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跨国公司的战略与组织管理模式随着全球化的加速推进，跨国公司成为了全球经济活动中一个非常重要的组成部分。
跨国公司具有全球化的特点，其管理模式也需要面对各种复杂的全球经济和文化因素。
本文将从跨国公司的战略和组织管理两个方面探讨其运营模式，并根据实际例子进行分析。
一、跨国公司的战略在跨国公司的战略中，企业需要根据其所处的行业、市场环境和竞争状况，制定出适应当地的战略。
具体而言，跨国公司需要关注以下几个方面：1.定位策略在定位策略中，企业需要根据其竞争力和市场规模，选择适合自己的市场定位。
比如，日本的丰田公司在汽车市场中的战略定位是服务于中产阶级，所生产的汽车价格较为亲民，同时注重安全性和环保性。
这样的策略与他们的国情和文化相符合，获得了很好的市场反响。
2.进入策略在进入策略中，企业需要选择一个有效的进入方式，例如并购、合作或自主投资等。
举个例子，中国的华为公司在全球市场中，采用了以合作的方式进入当地市场，以本土化发展。
在华为美国的项目中，它也采用了联合合作的方式，让本土团队负责本地化开展，认真对待当地法规和人文环境，使得其业务在全球发展中取得了广泛成功。
3.竞争策略跨国公司在面对世界各地的市场的时候，需要选择不同的竞争策略。
例如，它可以采用低成本、高质量或创新等策略来与当地的竞争对手进行竞争。
英国的零售巨头Tesco公司就采用了本土化的竞争策略，为当地顾客提供特定的产品和服务。
二、跨国公司的组织管理模式跨国公司在管理方面需要考虑各种全球化因素并做出相应的调整。
管理模式包括企业文化、组织架构、管理流程、人员培训等方面。
具体而言，需要关注以下几个方面：1.企业文化跨国公司需要建立一个适合本地文化和领导者习惯的企业文化。
举个例子，星巴克在全球市场上采用了一种服务态度，要求员工能够在清洁、快速和友好的服务方式中提供高品质的咖啡。
在亚洲市场，星巴克针对当地文化，采用了一种更为礼貌的服务方式。
2.组织架构跨国公司需要考虑如何组织本地团队，同时保持整体性。
第130届广交会发布专属标识作者：来源：《中外会展》2021年第09期8月16日，第130届广交会主题口号、专属标识和主视觉形象正式揭晓。
本届广交会将于10月15日至11月3日在线上线下融合举办。
主题口号为“广交世界互利天下”，英文“Canton Fair Global Share”。
表达了广交会的功能作用和品牌价值。
该创意源自“广交互利通天下”，体现“世界大同、和合共生”的理念，彰显新形势下中国统筹疫情防控和经济社会发展、稳定世界经济、造福全人类的大国担当。
第130届广交会专属标识由数字“130”、广交会英文简称（CANTON FAIR）、广交会标识宝相花、时间（1957-2021）组成。
“130”代表广交会走过的光辉历程；数字“1”形似向远方延伸的大道，寓意中国对外开放的道路越走越宽广；数字“0”造型为两个融合紧扣的圆环，代表“双融合”“双循环”，突出体现第130届广交会以促进国内国际双循环为主题、首次线上线下融合举办的特点。
第130届广交会主视觉形象由广交会品牌标识、主题口号、专属标识和金红双色纽带组成。
标识和纽带形成“互”字造型，呼应“广交世界互利天下”的主题。
纽带的灵动、旋转和延展传递出动能，寓意广交会作为“友谊的纽带、贸易的桥梁”，将在新时代为中外企业贸易合作再谱新篇章，为世界各国共同发展再添新动力。
8月11日，泰国会议展览局商务午餐会在上海成功举办。
