采购合同管理制度
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采购部合同编号管理制度1. 引言本文档旨在规范采购部合同编号的管理,确保合同的准确归档和追踪,加强合同管理的有效性和透明度。
2. 目的采购部合同编号管理制度的目的是: - 确保合同编号的唯一性和准确性; - 提高合同的跟踪和归档效率; - 加强合同管理的监督和控制。
3. 适用范围本制度适用于采购部门所有涉及合同的业务活动。
4. 职责和权限4.1 采购部门•负责合同的签署、执行、归档和变更管理;•负责合同编号的生成和维护;•监督合同管理制度的执行情况。
4.2 合同管理员•负责合同编号的核发和管理;•确保合同的归档和备份。
5. 合同编号生成规则5.1 格式合同编号采用以下格式:[年份]-[部门简称]-[序号],例如:2021-PR-001。
5.2 部门简称根据不同的部门,合同编号中的部门简称可以有所调整。
在本制度中,采购部门的部门简称为PR。
5.3 序号合同编号中的序号是按照合同签订的先后顺序递增的,每年重新从001开始计数。
6. 合同编号管理流程6.1 合同签署阶段1.采购部门在与供应商达成合作意向后,由负责合同管理的人员为合同生成唯一编号;2.采购合同需要由双方签字盖章后生效;3.合同管理员负责将签署的合同归档,并备份电子文件。
6.2 合同变更和解除阶段1.若合同发生变更或解除,采购部门负责更新合同内容并保存变更记录;2.合同管理员负责将变更或解除的合同归档,并备份电子文件。
6.3 合同归档和备份1.合同管理员负责将签署、变更或解除的合同按照编号顺序归档,确保合同文件的完整性和可追溯性;2.合同管理员定期进行电子备份,确保合同文件的安全性和可恢复性。
7. 监督和评估7.1 监督内部审计团队应定期对采购部合同编号管理制度的执行情况进行审计,发现问题及时提出改进意见并跟踪整改情况。
7.2 评估采购部门应定期对合同编号管理制度的有效性进行评估,发现问题并进行改进,确保制度的持续改善。
8. 附则8.1 合同编号的使用范围采购部门的合同编号仅适用于采购部门的业务活动,其他部门如需使用合同编号,需经过采购部门同意和授权。
采购合同管理制度重要性(50篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院采购合同管理制度第一章总则第一条为规范医院采购合同的订立、履行和管理,保证医院采购活动的合法性、透亮度和效率,订立本制度。
第二条本制度适用于医院内各部门、单位及其人员在采购合同的订立、履行和管理过程中的行为,包含但不限于医疗设备、药品、器械、耗材等的采购。
第三条医院采购合同应遵守相关法律法规,坚持公开、公平、公正的原则,确保资金使用的合理性。
第二章采购合同的订立第四条医院采购活动应严格依照采购管理制度进行,由医院采购部门统一组织采购工作。
第五条采购单位应依照法律法规和本制度规定的程序,订立采购计划,并明确采购项目的需求、预算、采购方式、采购方式、采购标准等内容。
第六条采购单位应向供应商供应准确、完整的采购需求,确保供应的信息真实、准确、合法。
第七条采购单位应充分了解市场情况,广泛征求招标、竞争性谈判等方式下的供应商,并邀请符合条件的供应商参加竞争,确保采购程序公开、公平、公正。
第八条医院采购部门应对供应商的资质、信誉、质量保证、售后服务等进行严格审核,确保供应商具备满足采购合同要求的本领和条件。
第九条采购单位应依照采购计划,确定中标供应商,签订采购合同。
第十条采购合同的订立应明确双方的权利义务、期限、支出方式、违约责任等内容,确保双方合法权益。
第三章采购合同的履行第十一条供应商在合同商定的期限内依照要求交付采购物品,并供应相关技术支持和售后服务。
第十二条采购单位应依照合同商定的支出方式和期限,及时支出采购款项。
第十三条采购单位和供应商应及时沟通,协商解决合同履行中显现的问题和争议,确保合同履行顺利进行。
第十四条如发现供应商在履行合同过程中存在欺诈、违法行为的,采购单位有权停止合同并追究相应责任。
第十五条采购单位应建立健全验收制度,对采购物品进行合格验证,并做好相关记录。
第四章采购合同的管理第十六条医院采购部门应建立完善的采购合同管理制度和档案管理制度,确保合同文件的安全、完整、准确。
第十七条医院采购部门应监督采购合同的履行情况,定期对采购合同进行跟踪、检查和评估,及时发现和处理问题。
采购合同的档案管理制度概述为了规范企业采购合同的档案管理,并严格遵守国家有关法律法规,建立健全采购合同档案管理制度,本文将阐述采购合同的档案管理制度。
目的为了落实合同的约定,规范企业内部管理,减少合同争议,建立企业良好信誉,确保采购合同的合法性、权益、真实性和完整性,实现合同档案的永久保管。
