工程设计变更管理实施细则
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第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理,确保工程质量和安全,提高工程效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,结合本工程实际情况,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项,包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则:1. 合法性原则:变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则:变更内容应合理,不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则:变更事项应及时处理,避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则:变更应考虑经济合理,避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括:1. 设计变更:因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更:因合同签订后出现不可预见的情况,需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更:因施工过程中遇到特殊情况,需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下:1. 提出变更申请:变更方提出变更申请,并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请:相关管理部门对变更申请进行审核,包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批:经审核通过的变更申请,需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更:变更审批通过后,相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录:对变更过程进行记录,包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限:1. 设计变更:设计单位负责提出设计变更,并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更:施工单位负责提出施工变更,并负责实施变更。
3. 监理单位:负责对变更进行监督,确保变更符合规定要求。
4. 业主单位:负责审批变更,并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查,包括:1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
重庆XXXX高速公路有限公司工程设计变更管理实施细则(试行)第一章总则第一条为了规范XX高速公路项目的工程设计变更管理及行为,合理控制工程造价,确保工程质量,保护人民生命及财产安全,根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和交通部《公路工程设计变更管理办法》(交通部令2005 年第 5 号)、《重庆市公路工程设计变更管理办法》(渝交委路[2006]183 号)等有关规定,XX高速项目BOT加总承包实际情况制定本设计变更管理实施细则。
第二条除紧急抢险工程外,所有变更均应变更方案成立后,方可施工。
第三条设计变更为引起合同单价、工程数量、结构形式、工艺标准等变化的变更。
第二章变更意向第四条施工图设计文件经批准后,原则上不得随意变更,如经现场察勘、核对,或者在实施过程中发现存在下列情况,确有必要变更设计时,可提出设计变更要求:1. 工程项目需补充设计的。
2. 设计文件存在明显错误、遗漏或违反相关技术标准及技术规范,需修改完善的。
3. 勘察、设计文件不详或施工中因自然因素(地质、水文、地形等)发生变化与设计不符,或设计图纸与实际状况不符,按原设计难以实施的。
4. 设计不合理,不能满足使用功能的。
5. 有利于农田、水利、工矿、地方交通及文物保护,须对工程进行局部调整的。
6. 采用先进的技术或优化设计方案,能在不降低标准或提高标准的前提下,减少工程量、节省投资或降低工程成本、缩短工期、确保工程质量及工程安全,有利于环境保护、节省土地、改善施工条件的。
7. 国家颁布新的技术标准和设计规范,以及上级交通行政主管部门对工程建设提出新的要求的。
8. 通过变更能减少征地拆迁工作量、节省建设投资( 或降低施工成本) 、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利保护环境、节省土地、改善施工条件等。
