2012-2016年中国晴雨伞品牌市场评估与发展战略研究报告
晴天用来遮阳光,雨天用来遮雨的伞叫做晴雨伞，一般是浅颜色的伞。晴雨伞是晴天雨天都可以用的，既可以遮阳也可以遮雨的伞，有防晒功能，而雨伞基本没有防紫外线的作用。
晴雨伞的生产基地主要集中于福建晋江，浙江上嵇，深圳龙岗等地，浙江地区的价格低廉，，深圳地区的价格偏高，一般以出口为主，晋江地区的产业基础比较完善，各类高中档晴雨伞均有生产，产品质量稳定，屡获国内外客户的好评。
中国产业研究报告网发布的《2012-2016年中国晴雨伞品牌市场评估与发展战略研究报告》共十三章。首先介绍了世界晴雨伞市场运行格局、中国晴雨伞行业市场发展环境，接着分析了中国晴雨伞行业市场运行的现状，然后介绍了中国晴雨伞市场竞争格局。随后，报告对中国晴雨伞做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国晴雨伞行业发展趋势与投资预测。您若想对晴雨伞产业有个系统的了解或者想投资晴雨伞行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章 2011-2012年世界晴雨伞市场运行格局透析
第一节 2011-2012年世界晴雨伞行业市场运行总况
一、世界晴雨伞发展特色分析
二、世界晴雨设计及制作工艺透析
三、世界晴雨伞市场运行动态分析
四、世界晴雨伞市场浅析
第二节 2011-2012年世界晴雨伞部分国家分析
一、美国
二、日本
三、德国
第三节 2012-2016年世界晴雨伞行业新趋势分析
第二章 2011-2012年中国晴雨伞行业市场发展环境解析
第一节 2011年中国宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
西安万科城调研报告
万科城位于西安城南片区大学城板块，陕师大正对面。占地280亩，总建筑面积61.68万平米，其中居住用地240.008亩，容积率3.0，商业用地31.15亩，容积率5.11。项目包括近5万平米商业配套，产品涵盖联排、小高层、高层、公寓、LOFT等“万科全产品线”，除联排外，均采用万科成熟的全面家居解决方案，精装及万科品牌物业，将为西安带来前所未有的居住改变。
万科城项目门口设有公交站台，有5条公交，平均2分钟一班。公交线路可连接地铁2号线长安南路地铁站及穿越老城商业中心。规划中的地铁6号线从项目东侧经过，并规划在项目地块旁设“大学城北站”。
目前，万科城主要销售一期第三标段房源，共3栋楼，分别是18、19、21号楼，总高分别为32层和11层，梯户比分别是1梯2户和2梯4户设计，户型面积为83-143平米，精装房。现阶段预计参考均价高层7500-9500元/㎡，小高层9500元/平米；该房源已经于2011年8月7日开盘，目前可售房源不到20%，目前当前施工进度已经出地面，预计2013年交房。
开发商万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米。在全国44个城市有170多个项目，连续两年成为全球最大住宅类开发企业。
项目类型：普通住宅,别墅,高层,小高层,联排别墅
户型面积：一居15㎡-45㎡ 二居65㎡-90㎡三居100㎡-130㎡
建筑面积：616800平方米
占地面积：186848平方米
物业公司：万科物业
物业费用：1.5元/平米·月
绿化率：36.60%
容积率：3.0；公摊22%
车位：1:0.5
暖气：地辐热采暖
供水系统：24小时热水
土地年限：70
装修：装修标准：精装修 卫浴五金：摩恩 万科城一期沙盘展示图之社区西入口
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万科经营模式和财务战略分析
2009级国际金融研修班 李志球
万科介绍： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
万科公司发展主要经历了以下四个阶段：
从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
房地产主业经营范围收缩与调整阶段。1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
规模化房地产品牌发展阶段。2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。
一、万科经营模式
企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。
面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；
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让建筑赞美生命: 万科产品战略的源泉
—万科从百亿到千亿战略系列回顾之四, 《经济观察报》特约专栏文章
万科十年千亿战略规划设计者、锡恩咨询创始人、锡恩地产研究院 姜汝祥博士于2011年5月9日
记得在一次与万科总裁郁亮的交谈中, 郁亮坦然地谈到自己的一个担忧: 人们购买的住宅是七十年的产权, 但我们现在有多少产品能够经得起七十年的考验？ 或者说, 我们现在的开发商在设计与建造产品时, 是按照七十年的生命周期去考虑的吗？ 他提出, 万科要做一家经得起七十年甚至百年考验的住宅公司。
于是, 我们在产品战略规划中, 开始研究什么叫经得起时间考验的公司。最后我们提供的答案是, 首先要懂得敬畏客户, 因为客户的一生完全可能会在这间房子中渡过。从一对小夫妻在这儿孕育新生命开始, 这家人就在这百十来平方米中, 培养生命, 直到这个生命长大成人,
走向社会, 而这对夫妻也会从青年走向老年。所以, 住宅不仅是一个简单的产品, 而是一个家庭几个生命的承载体, 仅仅建一所好房子是不够的。
在为万科提供的战略咨询报告中, 我们把房地产这种特殊的功能, 叫做住宅产品的社会属性。在人类的进化史中, 住宅扮演了极其特殊的角色, 住宅不仅是一个安家的功能体, 还是人类最基本的社会单元——家庭的载体。而这个载体是生产与创造社会道德伦理最基本的单元。
特别是在中国, 住宅更具有着更特殊的性质, 那就是, 如果居住的房子不是自己购买的, 人们几乎不认为那是“家”。一旦安了“家”, 人们会在其上倾注全部的心血, 不仅是全部的财力,
更是全部的价值观。这样一种价值链中, 房地产商能够有多大的影响？ 如果你仅是强调它的功能部分, 你看到的是房子的商业价值, 如果你看到的是房子的价值观部分, 你看到的是这个产业对中国社会的担当。
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应当说, 万科对住宅产品的理解, 一开始就与其它众多房地产商有着很多的区别, 这种区别主要是王石本人的“英雄主义的人文情节”, 以及万科以“白领文化”为核心的员工主体意识, 这两种意识都有一个最重要的特点, 那就是对“自我”的尊重与弘扬。万科的宗旨是“建筑无限生活”, 万科是这样解释其宗旨的---“对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间, 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台。”
