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创新VS剽窃：解读苹果与三星专利之战
刘琳琳
【期刊名称】《软件工程师》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】苹果与三星两大科技巨头间关于iPhone和Android的专利诉讼纠纷日趋白热化，成为科技行业关注的焦点。
三星是通过设计创新超越苹果，还是通过剽窃iPhone和iPad的设计才成为全球智能手机霸主，这需要美国陪审团及法院作出事实和法律的判断。
【总页数】3页(P29-31)
【作者】刘琳琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.标准关键专利:苹果与三星的交锋 [J], 廖丽
2.苹果与三星专利战对我国人机交互技术专利布局的启示 [J], 马毓昭;杨中亮;宗磊;池芳
3.苹果与三星专利战中的GUI设计 [J], 张蔚;孙方涛
4.国际技术贸易案例分析：苹果与三星的专利权之争 [J], 姚方;
5.苹果与三星专利之争——中国应如何看专利问题 [J], 莫才慧;杨静;杨婧;王颖璇因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
抛开利润看成本作者：来源：《中国电脑教育报》2011年第29期7月21日，苹果发布了新一代的MacBook Air、Mac mini、Thunderbolt Display以及最新的操作系统Mac OS X Lion。
伴随新品发布，苹果股价再创新纪录，报收386.90美元，较上一个交易日上涨2.67%。
若按收盘价计算，苹果市值已高达3586.2亿美元。
结合苹果发布的业绩报告来看，当季公司营业收入增长至285.7亿美元，同比增长82%，其中海外销售额占总营收的62%；净利润为73.1亿美元，同比增长25%，稀释后每股收益为7.79美元，比市场平均预估值高出33%。
过去两个季度净利润超出预估值约20%，创下历史最高纪录。
就在苹果大赚特赚的同时，知情者也发现了iPhone和iPad为苹果带来的丰厚利润。
从2005年开始，苹果悄然展开第三道防线的构筑——提前买断零部件，也就是人们常说的控制供应链。
当时，苹果以12.5亿美元的价格，与韩国三星和日本必尔达签订快速闪存芯片的长期供货合约。
快速闪存是2007年诞生的iPhone和2010年诞生的iPad最关键的核心元器件之一，当竞争者们想推出类似产品时，他们发现产能早就被苹果买光，从而无法在短期内推出类似产品。
同样的情况，还发生在触摸显示屏、固态硬盘、芯片等关键零部件上，这种长期合同，在很大程度上奠定了iPhone和iPad今日的成功。
当然，苹果坚持自主研发也是重要的因素，比如A5处理器由苹果自行设计，仅此一项就让每台iPad的成本降低了几十美元。
来自咨询机构iSuppli的调研报告表明，苹果每卖出一台售价729美元的iPad 2，在扣除各类硬件采购费以及软件开发、包装运输、渠道销售等方面的成本后，还可以赚189.54美元，净利润高达为26% 。
我们不妨把iPad 2“硬件成本”逐一拆解，看看谁能从中获利，获多少利。
“三大件”拿走三分之二首先，占据成本最大比例的是触摸屏幕，它需要苹果支出127美元，这相当于总成本的38.9%。
企业文化适应性与危机管理研究企业文化适应性与危机管理研究：：以三星集团为例以三星集团为例（（中）2017年05月24日3．三星的集权治理集权治理的企业，在危机时制订的变革战略，往往涉及不到管理经营层面的变革，企业难以发挥全面的变革管理能力，危机管理往往只是隔靴搔痒。
这也是半适应企业常见的问题。
对于三星这么庞大的家族企业来说，公司治理结构十分复杂，李氏家族对于企业有着绝对权威。
一直以来，三星都是以秘书室或结构调整本部作为最高权力机关。
