挂靠个人经验浅谈

浅谈如何做好水利工程监理工作作者：张庆国来源：《名城绘》2020年第04期摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，水利工程也迅速发展起来。

在水利工程施工中，需要大量的资金和人力，而且一项水利工程需要运行几十年甚至上百年，所以水利工程质量非常重要。

为了更好的对水利工程质量进行控制，需要不断提高水利工程施工水平，还需要做好水利工程的监理工作，从而更好的保证水利工程施工质量。

关键词：水利工程;监理工作水利工程监理工作作为水利工程中的重要环节，尤其在当前水利工程快速发展的背景下，只有充分发挥水利工程监理的功能，监理科学、规范的监理体系，才能够实现管理资源的最优化配置，最大限度的控制管理成本。

那么，在我国水利体系不断完善，水利工程监理工作内容更加繁杂、庞大的背景下，加强对于监理工作中的问题分析，能够有效弥补传统监理工作中的问题和不足，提升服务的质量，提升品牌形象，更好的推进现代水利工程的可持续健康发展。

1水利工程监理工作中存在的问题1.1监理单位工作人员对监理工作认识不足通过观察发现，监理单位的工作，涉及水利工程项目建设实施、使用阶段，渗透到工程项目建设的各个环节，工作内容复杂，工作项目繁多，技术要求过硬，因此对于监理单位的人员要求也就比较严格。

而目前我国的很多水利工程建设项目上，很多监理单位经常采用无经验的监理人员，监理人员年轻化，缺乏相关的工作经验，对监理的工作认识不彻底，因而导致在现场的管理过程中存在缺项、漏项的情况，首先不能抓住工程建设项目中的重点，对质量重点管控部位缺乏认知，造成施工现场质量管控盲区;其次是投资意识薄弱，由于缺乏经验，不能充分认识到监理工作中对投资目标的管控作用，对承建单位上报的设计变更随意签字，对承建单位上报的月进度款缺乏审核;然后是组织能力欠缺，在施工现场发现问题，不能及时组织承建单位召开生产协调会议，导致同样的问题在施工现场重复出现;最后是不能认识到监理工作的重要性，监理工作是把控工程建设质量的一道重要门槛，无论是材料、设备的进场验收，还是现场的见证取样，又或者是施工过程中的各项验收工作，都涉及到工程质量目标的实现，而监理人员如果不能有效的做到对检查验收节点的把控，很容易让质量问题成为漏网之鱼。

一、海洋石油安全监管机构的演变历史1983年中国海洋石油总公司经历了“爪哇海号”事故后，总公司在对外合作的过程中一方面认真学习国外先进的勘探开发技术，另一方面总结国外对海上石油安全管理方面的经验教训。

我国于1985年成立了海洋石油作业安全办公室，该办公室的职责为对中国区域从事海洋石油作业的生产活动进行安全管理。

同时，中国颁发了《中华人民共和国石油工业部海洋石油作业安全管理规定》和相关的安全生产作业许可办法。

1988年我国成立了国家能源部。

能源部对海上石油作业安全生产活动进行统一管理。

我国相继出台了《海上石油天然气生产设施检验规定》（即4号令）和各项安全规则等。

1998年国家机构改革，国家经贸委负责管理中国海洋石油作业安全办公室的相关工作，海洋石油作业安全办公室取得了国家经贸委授权。

海洋石油作业安全办公室对海上油气开发的海上油气生产设施的技术监督检验、安全检查等业务进行统一管理。

2003年我国出台了《关于国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)主要职责内设机构和人员编制调整意见的通知》文件，国家安监局成立了海洋石油作业安全办公室，对海上石油的安全生产工作进行统一的管理。

同时海洋石油作业安全办公室下设中油分部、石化分部、海油分部。

中油分部挂靠在中石油集团公司，石化分部中石化工集团公司，海油分部中海油总公司。

三大分部根据自责分工各自负责相应海域、内湖的职责。

2005年国家成立了国家安全生产监督管理总局并颁布了《海洋石油安全生产规定》。

中海油在2012年11月成立了天津、上海、深圳、湛江四大分公司；并且天津、上海、深圳、湛江四大分公司设立了QHSE部，QHSE部与四地区分开实现了政企分离。

中国海上石油工业的快速成长与发展，现场安全监督管理也不断加强，并且安全监督管理机制和职能也得到了不断的发展和完善。

为我国海上石油的安全生产起到了保障作用。

二、海洋石油事故特点及风险海洋石油勘探开发被世界公认为是安全生产风险最高的行业之一，主要特点有：第一，有毒有害、易燃易爆、高温和高压；第二，生产现场点多、线长、面广等特点；第三，平台人员密集、面积狭小、设备布置紧凑、海况恶劣影响；第四，存在船舶碰撞风险、海水腐蚀等影响；第五，平台发生突发事故逃生难，救援难等诸多挑战。

浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。

在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。

关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。

为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。

一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。

再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。

（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。

但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。

对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。

但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。

浅谈建设领域农民工工资拖欠存在的主要问题、原因及对策建议按照《通知》精神，我局分别走访调研了我县三家建筑企业和局清欠农民工工资办公室，调研情况如下：一．基本情况随着我县城市框架的逐步拉大和经济建设的快速增长，建筑业已经成为我县经济发展的支柱产业之一。