泰国会议展览局大中华区首席代表李熠介绍了泰国会展及相关产业的情况以及最新会展补贴政策，并与参会代表进行了交流和洽谈。
近年来，泰国全力打造东盟第一商业活动平台。
根据近几年来的相关行业指数，泰国曾连续三年荣获区域第一名会议目的地，曼谷位列商业活动目的地前三名。
目前，泰国制定了360°全方位的支持计划，吸引更多会展活动前往举办。
例如，在会议补贴方面，只要国际参会人数多于50人，主办方即可申请补贴，补贴金额会根据活动对经济、社会和环境等方面的贡献累加至折合10-14万元人民币。
看奢华明星演唱会，享顶级专业视听盛宴10月至岁末年初，历来是演出旺季。
各类型的演出活动也纷纷活跃起来。
最活跃的明星演唱会市场更是如火如荼。
明星演唱会历来受到很多人的关注，这不仅是因为其本身的明星效应，还有就是他们在舞台音响方面的高标准、高要求，使得各个演唱会成为了实实在在的视听盛宴。
既可以与自己的偶像近距离接触，又可以感受到一场豪华的视听盛会，这样的好事当然很多人都不愿错过啦！在我们感叹明星演唱会舞台之华丽、声音之震撼的同时，不妨让我们一起来关注一下这些顶级的演艺设备，共同看看那些将明星们的声音完美呈现在听众耳中的音响设备到底是什么样的吧！KORG KRONOS尽显霸气那英演唱会完美落幕显霸气力挺那2011年9月23日那英2011北京演唱会—“那又怎样”成功落幕。
此次演唱会无论是舞美、灯光还是乐器都绝对堪称为是的高科技术的结合。
现场伴奏的键盘集结了由雅登中国代理的KORG产品的旗舰型号，有来自宇宙的音色的KRONOS音乐工作站、令人着迷的音色，令人振奋的音效和控制的M50音乐工作站以及专为舞台上最前线的乐手而设计的PS60合成器。
众多键盘器乐，由日本著名键盘手全程驾驭。
KRONOS的所有优势被展现的酣畅淋漓，这是KRONOS在中国首次参与现场演奏，小试牛刀中尽显霸气。
LAX助阵孙楠世界巡回演唱会2011年对于锐丰音响来说，注定是不平凡的一年。
一方面作为2011深圳大运会独家扩声系统运营商，安全高效地完成所有大运会演艺演出及比赛场馆扩声任务，实现“零事故零故障”工作目标。
另一方面，2011年5月，锐丰音响正式与2011华语榜中榜内地最佳男歌手孙楠结盟，成为孙楠“迫不及待•让世界听到我们的声音”世界巡回演唱会主办方及指定音响运营商，与孙楠一起展开美妙的音乐之旅。
11月12日，孙楠世界巡回演唱会北京首站在LAX音响的助阵下圆满落幕。
无论是孙楠的激情演出还是现场的声音效果都得到大家的认可。
而为了此次演唱会的成功举办，音响工程师们也是煞费苦心。
国家非物质文化遗产宁夏“张氏回医正骨”百年传承之路回族医学崇尚自然疗法，而张氏回医正骨的祖祖辈辈们行医问病时重视民族习惯，忌用回族禁忌的药物与制剂，保持回族习俗，也正是因为始终坚持这样的道德规范培养了一批医德高尚、技术精湛的回族医生，为回族和各族人民的健康做出了应有的贡献。
【关键词】国家非物质文化遗产;宁夏;张氏回医正骨;百年传承当流星划过天宇之后，它的光芒就会隐匿于漫天的黑夜中，当浪花拍打在海岸上后，它的身影就会消逝在静寂的沙滩上，当时间行走在历史之中，它的行踪就会流逝于悄然的旅程中。
在一切还有可能之前，希望我们的步伐还来的及。
自古华夏就有着浩浩荡荡五千多年的文明历史，但是就是在这么长的历史潮流中，由于人们的认识不足和保护不足，就像当年清末的道士塔一样，至今每个在敦煌旅游路过它旁边的时候，悠久的叹息声飘荡在空旷的天际之上;在云南的香格里拉，一座叫做“独孤宗”的古城却在一把大火中烟消玉损;在北京这座具有中国古都气息的大城市也逐渐被鳞次栉比的高楼大厦所覆盖。
一时之间，整个中国的文化遗产仿佛行走在消逝之中。
