人事科廉政风险点分析及防控措施

人才资源人事科室廉政风险点梳理概述本文档旨在对人才资源部门和人事科室的廉政风险点进行梳理和分析，以便确定相关风险和采取适当的控制措施。

1. 招聘程序的廉政风险点- 采购招聘服务存在可能的腐败行为。

应对策略：建立透明的招聘流程，确保供应商的合规性。

2. 晋升和奖励机制的廉政风险点- 潜在的人事腐败问题，如贿赂和权力滥用。

应对策略：确保晋升和奖励机制的公正性和透明性，建立独立审核机构。

3. 人事档案管理的廉政风险点- 涉及人员资料的滥用、篡改和泄露。

应对策略：建立严格的访问控制机制，加强数据保护和安全措施。

4. 薪酬和福利管理的廉政风险点- 贪污和行贿等行为可能存在于薪酬和福利发放的过程中。

应对策略：确保薪酬和福利管理的公正性和透明性，建立有效的监控和审计机制。

5. 员工关系和劳动合同的廉政风险点- 涉及权益保护、合同违规和腐败行为。

应对策略：建立健全的员工关系机制，加强劳动法律法规培训，建立投诉机制并进行调查。

6. 干部选拔任用的廉政风险点- 存在可能的权力滥用和腐败行为。

应对策略：建立公开、公正、公平的干部选拔任用程序，加强对选拔委员会的监督。

7. 廉政培训和教育的廉政风险点- 廉政培训的虚假宣传、内容不实或效果不佳。

应对策略：确保培训内容的科学性和实用性，提供多样化的培训方式，建立培训效果评估机制。

8. 内部控制和监督的廉政风险点- 内部控制体系和监督机制存在缺陷或滥用。

应对策略：建立完善的内部控制和监督机制，包括建立独立的内部审计机构和监察机构。

9. 外部合作和委托管理的廉政风险点- 存在可能的腐败行为、利益冲突等问题。

应对策略：建立透明的合作和委托管理机制，进行供应商、合作伙伴的尽职调查。

10. 廉政文化和道德建设的廉政风险点- 缺乏廉政文化、道德规范和价值观的引导。

应对策略：加强廉政文化建设，开展道德教育和宣传活动，建立激励机制。

结论通过对人才资源部门和人事科室的廉政风险点进行梳理和分析，可以采取相应的控制措施来预防潜在的腐败行为和廉政风险。

人员管理人力资源管理科廉政风险点梳理一、背景人力资源管理科是一个承担人力资源管理职能的部门。

在执行其职责过程中，存在一些可能导致廉政风险的点。

为了保证组织的廉政风险控制，有必要对这些风险点进行梳理和分析。

二、廉政风险点梳理1. 招聘过程中的廉政问题- 人事部门可能存在与招聘人员之间的不正当关系，导致招聘程序未能公正进行。

- 招聘过程可能存在涉及贿赂或其他不正当手段的行为，导致雇佣不合适的人员或未经合理程序的选拔。

2. 薪酬和福利管理中的廉政问题- 薪酬和福利分配可能存在不公平现象，部分员工可能会通过行贿或其他非法手段获取更高的薪酬和福利待遇。

- 薪酬和福利管理过程中可能存在腐败行为，例如工资虚报、福利滥用等。

3. 绩效评估中的廉政问题- 绩效评估过程可能存在主观性和不公正性，导致绩效评估结果不准确或被滥用。

- 员工可能通过贿赂或其他不正当手段来影响绩效评估结果，以获取不应得的奖励或福利。

4. 员工晋升和晋级中的廉政问题- 晋升和晋级过程可能存在不公平和腐败现象，例如通过贿赂或其他非法手段获取晋升机会，优先晋升不合适的人员等。

5. 人事档案管理中的廉政问题- 人事档案可能被篡改，以掩盖不当行为或逃避责任。

- 人事档案管理可能存在不透明和滥用职权的情况，例如将不符合条件的人员调动到关键职位等。

三、应对策略为降低人力资源管理科存在的廉政风险，建议采取以下措施：1. 加强内部监督和审查，确保招聘、薪酬福利、绩效评估、员工晋升等方面的程序公正、透明，并及时发现和纠正廉政风险点。