在2006年三星的组织结构调整中，三星的结构调整本部人员削减到100名以下，改名为“战略企划室”，取消行政、运营等职能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权。
值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。
从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构。
李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策权。
三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定，秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。
企业治理结构哪种更好众说纷纭，但是三星的治理结构缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在中央，所有的企业高管都在揣摩领导的心思。
一些前员工曾透露，三星工程师和中层管理人员以前很少被允许参与由高层管理人员主导的管理目标制定决策中，这使得企业的创新能力严重不足。
三星的治理结构也使得优秀的职业经理人很难在内部产生，也很难从外部引进，人才国际化也无法彻底实施。
（二）三星面临的危机半适应的三星对市场变化的方向与潮流并没有准确定位，三星电子历年财报数据显示，2010年到2015年，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，此后三年呈下降趋势。
尤其在中国市场，甚至连市场份额都无法保证。
美国市场调研机构Strategy Analytics 发布，在2016年第四季度，三星手机在亚洲市场份额降至第五。
三星苹果命不同的关键：关于供应链你该知道的三星Note7爆出电池“爆炸”问题大范围召回，损失或达50亿美金，其供应链管理问题被推上舞台中心；苹果CEO库克在乔布斯时代被称为供应链管理大师，在苹果登上巅峰的时代立下了汗马功劳；华为凭借其卓越的供应链管理能力短短几年间成为全球第三大手机厂商；小米增长放缓，雷军表示要亲自抓供应链。
上诉的案例表明，供应链决定着企业的命运和成败，下面这篇文章将告诉你关于供应链的一切！管理，首先要解构管理对象，充分理解管理对象。
就像木匠要做好家具，要了解木材的材质一样，工程人员要管理好一台机器，也要对机器运作了如指掌。
这样才能够抓住重点，管理卓有成效。
机器运作是不是正常，哪里有问题，如何解决，还可以怎么优化……不愿意花时间了解管理对象，沉迷于管理手段、管理技巧，这是舍本逐末，往往事倍功半。
◆ ◆ ◆如何解构管理对象，做到了如指掌俗话说得好，“读万卷书，行万里路”。
“读万卷书”不单指读书，而是泛指借鉴前人的经验和教训。
人的时间和精力都有限，要充分借鉴前人的经验和教训，站在巨人的肩膀上。
进入一个专业领域，该领域的经典书籍是必读的。
这些专业书籍，都不是应景之作，都是作者有好的经验希望分享，开卷总有益。
这类经典书籍可以给我们一个全面系统的视角，弥补实操中常常存在的盲人摸象问题。
“行万里路”，就是要动手去做。
当我们到达一个新的地方，或者进入一所新的大房子，顺着走几步，反着走几步，自然就熟悉了。
再抽象总结，从全局系统思考，自然了如指掌。
动手去做（Just Do It）！看看小孩子的学习过程，也是这样。
他们开始根本就没有思路，没有战略，有的只是探索。
反过来看，复过去玩。
这么试一试，那么试一试。
动手去做，事情总会搞明白。
动手去做！用眼去看，用耳去听，用心去想。
不仅是管理，人们做科学研究，也是这个道理。
有多少科学家，为了搞清楚研究对象，投入毕生的精力，研究和制造出复杂昂贵的仪器，就是为了能够到达现场，一睹究竟。
透视三星变革战略作者：林洛溪来源：《新财经》2010年第10期想成为一家真正不可战胜的公司,光靠取悦大卖场里的消费者是远远不够的。