适用范围本制度适用于企业所有涉及到采购活动的合同档案管理。
管理内容合同存档所有采购合同必须存入档案室进行永久保管,且必须在采购合同签订后3个工作日内进行存档。
合同复制文件管理企业必须在采购合同签订后,制作合同复印件,并将复印件装订好存放在档案室,以备档案丢失或需要使用补充材料时的查找。
合同变更及更新如果采购合同有变更,则必须及时将变更后的合同材料存入档案室,并记录该采购合同的变更情况。
档案归档采购合同原件必须存储在档案室,并进行分类保存。
档案的归档应按照时间顺序分门别类,按照“年-月-日-编号” 的命名规则储存。
合同鉴定和提取当需要鉴定或者提取采购合同档案时,必须进行签名或者盖章,并由档案管理员操作。
档案保密性采购合同档案应保密,不得向外泄露。
档案室应配备专人管理,定期检查保密标志的有效性,并修复检查发现的严重问题。
相关责任档案部门档案部门负责实施采购合同档案管理规定,做好采购合同档案的收集、鉴别、加工、分类、归还以及定期清理等相关工作。
采购部门采购部门负责制订、审核和执行本制度,并建立相应的采购合同档案管理记录,按照规定的时间对采购合同档案进行归档。
结论采购合同档案管理制度是企业合同管理的一个重要环节,在日常运营中,企业必须加强档案管理的组织、实施和监督力度,规范企业所有涉及到采购活动的合同档案管理。
企业通过本制度的执行,能够提高企业管理的效率和安全性,促进企业良好信誉的建立。
第一章总则第一条为规范公司年度采购行为,提高采购效率,确保采购质量,降低采购成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及关联企业的年度采购活动。
第三条本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规制定。
第二章采购计划与审批第四条各部门根据年度工作计划,于每年第一季度末前向采购管理部门提交年度采购计划。
第五条采购管理部门对各部门提交的年度采购计划进行审核,并提出修改意见。
第六条审核通过的年度采购计划需经公司管理层审批。
第三章供应商选择与管理第七条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则,优先选择具备良好信誉、产品质量优良、服务优质的供应商。
第八条采购管理部门负责建立供应商库,定期评估供应商资质和业绩,更新供应商信息。
第九条供应商变更、终止或退出时,采购管理部门应及时更新供应商库。
第四章采购合同签订与管理第十条采购合同应包括以下主要内容:(一)合同双方名称、地址、联系方式;(二)商品或服务的名称、规格、数量、质量标准;(三)商品或服务的价格、支付方式、结算期限;(四)交货期限、地点、方式;(五)违约责任;(六)争议解决方式。
第十一条采购合同签订前,采购管理部门应组织对供应商进行考察,确保合同条款符合公司利益。
第十二条采购合同签订后,采购管理部门应将合同文本存档,并定期检查合同履行情况。
第五章采购合同履行与监督第十三条供应商应按照合同约定履行义务,确保商品或服务质量。
第十四条采购管理部门负责监督合同履行情况,发现供应商违约行为,应及时采取措施纠正。
第十五条各部门应按照合同约定接收商品或服务,并对其质量、数量、规格等进行验收。
第六章合同变更与解除第十六条合同履行过程中,如遇特殊情况需要变更或解除合同,双方应协商一致,并签订书面协议。
第十七条合同变更或解除后,双方应按照变更或解除协议履行相应义务。
第七章附则第十八条本制度由公司采购管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
采购合同归档管理制度采购合同归档管理制度第一条基本信息1.本制度适用于公司内所有采购合同。
2.采购合同应包括以下基本信息:合同名称、合同编号、买方(公司名称、地址、电话、传真)、卖方(公司名称、地址、电话、传真)、签订时间、合同有效期、合同金额、结算方式、交付方式、验收方式、商品名称、数量、单价、总价、质量标准、包装标准、售后服务等信息。
第二条各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.买方应具备法律规定的经营资格和履行能力,履行采购义务,按合同约定支付货款,并保证收取的产品符合相关的质量标准和规范。
2.卖方履行合同义务,确保产品的质量达到国家标准并符合销售合同中的规定。
卖方应及时交付货物,按照合同约定的期限和要求履行采购合同。
3.双方应严格按照合同中的条款执行,合同中规定的权利和义务应得到双方的认可。
4.买方或卖方违反合同规定,应承担违约责任。
5.采购合同的期限应在合理范围内内,经各方商定或根据法律规定确定。
第三条遵守中国的相关法律法规各方应遵守《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,不得违反法律法规的内容。
