企业员工激励机制研究——开题报告

毕业设计(论文)开题报告题目: **公司研发技术人员薪酬激励改进研究院（系）:专业:班级:姓名:学号:导师:2013年03月01 日参考文献:图书[1]刘敏, 《薪酬与激励》 , 公司管理出版社, 2010-6-1[2]傅永刚, 《.如何激励员工》, 大连, 连理工大学出版社, 2000[3]许彤, 《管理心理学》, 北京, 人民日报出版社, 2005.3[4]刘筱红, 《管理思想史》, 湖北, 湖北人民出版社 , 2005[5]郭咸纲, 《西方管理思想史》, 北京, 经济管理出版社, 2002[6]韩大勇, 《知识型员工的激励》, 北京, 中国经济出版社, 2007[7]张冬梅, 《公司经营者人力资本及激励方式》, 北京, 中国经济出版社, 2006.06[8]徐显明, 《山东大学百年学术集粹——管理学卷》, 山东, 山东大学出版社, 2001[9]徐传谌, 《论公司家行为激励与约束机制》, 北京, 经济科学出版社, 1997.9[10]俞文钊, 《现代激励理论与应用》, 大连, 东北财经大学出版社, 2006.10[11]顾建平, 《战略薪酬——知识员工薪酬激励理论与实证研究》, 南京大学出版社2006.6[12]银路、赵振元, 《股权期权激励》, 北京, 科学出版社, 2004.7[13]苏伟伦, 《卓有成效的激励》, 北京, 电子工业出版社, 2006.4[14]仲英豪, 《专业人力资源工作者的132项工具——波特和劳勒的综合激励模型》, HR电子书[15]王志斌, 《赢在激励》, 北京, 中国经济出版社, 2005.7[16]杨和茂, 《高效激励》, 北京, 中国铁道出版社, 2007.1学术期刊[1]潘石《公司家理论研究的新发展——评<论公司家行为激励与约束机制>》农业与技术[A], 1998年01期[2]朱芝洲, 俞位增, 蔡文兰, 《现代激励理论的演进轨迹: 二维框架分析》宁波职业技术学院学报[A], 2008年2月第12卷第1期, 15-18页[3]王雅楠, 《激励理论综述及启示》, 科技情报开发与经济[A], 2007年第l7卷第3期204-206[4]菜小籣, 《激励理论综述》, 中美经济评论[A], 2008年1月第8卷第1期(总第74期), 15—18页[5]詹秋月, 《西方激励理论的演进与发展》, 商业经济[B], 第2007年第2期(总第287期) , 27-29页[6]谢应宽, 《B·F·斯金纳强化理论探析》, 贵州, 贵州师范大学学报(自然科学版)[B], 2003年01期外文类[1]Armen A Alchian. Hamld Demsctz. Production, Information Costs and Economic Organization[J]. American Economic Review, 1972,62(5): 777—795.[2] George P Baker, Michael C Jensen, Kevin J Mushy. Compensation and Incentives：Practice vs Theory[J]. The Journal of Finance, 1988, 43(3)：593—616.[3] Michael Jensen C, William H Meckling．Theory of the Firm：Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure[J 1．Journal of Financial Economics, 1 976, 3(4)：305-360．[4] Robert Gibbons, Kevin J Mushy．Optimal Incentive Contracts in the Presence of Career Concerns：Theory and Evidence[J]．Journal of Political Economy, 1992, 100(3)：468-505．。

激励论文开题报告一、研究背景和意义激励是一种广泛应用于各个领域的管理工具。

激励可以提高个体的工作动力和工作表现，进而促进组织的发展和创新。

在现代社会中，激励对于维持员工积极性、提高工作效能至关重要。

因此，研究激励对组织和个体的影响，具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的和研究问题本研究旨在探究激励对于员工工作动力和工作表现的影响，并分析不同激励方式的效果差异。

具体研究问题如下：1.不同类型的激励方式对员工工作动力的影响是怎样的？2.不同类型的激励方式对员工工作表现的影响是怎样的？3.各种激励方式之间在工作动力和工作表现方面存在差异吗？三、研究内容和方法3.1 研究内容本研究将围绕以下两个方面展开：1.探究不同类型的激励方式对员工工作动力的影响：通过文献综述和实证研究，分析奖励激励、认可激励以及晋升激励等不同类型激励方式对员工工作动力的作用机理和效果。

2.探究不同类型的激励方式对员工工作表现的影响：通过问卷调查和实地观察，分析奖励激励、认可激励以及晋升激励等不同类型激励方式对员工工作表现的差异，并提出相应的优化措施。

