光伏电站项目工程施工组织设计(86页)

山亭区凫城一期30MWp光伏电站项目工程施工组织设计施工单位：中机国能电力工程有限公司日期：2017 年04月08 日目录第一卷公司简介 (3)第二卷施工组织及施工方案 (4)第一章工程概况 (4)1.编制依据 (4)2.工程建设规模及承建范围 (4)3.厂址概况 (5)第二章主要工程量 (6)1.主要工程量 (6)第三章资源配置计划 (6)1.组织机构设置 (7)2.劳动力配置计划 (8)3.主要施工机械设备配置及进场计划 (10)第四章工程进度计划的实施和控制 (13)1.进度控制体系 (13)2.进度控制程序 (13)3.进度控制计划 (14)4.施工进度计划实施 (14)5.进度保证措施 (16)第五章物资管理 (16)1.物资运输 (15)2.物资验收 (16)3.物资存放 (17)4.物资领用 (17)5.工程竣工后备品、备件及专用工具的移交 (16)第六章主要施工技术方案 (19)（一）施工工序 (19)（二）土建主要施工方案 (20)（三）安装主要施工方案 (42)（四）特殊作业施工方案 (57)第三卷安全、文明施工及环境保护 (71)第一章安全、文明施工 (71)1.安全管理 (67)2.文明施工措施 (73)3.成品保护 (79)4.消防管理 (77)第二章环境保护 (77)1.环境管理方针、目标 (77)第四卷档案资料管理 (79)第一章施工技术资料管理 (79)1.职责 (79)2.施工技术资料的主要内容及管理 (79)第二章竣工档案资料管理 (80)1.竣工资料的编制依据 (80)2.竣工资料的编制 (80)3.竣工资料的组卷 (81)4.竣工资料的装订 (81)5.竣工图的编制 (83)6.竣工资料的移交 (89)第五卷服务 (850)1.施工前期的服务 (85)2.施工过程中的服务 (85)3.调试期间的服务 (85)第一卷公司简介中机国能电力工程有限公司是专业从事新能源工程建设施工的服务商、投资与运营商，提供各类型、各等级光伏电站工程咨询、施工安装、工程承包服务及项目开发运营等全程全能服务。

中机国能电力工程有限公司承“品牌、增值、服务”的理念，为广大客户提供专业的光伏发电系统解决方案服务，努力成为领先的太阳能光伏系统集成建设者；并为促进我国新能源产业的发展而做着继续的努力。

第二卷施工组织及施工方案第一章工程概况1.编制依据1.1 《火力发电厂施工组织设计导则》；1.2 电力建设施工及验收技术规范；1.3 火电施工质量检验及评定标准；1.4 钢结构工程施工及验收规范GB50205-95；1.5 电力建设消除施工质量通病守则；1.6 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）；1.7 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002-01-21实施）。

2.工程建设规模及承建范围山亭区凫城30MWp光伏并网发电工程场址位于山亭区凫城镇白庄村黄山前自然村，场址边有一宽约4m 的水泥路与凫城镇连接，交通较便利。

2.1占地面积为1500亩。

2.2本工程新建一座35kV开关站，35kV侧采用单母线接线方式，光伏进线回路3回，出线回路1回。

光伏场区逆变器采用集中式和组串式两种。

35kV出线回路送至220kV丰泽站35kV侧。

线路总长度约为25km，采用LGJ-240型导线。

工程采用265Wp多晶硅光伏组件,共30个子系统，共配置113212块265Wp电池组件，装机容量30.00118MWp；采用固定式支架，倾角为31°。

场地地质情况（1）场址原始地貌属于构造剥蚀侵蚀低山地貌，地质环境相对稳定区；场区无影响站址建设的大的不良地质作用，适宜光伏电站的建设。

（2）场区地下水主要为基岩裂隙水，水位埋藏较深，可不考虑地下水对基础施工的影响。

（3）根据场地岩土条件及光伏电站建（构）筑物的荷载特点，建议场区主要采用天然地基方案；（4）升压站按场平标高270m 考虑，南侧将会形成3~5m左右的填土边坡，建议可修筑重力式挡土墙进行边坡支护。

（5）在升压站场区等地势较低处，场地平整时将形成填土。

在升压站等场地整平施工期间，控制好填料的颗粒级配，对填土进行分层压实以提高填土的承载能力，减小其沉降变形量，同时应加强地面排水和地表覆盖等措施，位于填方区的上下水道应采取防渗、防漏措施。

2.6电站工程主要建设方案1）总体技术方案本工程主要由太阳电池方阵、逆变器、交流升压电气系统以及电站自用电系统组成，太阳电池方阵及逆变器系统是光伏电站的核心系统。