2. 建立完善的薪酬福利制度，确保公平合理的分配原则，并加强对薪酬福利管理过程的审计和监控。

3. 设立独立的绩效评估机构或委员会，确保绩效评估结果客观公正，并防止腐败行为的发生。

4. 完善晋升和晋级制度，在晋升和晋级过程中坚持公平竞争原则，避免腐败现象的发生。

5. 强化人事档案管理制度，加强对人事档案的安全保密工作，严禁篡改和滥用职权行为，并定期进行内部审计。

办公室廉政风险点和防控措施随着经济的发展和社会的进步，廉政建设已成为各级政府、企事业单位必须重视的问题。

作为组织管理中的一个重要环节，办公室廉政风险和防控措施尤为重要。

本文将以办公室为视角，分析办公室廉政风险点和防控措施。

一、办公室廉政风险点1. 人事管理方面的风险点在办公室的人事管理方面，存在着一些廉政风险点。

比如，将有关职工的人事档案等相关资料保存不当、不规范，管理不严，则会造成档案中的信息泄露、数据被篡改、档案证明被伪造等纪律问题。

2. 采购环节的风险点在组织采购、合同签订等环节，也存在一些廉政风险点。

有些人会利用采购和资金管理等环节商业贿赂，收受他人的贿赂等违反廉洁纪律的行为。

3. 资金管理方面的风险点在资金管理方面，利用非正式账户、大额现金交易等行为会给企业的资金管理带来一定安全隐患，在资金管理、报销、接待等方面也容易出现问题。

不合理的开支会导致资金严重的浪费、不能及时汇报的资金使用情况等问题。

信息系统是公司正常运营、管理以及资金流动的重要载体，但是工作中也会出现违规存储、操作漏洞、信息泄露、数据丢失等问题。

存在的风险点主要是员工的管理与技能水平、系统的安全性等因素有关。

二、办公室廉政风控措施1. 人事管理方面的防控措施在人事管理方面，首先要加强对有关职工的管理与培训，确保他们知法懂规，建立职工纪律档案，并对档案的保存、传输和使用进行严格控制，按照规定定期检查档案。

同时要建立完善的印章管理制度和用印审批制度，防止印章泄露，避免涉及重要文件的泄密。

2. 采购环节的防控措施在采购环节，应制定完善的采购程序和规定，确保采购活动的公正、公平和透明，避免违规行为。

在资金管理方面，要开立银行账户，避免使用非正式账户。

建立起严格的中央管理和财务报销制度，防止违规开支的发生，保证财务报销过程的透明。

3. 资金管理方面的防控措施为了加强资金管理，必须建立科学合理和严格的预算制度，并完善资金管理制度，确保资金利用的透明与规范。

人事处廉政风险与防控措施一、工作职责和工作职权（一）工作职责根据干部管理权限，负责本系统领导班子和领导干部的日常管理工作；负责本系统及所属单位机构编制、人事管理、职业资格管理等工作；负责本系统干部教育培训工作；承担局机关并指导本系统离退休人员管理服务工作。

（二）工作职权市局党委管理干部的调配；行政和事业单位机构、编制、领导职数的设立、变更、撤销；公务员和参照公务员法管理单位工作人员的录用、转任和调任；事业单位人员调入（进编）；因公出国（境）管理。

二、廉政风险部位、风险点和表现形式（一）风险部位1、干部管理；2、人事管理；3、机构编制管理；4、专业技术资格管理；5、出国（境）管理；6、干部教育培训。

（二）风险点1、干部选拔任用；2、干部监督与考核；3、干部档案管理；4、人员招录与调配；5、机构设立、变更与编制调整；6、专业技术资格评审；7、人员出国（境）管理；8、干部教育培训审查管理（三）风险表现形式1、干部选拔任用（1）民主推荐。

①不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐、民主测评；②不如实向党委报告民主推荐、民主测评情况；③违反规定授意或诱导、提示推荐对象推荐或评价某个特定关系人；④擅自更改、伪造民主推荐、民主测评结果；⑤违反保密纪律，泄露民主推荐、民主测评结92果。

（2）征求意见。

①不按照规定征求纪检监察机关对拟任人选的意见；②不如实向党委报告纪检监察机关对干部选拔任用的意见建议；③擅自向拟任对象透露纪检监察机关的意见。

（3）考察。

①不按照规定的程序和范围进行考察；②违反规定授意或诱导、提示谈话对象对某个特定关系人进行有利评价；③隐瞒、歪曲、泄露考察情况；④接受考察对象或者考察对象请托人的礼品、礼金、有价证券或者支付凭证等财物，参加考察对象或者考察对象请托人安排的消费活动，以及接受考察对象所在单位特殊接待；⑤按照规定应当回避而不回避。

（4）任用。

①对临时动议决定干部任免、超职数配备领导干部等违反干部选拔任用工作规定的行为不提出反对意见；②在实行试用期制、任职时间计算等问题上因人而宜，照顾特定关系人。

人事科廉政风险点及防控措施序号业务名称廉政风险点1、拟订招录计划；2、"按受考生报名并进行资格初审；3、面试资格复审并通知考生参加面试；4、"对拟录用人员进行考察；5、"撰写考察材料。