3.2 研究方法本研究将采用以下研究方法：1.文献综述法：通过查阅相关文献，系统性地归纳总结激励对员工工作动力和工作表现的影响机制和研究结果。

2.实证研究法：通过实施实验、问卷调查等方式，收集定量和定性数据，分析不同激励方式对员工工作动力和工作表现的影响。

3.归纳分析法：通过对实证研究结果的归纳总结，得出不同激励方式对员工工作动力和工作表现的影响结论，并进一步探讨其差异原因。

四、预期研究成果本研究预期取得以下研究成果：1.系统性地总结不同类型的激励方式对员工工作动力和工作表现的影响机制和研究结果。

2.分析不同激励方式在工作动力和工作表现方面的差异，并提出相应的优化建议和措施。

3.为组织管理者提供科学的激励策略和参考，促进组织的创新和发展。

五、进度安排本研究的进度安排如下：•第一阶段（2021年2月-2021年4月）：搜集和阅读相关文献，完成文献综述报告。

层级激励机制设计及其在CPE的应用的开题报告1.选题的背景及意义二十一世纪是信息化社会的时代，各种信息技术的应用使得社会的进步和发展更加迅速。

现代企业管理中，企业的员工都是一支重要的力量。

其对于企业的发展具有重要影响，因此企业如何激励员工发挥出更好的才能和能力，成为了管理者们关注的重点。

层级激励是一种重要的激励机制，是企业在设计激励体系时的一个重要方面。

通过制定激励计划，可以让企业员工在工作中更加积极，更快速的达成企业目标。

并且，采用层级激励机制的企业会更加具有竞争力，因为该机制有助于不同层次的员工不断完善自身技能和经验，并以此为基础建立自己的成功职业生涯。

CPE（Customer-Premises Equipment）是指安装在客户场所用于与服务提供商的设备和网络进行连接和通信的设备集合。

在CPE的应用中，激励机制的设计同样具有重要意义。

制定合理的激励计划可以使员工更好地服务于客户，快速解决客户的问题，提高客户满意度，从而帮助企业保持业务的稳定发展。

因此，本研究将探讨在CPE企业中设计层级激励机制，并通过实证研究，验证其在提高员工工作积极性以及企业业绩方面的效果。

2.选题的研究内容及方法本研究将通过以下步骤进行：①层级激励机制的理论构建：通过梳理现有的层级激励机制相关理论和研究文献，建立一个适合CPE企业的层级激励机制框架。

② CPE企业员工激励需求调查：通过问卷调查等方式，深入了解CPE企业员工的激励需求，包括薪资、晋升、培训等方面的需求。

③设计层级激励机制方案：基于CPE企业员工激励需求调查结果和层级激励机制理论框架，设计符合CPE企业实际情况的层级激励机制方案。

④验证层级激励机制效果：通过实证研究，验证层级激励机制在提高员工工作积极性以及企业业绩方面的效果。

具体研究方法包括统计分析、案例分析和实地观察等。

3. 预期的研究成果本研究的预期成果包括：①建立适用于CPE企业的层级激励机制理论框架。

私营企业激励机制构建的理论与实践研究的开题报
告
一、选题背景
私营企业是一个相对较新的型态，尤其是1980年代之后，随着中国改革开放的深入，私营企业发展迅速。

当前，随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，私营企业面临着人才流失、员工士气低落、管理体系不完善等问题。

因此，如何构建合理有效的激励机制，是私营企业实现可持续发展的关键。

二、研究目的
本研究旨在探讨私营企业激励机制的构建，结合实际情况，探究激励机制的优化与应用，以期提高员工的积极性、创造性，提高企业的竞争力和管理水平。

三、研究内容
1、私营企业激励机制的构建理论研究
2、私营企业激励机制的现状分析及问题
3、私营企业激励机制优化策略的研究
4、私营企业激励机制的实践应用与效果评估
四、研究方法
本研究采用文献资料法、实证调查法、案例分析法等方法，对私营企业激励机制构建的理论与实践展开深入研究。

