——简约实用述职述廉报告
述职报告
汇报人：Angles LCJ
目录框架
一、岗位职责定位与认识 二、工作回顾 三、存在的不足及改进措施 四、工作展望及措施
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一、岗位职责定位与认识
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述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思 想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命 机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。 个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。
2.述职报告与总结的异同点
四、工作展望及措施
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优化项目实施规范
1、细化现有的项目进度表，把前期工作做夯实，多任务并行，如进 度表上的流程定义细化为客户现有流程梳理，差异化分析，流程定义， 整个过程与基础数据收集并行. 2、制定项目实施指南，给项目经理指引，罗列每一步的工作要点
加强项目的过程管理
1、加强绩效考核办法及部门制度的执行力度。 2、明确项目经理岗位职责，而且应把职责细化，确实做到事有专执， 奖罚分明，拉开绩效差异，树立部门标杆。
取得成绩3
① 自己对在岗位取得的成绩 ② 自己对在岗位取得的成绩 ③ 自己对在岗位取得的成绩 ④ 自己对在岗位取得的成绩
二、工作回顾
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1
围绕公司绩效考核的方针，拟定了近期部门 的绩效考核方案；
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为提升部门员工一期产品配置实施能力，组 织了一个半月的周末培训；
3
一期验收项目的问题梳理及解决，增加客户 满意度；
