国际着名咨询公司财务管理培训课程-建立成功的财务管理体系(1)

财务管理咨询(四)(总分162,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。

以下对财务治理活动的描述，正确的是( )。

A. 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C. 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D. 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理2. 企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是( )。

A. 领导危机和内部秩序危机B. 控制危机C. 专制危机和战略危机D. 丧失活力危机3. 在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是( )与总成本线的交点。

A. 变动成本线B. 固定成本线C. 销售收入线D. 经营利润线4. 在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。

A. 事业部制B. 矩阵制C. 多维立体制D. 直线职能制5. 编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法为( )。

A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算6. 在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在于( )。

A. 创造B. 指导C. 授权D. 综合协调7. 一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为( )。

A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算8. 预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。

公司管理咨询内容企业管理咨询内容一、关于经营管理制度1、加强企业章程及其他管理制度的设定和完善；2、落实和完善企业的职业规范，确保管理团队的统一和正确；3、完善和设定企业的安全生产和质量控制制度；4、制定完善企业的决策机制，健全企业的决策程序管理；5、完善企业的财务管理制度，充分保障企业财务安全；6、落实和细化企业的组织制度，强化企业管理组织结构；7、完善企业的激励机制，激励员工参与企业管理；8、完善企业的奖惩制度，促进员工积极参与企业管理和发展；9、设计合理的控制和考核制度，持续改进和提高企业管理水平。

二、关于经营战略管理1、明确企业的定位，确立企业的短期和长期发展规划；2、分析当前市场环境，确定企业的资源优势；3、准确把握行业动向，搞清企业在竞争中的优势与劣势；4、分析企业的发展前景，完善企业的战略规划；5、利用市场信息，及时判断和决策企业走向成功的路径；6、重视企业营销战略，构建企业形象，完善企业发展策略；7、重视企业社会关系网络的管理，建立更友好的商业合作关系；8、优化对外合作模式，建立有效的沟通和协调操作模式；9、积极参与大范围的市场开拓，持续发展企业的战略实力。

三、关于人力资源管理1、根据企业发展的需要，科学安排当前的招聘工作；2、加强对招聘的宣传，建立完善的招聘网络；3、完善员工的培训系统，提高员工的综合素质；4、定期进行员工效能测评，明确员工在企业中的位置；5、制定合理的薪酬管理制度，促进员工积极参与工作；6、加强激励与惩罚机制的设计，鼓励员工自身发展；7、建立有效的激励机制，促进全体员工参与企业管理；8、建立良好的员工沟通机制，营造良好的团队氛围；9、增强员工与企业忠诚度，提升企业核心竞争力。

第1篇一、引言在过去的一年里，财务部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服重重困难，紧紧围绕公司发展战略，全面深化财务管理改革，不断提高财务管理水平，为公司持续健康发展提供了有力保障。

现将财务部年度体系总结如下：一、财务管理体系建设1.完善财务制度体系。

根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订完善了《财务管理制度》、《资金管理制度》等20余项财务制度，为公司财务管理提供了制度保障。

2.加强内部控制体系建设。

结合公司业务特点，建立健全了内部控制体系，明确了各部门、各岗位的职责权限，确保了财务工作的规范、合规、高效。

3.优化财务流程。

通过优化报销、付款、采购等流程，提高了工作效率，降低了运营成本。

二、财务核算与监督1.加强会计核算。

严格按照国家会计准则和公司制度，认真做好会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

2.强化成本控制。

通过成本核算、成本分析，找出成本控制点，降低成本，提高效益。

3.加强资金管理。

严格执行资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

4.加强税务管理。

认真做好纳税申报、税务筹划等工作，确保公司税收合规。

三、财务分析与服务1.开展财务分析。

定期对公司财务状况进行分析，为领导决策提供依据。

2.提供财务咨询服务。

为各部门提供财务咨询、培训等服务，提高全体员工的财务管理意识。

3.加强预算管理。

编制、执行、分析公司年度预算，确保预算目标的实现。

四、团队建设与人才培养1.加强团队建设。

通过开展团队活动、培训交流等方式，增强团队凝聚力，提升团队整体素质。

2.加强人才培养。

注重员工业务技能和综合素质的提升，选拔优秀人才担任重要岗位。

五、存在问题与改进措施1.财务信息化水平有待提高。

下一步将加大投入，提升财务信息化水平。

2.财务分析能力需加强。

加强财务人员的专业培训，提高财务分析能力。

3.内部沟通协作需加强。

加强部门间的沟通协作，提高工作效率。

总之，财务部在过去的一年里取得了显著成绩，但仍存在一些不足。

第1篇 一、前言 在过去的一年里，随着全球经济环境的不断变化，咨询行业面临着前所未有的挑战与机遇。本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，不断优化管理架构，提升专业能力，拓展业务领域，取得了显著的成绩。现将本年度咨询管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。

