新员工培训流程和步骤

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

人才储备是一个公司的命脉，招聘经理把合适的人才招到公司，能否留下全看培训期间，新员工能不能真正学到东西，能不能为公司更好的创造价值也都是看培训期间培训师是怎么做的。下面是店铺整理的新员工入职培训流程，欢迎阅览！

新员工入职培训可以为公司带来的众多利益：优秀的入职培训项目可以大大提升新员工初始生产率水平，帮助新员工与团队建立关系以及团队合作精神，同时也帮助新员工了解公司的文化和价值观，包括公司所有的规章制度，创造公平公正的机会让员工了解公司的福利，从而提升员工的留任率与敬业度，提升组织绩效。更加重要的是，良好的入职体验可以帮助企业塑造良好的雇主品牌。

一般来说，常见的入职培训工具包括：公司网站、社交网络、视频工具（DVDs，CDs）、导师和教练、员工手册、安全指南、福利说明书、游戏和活动、电子化学习工具等。

但是，很多公司的新员工入职培训效果并不明显，在这个过程中出现了诸多问题。

新员工入职培训常见的问题有：

在短时间内向员工提高了过多的信息；

“简化清单”上只为员工提供一些战术性的信息；

准备不足——在新员工入职第一天未准备好电脑、电话及其他必要的办公设备；

缺少正规的新员工入职项目和流程；

新员工觉得自己被“赶鸭子上架”；

专业规范的入职培训流程对于企业的入职管理效果有着极其重要的影响，具体来说，入职培训可以分为四个不同的阶段：入职前、入职第一天/周、入职1—3个月、入职90天到1年。不同的阶段，企业不同部门需要做好不同的准备，才能使得整个入职流程环环相扣、事半功倍。 入职前：这一阶段是整个入职培训的准备期，企业要准备好各种材料帮助新员工在第一天之前对企业、文化、价值观以及战略进行自我学习。

具体来说，公司要做好以下工作准备：

为新员工提供访问公司网站服务

提供福利项目说明的视频资料

通过欢迎信说明入职项目流程（招聘经理的电话、导师的电话）

为新员工准备办公设备（电脑、电话、办公用品等）

员工入职培训流程（正和网络）

新员工入职培训流程

行政人资部

石家庄正和网络有限公司 员工入职培训流程（正和网络）

2013年8月

目 录

一、 新员工培训目的

二、 新员工培训程序

三、 新员工培训时间及内容

四、 新员工培训资料

五、 岗前培训安排表

六、 岗前培训注意事项

七、 新员工培训所需填写表格

员工入职培训流程（正和网络）

一、 新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

石家庄正和网络有限公司 行政人资部

2013年8月18日

员工入职培训流程（正和网络）

二、新员工培训程序

员工 讲师

反

馈

否

合格

新员工职前培训方案

目录

一、新员工职前培训目的

二、新员工职前培训程序

三、新员工职前培训内容

四、新员工职前培训反馈与考核

一、 新员工培训目的

 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

 让新员工了解公司历史、政策以及企业文化

 消除减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到一种归属感

 使新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的联系

 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、 新员工培训程序

就职前培训部门岗位培训公司整体培训反馈与考核反馈与考核

三、新员工培训内容

1． 就职前培训

到职前：

 首先对新员工的到来表示欢迎

 准备好新员工办公场所以及办公用品

 准备好给新员工培训的部门内训资料

 为新员工指定一位资深员工作为新员工进行过渡期的指导辅助

2． 部门岗位培训

到职后第一天：

 到行政部报到，向新员工介绍公司最基本的情况

 到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来

 介绍新员工认识本部门同事

 介绍部门的基本架构以及岗位职责

 派一名老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后一周：  一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并对新员工工作中出现的疑惑与不解进行解答。

 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

到职后第三十天

 部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，并填写评价表

到职后第九十天

 行政部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：

 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

无锡富达利科技有限公司

新进员工培训制度及流程

一.新员工岗前培训目的

1．让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。

2．让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。

3．让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

4．让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。

5．让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

6．为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

7．使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。

8．让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。

二.培训分类

1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其是为了培养的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和协作的意识。

2、认知培训：认知培训主要包括贵公司企业概况、企业主要介绍、、、宣讲等内容，学习的实行集中培训，并由公司的管理者和主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

4、技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的而进行的专业技能培训。

5、业务知识：产品内容培训。结合贵公司经营的产品做专业的知识和业务培训。

三.新员工岗前培训的程序

1、员工培训要在（员工培训记录签到表）上签到。

2、新员工一期培训

培训科目 培训内容 培训目的 培训地点 培训方式 培训时间 培训课时 授课人 负责部门

企业文化 讲解企业文化，理念，发展战略 促进新员工对企业的了解和认同 会议室 幻灯课件授课 根据具体情况3-5人培训一次 综合部

企业的组织构架 讲解企业的工作流程，和部门职责 加强新员工对企业的了解和认同 会议室 幻灯课件授课 同上 综合部

企业的规章制度 讲解企业的制度 规范员工的行为 会议室 幻灯课件授课 同上 1 综合部 人事福利制度 讲解企业的福利待遇 增强员工的归属感 会议室 幻灯课件授课 同上 综合部