资源稀缺的管理制度范文

资源管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业资源管理，合理利用和保护资源，提高资源利用效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称资源，包括土地、矿产、水、能源、生态环境等自然资源以及企业内部的人力、财力、物力等非自然资源。

第三条本制度适用于企业内部资源的管理和监督。

第二章资源管理组织与职责第四条企业应设立资源管理部门，负责企业资源的规划、配置、监督和评价工作。

第五条资源管理部门的主要职责：（一）制定企业资源管理规划，组织实施资源节约和综合利用措施；（二）建立健全资源管理制度，制定资源使用标准和流程；（三）监督资源的使用情况，确保资源合理利用；（四）定期对资源使用情况进行评价和审计，提出改进措施。

第六条企业各部门应按照资源管理部门的要求，做好本部门资源的合理使用和节约工作。

第三章资源配置与使用第七条企业应根据生产经营需要，合理配置资源。

资源配置应遵循效率优先、公平合理的原则。

第八条企业应建立健全资源使用制度，明确资源使用范围、条件和程序。

资源使用应经过申请、审批等程序，确保资源合理分配。

第九条企业应加强对资源使用情况的监督，建立资源使用台账，定期对资源使用情况进行统计和分析。

第四章资源节约与保护第十条企业应推广应用节能、节水、节地、节材等新技术、新工艺、新材料，提高资源利用效率。

第十一条企业应建立健全资源保护制度，防止资源浪费和破坏。

第十二条企业应定期开展资源节约活动，提高员工资源节约意识。

第五章资源评价与审计第十三条企业应定期对资源管理情况进行评价，发现问题及时整改。

第十四条企业应定期进行资源审计，确保资源管理制度的执行和资源的合理利用。

第六章法律责任与奖励第十五条企业应依法承担资源管理的相关法律责任。

第十六条企业应对在资源管理工作中取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度的解释权归企业资源管理部门。