第五条业主、监理、承包人、设计及分包人任何一方根据需要均可提出工程变更,无论哪一方提出的工程变更,理由必须充分,工程质量、工期必须得到保证,工程造价尽可能节省。
关于公路工程设计变更管理的实施细则公路工程设计变更管理的实施细则是为了规范和管理公路工程设计变更过程,确保设计变更的合理性和科学性,避免变更对工程建设质量和进度的影响。
下面将从变更管理组织机构、变更管理流程、变更管理责任等方面进行详细介绍。
一、变更管理组织机构1.设立变更审批委员会,由设计单位、监理单位、施工单位以及相关专业人员组成,负责制定和审批变更方案。
2.指定变更管理负责人,负责协调和指导变更管理工作,监督变更方案的执行情况。
二、变更管理流程1.变更提出阶段:设计单位、施工单位或监理单位根据工程实际需要,提出变更申请,并提交变更申请书、变更方案以及相关技术资料。
2.变更论证阶段:变更审批委员会对变更申请进行评审,进行论证和评估变更的必要性和合理性,确保变更符合工程建设规划和要求。
3.变更批准阶段:根据变更论证结果,变更审批委员会决定是否批准变更申请,并对变更方案进行审批。
4.变更实施阶段:变更方案获得批准后,设计单位、施工单位或监理单位按照变更方案进行工程设计、施工或监理。
三、变更管理责任1.设计单位责任:设计单位应按规定程序提出合理的变更申请,并制定完备的变更方案,确保变更符合工程规划和要求。
2.施工单位责任:施工单位应根据变更方案进行施工,确保施工质量和进度,避免对工程产生不可逆转的影响。
3.监理单位责任:监理单位应对设计变更进行监督和控制,确保变更实施合理、科学,质量达到要求。
4.业主责任:业主应根据实际需要提出变更申请,配合设计单位、施工单位和监理单位的变更管理工作,并承担相应的费用。
5.变更管理人员责任:变更管理人员应严格按照规定程序和要求,审核和审批变更申请,并监督变更实施情况。
四、变更管理措施1.制定变更管理制度:建立变更管理制度,明确变更管理的职责和流程,规范变更管理工作。
2.加强信息共享和沟通:设计单位、施工单位、监理单位和业主应加强信息共享和沟通,及时传递变更信息和意见,并确保变更管理的及时进行。
第一章 总 则第一条为强化变更设计管理工作,明确变更设计管理机构及职责、原则、范围、依据和分类、程序及管理,便于及时验工计价,进行工程索赔和竣工清算,特制定本细则。
第二条变更设计必须按照“先批准、后实施;先设计、后施工”的原则,依法按程序进行。
第三条工程项目变更设计,应以所在项目工程性质相关的行业管理办法为依据,且还须结合建设单位(业主)的具体要求及施工合同条款中的有关规定办理。
第四条工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;未经批准的设计变更不得据以施工。
第二章 变更设计管理机构及职责第五条公司工程管理部负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导;必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第六条子(分)公司工程管理部、成本管理部变更设计管理职责:(一)工程管理部负责组织对子(分)公司范围内变更设计工作进行检查、指导;审核项目经理部铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更。
(二)成本管理部参与审核铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更,汇总管理项目经理部已批准的变更设计;上报公司成本管理部备案经批准成立的Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第七条公司项目经理部(指挥部、代局指)组织实施的工程项目,负责统一策划整个项目的变更设计工作,牵头与建设(业主)、设计及监理等单位的协调沟通,组织会审变更设计方案,负责变更设计报送、办理,统一建立变更设计管理台账。
第八条项目经理部工程部是变更设计管理的主责部门,其它部门在职责范围做好变更管理工作;项目经理是变更设计管理工作第一责任人,总工程师、分管成本副经理(总经济师)等协助项目经理开展工作,相关部门及人员职责见项目经理部重大变更设计审查流程(附件1)。
第三章 变更设计的原则第九条项目经理部在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证,本着优化设计、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行变更设计。
工程设计变更实施细则二0一三年十二月第一章总则第一条根据四川省交通运输厅制定的《四川省高速公路建设项目设计变更管理办法》(川交发2013〔111〕号),结合巴南广高速公路建设的实际情况,制订本实施细则。
第二条本实施细则的编制依据为:四川省交通运输厅《四川省高速公路建设项目设计变更管理办法》、四川省铁路产业投资集团有限责任公司《建设项目设计变更管理办法》、四川巴广渝高速公路开发有限责任公司《巴南广高速公路工程变更管理办法》。
