北京银行供应链保理业务培训

供应链知识培训内容：一、供应链的起源简述二、供应链的定义与内容三、供应链的结构四、供应链管理的定义与内容五、供应链管理提出的时代背景六、供应链管理的演进历程七、实施供应链管理与传统物流管理的差别八、供应链管理中的关键问题九、供应链管理的方法十、供应链管理的步骤十一、供应链管理的四大支点十二、供应链管理的八大管理原理十三、SCM在制造业的实施一、供应链的起源简述随着人类工业的快速发展，工业企业不断发展壮大，一家企业在多元化发展进程，市场竟争越来越激烈，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。

面对多变的供应链环境，构建良好的供应链成为现代企业的发展趋势，企业越来越显得力不从心，提升企业竟争力的各种价值链都纷纷被挖掘，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。

供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（即人们通常所说的“三流”），故应运而生了供应链相关理论。

其发展阶段如下：1、60年代到70年代初期为第一阶段,称作“实物配送阶段”,通过对与食物配送有关的一系列活动进行系统管理,以最低的成本确保把产品有效地送达顾客,注重制成品到消费者的环节2、70年代初期到80年代为第二阶段，称作“综合物流管理阶段”，它是在实物配送的基础上，引入了物料管理的新概念和新技术，使实物配送与物料管理相结合，改进了物流系统的管理水平，大大提高经济效益和社会效益。

3、第三阶段出现在80年代后期，称作“供应链管理阶段”提出，最早应用于惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等，并在供应链实践中取得了巨大的成绩。

二、供应链的定义与内容供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

国内保理业务培训汇报人：日期:•保理业务概述•保理业务基础知识•保理业务实践操作目录•保理业务案例分析•保理业务未来发展及趋势保理业务概述01保理业务是指债权人将其应收账款转让给保理商，由保理商为其提供应收账款融资、应收账款管理、催收等综合性金融服务。

保理业务是一种集融资、应收账款管理及催收于一体的综合性金融服务，能够帮助债权人加快资金回笼，优化财务报表，并降低应收账款管理成本。

按照保理商所承担的风险程度，保理业务可分为有追索权保理和无追索权保理。

收账款无法收回时，保理商有权向债权人追偿。

账款无法收回的风险。

2000年，中国银行首家推出国内保理业务，标志着我国保理业务的正式起步。

近年来，随着市场经济的发展和信用体系的完善，我国保理业务规模不断扩大，成为金融服务领域的重要力量。

我国保理业务起步较晚，但发展迅速。

保理业务发展历程保理业务基础知识02债务人可能因各种原因无法按时偿还应收账款，导致保理商面临损失。

信用风险操作风险市场风险保理业务处理过程中，因内部程序、人员或系统故障等原因造成损失。

由于市场环境变化，导致保理商持有的应收账款价值发生波动。

030201保理业务风险提交申请审查申请签订合同提供融资保理业务审批流程01020304债务人和保理商共同向保理公司提交申请，并提交必要的文件和资料。

保理公司对申请进行审查，评估债务人的信用风险和应收账款的质量。

如果申请获得批准，保理公司与债务人签订保理合同，明确双方的权利和义务。

根据合同约定，保理公司向债务人提供融资，并收购其应收账款。

保理合同应包括但不限于应收账款的详细信息、融资金额、融资期限、利率、还款方式、担保措施等条款。

合同内容在签订合同时，保理公司和债务人应就合同的具体条款进行谈判，确保双方达成一致意见。

合同谈判经过谈判后，保理公司和债务人签署保理合同，正式确立双方的权利和义务。

合同签署保理业务合同签订保理业务实践操作03明确目标客户群体，制定针对不同客户群体的营销策略。

北京银行供应链金融注册流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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如何进行供应链金融有效运营培训背景：不同的行业，不同的方式，不同的速度，相同的却是双向的渗透和融合。

供应链金融正是产业资本与金融资本跨界的融合。

或迅疾如风、或激烈如火、或柔韧如水，跨界融合，正孕育全新的商业逻辑和投资机会。

供应链金融是指处于产业链核心地位的企业，依托高信用优势广开门路获得廉价资金，通过相对有效的征信系统和完善的风险防范措施，向产业链上下游客户提供融资服务，获得新利润增长点，构建更紧密的产业链生态系统。

供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。

培训目标：1.了解供应链转型特点2.了解供应链金融的运营模式3.清楚供应链金融适用行业4.掌握供应链金融的运营模式5.掌握供应链金融风控模式培训时长：1-2天培训大纲：一、互联网时代企业供应链转型特点？1.互联网+时代，供应链管理如何转型？2.案例研讨：海尔集团供应链管理如何在互联网+时代快速转型？3.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的供应链模式有什么特点？4.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网+时代的挑战？5.案例分享：三一重工在供应链的哪个环节提升了效率？6.案例分享：西门子如何进行供应链数字化的？7.案例分享：上汽集团在互联网+时代，供应链管理提升的切入点是哪里？8.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的供应链模式？9.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合供应链的？二、什么是供应链金融？1.供应链金融与物流金融，产业金融的区别2.供应链金融与非供应链金融的区别3.供应链金融的基本要素分析4.供应链金融的特点分析5.供应链金融的本质是什么？三、为什么要重视供应链金融？1.供应链金融是供给测改革和产业发展的必然要求2.供应链金融能创造出更为和谐的产业形态3.供应链金融的市场分析四、哪些行业适合做供应链金融？1.衍生供应链金融的三个基础2.哪些行业适合做供应链金融3.案例分析：企业行业供应链金融模式应用4.案例分析：流通行业的供应链金融模式如何实践五、供应链金融有哪些玩法？1.供应链金融服务商分为哪些阵营？2.案例分析：生产领域供应链金融的特点是什么？3.案例分析：新希望供应链金融模式分析4.案例分析：贸易流通领域供应链金融的特点是什么？5.案例分析：物流领域供应链金融的特点是什么？6.案例分析：供应链金融的交易单元与形态是什么？7.供应链金融的两个基本条件8.互联网供应链金融的生态图谱六、供应链金融的发展趋势是什么？1.供应链金融的发展阶段2.供应链金融服务已成为主流电商平台的标配3.供应链金融的四大趋势七、如何从0-1建立供应链金融业务运营体系？1.如何建立供应链金融体系2.案例分析：供应链金融的核心系统八、大数据在供应链金融中有哪些应用？1.供应链金融大数据应用5W1H2.供应链有哪些数据？3.大数据在供应链金融中有哪些应用？九、供应链金融如何做风控？1.如何进行供应链风险管理2.供应链金融主要防范的三类风险3.供应链金融的风控关键点4.供应链金融的风险应急处置5.案例分析：大数据风控体系十、供应链金融领域有哪些可切入的创业机会？1.“绑定资金+自上而下”模式2.“绑定资产/数据+自下而上”模式3.数据科技服务供应商4.农业B2B电商领域SCF解决方案提供商5.农业B2B电商领域SCF平台服务商。