工阶段的质量管理工作。

第三条工程施工质量管理应遵循预防为主、过程控制、全员参与、持续改进的原则。

第四条公司应建立健全工程施工质量管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保工程施工质量管理的有序进行。

第二章质量管理组织第五条公司应设立质量管理组织，包括质量管理委员会、质量管理部、项目质量管理组等。

第六条质量管理委员会负责公司工程施工质量管理的决策和监督工作。

第七条质量管理部负责公司工程施工质量管理的日常工作和制度执行情况的具体落实。

第八条项目质量管理组负责项目工程施工质量管理的具体实施和现场质量控制。

第三章质量计划管理第九条公司应根据工程项目的特点和设计要求，编制质量计划，明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施。

第十条质量计划应包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、材料设备选型、质量检验检测等内容。

第十一条项目质量管理组应根据质量计划，组织施工过程中的质量控制和质量验收。

第四章过程质量管理第十二条公司应加强对工程施工过程的质量管理，确保施工过程符合设计要求和规范标准。

第十三条施工过程中应严格执行质量计划和施工方案，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能和质量意识。

第十四条项目质量管理组应定期对施工现场进行质量检查，对发现的问题及时进行整改和处理。

第十五条施工过程中应加强对材料和设备的质量管理，确保材料和设备的质量符合设计要求和规范标准。

第五章质量验收管理第十六条公司应建立健全质量验收制度，对工程项目的质量进行逐项检查和验收。

第十七条质量验收应按照设计文件、施工方案和规范标准进行，验收合格后方可进入下一道工序。

第十八条项目质量管理组应组织对工程项目的整体质量进行评估，编制质量评估报告，为公司决策提供依据。

施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。

第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。

第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。

第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。

第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。

第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。

第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。

第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。

第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。

第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。

第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。

第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。

第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。

第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。

第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。

第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。

第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。

第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。

第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。

第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。

第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。

第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。

工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。

(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。

6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

建设项目（工程）质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

三、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

七、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。

工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。

对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。

必须由技术部作出变更才能现场更改。

3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

4、施工前必须复检基础标高。

施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。

5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。