当我们谈到非物质文化遗产的时候，那就是在十多年的时候出现的举国震惊的大事件，那是在2005年韩国江陵端午祭申报世界“非遗”成功，此事一下子刺激了不少国人的民族情感，也促使人们开始思考“非遗”的重要性。
2004年8月我国加入联合国教科文组织保护非物质文化遗产公约，公约要求各国采取法律措施，确保非物质文化遗产得到保护和弘扬。
2005年，我国相继出台了关于加强我国非物质文化遗产保护工作的方针、政策措施等提出明确要求，我国的“非遗”保护工作开始进入正轨。
从目前，我国文化部已于2007年、2008年、2009年和2012年公布了四批“国家级非物质文化遗产项目代表性传承人”共1986名，涵盖民间文学传统美术、传统技艺、体育游艺与杂技、传统医药、传统音乐、传统舞蹈、传统戏剧、曲艺和民俗十大类。
与此同时，各省、自治区、直辖市也陆续开展省级非遗项目代表性传承人的认定工作。
奢侈品中国总部联系方式（更新时间为2012年11月）梅龙镇办公楼里的品牌中国总部：Gucci，Burberry，JM Weston，Hermes Watch（爱马仕钟表），YvestSaintLaurent（圣罗兰）中信泰富办公楼里的品牌中国总部：Bvlgari，Montblanc，Coach，Cartier恒隆一期办公楼里的品牌中国总部：Converse（匡威），Lacoste，LVMH珠宝钟表，Dior，美津浓，Giorgio Armani，LVMH香水护肤品，Celine，Loewe,Fendi,Chopard（萧邦），Louis Vuitton（路易威登），Chanel（香奈儿）恒隆二期办公楼里的品牌中国总部：H&M，Nike，Mary Kay（玫琳凯），Bottega Veneta，Prada，Gaggenau，酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒，La Prairie香港广场办公楼里的品牌中国总部：Hermes港汇广场办公楼里的品牌中国总部：Adidas静安嘉里中心办公楼里的品牌中国总部：Salvatore Ferragamo上海商城办公楼里的品牌中国总部：Gucci Timepiece（古驰钟表），Mikimoto中欣大厦办公楼里的品牌中国总部：Tiffany厉峰（Richemont）集团中国总部：上海淮海中路796楼上办公楼斯沃琪（Swatch）集团中国总部：上海徐家汇美罗城办公楼香港俊思集团中国内地总部：上海汾阳路138号轻科大厦901室Inditex集团（Zara的母公司):上海市长宁区仙霞路137号盛高国际大厦21层优衣库（Uniqlo）中国总部：上海市徐汇区辛耕路133号永新城4楼11A-15单元（事务所）南京西路UNLIQO旗舰店办公区域C&A中国总部：上海市延安西路2299号上海世贸商城5P18室GAP中国总部：上海静安区常德路800号（近昌平路）800秀创意园9号楼5层Marks&Spencer玛莎百货中国总部：上海静安区南京西路863号I.T中国总部：上海世纪大道世纪大道201号渣打银行大厦施华洛世奇（Swarovski）中国总部：上海市西藏中路168号都市总部大楼1601室杰尼亚（Ermenegildo Zegna）中国总部：浦东的时代金融大厦纪梵希（Givenchy ）中国总部：浦东东方路煤炭大厦Dolce & Gabbana: 上海市中山东一路6号雅诗兰黛集团中国总部：上海长乐路世纪商贸广场欧莱雅集团中国总部：上海静安寺越洋广场资生堂（Shiseido）集团中国总部：上海市浦东新区龙东大道1558号10号楼佳丽宝（kanebo）集团中国总部：上海市静安区陕西北路66号科恩国际中心1202室花王集团中国总部：上海花王路333号高丝（Kose）集团中国总部：上海市淮海中路138号上海广场8楼文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