土地利用规划管理制度土地利用规划管理制度是在现代城市化进程中应运而生的重要制度。

随着城市人口快速增长和经济发展的需求，土地资源的稀缺性日益凸显，因此，合理有效的土地利用规划管理制度对于城市的可持续发展至关重要。

首先，土地利用规划管理制度在城市发展中起到了重要引导作用。

通过制定土地利用规划，可以明确城市土地的各类用途和分布，确保土地资源的合理利用。

例如，将商业区、工业区、住宅区和绿地等区域进行科学划分，使不同区域的功能得到最大化的发挥。

这不仅可以提高城市的空间利用效率，还能够避免环境污染和资源浪费，有效地保护生态环境。

其次，土地利用规划管理制度有助于保护农村土地资源。

农村土地资源是农村经济发展和农民生计的重要基础，而现代城市化过程中往往存在农村土地非法占用和乱建乱占的问题。

通过制定土地利用规划，可以明确农村土地的合法用途和保护范围，限制非法占用和乱建乱占现象的发生。

同时，土地利用规划还能够提高农村土地的利用效率，推动农村经济发展和农民收入提高。

此外，土地利用规划管理制度有助于优化城市空间布局。

城市是人类活动的核心地带，城市空间布局的合理性直接关系到城市的发展质量和居民的生活质量。

通过土地利用规划制度的管理，可以合理规划城市不同区域的发展方向和空间结构，使城市空间布局更加合理和科学。

例如，在城市扩张时，可以通过合理的规划将城市功能的热点向城市的边缘蔓延，以充分利用城市边缘的土地资源，减少城市拥堵和资源浪费。

最后，土地利用规划管理制度有助于提高土地的开发和利用效率。

土地作为一种稀缺资源，合理高效地利用土地对于城市发展至关重要。

通过制定土地利用规划，可以在保护生态环境的前提下，充分发挥土地的经济和社会效益。

例如，在土地开发过程中，可以统筹考虑土地的自然条件、资源禀赋和城市发展需求，选择合适的土地利用方式和项目，以提高土地的开发和利用效率。

总之，土地利用规划管理制度在现代城市化发展中具有重要作用。

通过合理规划和科学管理土地资源，可以提高城市的可持续发展水平，保护农村土地资源，优化城市空间布局，提高土地的开发和利用效率。

公司短缺物品管理制度
制度应明确定义什么是短缺物品。

一般而言，这指的是库存量低于预定的安全水平，无法满足正常需求的物品。

对于这类物品，企业需制定紧急应对措施，并探究其背后的原因，是否是因为供应链中断、需求预测不准确还是其他原因导致。

紧制度要规定短缺物品的上报机制。

任何发现物资不足的员工都应立即向管理层报告，同时启动应急预案。

管理层接到报告后，需迅速评估情况，决定是否需要调整生产计划或采取其他补救措施。

进一步，制度中应包含对供应商的管理策略。

供应商的选择和管理直接影响到物资的供应稳定性。

因此，企业应建立严格的供应商评估体系，定期审查其供货能力和信誉度，并根据评估结果及时调整采购策略。

预防措施也是制度中不可忽视的一部分。

企业需要建立一套完善的物资需求预测系统，利用历史数据和市场动态来精准预测未来的需求变化。

同时，建立多元化的供应渠道，以减少因单一供应商出现问题而引发的连锁反应。

为了确保制度的执行力，还需要设立监督机制。

这包括定期的库存盘点、审计以及不定期的抽查等。

通过这些措施可以及时发现问题，并对违规行为进行纠正。

制度应包含持续改进的理念。

企业需定期回顾和评估物品管理制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。

同时鼓励员工提出改进建议，形成全员参与的改进氛围。

公司资源利用管理制度范文公司资源利用管理制度第一章总则第一条为规范公司资源的利用管理，提高资源利用率，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司职工，包括管理人员、员工及临时工。

第三条公司资源包括但不限于以下内容：办公设备、办公用品、原材料、产品、资金等。

第四条公司资源利用的目标是实现资源的最大化利用，提高公司的竞争力。

第二章资源使用与分配第一条公司资源根据业务需求进行合理配置，确保资源的合理利用。

第二条各部门负责人应根据业务需要，提出资源需求计划，并报请主管领导批准。

第三条资源分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各部门平等享有资源。

第四条公司资源的使用由各部门负责人负责，确保资源得到有效利用。

第五条员工应遵守公司资源的使用规定，不得进行挪用、私用、浪费等行为。

第六条资源使用不得超过所申请的数量和用途，一旦发现超额使用，应立即向主管领导报告。

第三章资源保存与维护第一条公司资源应妥善保存，防止遗失、损坏和被盗等情况的发生。

第二条各部门负责人应对所负责的资源进行定期检查和维护，确保资源的正常运行。

第三条员工应正确使用公司资源，不得违规操作和私自修复。

第四条发现资源损坏、故障等问题应立即向所在部门负责人报告，并及时采取措施进行修复。

第五条公司资源的维护责任归属于使用部门，如因使用不当导致资源损坏，应由使用部门承担相应责任。

第四章资源更新与淘汰第一条公司资源应根据业务发展的需要进行适时更新，确保资源的先进性和高效性。

第二条各部门负责人应定期评估所使用资源的状况，并提出更新计划，报请主管领导批准。

第三条对于已经淘汰的资源，应进行清理、报废或回收处理，确保资源的正常流转。

第四条公司资源的更新和淘汰应遵循经济可行、环保可行的原则，综合考虑资源利用效益和环境影响。

第五章资源利用效益评估第一条公司应定期评估资源利用的效益，包括但不限于资源使用率、成本控制、效率提升等指标。

第二条各部门负责人应提供所负责资源的利用情况，进行效益评估，并定期向主管领导汇报。

第一章总则第一条为加强公司物品管理，确保物品账实相符，提高物品使用效率，防止短缺现象发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及所有公司物品，包括但不限于办公用品、生产原料、半成品、成品等。

第三条公司短缺物品管理制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 明确责任，责任到人；3. 严格检查，及时处理；4. 逐步完善，持续改进。

第二章职责分工第四条物品管理部门负责：1. 制定和实施公司短缺物品管理制度；2. 负责公司物品的采购、验收、入库、出库、盘点等工作；3. 定期对物品进行盘点，确保账实相符；4. 对短缺物品进行原因分析，提出改进措施。