第三条公路工程设计变更应当以确保和提高设计质量、安全、节省建设资金和节约资源、推动技术进步为目标,符合国家有关公路工程强制性标准及技术规范;符合公路工程安全、质量和使用功能要求;符合环境保护和水土保持要求;符合变更方案经济合理、变更管理过程规范、变更程序清晰、变更资料齐全、投资得到合理控制的总体要求。
1第二章设计变更的分类第五条设计变更分为0#变更、重大设计变更和一般设计变更。
第六条0#变更0#变更由建设单位在施工单位进场后、项目开工前集中统一组织。
施工现场的自然条件与施工图设计文件一致但与招标文件不一致的,建设单位可以根据批准的施工图设计和预算对原招标图纸及工程量清单进行调整和修改。
施工现场的自然条件与施工图设计文件不一致的,由建设单位组织设计单位编制0#变更汇总文件,报省交通主管部门审批。
为了顺利推动0#变更编制工作,对于施工图设计文件与招标文件图纸的差异,在计量工程量清单中没有对应的清单号和单价,或是有清单号但没有单价的,新增清单细目单价采用临时单价的方式来进行0#变更的清理和汇总。
临时单价由公司决定,临时单价的替换按照新增单价程序办理。
第七条重大设计变更下列情况属于重大设计变更(一)路线起讫点和控制点发生变化的;连续长度2公里以上的路线方案调整的;路基分幅形式变化的;2(二)互通式立交的数量、位置、布置形式发生变化的;互通式立交连接线的标准和规模发生变化的;分离式立交的数量发生变化的;(三)特大桥、大桥、中桥的数量、桥位、跨径、结构型式发生变化的;(四)隧道的数量、洞身结构形式、行车道宽度改变的;(五)隧道照明、通风、通信、监控、报警、供配电和消防设施技术方案发生变化的;(六)路面结构类型、宽度和厚度发生变化的;路面主要材料、主要材料料场发生变化的;(七)交通安全设施防护标准或者设置方案发生变化的;(八)项目通信、监控、收费系统总体技术方案改变的;(九)收费方式及站点位置、规模发生变化的;(十)管理、养护和服务设施建设规模和用地规模发生变化的;(十一)新增的大型滑坡、泥石流等地质灾害治理工程。
设计变更管理实施细则第一章总则第一条为强化变更设计管理工作,明确变更设计原则、范围、分类、程序和管理,便于及时验工计价,调整设计概算,进行工程索赔和竣工清算,根据国家、行业、地方、股份公司、公司等单位的相关文件要求,结合项目经理部实际情况,特制定本实施细则。
第二条本办法所称变更设计,是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
第三条经审核批准的施工图,任何单位和个人不得擅自变更,或不按批准的变更设计范围、项目等进行施工。
第二章变更设计组织机构第四条经理部成立工程变更设计管理领导小组,负责变更设计策划、实施管理。
组长:项目经理副组长:总工程师、分管成本副经理、分管生产副经理成员:各部门负责人。
领导小组下设办公室,办公室设在工程管理部。
第三章变更设计的原则第五条变更设计是施工技术管理的一项基础工作,变更设计文件不仅是组织施工生产的依据,也是验工计价必不可少的资料;变更设计是一项技术性很强的工作,必须按科学规律办事。
项目经理部指派素质较高、责任心强的工程技术人员负责变更设计工作。
第六条变更设计既要符合技术规范的要求,体现技术先进、可行、优化的特点,又要符合经济合理的要求,达到既节省投资、又降低工程成本的目的。
在申报变更设计时,必须认真进行技术经济分析比较,以缩短工期、提高质量、确保安全和提高效益为变更设计申报的原则。
第七条在变更设计工作中,建设单位是关键,设计单位是主体。
应紧紧依靠建设单位,积极主动与设计单位配合,在监理单位大力支持下做好变更设计工作。
第八条变更设计必须“先批准,后变更;先设计,后施工”。
未经批准自行变更施工的单位要承担全部责任。
第四章变更设计的范围第九条在工程建设过程中,如发现有更经济、合理的设计方案,可申请变更设计。
第十条在设计文件审核、施工调查阶段,发生下列情况时应申请变更设计。
(一)原设计与实际地形、地貌、墩台里程、断面高程不符。
(二)原设计有错。
(三)原设计考虑不周、设计中有遗漏。
省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则第一条为加强我省公路工程建设管理,规公路工程设计变更行为,根据《公路工程设计变更管理办法》(交通部令2005年第5号)等有关规定,结合本省实际,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于交通部和省交通厅批准初步设计的新建、改(扩)建公路工程项目。
其他新建、改(扩)建公路工程的设计变更可参照执行。
本实施细则所称设计变更,是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条各级交通主管部门应当结合在建项目造价监督检查情况,对公路工程设计变更活动进行监督管理,动态掌握设计变更,及时处理设计变更。
第四条公路工程设计变更应当符合有关公路工程强制性标准和技术规的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合环境保护的要求。