斑马技术任命于放为大中华区业务总负责人
佚名
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】作为致力于助力企业实现数据、资产和人员智能互联的先进数字解决方案提供商,斑马技术公司(纳斯达克股票代码:ZBRA)已任命于放先生为大中华区业务总负责人,管理并发展该区域的整体业务。
于放先生向斑马技术亚太区高级副总裁兼总经理吴辉明先生汇报。
【总页数】1页(P44-44)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.斑马技术大中华区北区销售总监陈阳斑马技术大中华区技术总监程宁可视化:新零售的深层需求
2.斑马技术与中国客户携手并进——访斑马技术公司大中华区业务拓展部总监陈阳
3.斑马技术公司大中华区业务拓展部总监陈阳斑马:“实体数字化”重塑零售业
4.斑马技术公司大中华区总经理吴坚专属斑马技术的洞见
5.斑马技术大中华区总经理吴坚斑马技术:“数据化”棋盘已开启
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数据和信息（2012年10月）雀巢大中华区地理区域员工人数•中国大陆、香港、澳门、台湾•约5万人（包括合资公司和全球管理的业务，如雀巢专业餐饮、奈斯派索、雀巢水）2011年销售在华机构•25亿瑞士法郎•每天销售3500万个产品•在华销售的产品90%以上在国内生产• 1 个地区总部（北京）•31 家工厂• 2 家研发中心（北京和上海）• 3 家奈斯派索咖啡精品店（北京，香港和上海）合资/产品/雀巢拥有股权研究与开发农村发展领先的全球和本地品牌•徐福记/糖果、谷物为原料的点心、预包装蛋糕、传统的中式点心沙琪玛/60%•银鹭/ 即食粥、即饮花生牛奶/ 60%•太太乐 / 鸡精、调味料、酱油/80%•豪吉/鸡精、辣酱 / 80%•大山/瓶装水/ 70%•北京研发中心：提供有关包装、分析科学的专业支持，奶品、营养品、麦片、混合饮料以及宠物食品的产品研发。
重点关注食品安全、品质和消费者洞察。
扎实的健康科学基础研究。
•上海研发中心：专注于开发零售用途的烹调品、雀巢专业餐饮用的“家庭外产品”、冰淇淋。
推动雀巢咖啡Dolce Gusto等饮料品牌在华的系统创新。
•计划2013年开设另外两家研发中心。
•17,000 名奶农接受了雀巢农艺师的培训（2011年）•从奶农手中收购70万吨鲜奶（2011年）•从咖农手中收购10,400 吨咖啡（2011/2012收购季）•在黑龙江双城开始建设世界领先的奶牛饲养管理培训中心，帮助奶农更加可持续地发展高品质牛奶（2012 年）•向双城奶农免费捐赠1,000台榨奶机（2012年）•全球：雀巢咖啡、能恩婴儿配方、美极烹调品、奇巧糖果•本地：豪吉鸡精、川味辣酱、太太乐鸡精、银鹭即食米粥、即食花生牛奶、徐福记糖果发展历程•1874 年在香港开始贸易活动•1908年在上海开设销售办事处•1920 年在香港开设雀巢产品有限公司•1990 年在黑龙江双城开设在华第一家工厂，生产奶品•1993-2006 年陆续建设16家工厂，满足不断增长的消费需求•1996 年在北京设立大中华区总部•1999 年与太太乐食品成立合资公司•2001 年在上海开设亚洲第一家研发中心•2002 年与豪吉成立合资公司•2008年在北京开设研发中心•2010 年与大山成立合资公司•2011 年与银鹭和徐福记分别成立合资公司部分产品徐福记香橙酥沙琪玛咖啡糖银鹭即饮花生牛奶系列“好粥道”系列红枣花生牛奶太太乐浓缩鲜鸡汁鸡精高品质酱油和油。
