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生活中的电器用了哪些原理
生活中的电器使用了多种原理，以下列举了一些常见的原理：
1. 电磁感应：电磁感应原理被应用于发电机和变压器中。
通过磁场和电线圈之间的相互作用，可以将机械能转化为电能或将电能转化为机械能。
2. 热效应：热效应原理被应用于电炉、电热水器和电热毯中。
通电时，电阻产生热量，从而实现加热或制冷效果。
3. 电化学效应：电化学效应原理被应用于电池中。
电池通过化学反应将化学能转化为电能。
4. 半导体效应：半导体原理被应用于晶体管和集成电路中。
通过半导体材料中的电子和空穴的运动，实现信号放大、开关和逻辑运算等功能。
5. 超声波效应：超声波原理被应用于超声波清洗机和超声波加湿器中。
通过超声波的机械振动产生的气泡爆裂和液体中的微小冲击，实现清洁和加湿效果。
6. 光电效应：光电效应原理被应用于太阳能电池和光电传感器中。
光照射到特定材料表面时，会释放出电子，实现光能到电能的转换。
7. 电子束效应：电子束效应原理被应用于电视和显示器中。
电子束通过控制电
压和电子束扫描速度，实现图像显示的效果。
8. 电子枪效应：电子枪效应原理被应用于电子显微镜和阴极射线管中。
加热阴极并对其施加高电压，从而发射出电子束。
以上只是列举了一小部分常见的电器原理，实际上还有很多其他的原理被应用于不同的电器中。
常见原理效应二八法则“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
“二八法则” 恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象。
遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
手表原理两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
蘑菇原理蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。
从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。
但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。
高中地理常见的27种效应
地理学中有许多的效应，其中一些效应对于理解地理学的核心概念和原理非常重要。
以下是高中地理中比较常见的27种效应：
1.强制效应
2.拉曼散射效应
3.雨影效应
4.地形效应
5.隔离效应
6.混合效应
7.季风效应
8.城市热岛效应
9.微气象效应
10.逆温效应
11.倒流效应
12.内陆效应
13.反射效应
14.转移效应
15.辐射效应
16.云降效应
17.热带雨林效应
18.电离效应
19.屏障效应
20.重力效应
21.旋转效应
22.单位面积产量效应
23.稳定效应
24.不稳定效应
25.降水增加效应
26.海陆风效应
27.地球自转效应
这些效应对于理解大气、水文、气候等地理学的基本原理非常重要，同时也为我们认识自然界的复杂性提供了重要的依据。
对于学习和理解地理学知识的同学们来说，了解这些效应将有助于提高对于自然界的认知水平，从而更好地应对未来的挑战和发展。
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
常用的20个原理效应
1. 牛顿运动定律:描述了力与物体运动之间的关系,是经典力学的基础。
2. 伯努利原理:流体的动态压强与流速的平方成正比。
解释了飞机获得升力的原理。
3. 极化效应:光通过各向异性介质时,会分裂成两束互相垂直的偏振光波。
4. 量子隧穿效应:量子穿越势垒的能量不连续跃迁现象,说明了量子力学的非定域性。
5. 相对论效应:当速度接近光速时,会出现时间膨胀、长度收缩等反常现象。
6. 光电效应:金属吸收光子时会发射电子,说明了光的量子性质。
7. 泊松效应:材料在循环加载下会逐步发生疲劳损伤并破坏。
8. 渗透压效应:溶液与纯溶剂隔膜达到动平衡的压强差。
9. 吸附效应:气体或液体分子附着在固体表面的物理化学现象。
10. 毒螨效应:复杂网络中的个体间相互依存,一个失效会逐步扩大。
等等。
这些都是很重要的科学原理或效应,需要充分学习了解,才能深入掌握各自的内涵及应用。
物理学中各种效应物理学研究的是自然界中各种现象和规律，而各种效应则是指在不同的物理过程中所产生的影响和结果。
物理学中存在着许多重要的效应，本文将介绍其中一些常见的效应，并对其原理和应用进行讨论。
一、光学效应光学效应是研究光在物质中传播和相互作用时所表现出的各种现象。
其中一种重要的光学效应是折射效应。
当光线从一种介质进入另一种介质时，由于介质密度的不同，光线的传播速度会发生改变，导致光线的传播方向发生偏转。
这种现象被称为折射，根据斯涅尔定律，折射角与入射角之间存在着一定的关系。
折射现象的应用非常广泛，例如光学透镜、光纤通信等都利用了折射效应。
另一个重要的光学效应是干涉效应。
干涉效应是指两束或多束光线相互叠加产生的明暗交替的现象。
干涉现象可以分为两种类型：构造性干涉和破坏性干涉。
构造性干涉发生在两束相干光叠加时，光强增强；破坏性干涉则是当两束相干光相位差为半波长时，光强相消。
这一效应在干涉仪、光栅等实验中得到了广泛的应用。
二、电磁效应电磁效应是电荷和电流产生的电场和磁场之间相互作用的影响。
其中一个重要的电磁效应是电磁感应效应。
电磁感应效应是指磁场的变化会引起电场的产生，或者电场的变化会引起磁场的产生。
根据法拉第电磁感应定律，当导体中的磁通量发生变化时，会在导体中感应出电动势和电流。
电磁感应现象的应用非常广泛，例如发电机、电磁铁等都是基于电磁感应原理。
另一个重要的电磁效应是霍尔效应。
霍尔效应是指当电流通过一块携带电荷的导体时，在导体两侧会产生一个垂直于电流方向的磁场，从而在导体内部形成电场梯度。