第五条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
有下列情形之一的,造成工程案和工程规模变化的,属于重大设计变更:专业资料(一)连续长度10公里以上的路线案调整的;(二)特大桥的数量或结构型式发生变化的;(三)特长隧道的数量或通风案发生变化的;(四)互通式立交的数量发生变化的;(五)收费式及站点位置、规模发生变化的;(六)超过初步设计批准概算的。
有下列情形之一的,造成工程案和工程规模变化的,属于较大设计变更:(一)连续长度2公里以上的路线案调整的;(二)连接线的标准和规模发生变化的;(三)特殊不良地质路段处治案发生变化的;(四)路面结构类型、宽度和厚度发生变化的;(五)大中桥的数量或结构型式发生变化的;(六)隧道的数量或案发生变化的;(七)互通式立交的位置或案发生变化的;(八)分离式立交的数量发生变化的;(九)监控、通讯系统总体案发生变化的;(十)管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的;(十一)其他单项工程费用变化超过500万元的,具体规定如下:1.由于建设条件发生变化,路基、路面、桥涵、隧道、路线交叉及交通工程中,单位工程费用变化500万元或同一个项目中同类型多个单项工程费用变化累计超过500万元的;..页脚2.不可预见的、突发性的地质灾害,如岩溶、滑坡、采空区等,造成工程处理费用超过500万元的;(十二)超过施工图设计批准预算的。
工程设计变更管理实施细则一、引言工程设计变更是指在工程设计过程中,由于各种原因对设计方案进行修改或调整的行为。
设计变更的合理管理对于确保工程质量、合理控制费用和保证工期进度具有重要作用。
本文旨在制定一套科学、规范和负责任的工程设计变更管理实施细则,以提高设计变更管理的效率和质量。
二、适用范围本实施细则适用于所有项目的工程设计阶段,包括设计审查、设计评审和施工图审查等。
三、变更管理流程1.变更提出:变更可以由业主、设计师、建筑师、施工队等各方提出。
任何提出变更的方案都必须附带详细的变更说明,包括变更的原因、目的、影响范围、施工方式等。
2.变更评估:根据变更提出的方案和附带的说明,由专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更对工程质量、工期进度、费用预算等的影响程度。
3.变更审批:根据变更评估的结果,由项目主管部门或工程指挥部进行审批或批准。
审批过程需要考虑变更对项目整体目标的影响、项目资金的充足性以及施工方的配合程度等因素。
4.变更实施:批准变更后,由专业人员按照变更方案进行实施。
变更实施过程中需严格按照设计标准、规范和技术要求进行操作,并及时记录和报告相关变更情况。
5.变更验收:变更实施完成后,进行变更的必要验收。
验收包括对变更效果的检查和测试,以确保变更达到预期的技术和质量要求。
四、变更管理要求1.变更管理应遵循科学和规范的原则,确保变更的合理性和有效性。
2.设计变更应尽量在设计初期进行,避免在施工阶段大规模变更。
3.在变更提出前,需要充分评估变更的影响和后果,并考虑是否真正需要变更。
4.变更必须经过合法、正式的审批程序,并确保变更的实施符合相关法规和标准。
5.变更实施过程中,需要保持与相关方的有效沟通和协作,避免造成不必要的纠纷和争议。
6.变更实施后,需要进行必要的记录和报告,以便后续的跟踪和评估。
五、变更管理措施1.指定专门的变更管理团队,负责变更管理的组织、协调和监督工作。
2.制定变更管理手册,明确各项管理流程、职责和要求。
工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行,难免会出现一些变更情况,例如设计要求的修改、施工方案的调整等。
为了保证工程变更管理的规范性和有效性,制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。
二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。
2. 变更应有合法合理的事由和依据。
3. 变更需经过审批程序,确保决策的合理性和科学性。
4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商,并达成一致意见。
三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况,向工程管理部门提出变更申请。
申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。
2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后,应组织相关专业人员进行评审。
评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。
3. 变更审批根据评审结果,工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。