大中华区和中国区的区别
区别：
范围不同：
中国区顾名思义就是在中国政府管辖之内，换言之就是单纯指代中国大陆。
大中华区主要属于人文经济区域，可以有两种解释
1、在地理层面上特指的是：中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾。
2、在人文和经济层面上泛指的则是：包括中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾在内的，以及华人华裔华侨人口众多，移民历史悠久的(移民侨居)聚集国，或华人华裔华侨的经济和中华文化影响力较大的国家或地区。
波司登研究报告1.品牌重塑重归增长，羽绒服龙头再攀高峰1.1. 深耕行业四十载，国产羽绒服之光历经四十载，铸就中国最大的羽绒服企业。
1976 年，波司登成立于江苏常熟，经过40 多年的发展，公司已成为国内羽绒服的领军企业，主营业务包括品牌羽绒服、贴牌加工、女装、多元化服装，FY2021 的收入占比分别为80.5%/11.4%/7.0%/1.1%。
品牌羽绒服是公司的核心收入来源，旗下主要包括波司登（中高端）、雪中飞（中端）、冰洁（中低端）三个品牌，其中主品牌波司登收入占品牌羽绒服收入的比重在90%以上。
1.2. 发展一度陷入困境，聚焦主业华丽转身公司从1976 年创立至今已有45 年的历史，历经四个发展阶段：（1）1976-1993：代工起家，步入羽绒服主航道。
公司前身是1976 年创建的村办缝纫组，高德康以8 台缝纫机带领10 个村民开始创业。
1980 年，高德康成立了山泾村服装厂，业务也逐步由来料加工慢慢的过渡到贴牌生产，开始为上海某品牌做羽绒服加工，走上了羽绒服生产的主航道。
（2）1994-2006：成立自主品牌，逐步成为羽绒服行业龙头。
1994 年，为跳出代工限制，高德康正式成立自主品牌波司登，开启了深耕羽绒服主业的历程。
主品牌成立后，公司陆续推出雪中飞、冰洁等品牌。
从1995 年到2006 年，波司登品牌的羽绒服销量连续12 年位于全国首位。
2006 年，波司登、雪中飞及康博在国产羽绒服品牌中的市场占有率之和达到33%。
（3）2007-2016：四季化转型效果不佳，品牌老化问题凸显，经营陷入困局。
2007 年，公司登陆港交所上市，上市后为摆脱对单一羽绒服业务的依赖，波司登开始进军非羽绒服业务。
2009 年正式提出“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略，陆续发展男装、女装、童装、校服等非羽绒服业务线，并大举扩张门店数量。
然而公司的四季化推进战略效果不及预期，同时羽绒服核心品类也遭到外部强敌入侵，海外高端羽绒服品牌CanadaGoose（加拿大鹅）和Moncler（盟可睐）进入国内，此外其他四季服装品牌也不断推出羽绒服产品，抢占羽绒服市场份额。
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⽹络时代，随着电⼦通信⽅式的多样化，纸质书写的通信逐步淡出⼈们的视线。
然⽽，⼈们发现，明信⽚书信⽅式仍然颇为盛⾏，并具有许多特殊的书信魅⼒。
图1是⼀位年轻⼥孩⼦在济南到青岛⽕车上给辽宁⼤学朋友写的明信⽚书信。