目前，全县共有各类建筑施工企业XX家，其中总承包企业XX家，专业承包企业XX家，劳务企业XX家，外来我县设立分公司XX家。

全行业吸纳从业人员年均XX万人，其中工程技术人员XX人，建造师XX名，企业管理人员约XX人，农民工约XX万人。

2008年，我县共受理农民工工资涉及人员XX人，涉及金额XX万元，已全部清欠到位。

2009年，我县共受理农民工工资涉及人员XX人，涉及金额XX万元，已全部清欠到位。

2010年，我县共受理农民工工资涉及人员XX人，涉及金额XX万元，已全部清欠到位。

2011年上半年，我县共受理农民工工资涉及人员XX人，涉及金额XX万元，已全部清欠到位。

二. 建筑施工企业劳动用工现状（1）建筑施工企业用工形式主要有三种形式：一是合同制职工，主要是公司和项目管理人员；二是劳务企业用工（具有劳动用工主体资格），但数量不多；三是代班班长式用工，这是目前建筑业主要用工形式。

目前建筑施工企业决策和管理层与劳务作业层已逐步分离，从事一线建筑劳务作业的基本上是农民工。

这些从事建筑劳务的农民工基本上都是由代班班长（俗称“包工头”）组织来的非成建制劳务队伍。

（2）对农民工日常管理情况目前建筑施工企业主要采取项目负责制，项目经理全权负责项目的日常管理工作，但建筑劳务由项目部分包给建筑劳务企业，建筑劳务企业又分包给代班班长，个别代班班长还存在再次分包现象，出现三包四包五包等情况。

专业劳务人员（主要是农民）由代班班长负责招用，项目经理与建筑劳务企业发生劳务承包关系，代班班长与专业劳务人员发生劳动用工关系，对于农民工日常管理工作主要是依靠代班班长进行管理，管理链为：企业→项目经理→建筑劳务企业→代班班长→农民工。

浅谈建筑工程监理方面存在的问题和对策作者：史忠财来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：本文从监理单位、施工单位及业主三个方面分析了目前我国工程监理中存在的主要问题，并从六个方面对解决当前存在的问题进行了探讨。

关键词：建筑工程监理、问题、对策Abstract: This paper analyzes the main problems existing in present engineering supervision in China from the three aspects of supervision units, construction units and owners, and from six aspects to solve the existing problems are discussed.Keywords: Construction Engineering Supervision, problems, countermeasures 中图分类号：TU761 文献标识码：A推行建设监理制度，是我国深化基本建设体制改革，发展市场经济的重要措施，是我国与国际惯例接轨的一项重要制度。

我国在1988年试行建设监理制度，1996年全面推行。

经过二十多年的发展，监理单位已有7000多家，从业人员达50多万人。

实践证明，实行工程监理制度，有利于提高工程质量，有利于施工现场安全生产的监管，有利于施工工期和投资的控制。

然而，由于我国的建设监理行业尚处于摸索阶段，使整个行业和某些监理企业难免存在一些问题。

但是，如果，这些问题不早加以解决，必将影响监理行业的健康发展。

随着建筑市场的进一步对外开放和国外的咨询机构逐步进入我国的建筑市场，监理市场的竞争将更加激烈，监理行业将会面临新的挑战和问题。

目前我国工程建设监理市场中存在的主要问题1．监理业务单一，技术含量低目前我国绝大部分监理单位从事的监理业务，仅限于施工阶段的监理工作，并且偏重于施工现场质量的控制，现场监理人员相当于以往业主临时聘用的质检员。

浅谈如何加强教师队伍建设2015-01-14 360doc个人图书馆孝感市孝南二中黎义长教学是学校工作的中心，而优秀的教师队伍是完成教学工作的基本保证，也是促进教学改革，全面提高教育教学质量的支撑点，更是学校发展与壮大的组织保证和源动力。

教师是学校的一面镜子，他们代表着学校的形象和魅力，更是学校的形象代言人。

因此教师队伍素质的优劣直接关系着学校的生死存亡，《中共中央关于教育体制改革的决定》一文曾指出“建立一支足够数量的、合格而稳定的师资队伍，是实施基础教育，提高基础教育水平的根本大计”。

可见教师队伍建设是教育体制改革不断深入新形势下的要求，也是我们每一所学校从教书育人的根本需求出发，必须常抓不懈的工作。

现请允许作为一名普通高中教师的我就如何加强教师队伍建设和管理，谈一谈粗浅的看法，不妥之处敬请批评指正。

一、建立健全校园教师队伍的专门一级管理机构据我了解，现在绝大多数学校都还没有成立一个专门管理教师队伍建设的职能机构，而都只是挂靠于校办公室、教务处、政教处、总务处这样一些学校中层管理机构，以致对教师队伍建设管理的统一协调性就比较差，针对某些具体的事件例如：教师的思想动态、人事关系等社会活动和一些常规管理，包括教师的教学计划、常规教学检查、教学业务管理、教学成果资料汇总等工作以及教师的思政工作和一些后勤保障工作等等。

如果部门和部门之间协调不好不及时可能会导致事情出来之后解决的效率极低，势必会影响教师的心理情绪，影响学校的正常教学，导致与我们加强教师队伍建设的目的背道而驰。

同时对教师队伍建设的整体运作也不利，会出现一种杂乱无章的混乱状况。

因此，我认为十分有必要进一步健全学校教师的管理机构，设置专门的管理教师办公室，只有这样教师队伍的管理才会出现流而不乱，整洁可喜的局面，也为学校的可持续发展奠定了扎实的基础。

二、建立全方位的教师评估、监督、考察机制教师的管理工作既要建立在政治理论的高起点上，又要不脱离实际，扎根于本校的教学实践基础上。