第四条明确各方的权力和义务各方的权力和义务应在合同中明确,如产生纠纷,应根据采购合同中所规定的方式进行解决。
第五条明确法律效力和可执行性采购合同具有法律效力,各方均应认真履行合同中规定的义务,合同一旦签订,任何一方不得单方面撤销。
第六条其他1.采购合同归档应妥善保管,防止泄漏或发生意外。
2.如发生争议,双方应通过友好协商解决。
在友好协商无法解决争议的情况下,应当依法向仲裁委员会申请仲裁或向法院提起诉讼。
3.制定和修改采购合同归档管理制度应符合公司法律法规的规定,做到公平公正,遵循合法程序。
采购合同归档管理制度应根据公司实际情况和采购合同特点不断进行完善和更新。
第一章总则第一条为加强医院采购中心合同管理,规范合同签订、履行、变更和终止等行为,保障医院合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院采购中心在采购活动中签订的所有合同,包括但不限于采购合同、服务合同、租赁合同、委托合同等。
第三条医院采购中心合同管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:合同内容应符合国家法律法规、政策规定和医院内部规章制度。
(二)真实性原则:合同内容应真实反映双方当事人的意愿,不得有欺诈、隐瞒等行为。
(三)公平性原则:合同条款应公平合理,保护双方当事人的合法权益。
(四)效益性原则:合同签订应充分考虑经济效益,降低采购成本。
第二章合同签订第四条合同签订前,采购中心应进行充分的市场调研,了解供应商资质、产品质量、价格、售后服务等情况,确保采购活动的顺利进行。
第五条采购中心在签订合同前,应征求相关部门的意见,包括但不限于财务部门、审计部门、法务部门等。
第六条合同签订时,应明确以下内容:(一)合同双方的基本信息,包括名称、地址、联系方式等。
(二)合同标的物的名称、规格、数量、质量要求等。
(三)合同价格、付款方式、结算期限等。
(四)交货时间、地点、方式等。
(五)售后服务、争议解决等。
第三章合同履行第七条合同签订后,双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第八条采购中心应定期检查合同履行情况,确保合同标的物符合质量要求、数量准确、交货及时。
第九条供应商在履行合同过程中,如遇特殊情况无法按期履行义务,应及时通知采购中心,并协商解决。
第十条采购中心在合同履行过程中,如发现供应商存在违约行为,应及时采取措施,要求供应商履行合同义务或追究其违约责任。
第四章合同变更与终止第十一条合同签订后,如遇特殊情况需要变更或终止合同,双方应协商一致,并签订书面协议。
第十二条合同变更或终止后,双方应按照约定履行各自义务,并办理相关手续。
第五章合同管理责任第十三条采购中心负责人对本中心的合同管理工作负总责。
公司采购审批与合同签订管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为确保公司采购活动的合规性、经济性和风险掌控本领,有效管理采购审批与合同签订流程,订立本制度。
1.2 本制度的内容及适用范围适用于公司内部各类采购项目的审批与合同签订流程。
1.3 本制度的订立依据为公司相关法律法规和规章制度,并结合实际情况订立。
第二条定义2.1 采购审批:指对公司内部各类采购项目提出申请,经过相关部门审批后,获得采购活动合法性和经济性确实认的过程。
2.2 合同签订:指采购活动中拟定采购合同,经过相关部门审批后,与供应商正式签署合同的过程。
第二章采购审批管理第三条采购申请要求3.1 采购需求方应填写《采购申请表》,明确详尽的采购需求并注明紧急程度、合理需求的理由等。
3.2 采购申请表应包含采购物品名称、数量、规格、时间要求、预算金额等必需信息。
3.3 采购申请表应由需求方经理审批签字,并附上相关附件,如报价单、技术要求等。
第四条采购审批流程4.1 采购审批流程应包含采购申请、部门负责人审批、财务审批、法务审批等环节。
4.2 采购申请提交后,相关部门负责人应在规定时间内审批,审批结果应明确填写在《采购审批表》中。
4.3 财务审批环节应审核采购预算、合规性、采购方式等,并确保审批结果的合理性和准确性。
4.4 法务审批环节应审核采购合同的合法性、风险评估等,并及时提出法律看法。
4.5 假如采购项目涉及较大金额、风险等特殊情况,需依照公司相关规定进行高层领导层级的审批。
第五条采购审批结果与通知5.1 经过采购审批流程的申请,应在规定时间内获得审批结果。
5.2 采购申请被批准后,需及时通知采购部门进行后续采购程序。
5.3 采购申请被驳回的,需说明具体理由,并通知申请人。