廉政风险表现形式1、不按岗位实际需要拟订招录计划，设定指向性明显的招录条件；2、"在考生资格初审时把关不严，对不符合招考条件的考生予以通过审查；3、"在考生面试资格复审时，对考生提高的材料审查不细，出现错审、漏审现象；4、"考察工作不认真细致，接受考生礼品、宴请等；5、"不如实撰写考察材料，严重歪曲客观事实。

风险等级防控措施1、"严格按照工作需要设定招录岗位；2、"充分征求岗位所在部门的意见后，拟订招录计划，并层层把关，防止指向明显的计划；3、"各个环节的工作均要经分管领导及局领导层层审批；4、"笔试资格初审要对考生填报的信息进行严格关，对考生信息不明确的，要及时与考生联系，要求其提供准确信息后，再进行资格审查；5、"面试资格复审时要对提供的信息进行审查，并将复印件与原件进行核对，做好资料存档；6、"考察要由2名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；7、"强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。

1、加强组工干部培训，进一步明确干部选拔任用各环节的工作要求；2、"干部选拔任用工作的每一个环节都需要2人以上共同负责；3、"对拟任人员要征求纪委、计生等部门意见；4、"干部选拔任用工作中所形成的资料和材料要存档备查。

1、督促干部按照规定填写以便备案；2、"严格审核，保证符合相关规定；3、"备案存档，以便查阅。

责任人责任领导1公开招录公务员、雇员、事业单位人员一级2局机关科级干部、直属事业单位领导干部任免3干部休假考勤管理1、"不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐；2、"更改、伪1、"民主推荐；2、"提出人选造民主推荐结果；3、"不按规考察结果；3、"民主测评；4、"定的方式、程序、范围进行民提出任免建议。

组织人事工作风险点及整改措施（一）廉政风险点、权利运行存在的风险点：一是管意识树得不牢，不能从和国家事业发展大局、从全省财政事业长远发展，谋划推动队伍建设，对财政队伍现状、发展趋势、存在问题等研究分析不够，推动队伍的建设性意见、管用性措施提的不多；二是工作纪律坚持不够，缺乏组织人事工作应有的事业心责任感，在人员任免、晋升、交流等工作中，不该讲的讲、该讲的不讲，违背职业道德，以权谋私、泄露秘密、滥用职权、玩忽职守，在一些原则性问题上，工作思路不清不敢讲原则、工作能力不足不会讲原则；三是选拔任用把关不严，在公务员录用、转安置、晋升调配等方面，资格审查、现实考察、材料审核、选票统计等把关不严，程序不规范、组织不严密，不能做到公平公开公正地选人用人，给队伍建设带来不良影响；四是三项机制执行不好，“三个区分”把握不准确，“失误”和“错误”界定不够清晰，一些会担心遭受不公正待遇，遭受打击报复，干事创业积极性减退；五是服务宗旨树得不牢，在解决职工实际困难、工资福利待遇、信访问题处理中，不按制度规定一碗水端平，搞特殊照顾、看私人交情、设人为障碍，久拖不决、拖延迟办；六是政策规定执行不严，违反程序审批出国、违规借阅或涂改人事档案、考核流于形式、表彰先进搞平衡照顾等，制度执行监管不严，部分制度落实不够，执行不力。

形式主义官僚主义新动向新表现：一是在选拔使用上，针对我厅出路窄、晋升慢的情况，能够全力向组和相关部门反映，但解决问题的实际措施不多，效果不够明显；二是在轮岗交流上，满足于向上反映了、制度制定了，紧盯问题抓落实的负责精神还不够，处室单位内部轮岗督促少，处以下交流轮岗机制没有很好建立；三是在人才引进上，仅限于按程序把人员招进来，在招考前与各处室沟通少，没有全方位深层次听取各处室意见建议；四是在教育培训上，多是以知识、技能传授为主的专业性培训，培训形式多为课堂讲授、专家辅导，方法单一、形式单调，影响培训效果。

整改措施：一是树立人事工作更要讲政治的鲜明导向，以对组高度负责的态度选人用人，严格用纪法规来规范言行、约束手中权力，加强所属人员法制意识和纪律观念教育，使全处牢固树立依法行政理念，增强自我约束，自觉接受群众监督，廉洁自律、恪尽职守，争做遵纪守法的楷模。

组织人事廉政风险点防范管理措施【字体：大中小】【关闭窗口】一、主要职责指导全市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作；负责局机关和直属单位人事管理、机构编制、教育培训等工作；承办协管市区司法行政部门负责人的有关事项；负责局机关和直属单位的党群工作；负责全市司法行政系统的警务管理和警务督察工作。

二、主要风险点通过对组织人事职责的梳理，明确岗位工作任务及具体职责，分析组织人事工作中容易发生的廉政风险和管理风险，主要风险点是：（一）干部任免考核承办市局机关及下属单位负责人考核的具体工作；承办市局机关及下属单位年度考核工作；组织实施市局机关干部竞争上岗，承办市局机关及下属单位有关人员的任职考核工作，办理职务任免手续。

