人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板

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人事行政工作总结汇报报告ppt

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未来计划
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优秀及不足
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优秀及不足
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Text
Text
人事行政工作总结汇报
XXXX互联网科技有限公司
汇报人：——
1、招聘事务 2、法务工作 3、优秀及不足 4、未来计划
目录
商务工作汇报
Design for you
/01
招聘事务
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招聘事务
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人事专员工作总结述职PPT模板模板

勤管理
01
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02
OPTION
03
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人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
薪酬福利情况
01
基本工资
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02
绩效工资
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03
佣金提成
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04
社保福利
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人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
1
标题
劳动合同
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其他
2
标题
法定假期
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人事行政部门工作总结述职报告PPT模板课件

LOGO
人事工作行政工作不足之处形式分析
若素素材
未来规划
若素素材
改变不足的方法
若素素材
02
输入标题
若素素材
若素素材
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若素素材
01
输入标题
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03
远近素材
输入标题
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03 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
远近素材
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06 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
LOGO
人事工作行政工作不足之处形式分析
若素素材
未来规划
若素素材
执行力不足
若素素材
点击输入简要文字内容
标题一
点击输入简要文字内容若素素材标题三
请输入远近素材
若素素材
标题
点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容
标题五标题七标题九
请在此处输入描
若素素材
述性文字，或直
接在此处复制粘
贴准备好的文字
标题二点击输入简要文字内容标题四点击输入简要文字内容标题六点击输入简要文字内容标题八点击输入简要文字内容标题十点击输入简要文字内容
远近素材
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若素素材
添加标题
若素素材
添加标题
若素素材

人事行政人力资源工作总结汇报PPT模板

我要的,现在就要
+
整站网页风格平面优化设计前端页面代码开发实现
Annual work summary
不负好时光
பைடு நூலகம்
BUSINESS REPORT
基本工作概述
用户体验
销售助推器
工作汇报
工作汇报
用户体验
销售助推器
工作汇报
工作汇报
BUSINESS REPORT
基本工作概述
Hy ThereThis IsOpeningSlide
Row Name Four
Row Name Three
Row Name Five
Row Name Seven
Row Name Six
BUSINESS REPORT
工作完成情形
团建活动风采展现
纯洁英语课堂
智能化平台
个性化教学
智能化平台
个性化教学
BUSINESS REPORT
阶段工作计划
BUSINESS REPORT
创意高端商务·工作汇报计划总结
4717782
模板编号
总有一款合适你
创意高端商务·工作汇报计划总结
4717782
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总有一款合适你
创意高端商务·工作汇报计划总结
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创意高端商务·工作汇报计划总结
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创意高端商务·工作汇报计划总结
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创意高端商务·工作汇报计划总结
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创意高端商务·工作汇报计划总结
4717782

人力资源部门员工岗位培训人事管理工作总结汇报PPT模板

调配要求
调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。
管理环节
任免
任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否
何时应提报何种报表。
进行工作分析
设定工作规范
进行人力配置
进行工作分析决定工作职位：有了工作说明书，管理者就可有组织之后，再评估企业需求依此为标准规划出必须具备何而设定职位数，方能达到因事种资格条件及何种人格特质方设人，而不是因人设事之效果。能胜任此项工作职位的要求。
在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。
基本内容
BASIC CONTENT
03
9
基本内容
人事管理
人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、
奖惩等一系列的管理活动。
人事管理内容
凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人
感谢大家的观看
SUMMARY OF PERSONNEL MANAGEMENT
汇报人：XXX
则将会贻误工作。
定编定员
确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相
应地规定其应有的责任和权力。
考核
对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。

行政人事专员年终总结述职报告PPT

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人事工作总结ppt模板

← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划目标
3000万
实际完成
3200万
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万
四季度
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万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
02
第二项工作已完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作已完成
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04
第四项工作进行中
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。

人事专员个人工作总结演示模板PPT共40页

人事专员个人工作总结演示模板
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。 25、人生归有道，衣食固其端。
56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。 ——库法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。— —吕凯特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 ——笛卡儿
拉
60、生活的路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。 ——左

人力资源部工作总结报告ppt模板

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人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
薪酬福利情况
01
基本工资
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02
绩效工资
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添加段落文本03ຫໍສະໝຸດ 佣金提成点击此处添加段
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04
社保福利
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人事工作
行政工作不足之处形势分析未来规划
1
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劳动合同
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其他
2
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目录
人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
人事工作
√ 人员在岗情况 √ 人才招聘情况 √ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人事专员年度工作总结ppt模板

OPTIO N
04
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人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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人事工作
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06 07 08 09 10 11 12
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总结：人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
• 内容123 • 人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事处工作人员
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
目录
contents
人力资源管理企业管理行政管理存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
员工入职管理
招聘管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润经营者业绩
员工
个人成就个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 • 人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 916873
劳动关系
绩效与福利
规划战略
人力资源 6大模块
招聘与配置
培训与开发
薪酬管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
2019
行政人事部
年终工作总结
人事处工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板汇报人：××× 编号： 143852
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。