真正的胜者,要有能力去不断拓展新的市场领域2008年北京奥运会以后,各手机制造商相继推出不同的运营策略。
诺基亚、苹果等强势品牌,无须去迎合运营商来树立自己的行业优势,这在某种程度给了三星与运营商深入合作的机会。
通过这种合作关系,三星的市场份额迅速扩大。
金融危机中的胜出者2009年,金融危机后,许多市场都露出疲态,三星却在逆境中脱颖而出。
三星胜出的优势在于,从战略到策略,再到技术、到营销实现全面主动变革。
与其说服别人改变,不如自己改变。
这是三星近几年来一直努力尝试并做到的,三星每年至少会推出30多个样板,供运营商作为定制模板来选择,不仅自己承担设计角色,还通过与运营商沟通,了解运营商的需求,并对这些需求尽快执行。
而运营商在与诺基亚、苹果等强势品牌的合作过程中,往往处于被动局面,大多要遵循这些强势品牌的固有操作流程,甚至要不断向他们做出让步,才能达成进一步合作。
一位与三星合作的运营商告诉记者:“在与三星公司的合作过程中,他们不但全面配合和支持,甚至在非工作时间,三星的工程师也会加班给予最大的支持。
”这是其他强势品牌做不到的。
这种合作策略使三星受益匪浅,运营商的深度定制趋势,给手机制造商的产品以极大促进。
中国移动除了自己固有的销售渠道外,还与苏宁、大中、国美等大卖场有着不同程度的合作,这与三星的渠道体系形成互补。
运营商通过话费补贴方式,在自己控制的渠道内带动手机销售。
该运营商说:“三星在定制手机上采取让利政策,与渠道商、运营商形成紧密关系,使三星手机在诸多强势品牌中脱颖而出,大幅度提升了销售业绩。
”在这个合作框架中,三星只留取少部分利润,其余的利润,均让给了大渠道商和运营商。
“这是一种代价昂贵的促销手段,需要对中国市场和消费文化有相当透彻的了解。
”著名品牌管理专家曾朝晖这样评价:“三星作为来自韩国的公司,对中国文化的认知与认同,已超越了其他跨国公司,因此,它的本土化程度更高。
苹果转型：万亿背后的三大战略洞察万亿苹果，相当于两个上海GDP，BAT市值之和。
是新起点，还是新拐点？文／杨继刚（微信公众号／新浪微博：转型刚刚好）就在前天，全球史上第一个市值过万亿美金的公司诞生。
库克领衔的苹果，后乔布斯时代的苹果，在全球科技股哀鸿遍野，Facebook、Twitter、Netflix们跌跌不休的时候，苹果的战绩更难能可贵。
原因何在？直接原因是，苹果刚刚公布的第三季度财报：截止2018 年6 月30 日，苹果Q3 财报显示，财季营收532.65 亿美元，同比增长17%；每股摊薄收益2.34 美元，同比增长40%；净利润115.19 亿美元，同比增长32%。
在很多人看来，这简直就是一份亮瞎眼的财报，资本市场的反应太给力了。
就在同一天，智能手机市场传出消息：华为第二季度智能手机出货量，首次超越苹果，成为仅次于三星的全球智能手机销量亚军。
在华为还未进入美国市场的情况下，这个数据意义重大。
它意味着，华为C端市场的全球化战略正开花结果，后劲十足。
而同期苹果交出的答卷是：iPhone当季共售出4130万部，同比增长1%。
两相对照，华为的当季销量增速达到41%，由此可见一斑。
当然，苹果的内力依然深厚：iPhone当季平均售价达到724美元，售价高居行业榜首；iPhone利润额占据行业八成份额，仅iPhone X 就占据了35%的行业利润；包括App Store、iCloud、苹果音乐在内的服务业务，当季营收达到95.48亿美元，同比增长31%；苹果及第三方注册付费突破3亿用户，有3万款应用提供应用内订阅产品。
看来，无论是硬件还是应用、服务，高端、高价、高利润，依然是苹果的行业底色。
那么，问题来了，苹果市值突破万亿的秘密何在？是昙花一现，还是增长常态？从战略层面，我们可以有三个层面的战略洞察：在剑桥大学Judge商学院学习时，ARM创始人Hermann Hauser 有一段话让我印象深刻：未来的科技产业，一定是热带雨林模式。