（二）公务员管理承担市局机关及下属单位公务员录用；承办市局机关人员调入、调出和内部调配工作；承担市局机关及下属单位公务员的辞职、辞退工作；负责市局机关公务员培训工作；负责办理市局机关公务员的退休工作；承办市局接收安置军转干部工作。

（三）机构编制管理负责市局机关及下属单位机构设置和人员编制管理工作。

（四）因公（私）出国（境）政审与审批承担市局机关及下属单位因公（私）出国（境）人员的审查、备案工作。

（五）人事档案管理负责市局机关工作人员登记管理；按照干部管理权限负责人事档案管理工作。

（六）工资福利管理负责市局机关及下属单位人员工资、福利管理，系统科级以下人员退休审批工作。

（七）表彰奖励和惩戒承办市局机关及下属单位人员表彰奖励、行政惩处工作；负责全市司法行政系统评先表彰工作。

（八）直属单位人事管理承担指导下属单位人事制度建设、专业技术职务评聘、工人技术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任等工作；承担下属单位工作人员的辞退审核、备案工作。

（九）指导系统队伍建设指导全市司法行政系统干部教育培训、人才建设、基层规范化建设和廉政建设等工作。

三、廉政风险和管理风险主要表现：（一）滥用职权违反干部人事工作规定，搞权钱交易、权权交易，徇私舞弊，以权谋私，在干部工作中为本、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾；在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。

人力资源人事科廉政风险点梳理教育局廉政风险防范一览表科室名称：教育局岗位(职务)：科长责任人: 贯彻落实教育局党委和教育局各项决策，并检查指导各基层单位的落实情况。

工作职责：1.研究宣传党的政策，并结合实际制定教育局在基层组织建设、干部队伍建设、人力资本开发、劳动用工、合同管理等制度、办法及工作流程等。

2.按照工作流程，不折不扣地执行教育局的各项制度、办法。

3.全心全意服务于师生员工，自觉维护广大教职员工的根本利益。

业务名称风险等级风险点防控措施干部人事工作高严格履行干部人事工作程序，用制度约束权利，自觉履行监督职责、自觉接受他人监督、主动要求上级监督。

工作流程高坚持按章办事、按程序办事、过程透明，结果公开，接受广大教职工监督。

细化工作流程，开展岗位工作承诺，业务限时办结。

干部选拔任用中按照《干部选拔任用工作条例》，严格选拔条件、任职资格审查，坚持进行民主推荐、民主测评。

职称评审中坚持“师德高尚、专业过硬”的专业技术人才选聘标准，进一步完善专业技术职务评聘办法及量化评分细则，做好评审过程和业绩公示。

工资发放低各种工资、待遇政策执行不准确，考勤管理不严。

干部人事档案管理低不执行干部人事档案管理规定，造成人事信息资料丢失、人事档案收集不全等。

风险防控效果：1.干部人事工作：严格履行干部人事工作程序，用制度约束权利，自觉履行监督职责、自觉接受他人监督、主动要求上级监督。

2.工作流程：坚持按章办事、按程序办事、过程透明，结果公开，接受广大教职工监督。

细化工作流程，开展岗位工作承诺，业务限时办结。

3.干部选拔任用：按照《干部选拔任用工作条例》，严格选拔条件、任职资格审查，坚持进行民主推荐、民主测评。

4.职称评审：坚持“师德高尚、专业过硬”的专业技术人才选聘标准，进一步完善专业技术职务评聘办法及量化评分细则，做好评审过程和业绩公示。

5.工资发放：各种工资、待遇政策执行准确，考勤管理严格。

6.干部人事档案管理：执行干部人事档案管理规定，确保人事信息资料完整，人事档案收集全面。

人事科科长廉政风险防控自纠自查报告内容预览:
根据《闵行区卫生系统推进廉政风险防控工作实施方案》(闵卫纪〔2011〕5号)文件精神，本中心党支部根据相关工作要求和要点对全体党员和干部进行了廉政风险防控阶段的教育、培训、监督和强化控制等一系列工作。

加强扩大了党员、干部的党纪、法规和廉洁从政教育，增强拒腐防变的能力。

作为人事科科长，结合近期工作，认真进行自纠自查，现将自查情况报告如下: 一、岗位主要职责 1.在中心主任的领导下，全面负责人力资源工作; 2.负责制定年度工作计划，并组织实施;
3.协助其他部门综合办理有关培训、考察、调动、晋升等方面的手续;
4.加强人事条线的管理，包括单位人事制度建设、岗位设置、人员聘用、工资福利、工……
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