第五条各部门负责：1. 严格执行公司短缺物品管理制度，规范物品使用；2. 负责本部门物品的日常管理，包括使用、保养、维护等；3. 及时向物品管理部门反馈物品短缺情况，配合进行盘点；4. 对本部门物品短缺原因进行分析，提出预防措施。

第三章物品管理流程第六条物品采购：1. 部门根据实际需求提出采购申请，经审批后由物品管理部门统一采购；2. 采购过程中，严格审查供应商资质，确保物品质量。

第七条物品验收：1. 物品入库前，由物品管理部门进行验收，确保数量、质量符合要求；2. 验收过程中，如发现短缺或质量问题，及时通知采购部门和供应商。

第八条物品出库：1. 部门根据实际需求填写出库单，经审批后由物品管理部门进行出库；2. 出库过程中，严格核对物品名称、数量，确保准确无误。

第九条物品盘点：1. 物品管理部门定期组织各部门进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，如发现短缺，立即查明原因，及时处理。

第四章短缺处理第十条物品短缺原因分析：1. 物品管理部门负责对短缺原因进行分析，包括采购、验收、出库、使用等方面；2. 各部门根据分析结果，提出预防措施。

第十一条短缺物品处理：1. 对于短缺物品，物品管理部门及时通知采购部门进行补货；2. 对因人为原因造成的短缺，追究相关责任人的责任。

公司资源管理制度范文公司资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和利用公司的资源，提高资源利用效率，加强资源保护工作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。

第三条公司资源指的是所有属于公司的实物和非物质资产，包括但不限于：土地、建筑、设备、车辆、材料、文档、知识产权等。

第四条公司资源管理的目标是合理配置资源，提高资源的利用效率和再利用率，降低资源浪费和环境影响。

第二章资源管理责任第五条公司领导层负有最终的资源管理责任，要确保资源管理制度的有效实施。

第六条各部门负责人应制定部门资源管理计划，确保资源的有效配置和利用。

第七条公司资源管理部门负责监督公司内部资源的使用情况，并提出改进建议。

第三章资源管理的基本原则第八条资源利用的原则是“有计划、有序、合理、可持续、便捷”。

第九条公司资源使用必须按照公司的需求和规定来进行，不得私自占用和挪用。

第十条任何员工都有权向公司提出合理利用资源的建议和意见。

第四章资源管理流程第十一条任何员工需要使用公司资源时，必须先经过申请、审批、发放的程序。

第十二条资源申请者应详细说明使用资源的目的、时间、情况和用途。

第十三条资源审批者应根据实际情况、公司需求和资源利用效率等因素，决定是否批准资源使用申请。

第十四条资源发放者应按照有关规定，将资源提供给申请者，并记录相关信息。

第十五条资源使用完毕后，申请者应及时归还资源，并对资源的使用情况进行汇报。

第五章资源管理监督第十六条公司资源管理部门负责对公司资源的使用情况进行监督和检查。

第十七条公司资源管理部门有权对资源使用情况进行抽查和核实，如发现违规使用行为，可以采取相应的纠正措施。

第十八条公司资源管理部门有权向公司领导层提出资源利用情况的报告和改进建议。

第六章资源管理违规处理第十九条对于资源管理违规行为，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：警告、罚款、停职、降职、劝退等。