第六条采购审批记录与归档6.1 审批过程中产生的相关文件、表格等应进行记录并归档,确保审批过程的可查性和可追溯性。
6.2 审批记录应包含审批内容、审批人、审批时间等信息,并由相关部门负责人确认。
第一章总则第一条为了加强公司采购合同档案的管理,确保采购合同的真实性、完整性和有效性,维护公司的合法权益,提高采购工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购合同的档案管理,包括采购合同、补充协议、变更协议等。
第三条采购合同档案管理应遵循以下原则:(一)真实性:确保采购合同档案内容真实、准确、完整。
(二)完整性:确保采购合同档案的收集、整理、归档、保管等环节完整无缺。
(三)安全性:确保采购合同档案的物理安全和信息安全。
(四)可追溯性:确保采购合同档案的查询、检索、利用等环节可追溯。
第二章管理职责第四条采购部门负责采购合同档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
第五条采购部门应指定专人负责采购合同档案管理工作,具体职责如下:(一)负责采购合同档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
(二)负责采购合同档案的编号、分类、归档和查询等工作。
(三)负责采购合同档案的定期检查、清理和销毁等工作。
(四)负责采购合同档案的安全保密工作。
第三章收集与整理第六条采购合同档案的收集应包括以下内容:(一)采购合同的原件或复印件。
(二)合同签订过程中的相关文件,如谈判记录、报价单、审批文件等。
(三)合同履行过程中的相关文件,如验收报告、付款凭证等。
(四)合同变更、解除或终止的相关文件。
(五)其他与采购合同相关的文件。
第七条采购合同档案的整理应遵循以下要求:(一)按照合同类别、签订时间、合同编号等进行分类。
(二)对收集到的采购合同档案进行编号,建立档案目录。
(三)对整理好的采购合同档案进行归档,确保档案的完整性和连续性。
第四章归档与保管第八条采购合同档案的归档应遵循以下要求:(一)按照档案类别、签订时间、合同编号等进行归档。
(二)归档时,应确保档案的完整性和连续性。
(三)归档后的档案,应建立档案目录,方便查询。
第九条采购合同档案的保管应遵循以下要求:(一)采购合同档案应存放在安全、干燥、通风的场所。
(二)采购合同档案的保管应遵循国家档案管理规定,确保档案的安全。
采购合同档案管理制度采购合同档案管理制度篇一第一条为加强政府采购档案管理,根据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国政府采购法》及有关规定,结合工作实际,制定本制度。
第二条本制度所称的档案,是指开展政府采购业务时(包括集中和分散),根据法律规定,必须保存的有关文件、图表、声像等不同形式的各种记录。
档案资料除特殊情况外均要求为原件。
第三条政府集中采购应归档的基本资料有:(一)领导批示、政府投资计划;(二)采购申请;(三)采购方式批复书;(四)招标文件和投标文件;(五)在财政部门指定的新闻媒体或网站发布的招标公告;(六)评委抽取登记表(七)供应商投标情况登记表;(八)评标委员会及监督人员(竞争性谈判小组,询价小组)签到表;(九)评标专家及监督人员签字确认的评标报告(内容包括:评标时间、评标地点、评标程序、评标结果、评委打分表、商务、符合性、技术审查表、评审专家质疑表;(十)在财政部门指定的新闻媒体或网站发布的中标公示;(十一)中标(成交)通知书和未中标(成交)通知书;(十二)政府采购合同;(十三)验收单或验收报告、文件;(十四)书面询问或质疑和询问答复、质疑处理决定;(十五)历次资金支付申请书;(十六)其它应保存的有关资料。
第四条政府采购档案管理人员,应注意采购活动资料的收集与整理,要认真核对资料是否齐全,避免出现资料遗失漏报现象。
每一个采购项目结束后,要及时催促采购中心和采购单位将评标资料和合同报我办归档。
第五条档案管理人员要认真执行《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国政府采购法》及本制度的有关规定,进行政府采购业务档案的归集和管理。
第六条档案管理人员应建立档案检索工具,方便查找;归档资料必须按照采购项目归档目录要求,排列顺序,填写清楚;归档的项目资料必须齐全完整,案卷质量要符合有关部门制定的案卷质量标准,对资料不全项目,档案管理人员有权拒绝接受。
第七条档案管理人员要完善档案交接手续,建立档案借阅登记簿,保证档案的完整,未经领导批准,政府集中采购档案一律不准向外借出。
采购合同管理制度
一、总则:
1、为规范公司对采购合同的管理事宜,做好采购合同的
编制、签订、执行、修改等工作,使其符
合采购管理的要求及公司的利益,特制定本制度。
