现代物流管理_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)

《采购与供应链管理》课程大纲（公开课)说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时.具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。

为此,基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。

【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员.【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;4.了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。

【授课方式与特点】1.丰富性,针对性。

课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。

能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性;3.操作性，实效性.课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。

《采购流程优化与供应商管理》课程大纲(吴诚教师)【课程背景】随着国内经济大国地位旳确立，以及产品制造技术旳飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量公司核心竞争力旳重要指标之一。

公司需要根据自身旳状况，制定出合适旳采购方略及采购流程，供应商关系管理与维护方略来获得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘专家），基于对供应链旳研究，并结合近年旳公司管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。

【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、筹划经理、物流经理、采购及供应链管理等有关人员。

【课程特点及受益】本课程具体简介了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面旳基本理论、核心框架及流程，并结合中国公司旳实际运营状况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多旳中国公司关注采购流程与供应商管理旳经营理念，并得以从中受益。

1、理解并掌握采购流程管理、采购方略与战术管理旳基本措施与工具，理解标杆公司旳做法；2、掌握供应商管理与关系维护旳体系及流程，及建立供应商管理与监控平台；3、掌握供应商绩效考核旳措施与技巧，实既有效正向、负向鼓励。

【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合公司所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指引性与实用性。

不作空洞无物旳解说，能从公司职能、组织、流程上对公司进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。

除了专业地进行解说，将现场分析、分享标杆公司旳做法，提供丰富具体旳“管理流程、制度、工具模板”供学员参照、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。

进一步浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简朴化，混乱问题原则化。

《采购与供应链管理》课程大纲（公开课）说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。

具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。

为此，基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。

【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；4.了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。

【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。

课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。

能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。

课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。

物流与供给链管理说明：1、本?大纲?的制定，会充分考虑客户的需求，并兼顾知识体系与结构的完整性，还可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本?大纲?涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。

具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【讲师简介：吴老师Woden_wu】工商管理硕士〔MBA〕，企业管理博士企业咨询高级参谋，供给链管理高级参谋，培训讲师英国皇家采购与供给学会CIPS工程认证讲师，国际贸易中心ITC工程认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT工程证讲师，中国注册采购师认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家十余年电子制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、方案、采购、供给链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。

曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。

吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验，具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验，现主要从事企业咨询与培训工作。

曾先后在多家行业协会、培训机构主讲?物流与供给链管理?、?供给商评估与采购本钱控制?、?采购与供给商管理?、?采购运作实务?、?采购策略与谈判技巧?、?生产物流管理?、?生产运作管理?、?生产方案与物料控制〔PMC〕?、?如何有效管理供给商?、?生产运作与调度管理?、?生产现场管理与改善?、?采购本钱分析与控制?等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。

其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广阔客户及学员的一致赞誉与信任。

曾经工作或效劳过的企业与协会〔包括但不限于〕：华为技术，富士康科技集团，美的电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、TCL，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟，某知名企业咨询参谋公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。

《采购与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。

【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：◆了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；◆了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；◆了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；◆了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

《供应链全成本管理》大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《供应链全成本管理》课程。

【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链全成本管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链全成本管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链全成本管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。