第二十条公司资源的损坏和丢失，要按照公司规定的相应程序进行处理，并做好记录。

(完整版)资源节约管理制度资源节约管理制度1. 引言本文档旨在制定一套完整的资源节约管理制度，通过合理的资源利用，提高效率，保护环境，达到节约资源的目的。

2. 背景随着社会的发展和经济的进步，资源的需求不断增加，但资源供给却受到限制。

为了解决资源短缺和环境问题，我们需要建立一套资源节约管理制度，推动可持续发展。

3. 目标本制度的目标如下：- 提高资源利用效率；- 降低资源浪费；- 减少环境污染；- 实现资源的可持续利用。

4. 资源节约管理制度4.1. 资源评估在进行任何资源活动之前，应先进行资源评估。

评估的内容包括资源的类型、用途、数量、可再生性等。

评估结果将用于后续资源管理和决策过程。

4.2. 资源使用计划制定资源使用计划是确保资源高效利用的重要步骤。

资源使用计划应明确指定资源的使用方式、时间、地点等，确保资源在合理范围内得到利用。

4.3. 资源监控和控制资源监控和控制是制度的核心环节。

通过监控资源使用情况，及时发现和修正资源浪费和滥用的行为。

通过制定规章制度、落实检查和惩罚机制，确保资源的规范使用。

4.4. 促进技术创新技术创新是实现资源节约的重要手段。

通过鼓励和支持技术创新，推动资源利用效率的提高，减少资源浪费和污染。

4.5. 绩效评估和持续改进建立绩效评估机制，对资源节约工作进行评估和反馈。

根据评估结果，制定改进措施，不断提升资源节约管理水平。

5. 实施和执行本制度的实施和执行由相关部门负责。

需要定期召开会议，审核和调整资源管理计划，收集和分析资源使用数据，及时进行改进。

同时，需要加强培训和宣传工作，提高员工的资源节约意识。

6. 结论通过制定资源节约管理制度，我们将能够更加科学地管理和利用资源，保护环境，推动可持续发展。

每个部门和员工都应积极参与资源节约工作，共同努力实现资源的合理利用和保护。

注意：本文为示例文档，内容不可引用或确认真实性。

请根据实际情况编写并参考相关法律法规。

【关键字】制度论资源的稀缺性、权力寻租与制度创新[内容摘要] 相对于人的需求来说，资源都是稀缺的。

稀缺的经济资源主要有两种配置方式，即市场的方式和政府的方式。

经政府配置的资源都具有某种市场失灵的特征，如交易成本过高、信息不对称、外部性等，其配置的手段有管制、配额、许可证等。

政府能够克服部分市场在资源配置方面功能和效率的不足，但也有因资源的稀缺带来的难以避免的缺陷，其中之一就是权力寻租。

权力寻租是一种非生产性的谋取利益的活动，对于个人来说是有效的，就其实质却是将寻租的负外部性让整个社会来承担。

它是对公共权力的滥用，造成了资源和财富的极大浪费，带来了社会整体福利的净损失。

解决权力寻租问题应该依赖制度创新和制度改革，从而更好的发挥政府的资源配置功能。

具体的做法有，加快改革步伐，缩短制度惯性的持续时间减少知府管制，建立更明晰的产权结构在可支配的范围内制定合理、科学、严谨的规则建立健全监督机制，从而压缩权力寻租的空间，约束设、寻租个体及集体的违规行为。