二、公司概况 我司是一家专注于为企业提供全方位、多层次、个性化的咨询管理服务的专业机构。本年度，公司员工总数达到100余人，其中，高级咨询顾问20余人，具有丰富行业经验的顾问50余人。公司业务范围涵盖企业战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、项目管理等多个领域。

三、主要工作内容及成果 1. 管理架构调整与优化 本年度，我司着力于公司管理架构的调整与优化，成立了跨国组织架构业务部、战略投资部以及市场营销部等重要部门。通过调整，公司管理架构更加清晰，部门职责明确，工作效率得到显著提升。

2. 专业能力提升 （1）加强内部培训：本年度，我司共组织内部培训20余次，涉及企业战略、市场营销、人力资源管理等多个领域。通过培训，员工的专业素养和业务能力得到显著提升。

（2）引进高端人才：本年度，我司引进了10余名具有丰富行业经验的顾问，进一步提升了公司整体专业水平。

3. 业务拓展 （1）拓展欧洲市场：本年度，我司成功拓展了欧洲市场，与多家欧洲企业建立了合作关系，为公司业务发展注入了新的活力。

（2）拓展新兴领域：本年度，我司积极拓展新兴领域，如大数据、人工智能等，为公司未来发展奠定了基础。

4. 客户满意度提升 （1）优化服务流程：本年度，我司对服务流程进行了全面优化，确保为客户提供高效、优质的服务。

（2）客户满意度调查：本年度，我司共开展了3次客户满意度调查，结果显示客户满意度达到90%以上。

四、存在的问题及改进措施 1. 问题 （1）部分员工专业素养有待提高； （2）业务拓展过程中，部分项目执行不到位； （3）公司内部沟通协作有待加强。 2. 改进措施 （1）加强员工培训，提升专业素养； （2）完善项目管理制度，确保项目执行到位； （3）加强内部沟通协作，提高工作效率。 五、展望未来 展望未来，我司将继续秉持“专业、创新、共赢”的理念，不断提升自身专业能力，拓展业务领域，为客户提供更加优质、高效的服务。具体措施如下：

国际财务管理师国际财务管理师（Certified International Financial Manager，CIFM）是金融行业的专业认证，旨在培养具备国际化金融管理能力和技巧的专业人才。

在全球金融一体化的背景下，国际财务管理师的职责是协助企业制定财务战略、管理风险、提高公司绩效和价值。

本文将针对国际财务管理师的职责、技能要求和职业发展做一概述。

国际财务管理师的职责包括财务规划、资本预算、风险管理、资金筹集、国际投资和企业并购等方面。

首先，财务规划是国际财务管理师的核心职责之一。

他们需要制定长期的财务战略，包括制定预算、财务分析和报告等。

其次，资本预算是指管理公司资本投资决策的过程，国际财务管理师需要评估投资项目的回报和风险，从而为公司提供决策依据。

风险管理是为了规避和降低企业面临的各种风险，国际财务管理师需要制定有效的风险管理策略。

资金筹集是指为企业筹集资金，国际财务管理师需要寻找最佳的融资渠道和方式。

国际投资是指进行跨国企业投资，国际财务管理师需要评估不同国家的经济环境和风险，以制定合适的投资策略。

企业并购是指公司收购和兼并其他公司，国际财务管理师需要进行尽职调查、估值和交易结构设计。

作为国际财务管理师，需要具备一定的技能和知识。

首先，他们需要具备扎实的财务知识和技能，包括财务分析、财务报告和预算管理等方面。

其次，他们需要了解国际金融市场和国际财务管理的相关知识，包括外汇市场、国际贸易和跨境资金流动等。

此外，他们需要具备一定的领导和沟通能力，能够与不同部门和团队合作，协调各方利益。

此外，他们需要具备良好的解决问题和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

国际财务管理师的职业发展前景广阔。

随着经济全球化的深入发展，企业对具备国际化金融管理能力的专业人才需求不断增加。

国际财务管理师可以在各种类型的企业和金融机构中找到就业机会，例如跨国公司、投资银行、咨询公司和证券公司等。

此外，国际财务管理师还可以选择进修硕士或博士学位，进一步深造和提升自己的专业能力。

想要管理好一家公司，是从小事开始多努力，管理一家咨询公司应该怎么做呢?小编为你带来了“如何管理咨询公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

咨询公司如何管理员工一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。

取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。

作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。

所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。

只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。

所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。

财务管理咨询方案收费标准背景财务管理咨询是一种有助于组织改进财务运作的服务。

财务管理咨询方案可以帮助组织发现和解决财务方面的问题，改善财务绩效，提高利润率，节省成本，优化现金流等等。

各种财务咨询公司都提供财务管理咨询服务，但是价格和方案的深入程度千差万别。

如何选择价值最高的咨询方案，就需要了解到各种咨询公司的收费标准和服务条款。

本文将介绍财务管理咨询方案的收费标准，以帮助有需要或者有兴趣的组织更好地了解咨询市场以及选择专业最适合自己的财务咨询公司。

费用种类财务管理咨询的收费种类通常有以下几种：1.固定费用2.按时间计费3.项目成功报酬4.百分比佣金固定费用固定费用是一种常见的咨询价格模式，通常在遇到一些简单的问题时使用，或者是在咨询期限中加入了一些固定费用的附加服务。