信⽂并没有传统书信那种先称呼，后叙事的书写⽅式，⽽是直截了当地写道:“现在去青岛，我突然特想吃⽕腿肠。
我昨天在华⼭逃票了，不对，是泰⼭。
特刺激，跟电影⾥演的⼀样的，不过也危险，⼀脚踩空你就见不到我了，我下次再也不⼲了。
哈哈，我都穿破3双袜⼦了，每天⾛那么多路很郁闷。
这笔好难⽤。
我想把头发剪得短短的，可是这样我妈⼜会说我……我⾃⼰也会觉得特怪。
⽽且在青旅住的话，别⼈⼜会很惊奇的，说怎么有男⽣住进来，把我烦的。
完了。
我饿了。
我不会在车上买吃的啊……XXX济南⼀青岛”明信⽚顾名思义，“信”是“明”的，可以“公开”的，即使对⾃⼰犯错误的事，也可如此坦率表露出来。
其实，写下这么多⽂字的明信⽚如今已很少能够见到，通常只有极简单的⽂字传递着亲情、友情。
图2是⼀位母亲从美国纽约联合国邮局寄给南京⼥⼉的明信⽚。
明信⽚上除了收信⼈的地址和姓名外，只有“祝⽑⽑⼼想事成!⽼妈”⼏个字。
明信⽚上贴着联合国成⽴65周年的邮票，盖联合国邮局邮戳，⽽背⾯图案是联合国总部⼴场摄影图⽚，上⽅印有⼀⾏醒⽬的英⽂:“来⾃纽约联合国的问候”(图3)。
⽆须更多的⽂字，“⽼妈”对⼥jL的亲情与祝福以及“⽼妈”寄信的时间、地点都已传递出、记录下了。
图4是在⼴东东莞打⼯的⼀对爸妈给留守家乡湖南澄县上⼩学孩⼦的明信⽚。
寄发时间是2008年6⽉，⽇⼉童节这⼀天。
明信⽚上的⽂字:“祝:宝贝永远快乐!爸妈同贺”。
明信⽚背⾯图案是极富童趣的北京奥运会吉祥物“迎迎”(图5)。
在国际⼉童节时，能收到远⽅爸妈的明信⽚，短短⼀句祝福，增添了留守⼉童与爸妈的感情。
授权编号：[授权编号]授权日期：[授权日期]授权方（以下简称“授权方”）：名称：[授权方全称]地址：[授权方地址]法定代表人：[授权方法定代表人姓名]联系方式：[授权方联系方式]被授权方（以下简称“被授权方”）：名称：[被授权方全称]地址：[被授权方地址]法定代表人：[被授权方法定代表人姓名]联系方式：[被授权方联系方式]鉴于：1. 授权方拥有[授权产品/服务名称]（以下简称“授权产品”）的商标、专利、著作权等知识产权。
2. 被授权方有意在大中华区（包括中国大陆、香港、澳门、台湾地区）范围内经营授权产品。
3. 授权方与被授权方经过友好协商，就授权事宜达成如下协议：第一条授权范围1.1 授权方授予被授权方在大中华区范围内对授权产品进行销售、分销、推广、宣传等商业活动的独家权利。
1.2 授权范围包括但不限于以下领域：（1）授权产品的销售和分销；（2）授权产品的品牌推广和宣传；（3）授权产品的市场调研和用户服务；（4）授权产品的售后服务和技术支持；（5）授权产品与其他产品的组合销售。
第二条授权期限2.1 本授权期限自[授权日期]起，至[终止日期]止。
2.2 如双方同意，本授权期限可经协商一致后进行续约。
第三条授权费用及支付3.1 被授权方应向授权方支付授权费用，具体金额及支付方式如下：（1）授权费用总额为人民币[金额]元；（2）支付方式：[支付方式，如分期支付、一次性支付等]；（3）支付时间：[支付时间，如每月、每季度、每年等]。
第四条授权产品的质量控制4.1 被授权方应确保授权产品在质量、性能、安全等方面符合国家相关标准和授权方的质量要求。
4.2 被授权方应建立健全的质量管理体系，对授权产品进行严格的质量控制。
第五条商标、专利、著作权等知识产权的保护5.1 被授权方在使用授权产品过程中，应遵守国家有关知识产权的法律、法规，不得侵犯授权方的商标、专利、著作权等知识产权。
5.2 被授权方在使用授权产品时，应注明授权方的商标、专利、著作权等知识产权标识。