审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。
4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方,并组织变更实施工作。
实施过程中,需做好质量、安全和进度的控制。
四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度,规范变更管理流程。
2. 加强项目沟通与协调,确保变更决策的公平性和透明度。
3. 组织好变更信息的收集和整理工作,及时更新相关记录和档案。
4. 强化变更后评估,对变更的实施效果进行监测和评估,为类似项目提供经验总结和参考。
五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程,我们以某大型建筑项目为例进行分析。
该项目在施工过程中,由于设计不合理和外部因素的干扰,出现了多次变更需求。
项目方按照规定的程序,通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤,成功应对了各种变更情况,并保证了项目的质量和进度。
六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。
只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则,才能实现项目目标的顺利实施。
各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则,以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。
工程设计变更管理实施细则引言
在工程设计项目实施过程中,由于各种原因,工程设计变更管理是不可避免的。
既然变更不可避免,那么变更管理就显得尤为重要。
当变更管理不当,就会使项目的成本、进度、品质和安全受到重大影响,甚至可能导致项目失败。
本文就工程设计变更管理实施细则进行探讨。
一、变更管理流程
1. 变更提出
变更提出可以由项目经理,设计师,客户,监理等各方提出。
变更提出必须向项目经理提供变更申请书,其中应说明变更的原因、目的、内容、实施后对设计和施工的影响、变更后的现场施工以及变更后的工期等。
2. 变更评估
该阶段主要评估变更提案的合理性、技术可行性、对工期、工程成本以及设计的影响。
如果变更部分对工程都有较大影响,则需要组织相关专家评估执行情况。
如果影响较小,则由项目经理或设计师负责评估。
评估结果必须录入变更管理系统供后续使用。
3. 变更批准
变更批准后,设计师对变更进行设计或进行修改,并与客户或其他利益相关方进行确认。
4. 实施变更
设计师应根据变更的实施计划,对工程图纸、技术文件等进行相应修改,并将相关文件传递给施工人员。
在实际施工过程中,各工种之间需要协调,确保变更能够完整地实现。
5. 变更审核
完成变更后需要进行审核,审核包括审核项目是否按照设计要求进行实施,工程质量是否得到改善,审核结束后需向利益相关方呈交变更审批案,以更改有关文件。
6. 变更管理结束
当变更管理经过以上步骤后,流程就结束了。
但需要特别强调的是,变更管理仅是为了更好地实施工程设计管理,并不能完全避免在实施过程中出现问题。
二、变更管理的实施细则
1. 管理流程的建立
成功的变更管理需要遵循标准流程、规范流程、实现透明化、便于控制。
需要在项目的整个生命周期期间建立一个科学的流程管理体系。
在实施整个变更管理流程的过程中,需要确保责任流程的清晰,即不同阶段的工作人员或管理人员应清楚地知道他们的责任和任务。
2. 强化变更管理的监督和掌控
变更管理要求变更管理者对于变更管理的各个流程进行跟踪、监控、控制和协调。
同时还要对变更进行全面的管理,包括设计计划管理、实施管理、质量管理、成本管理和时间管理等方面。
3. 实施变更管理的工具建设
为了管理和跟踪变更过程,需要建立便于使用的工具来进行协作和管理。
变更管理工具应提供各种有用的工具,包括
流程模型、用户界面,以及相应工具的操作帮助。
变更管理的工具采用的越是先进的技术,就能越快地找到问题。
4. 建立与客户的沟通渠道
在变更提出和评估的阶段要建立使客户和供应商能够沟通的机制,以确保在整个生命周期内更好地实施管理。
任何时候,都应与客户进行沟通,以理解客户的需求,并据此决定是否执行变更。
与客户的沟通不应只发生在变更提出和评估的阶段,而应贯穿整个工程生命周期。
5. 变更管理培训
对于项目所有的组成部分,需要强调变更管理的重要性,并进行相应的变更管理培训,使团队成员理解管理规划,掌握相关工具,并灵活运用工具进行跟踪和管理。
结论
变更管理是一个关键因素,其是否得当对于工程设计的成果、进度、质量、安全都有着至关重要的影响。
从而需要建立一个科学的变更管理实施细则,来建立此管理耐力的流程,同
时计划好与客户的沟通、人员的培训等。
这样的一种管理体系,能够最大化地保证变更的有效性和效果,实现工程的顺利实施,提高工程的质量和竞争力。