五、预期结果
本研究将探究并提出一套适合私营企业的激励机制构建方案，提高员工的工作积极性和创造性，使企业更具竞争力和可持续发展能力。

员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。

通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。

建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。

2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。

•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。

•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。

2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。

•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。

•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。

3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。

这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。

可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。

3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。

对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。

公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。

3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。

可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。

MC外贸公司业务人员激励机制优化研究开题报告一、研究背景随着全球经济一体化的加速，国际贸易的发展越来越快速。

作为国际贸易的重要组成部分，外贸公司的业务人员是公司追求业绩和利润的重要力量。

因此，如何激励外贸公司的业务人员是当前外贸公司管理问题中的一个重要议题。

目前，外贸公司的业务人员激励机制主要以薪资和提成为主，但这种传统的激励方式已经逐渐失去了其激发员工工作热情和积极性的效果。

因此，优化外贸公司的业务人员激励机制已经成为一个重要问题，需要进一步研究。

二、研究目的和意义本项研究旨在探讨外贸公司业务人员的激励机制，从而提出创新的激励方式，帮助企业更好地激发员工的工作热情和积极性，提升企业的绩效。

研究的意义在于：1）促进外贸公司业务团队的发展与壮大，提高企业的市场竞争力。

2）提出创新的激励方式，引导员工的工作态度和工作习惯更加健康和积极，并且通过激励机制促进员工的自我提升和个人发展。

3）为外贸公司实施人力资本战略提供研究依据和实践参考。

三、研究内容和方法本文将通过以下步骤来探究外贸公司业务人员的激励机制。

1）剖析传统的薪资和提成激励机制，总结其存在的不足和局限性。

2）分析外贸公司业务人员的激励需求，提出合适的激励方式。

3）研究行业内外的优秀企业的业务人员激励经验，并进行比较和总结。

4）提出适合外贸公司的业务人员的激励机制，包括薪资体系、激励方案、团队建设和绩效考核等方面的具体措施。

研究方法包括文献调研、访谈调查、问卷调查和实地调研等多种方式。

四、预期成果和创新点本项研究预期可以得出以下成果：1）从理论和实践角度出发，对外贸公司业务人员激励机制进行全面分析和总结，并提出优化方案。

2）提出符合公司实际情况和业务人员需求的激励机制措施，包括团队建设、绩效考核、薪酬结构和激励方案等多个方面。

3）可为其他类似行业提供类似优化激励机制的方法，并为设计更有效的人力资源战略提供理论依据。

本项研究的创新点在于，对外贸公司业务人员激励机制进行系统的分析和优化，提出了针对性强和可行性高的改善方案，并且将研究成果技术转化为实际应用，帮助企业提高员工积极性和整体绩效。

中小企业的绩效考核与激励机制研究的开题报告
一、选题背景
中小企业是社会经济发展的重要组成部分，其对于促进经济增长、增加就业岗位和推
动技术创新具有重要意义。

但是，由于中小企业在经营管理和人力资源方面的缺乏经
验和能力，导致其经营不稳定、利润不高、人才流失等问题频发。

为了解决这些问题，需要通过有效的绩效考核与激励机制来促进中小企业的发展。

二、研究目的
该研究旨在探讨中小企业的绩效考核与激励机制的建立和优化，以提高中小企业的经
营绩效和竞争力。

三、研究内容
1. 中小企业的绩效考核方法与体系研究；
2. 中小企业的激励机制设计与实施研究；
3. 中小企业绩效考核与激励机制的优化与实践研究。

四、研究方法
本研究将采用实证研究方法，通过问卷调查、案例分析和实地调研等方式，获取中小
企业管理者、员工和专家的意见和建议，以建立中小企业的绩效考核与激励机制。

五、研究意义
1. 对于中小企业的经营管理和人力资源开发具有重要意义；
2. 有助于提高中小企业的经营绩效和竞争力，对于促进社会经济稳定发展具有积极作用；
3. 对于进一步完善中小企业发展政策和相关法规具有重要参考价值。

知识型员工激励问题研究-开题报告篇一：开题报告3-知识型员工激励问题研究知识型员工激励问题研究开题报告一、研究背景及意义在当前企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性，而作为人力资源管理重要手段的激励措施已成为了众多企业管理专家研究的主要问题。

科学合理规范有效的激励机制既能够充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的顺利成长和发展打下良好的基础。

当前，随着科技的快速发展，知识经济时代已经来临，知识在经济发展中的作用和价值越来越重要，而作为知识经济时代创造价值的主要形式将是知识型工作，因此知识管理也将成为企业管理中的一个新的中心，知识资本也日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力。

作为知识性工作的主要承担者和开发者——知识型员工，其劳动过程就是依靠知识的创新为企业创造价值的。

对这类员工如何进行有效的激励，最大限度地提升他们的积极性，开发他们的创造性，从而使得企业保持旺盛的竞争力，就成为现代企业生存和发展的重要内容，也成为了现代企业人力资源管理的一项重要课题。