利用霍尔效应，可以测量电流的大小和方向，并广泛应用于传感器、仪表等领域。
三、热学效应热学效应研究的是物体在温度变化时所表现出的各种现象和性质。
其中一个重要的热学效应是热膨胀效应。
热膨胀效应是指物体在温度升高时会发生体积膨胀的现象。
根据热膨胀原理，物体的体积变化与温度的升高呈正相关。
热膨胀效应在工程设计中有着重要的应用，例如桥梁、水管、热敏电阻等都需要考虑到热膨胀的影响。
二十个不得不知道的效应法则定律以下是二十个不得不知道的效应、法则、定律：1.帕累托效应：又被称为80/20法则，指出80%的结果来自于20%的原因。
这个原理可以应用于各种领域，例如经济学、管理学和个人发展等。
2.巴克劳效应：人们倾向于在有限的时间内完成工作。
这种效应是最常见的时间管理原则之一，可以用来提高工作效率和生产力。
3.墓碑效应：人们更容易记住长期存在的信息，例如墓碑上的名字。
这个效应可以用来改善学习和记忆。
4.鲸鱼效应：当一个巨大的机会出现时，人们倾向于过度投资。
这个效应是市场经济中的一个重要原则，可以解释为什么经济泡沫会出现。
5.迈斯纳效应：人们对自己的期望越高，表现越好。
这个效应可以用来改善个人发展和职业成就。
6.活在当下效应：人们倾向于专注于眼前的事物，忽视长期利益。
这个效应是人类行为中的一个常见特点，可以通过意识训练来改善。
7.夏普·马尔多效应：人们对先前经历的痛苦或不适更具影响力，而对幸福或满足感的记忆更易消退。
这个效应可以用来解释为什么人们往往在负面事件之后难以恢复。
8.卡特曼效应：由于压力或困难情况下，人们的身体会产生更多的肾上腺素。
这个效应可以用来解释为什么在紧张的情况下人们会表现出更高的反应能力。
9.塞文定律：一项技术会在一段时间内的成本下降50%，并且在相同时间内的性能增加一倍。
这个定律可以用来解释为什么技术的发展速度如此之快。
10.罗特斯定律：人们会倾向于在自己熟悉的领域中选择更为乐观的信息来验证自己的信念。
这个定律可以用来解释为什么人们往往会有选择性地接受信息。
11.哈斯廷斯效应：人们倾向于过度估计他人对自己形象的关注程度。
这个效应可以用来解释为什么人们会对外貌和社交行为过度关注。
12.形成心理效应：经过反复实践，人们会自动形成习惯和行为模式。
这个效应可以用来改善学习和培养积极的生活习惯。
13.比例效应：人们倾向于通过相似性来评估大小和价值。
这个效应可以用来改善市场营销和销售策略。
常见管理学原理及效应管理学原理及效应是指在管理学领域，经过长期的实践和研究，总结出来的一些普遍适用的原理和效应。
这些原理和效应在组织管理、领导力开发、团队建设等方面都具有指导作用，能够帮助管理者更好地理解和应对管理问题。
以下是常见的几个管理学原理及效应：1. 彼得原理（Peter Principle）：由劳伦斯·J·彼得提出，指的是在组织中员工晋升的趋势。
彼得原理认为，员工的晋升是基于他们以往的表现，直到员工达到不能胜任的职位时才停止晋升。
这意味着，组织中的员工往往会达到他们能力的上限，但不一定适合他们的工作。
2. 班杜拉效应（Bandura Effect）：由阿尔伯特·班杜拉提出，指的是一个人对他人行为的模仿。
班杜拉效应认为，人们通过观察他人的行为并从中学习，来决定自己的行为。
这对于领导者来说尤为重要，因为他们的行为将对团队中其他成员的行为产生影响。
3. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：由亚伯拉罕·马斯洛提出，指的是人类需求的层次结构。
马斯洛认为，人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这一理论对于管理者来说很重要，因为他们需要了解员工的需求以提供恰当的激励和支持。
4. 洪堡效应（Hawthorne Effect）：源于对哈桑·伊利亚斯视觉实验室的一系列研究，指的是当人们被观察时，他们会改变自己的行为。
洪堡效应揭示了员工认识到自己正在接受被观察和评估的事实时，他们会提高工作表现和工作动力。
5. 皮特原理（Pareto Principle）：由维尔弗雷多·皮特提出，也被称为“80/20法则”。
皮特原理认为，80%的结果来自于20%的原因，或80%的问题来自于20%的因素。
这一原理在管理中常用于决定资源的分配和优先级的确定。
6. 卡尔佛原理（Calvin Principle）：由大卫·卡尔佛提出，指的是管理者应该将时间和精力集中在能够改变的事物上。
1.蝴蝶效应此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
2.马太效应是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
美国科学史研究者罗伯特·莫顿(Robert K. Merton)归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
它的名字来自于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言。
3.晕轮效应，又称“光环效应”、“成见效应”、“光晕现象”，是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。
常表现在一个人对另一个人（或事物）的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”。
所以晕轮效应也可以称为“以点概面效应”。
是主观推断的泛化、定势的结果。
4.在学习心理学中，先行学习对后继学习的影响，称为“迁移效应”。
5.鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
6.棘轮效应，又称制轮作用，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。
尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。
人生定律大全1.巴莱多定律：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
因此又称二八定律（也叫二八法则）。
是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的.2.约拿情结：渴望成长却又因为某些内在阻碍而害怕成长的畏惧心理.“约拿情结”(Jonah complex)是美国著名心理学家马斯洛提出的一个心理学名词.简单地说，“约拿情结"就是对成长的恐惧.3.刺猬效应:教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离,才能取得良好的教育效果.“刺猬效应"来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里,两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势,相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
4.青蛙效应：生于忧患,死于安乐。
把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面,从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了.于是，青蛙便在舒适之中被烫死了.5.马太效应：指强者愈强、弱者愈弱，多的愈多,少的愈少的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言: “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”“马太效应"与“平衡之道"相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则.6.蝴蝶效应：在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
这是一种混沌现象。
对于这个效应最常见的阐述是:“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风."其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化.它称之为混沌学.7.羊群效应：是指人们经常受到多数人影响,而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。
常见原理效应二八法则“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象。
遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
手表原理两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
蘑菇原理蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。
从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。
但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。
领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。
如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。
热炉法则“热炉”形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则[1] 。
企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。
二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。
说和做是一致的，说到就会做到。
也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处[1] 。
三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的[1] 。
四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则[1] 。
不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。
在企业规章制度面前人人平等。
[2] 。
“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。
“热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的―――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤―――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤―――公平性原则。
“刺猬”法则刺猬法则说的是这样一个十分有趣的现象[1] ：在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是无论如何它们都睡不舒服，由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛对方，反倒睡不安宁。