华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较[摘要]：华为作为一家传统而有实力的通信设备制造企业，其业务日益向着终端方向发展，而其手机业务更是在近年异军突起，成为业界第三。
在此情况下，华为（终端）的董事长高调宣布其手机业务将于5年之内超过三星或者苹果，至少成为业界第二。
对于此种说法，从4P营销理论中的价格策略角度，对比华为、三星、苹果在价格策略上的异同点以及各自的实用性。
[关键词]：华为手机业务价格策略根据产品所处生命周期阶段的不同与企业战略的差异，企业会选取不同的定价方法，包括竞争定价法、撇脂定价法、成本加成定价法等等。
本段即基于现时的手机报价数据，通过对比同等价格手机产品的质量差异，分析华为手机业务的定价策略。
1华为公司手机业务的价格策略分析华为公司的产品在低、中、高档市场上的定价策略并不相同。
在低、中端市场上，华为公司采取了竞争定价法，即以对手相同性能的手机的价格为根据，将本公司相似性能产品的价格大幅降低，使得消费者可以用相同的价格买到性能远比三星所提供产品为好的产品。
而在高端市场上，华为公司则采取了品牌导向的认知价值定价法，这包括两个方面：一是华为公司对自己产品与品牌的认知，二是华为公司判断的顾客对此产品与品牌的认知。
因此，在这个价格段上，华为的产品（ascend p2）与苹果公司 iPhone产品价格相同而性能较为优越，而较价格稍高的三星产品（galaxy-note2-N700），其性能又有较大差距。
2三星、苹果手机业务的价格战略分析三星、苹果公司手机业务的价格战略，较华为公司价格战略有较大差别，而这两家公司之间的差异也比较显著。
以下，本段将分别对二者的价格战略进行分析。
与华为、苹果公司的产品相比，三星公司的在市产品最多，其产品价格分布也是最广泛的。
与华为公司相比，三星公司对待其不同产品同样采取不同的定价方法。
对待其中低端以及非新款的高端产品，三星公司采取成本加成定价法（如S5368型号与S5698型号），并视其为保证其手机市场总体占有率的手段。
知识产权法金典案例分析苹果与三星专利纠纷的背后故事在当今高度竞争的技术领域，知识产权的重要性变得愈发突出。
在这个领域中，苹果和三星二者被公认为是全球最有影响力的科技公司。
然而，这两家公司之间的竞争也导致了一系列专利纠纷。
本文将以苹果和三星的专利纠纷为案例，深入分析知识产权法在这一事件中的应用，并探讨其背后的故事。
一、专利纠纷的背景苹果与三星之间的专利纠纷可以追溯到2011年，当时苹果公司指控三星的智能手机和平板电脑侵犯了其多项专利。
这些专利涵盖了设计和技术方面的创新，包括具有独特外观和功能的设备。
苹果提起诉讼，要求三星支付巨额赔偿，并要求禁止三星继续销售涉嫌侵犯专利的产品。
二、知识产权法的适用1. 专利法保护创新专利法是知识产权法中的重要组成部分，旨在保护创新并鼓励发明者进行研究开发。
在苹果与三星的专利纠纷中，苹果依靠其持有的专利权主张其独特设计和技术在市场上的独占地位。
通过专利权的保护，苹果可以限制其他公司使用其创新，确保利益的最大化。
2. 外观设计专利的重要性在苹果与三星的专利纠纷中，外观设计专利发挥了重要作用。
外观设计专利保护产品的外观形状、图案和色彩组合，以及与之相关的特定外观特征。
苹果公司通过外观设计专利保护了其产品的独特外观，从而避免了其他公司生产类似外观的产品，进一步巩固了其市场地位。
3. 专利侵权的损失计算苹果与三星的专利纠纷不仅涉及专利侵权，还涉及对侵权损失的计算。
根据知识产权法，侵权方应承担损失赔偿责任，这包括实际损失和侵权收益。
在此案中，苹果主张三星的侵权行为导致其损失了市场份额和销售额，要求赔偿相应的经济损失。
三、案件结果及启示苹果与三星的专利纠纷吸引了全球关注，并在2012年至2018年之间进行了多次审判和上诉。
最终，裁决结果并不完全有利于任何一方。
两家公司在一些案件中取得了胜利，但也输掉了一些案件。
这一案件给我们带来了以下几点启示：1. 知识产权保护的必要性苹果与三星的专利纠纷反映了知识产权保护的重要性。