本工程规模容量30MWp，采用多晶硅光伏组件。

2）光伏电池方阵设计方案太阳电池方阵由光伏组件经串联、并联组成。

光伏电池组件串联的数量由并网逆变器的最高输入电压、最低工作电压、光伏组件的最大系统电压以及当地气候条件确定；组串并联的数量由逆变器的额定容量确定。

3）电站直流发电系统方案由全固定系统构成，以1MWp为一个发电单元。

4）电站交流电气系统方案3.现场地址概况工程区的水文地质、工程地质条件简单，不存在大的不良地质现象。

地下水类型主要为基岩裂隙水，地下水位埋深较大，区域构造基本稳定。

场区表层有少量覆土，覆土厚度约 0.5m。

覆土以下为碎石土或强风化岩石。

场区未发现滑坡、泥石流等不良地质现象，为可进行建设光伏电站。

4.1电气主接线全站共设两级交流电压：交流0.48kV、35kV。

本工程共装30MWp光伏光伏组件组件，通过升压至35kV后接入站内35kV开关站，后送至220kV丰泽站35kV侧。

4.2 35kV系统：电站发电系统共设台0.48/35kV的kV A箱式升压变。

将每座箱变35kV侧交流输出并联，共回出线送至35kV开关站。

5）监控系统方案电站监控系统采用全数字化电气监控系统，全站具有统一的数据模型和通信平台。

电站可监控至每一个组串的运行参数。

本工程光伏发电单元系统采用集中监控方式，其监控系统与中控室的计算机监控系统合并。

各光伏发电单元（以每个逆变器小室为1个单元）的所有运行参数及就地的实时气象数据，组件的监控通过户外汇流监控箱将数据用双绞线送至逆变器小室，通过逆变器小室的数据采集装置用光纤送至中控室的监控系统。

集中型逆变器以光纤传输方式传送至升压站计算机监控系统，主控制室内的操作员站上监视各光伏发电系统的运行数据和气象数据，并可在大屏幕上显示。

在主控室操作员站上，还可以单独对每台逆变器进行参数设置，可以根据实际的天气情况设置逆变器系统的启动和关断顺序，使整个发电站的运行达到最优性能和最大的发电能力。

第二章主要工程量1.主要工程量机电工程：包括光伏发电区组件安装、电缆敷设、逆变器箱变安装、防雷接地工程等；电气工程、通信工程、防雷接地工程等设备安装及并网调试等。

土建工程：开关站、综合楼基础及主体结构、建筑装饰工程；室外设备基础、土石方开挖、道路、护坡、绿化等。

设备基础工程：固定式钢支架、钢桩安装。

第三章资源配置计划1.组织机构设置1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构。

中机国能电力工程有限公司山亭区凫城30MWp光伏电站项目部机构设置：0 2.劳动力配置计划综合劳动力和主要工种劳动力安排计划说明如下： （四）劳动力计划 A. 劳动力安排计划由于工程量大，工期紧，质量要求高，为了按期保质地完成本工程，我公司将配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子，并根据本工程的施工特点组建适合本工程的、工种齐全的施工作业队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格执行施工前的施工组织、施工方案、工艺流程的技术交底制度，确保施工队伍的高效投入。

项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。

我公司施工队伍在以往的光伏电站建设中承担过相应工作，具有丰富的施工经验。

我公司还将根据现场进度的实际需要来综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。

B.劳动力投入的保障措施劳动力保障措施编制劳动力需求计划，综合调配人力。

在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。

进行岗前培训，提高劳动力素质。

根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。

劳动力动态管理和调配劳动力动态管理要求：进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。

劳动力动态管理的原则：动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。

项目部对劳动力的动态管理：按计划向施工单位要求增派劳务人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与施工单位的信息沟通、人员使用和管理的协调。

劳动力资源管理保证措施合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合同工期的顺利实现可按照现场作业条件、场地、主要工程量等情况划分不同施工区域，并按专业划分为不同作业组，作业组之间相互协调配合，以形成流水线式施工作业。

劳动力总体配置计划如下：劳动力计划表单位：人3.主要施工机械设备配置及进场计划计划说明如下：大型施工机械配置安装工程中小型施工机械一览表土建工程中小型施工机械一览表第四章工程进度计划的实施和控制进度控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。

为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：1.进度控制体系建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。

进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。

进度工程师每逢5的倍数日（包括5日）编制发布、进度跟踪报告。

项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。

负责及时发布经批准后的进度基准。

相关变更的评审、记录应予保持。

施工经理负责执行现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施给予解决；督促供货单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件的前期准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。