因此，两只刺猬就离开了一段距离，可是又实在冷得难以忍受，因此就又抱在了一起。
折腾了好几次，最后它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。
这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应”[“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。
“刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。
一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌；同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。
鲶鱼效应“鲶鱼效应”的寓意：引进竟争机制对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。
避雷针效应避雷针效应”的寓意是：善疏则通，能导必安。
避雷针效应”在实际生活中的运用：第一，作为党和国家要注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导；第二，作为一个单位的领导要关注员工（工作人员）的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作；第三，作为个人要注意调解自己的情绪及时校正自己的心理问题。
“木桶”法则“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。
“金鱼缸”法则“金鱼缸”法则在实际生活中的运用：“金鱼缸”法则运用到国家管理中，要求行政机关要公开行政法规的内容和办事程序，以便群众监督；“金鱼缸”法则运用到单位管理中，要求领导者增加各项工作的透明度，各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
“南风”法则这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。
“南风”法则在实际生活中的运用：第一，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性；第二，政府在处理社会矛盾（人民内部矛盾）要注意运用教育和说服的方法；第三，公、检、法机关在处理民事纠纷要注重首先采取调解方式；第四，同事之间有矛盾要注意沟通和交流。
合作定律如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。
因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。
这个小例子说明的是“华盛顿合作定律”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
中国版的说法就叫“三个和尚没水吃”。
如何克服这一定律带来的不利影响呢？有两个方法会有所帮助。
一是设定目标明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。
二是卸掉包袱轻装上阵，如果每个人都在不断地积累怨恨、愤怒，就会形成今后交往的障碍，消磨斗志、影响效率，而如果你宽容大度一些，你的态度就会影响到别人，从而形成良好的办公室气氛。
合作定律揭示了合作中的冲突、无效，但我们同样可以看到当众人齐心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，找到了合作的乐趣甚至长期的伙伴。
破窗理论这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
"破窗理论"在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好"第一个被打碎的窗户玻璃"。
"防微杜渐"，说的正是这个道理。
飞轮效应为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。
这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转。
坚持，是一种伟大的力量，“滴水穿石”、“锲而不舍，金石可镂”足以证明这一点。
坚持可以改变际遇，改变我们的生活。
生活中，工作中有太多太多的不如意，有太多太多的不顺心，还有太多太多的无奈，但是不管怎样，我们还是要去面对，这日子还是要往下过的呀。
氨基酸组合效应组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
米格-25效应前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。
权威暗示效应一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
特色不特，优势无优。
一、手表定律当一个人戴着一个手表的时候，他可以准确无误地确定是几点钟，当戴两个手表时，就无法确定具体的时间。
因为两个表并不能告诉人们更精确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律给予我们的启示是：1.一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；2.一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展；3.当面临多块手表时，扔掉多余的手表，只留下一块。
二、半途效应当人们为追求一个目标做到一半的时候，总是会对自己是否能够顺利完成目标而产生怀疑，甚至对目标的意义也产生质疑，此时人们往往会变得敏感和脆弱。
当出现这种心理的时候很容易半途而废。