从理论意义上说，本论文可以对企业知识型员工的激励理论和机制进行某种程度上的探讨，并对如何完善企业对知识型员工的激励政策和措施，以及人力资源管理提出相关的建议。

从现实意义上讲，本论文通过对企业知识型员工激励政策的研究和探讨，针对激励措施的作用和对企业实际产生的影响，从而制定出符合企业知识型员工的激励制度，也希望可以为我国现代企业的激励机制提供建议。

二、国内外研究现状1.国外研究情况弗朗西斯·赫瑞比（Frances Horibe）（加拿大）认为知识型员工通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。

彼得.德鲁克（美国）认为，认识与掌握知识型员工的技术专长、工作特点、性格特点及需求倾向是对其进行有效管理与激励的基础。

玛汉·坦姆仆研究认为，激励知识型员工的前四个因素及占比分别是：个体成长34%、工作自主17%、业务成就28%、金钱财富7%。

基于心理契约理论的知识型员工激励机制研究的开题报告一、研究背景和意义知识型员工是指在工作中运用和创造知识的员工，其思维能力、创造能力和专业能力都比较强，对企业创新和发展至关重要。

但是，知识型员工往往更加注重工作意义和满足感，他们不仅仅是为了获得物质回报而工作，更是为了实现自我价值和成就感而工作。

因此，如何激励知识型员工，使他们更加投入到工作中，持续创造并提高工作质量，是每个企业都需要思考的问题。

心理契约是指员工与企业之间的一种约定，其基本内容是员工在企业中所应享有的权利和所应承担的义务。

这种约定不一定是明确的文本，可能是公司文化、企业的信誉等，它们对于员工的绩效和忠诚度有着非常明显的影响。

因为员工相信企业会实现心理契约中的承诺，所以他们才会对企业更加忠诚和投入。

本研究基于心理契约理论，探讨如何通过构建与知识型员工的心理契约，建立一种合理的激励机制，提高知识型员工对企业的忠诚度，减少员工流失率，保证企业的长期发展。

二、研究问题和研究目标本研究的主要问题是如何通过心理契约理论构建一种能够有效激励知识型员工、提高员工绩效的激励机制。

研究目标包括：1.探讨知识型员工心理契约理论的基本概念，分析其对知识型员工激励的影响；2.研究当前企业中知识型员工激励机制的执行情况，分析其存在的问题和原因；对企业的投入和绩效；4.对该激励机制进行实证研究，验证其在实践中的有效性。

三、研究内容和方法1.知识型员工心理契约理论的基本概念及其对激励的影响通过文献综述的方式，系统分析知识型员工心理契约理论的基本概念、内涵和特点，分析其对知识型员工激励的影响，明确构建心理契约的意义和必要性。

2.当前企业中知识型员工激励机制的执行情况、问题和原因通过问卷调查和实地访谈的方式，获取当前企业中知识型员工激励机制的执行情况，分析其存在的问题和原因，为构建基于心理契约理论的合理激励机制提供依据。

3.基于心理契约理论的知识型员工激励机制的构建通过理论推导和实证分析的方式，设计出基于心理契约理论的知识型员工激励机制，并进行可行性分析，为企业落实该激励机制提供科学依据。

我国高新技术企业实施股份期权激励制度的研究的开题报
告
一、研究背景：
随着我国经济的快速发展和产业的转型升级，科技创新已经成为推动经济发展的重要力量。

高新技术企业作为科技创新的主要推动者，承担着国家经济转型和发展的重任。

为了吸引和激励高素质人才，推动企业良性发展，许多企业采取股份期权激励来鼓励员工，提高员工积极性和创造性。

二、研究目的：
本研究的目的是探讨我国高新技术企业实施股份期权激励制度的现状和效果，探讨如何更好地实施股份期权激励，为高新技术企业和股份期权激励制度的改革提供相关建议和参考。

三、研究方法：
本研究采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，通过对股份期权激励制度的相关法律法规、政策文件、优秀实施案例、员工满意度调查等材料的梳理、分析和总结，对股份期权激励制度的优缺点、适用范围、设计方案等进行深入研究。

四、预期研究结果：
本研究预期将分析和总结股份期权激励制度的相关法律法规和政策文件、股份期权激励实施的优点和不足、股份期权激励的适用范围、股份期权激励设计方案等。

预计将得出一些有关如何更好地实施股份期权激励的结论和建议，为高新技术企业和股份期权激励制度的改革提供相关参考。

人力资源—-如何激励员工毕业论文开题报告—企业员工激励研究一、选题的依据与意义在企业发展的诸多问题中,员工激励的问题具有极其特殊的重要性.如今企业的S竞争不单纯是质量、价格和服务态度的竞争，还是人才的竞争，也就是说是如何留住人才的竞争.所以说正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。