星酷网[关键词] 稀缺资源配置寻租经济人相机抉择一引子：关于资源星酷网在氏族形成之前，人类社会还处于混沌状态。

那时人们赖以生存的资源基本是各种自然资源：阳光，空气，水，绿树，鲜花、各种飞禽走兽以及人类自身的体力等。

人类与之发生了紧密的联系，包括吃、穿、住、行等。

步入氏族社会，尤其是伴随着国家的出现，伴随着人类社会形态的成熟和发展，“资源”的内涵和外延得到了全面的扩充。

除了各种各样的自然资源，还形成了各种各样的社会关系、社会权利和社会地位等社会资。

后者无论形式还是内容或层次都比之前要深刻和复杂得多，而自然资源，也因人类的设计和加工，带有不同程度的人文色彩。

星酷网星酷网人类在这个地球上不是孤独的，其一举一动，一言一行都必定要与特定的资源发生直接或间接的联系。

离开了资源，人类的生存和发展无从谈起。

小至个人，大到民族、国家，都是如此。

人类从太阳和地球那里可以得到满足个体生存以及种族维持的足够的，甚至可以说过剩的能量。

物资少的企业仓库管理制度一、管理目标本管理制度旨在规范企业仓库管理，提高仓库使用效率，降低企业物资成本，确保物资安全、完整和有效。

二、物资分类存放1. 根据物资种类、性质、用途等，合理规划仓库空间，分类存放。

2. 物资标签清晰明确，便于识别和查找。

3. 保持仓库整洁，物品摆放有序，易于取用。

三、入库管理1. 物资到货后，及时清点数量和质量，办理入库手续。

2. 核对发票、合格证明等资料，确保物资符合要求。

3. 建立入库记录，包括收货日期、数量、品种、质量等信息。

四、出库管理1. 依据生产或销售部门的领料单，核对品种、数量等信息。

2. 严格执行审批制度，确保领料单的合法性和有效性。

3. 定期盘点库存，确保账实相符。

五、库存管理1. 定期检查物资的有效期，确保不使用过期或临近有效期的物资。

2. 及时处理积压、损坏等异常物资，避免浪费。

3. 建立库存台账，定期更新库存信息，便于管理。

六、人员管理1. 仓库工作人员应具备相关知识和技能，定期进行培训。

2. 严格执行岗位责任制，明确各自职责。

3. 保持团结协作，共同维护仓库安全、整洁。

4. 严格遵守保密制度，不得泄露公司物资信息。

七、设备管理1. 定期检查仓库设备（如货架、叉车等）的性能和安全，确保正常运转。

2. 设备保养及维修记录应完整、准确，便于追溯。

3. 定期对仓库工作人员进行设备操作培训。

八、安全与环保1. 严格执行消防安全制度，确保消防设施完好无损。

2. 定期进行安全隐患排查，及时整改。

3. 妥善处理废旧物资，确保环保达标。

4. 应急预案应定期演练，确保遇到问题能及时应对。

九、考核与奖惩1. 定期对仓库工作人员进行考核，对工作表现优秀的员工给予奖励。

2. 对工作疏忽导致物资损失或浪费的员工进行批评教育，屡教不改者予以辞退。

3. 考核结果应与员工绩效挂钩，激励员工积极工作。

通过严格执行本管理制度，可以提高企业仓库管理水平，降低物资成本，提高企业效益。

xx资源储量管理制度第一篇：xx资源储量管理制度xx煤炭资源储量管理制度编制单位：生产技术部编制时间：2011.10.12 xx煤矿煤炭资源储量管理制度根据《矿产资源法》、《煤炭法》以及《矿产资源登记统计管理办法》等法律法规的有关规定，为进一步健全和完善企业煤炭资源管理与生产开发的管理制度，加强煤炭开发建设和生产的监督管理，合理有序开发煤炭资源，切实提高煤炭资源“三率”指标，特制定本管理制度。

一、成立煤炭资源储量管理领导小组为切实加强煤炭资源管理与生产开发利用，成立金通煤矿煤炭资源储量管理领导小组。

组长：矿长副组长：生产矿长、总工成员：科室成员二、加强学习宣传教育培训成立学习与宣传领导小组，建立学习制度，制订学习计划，定期对煤矿干部职工进行培训考核；通过固定的宣传栏等多种形式切实加强教育培训，认识到提高资源“三率”指标，以缓解采掘接续紧张，延长矿井服务年限，提高经济效益的有效措施，从而提高公司自觉珍惜的思想认识。

三、加强内设机构建设建立健全地测机构，安排专人负责地质测量和储量管理工作，确保职责，切实发挥地测人员对煤矿资源开发的监督管理作用。

四、依法开采和合理开发利用资源杜绝超层越界、乱采滥挖、采富弃贫、采易弃难、厚层薄采，破坏浪费资源现象：“一证多井”“大矿小井”现象，未经批准边探边采或以采代探矿产资源，非法转让，抵押矿业权等现象。

有国土资源部门批准的矿产资源开发利用方案和行业主管部批准的采区计划，并严格按开发利用方案和采区设计施工，开采；采取合理的开采顺序和开采方法；严格“三率”指标考核制度；建立“三率”指标考核台帐，按月进行考核并与生产责任制挂钩，资源回采率实际指标达到或超过考核指标储量增减要按规定程序及时报批。

五、建立定期巡查制度生产技术部技术人员，每旬对采掘工作面进行检查，主要检查采掘工程进展情况；采掘工作面施工是否在采矿许可证批准的矿区范围内进行；采煤工作面是否存在浮煤不清，留设顶底煤现象，检查情况形成检查证录，归入巡查档案。