2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。
二、采购合同的编写:
1、采购部是采购合同的管理单位,负责公司采购合同的
编制、签订、执行、控制等管理事项。2、A\C\D类物资须签
订采购合同,B类物资可签订采购订单或采购合同。3、采购
合同编写程序:
1)采购主管负责起草合同模版,部门经理审核后,发法
律顾问修正,形成初稿。2)报总经理审批模版。
3)发生业务时,采购员根据物料特性,套用合同模版,
附技术条款,按流程报相关人员审批。三、合同审核、审批权
限:
1、采购合同(订单)由采购主管复核。
2、固定资产合同报设备经理和主管副总,书面复核技术
要求及验收条款。3、1万元以下采购合同由采购经理审批。
4、1万元以上采购合同由总经理审批,其中固定资产超
过2000元以上报董事长核准。四、采购合同包括以下九个方
面内容:
1)合同签订单方的姓名、地址和联系方式。
2)采购物品的单价、总价。
3)采购物品的数量与规格型号。
4)采购物品的品质和手艺要求。
5)采购物品的履约方式、期限、到货地点。
6)采购物品的验收标准和方式。
7)付款方式和期限。
8)售后效劳和其他优待前提。
9)违约责任和解决争议的办法。
五、采购合同的签订和保管:
1、签订采购合同,供应商必须具有法人资格,并以其自
己的名义签订采购合同,如果委托别人代
签,采购部应审验其拜托证实。
2、公司与供应商签订的合同必须采用书面方式,其他任
何方式的合同视为无效合同。3、采购合同能够采用的方式进
行签订,即公司将合同订定好后传送给供应商,供应商进行盖
XXX签字后回传,公司盖章签字后发给供应商回执,视
为合同建立。
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4、回传确认的合同和附件,应保证字迹和盖章清晰。
5、5万元以上的设备合同,签订合同的同时,还应保管
合同原件。
6、固定资产合同签订成立后,应分别交一份给设备部和
财务部存档。
7、2000元以上的新固定资产到货,应按合同要求验收,
验收敷陈应与合同一同保存。六、采购合同的执行与控制:
1、合同或订单签订后即具有了法律约束力,使供应商及
时准备公司所需的物品。2、采购部应配合质管部做好采购物
料的进厂验收工作,当所采购的物料不符合合同所约定的质量
要求时,采购部应积极联系供应商进行处置惩罚。
3、采购部合同管理职员应建立合同履约的管理台账,对
单方的履约历程逐次、具体地进行书面登
记,并保存好能够证明合同履约的原始凭证。
4、对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料,如果存
在加工过程周期长、变数多、监控过程比
较复杂的现象,要求供应商提供进度安排,采购部根据进
度安排与供应商进行联络,进行积极
的协商,确保物料能够及时运送到公司。假如供应商提供
的物料将延缓公司的生产,采购部应
减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系,增加采
购数量。
5、在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系,
将供应商视为公司的战略发展伙伴,便
于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应,在生产淡季
时能够缩减或取消物料采购的数量。6、采购部应本着经济型
的原则做好物料的采购进度控制工作,既保证仓库中的采购物
料库存最
低,同时还能保证采购物料满足生产的需求。
七、采购合同的修改与终止:
1、采购合同及附件的点窜与停止条款,报合同审核、审
批职员签字才干见效。2、在合同执行进程中,因供应商原因
造成无法按量供应的采购物料,可与供应商签订新的采购物
料的数量规定,作为合同的附件执行。
3、在合同执行过程中,若外部市场环境发生变化(例如
原材料价格或工资出现上涨,供应商无法
按合同规定的代价交货),可与供应商进行协商,签订新
的供货代价的条款,作为采购合同的
附件执行。
4、在合同执行过程中,若因不可抗力导致供应商无法按
时交货,可与供应商进行协商签订双方的
延期交货规定,作为采购合同的附件执行。
5、有下列情形之一者,视为合同终止。
1)因不可抗力导致合同无法继续执行,双方同意取消合
同。
2)因市场环境或需求的变化一方提出取消合同,由单方
协商解决赔偿事宜。3)出现违背合同条款的状况。
4)逾期没有履行合同约定的。
5)发生符合合同条款中合约解除的事项。
八、合同纠纷的处理与合同管理:
1、当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时,其普通采
取如下处置惩罚办法。