二、研究目标与内容通过企业员工激励的现状，分析总结企业普遍存在的问题，提出了一些有效的解决办法，有助于企业更好的进行管理和提升企业的和谐度.文章大体分为三部分：第一部分主要是对员工激励的含义、作用、方法进行了分析；第二部分分析了企业员工激励方面存在的问题；第三部分讨论了企业员工激励问题的解决措施。

三、研究方法与手段通过查阅相关资料和实地调研、案例分析、数据统计等方法,完成论文的开题工作.四、研究特色或创新点以企业员工激励的现状作为理论依据，结合员工激励的作用以及员工激励的不同方法提出诸多针对问题的解决措施，以员工本身为中心点，进行多角度的分析策略。

五、预期成果通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，将有助于企业更好的进行管理和提升企业的和谐度。

企业（Qisda)员工激励研究一、员工激励体制上存在的主要问题；二、员工激励机制体系的建立；三、建立长效的保健系统;四、解决企业员工激励的具体措施五、员工激励分类:1。

负激励2。

荣誉和提升激励3.培训和发展机会激励4。

工作激励5.参与激励6.尊重激励7。

目标激励［摘要] 21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。

因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。

怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题。

尤其是在市场竞争下,企业必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。

PY公司基层员工激励效应研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的快速发展，越来越多的人开始进入工作岗位，企业员工数量不断增加。

作为企业最基层的员工，在企业中起着至关重要的作用，他们的工作质量和细节直接影响到企业的绩效和声誉。

因此，如何激发基层员工的工作积极性和工作热情成为企业管理者需要面对的重要问题。

PY公司作为一家新兴的企业，也需要关注基层员工激励问题，以提高员工的积极性和工作效率。

二、研究目的本研究旨在探讨PY公司基层员工激励效应问题，从员工的角度出发，探索有效的员工激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展做出贡献。

三、研究内容1. 激励理论研究本研究将对员工激励的理论和方法进行研究，了解有关实证研究和经验总结。

2. PY公司员工激励措施分析通过分析PY公司员工激励措施的现状和问题，确定员工的激励需求。

3. 基层员工激励效应研究通过调查和分析PY公司基层员工的工作情况和激励的实际效果，评估已经采取的员工激励措施。

4. 基层员工激励优化方案设计根据调查结果和理论研究，设计优化基层员工的激励方案，并提出实施建议。

四、研究方法1. 文献资料法：通过阅读、整理激励理论和现实实践的学术文献和图书，了解员工激励的常用方法和有效性。

2. 调查问卷法：结合PY公司实际情况，设计调查问卷，采用随机抽样的方式进行员工调查，收集员工对现有激励措施的认知和建议。

3. 实地调查法：进入PY公司基层部门，进行现场观察和深度访谈，了解员工的实际工作状况和员工对激励措施的看法。

4. 统计分析法：对收集的数据进行统计分析和建模分析，研究基层员工激励效应的影响因素，并优化激励方案。

五、预期成果本研究将能够探讨和分析PY公司基层员工激励效应的问题，并对现有激励措施进行评估和优化，提出有效的员工激励方案。

研究成果将为PY公司员工激励问题提供理论依据和实践经验，以促进企业的长期稳定发展。

本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业激励制度存在的问题及对策分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月25日一、论文选题的背景、意义（一）背景现今，如何使企业得到更好的发展无疑是管理者重视和思考的问题。

20世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题。

随着经济和文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注激励问题。

合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展。

激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。

自上世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。

近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。

随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。

（二）意义本文以**企业的现状为研究对象，从该企业激励制度的建设、实施、完善等方面进行观察和研究，发现激励机制中存在的一些问题并进行分析，以期能更多的了解我国现阶段下中小企业的激励制度，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。

（三）国外相关研究成果激励理论首先在西方得到较好的发展和研究。

20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出用金钱去刺激工人的工作积极性，这隐含着对人性的一种假设，“经济人假设”，即：假定人都是追求经济利益最大化的，金钱是惟一的激励因素。

基于“经济人假设”，一些学者对激励理论进行了更深入的探讨，并将人们追求“经济收入最大化”扩展为追求“效用最大化”。

后来，埃尔顿·梅奥等人通过“霍桑实验”发现经济利益并不是员工工作积极性的惟一激励因素，员工除了追求经济利益以外，还追求其他一些东西，诸如：被他人重视、被团体接受等。

由此，行为主义学者摒弃了“经济人假设”，开始对人的本性进行深入的探讨。