按时间计费按时间计费是指咨询公司根据咨询专员所花费的时间来计算费用。

一些高级咨询公司可能会收取比普通咨询公司更高的按时间计费，但是他们也通常提供更专业、准确的咨询服务。

项目成功报酬成功报酬是指咨询公司只有在项目达到某种程度的成功时才收取报酬。

这意味着咨询公司肩负着更大的风险，但他们也能获取更高的奖励。

但财务管理咨询是一个相对比较主观的概念，项目的成功因素有时难以被公正地度量。

百分比佣金百分比佣金是指咨询公司将根据其为公司节省的成本或所创造的价值收取客户收入的一部分作为报酬。

这种收费模式更为常见，因为咨询公司与客户一起工作，最终为整个公司带来了更高的效率和收益。

费用水平财务管理咨询公司的收费标准因所在地区、咨询专业领域、专业能力等因素而异。

然而，以下是从全球的财务管理咨询公司中搜集到的相关数据：固定费用固定费用通常在每小时75美元至300美元不等，根据咨询公司和专员经验的不同，费用可能会有所上浮。

准确的估算需要根据具体情况进行。

按时间计费按时间计费通常在每小时150美元至1,500美元之间。

这也是由于咨询公司和专员的经验、地区和专业性质而异的。

财务管理制度目录第一章总则第二章财务管理体系第三章财务会计管理第四章财务预算管理第五章资金管理第六章固定资产管理第七章应收及预付款管理第八章负债及融资管理第九章收入、成本及利润管理第十章附则第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。

第二条本制度是公司财务管理工作的基本制度，公司所有财务工作均应以本制度为准则,具体财务事项可在本制度基础上根据实际情况制订管理细则及业务规范.第二章财务管理体系第三条公司的财务管理采用法人治理与委托管理相结合的模式，各股东、董事会、监事会按照《公司法》、公司章程以及合作协议的规定、约定对公司的财务工作履行相应的职责，受托管理方根据委托管理协议及其自身的财务管理模式对公司开展日常的财务管理工作.第四条法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

第五条公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人最终签署。

第六条财务负责人协助总经理具体分管、负责公司的日常财务管理工作.财务负责人的主要职责和权限包括：（一)按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批公司的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的,有权提请公司按规定处理。

(二）负责公司的会计核算,按照相关规范要求组织编制和报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任。

（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。

网中网财务制度一、总则1.为规范网中网财务管理工作，提高财务管理效率，加强财务风险防范，保障公司财务安全，特制定本制度。

2.本制度适用于网中网公司全体员工，所有员工应当严格按照本制度执行。

3.本制度中如有不明之处，请及时向财务部门进行咨询。

二、财务管理体系1.网中网公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。

2.财务部门应当建立健全财务管理体系，明确各项财务工作流程和责任人，确保财务信息的真实、准确、完整。

3.财务部门应当及时掌握公司财务状况，提供完整的财务报告，以供决策参考。

三、财务制度1.财务核算制度（1）网中网公司应当建立健全财务核算制度，明确各项会计政策和核算方法。

（2）公司财务核算应当遵循会计准则，确保财务数据的真实性和准确性。

（3）财务部门应当定期对公司的财务数据进行核算和汇总，及时编制财务报表。

2.资金管理制度（1）网中网公司应当建立健全资金管理制度，明确公司资金的来源、去向和使用规范。

（2）财务部门应当定期对公司资金的流入和流出进行监控，避免出现资金短缺或过剩情况。

（3）公司应当建立健全资金审批制度，明确资金使用权限和审批程序。

3.财务审计制度（1）网中网公司应当定期进行内部和外部财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

（2）财务部门应当配合审计工作，提供必要的财务资料和信息。

（3）审计结果应当及时报告公司管理层，并提出改进建议。

4.财务控制制度（1）网中网公司应当建立健全财务控制制度，确保公司的财务风险得到有效控制。

（2）财务部门应当加强对财务数据的监控和分析，发现和解决财务问题。

（3）公司应当建立健全内部控制机制，防范内部财务犯罪和风险。

5.财务报告制度（1）网中网公司应当建立健全财务报告制度，定期向公司管理层和股东报告财务情况。

（2）财务部门应当按照规定的期限和要求编制财务报告，确保报告的真实、准确、完整。

（3）财务报告应当在规定的时间内公开披露，遵守相关法律法规。

6.财务监督制度（1）网中网公司应当建立健全财务监督制度，实行相互监督和内部自查。