第四章人力资源招聘第一节人员招聘概述第二节人员招募实务第三节人员选拔实务第一节人员招聘概述本节重点：•掌握招聘的涵义•理解招聘对组织的重要意义•掌握招聘的内容及原则一、招聘的含义招聘是指为了实现组织目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本组织任职者，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
➢招募(Recruitment)➢选拔聘用(Selection)二、招聘的意义➢确保员工队伍良好素质的基础；➢良好的招聘增进组织与应聘者相互了解，为日后成功管理打下基础；➢扩大组织的知名度，树立良好的组织形象；➢成功的招聘可以节约人力资源费用，避免巨大的经济损失；➢促进劳动力的合理流动。
三、人力资源招聘的内容招募选拔录用评估四、人力资源招聘的前提➢人力资源规划➢工作描述与工作说明书五、人力资源的招聘程序六、招聘者的职责➢传统的人事管理中，员工招聘的决策与实施完全由人事部门招聘者负责，用人部门的职责仅仅是负责接收人事部门招聘的人员，完全处于被动的地位。
➢现代人力资源管理中，起决定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程，并在其中拥有计划、初选与面试、录用、人员安置与绩效评估等决策权，完全处于主动的地位。
人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的功能。
七、招聘的原则➢因事择人原则➢效率优先原则➢双向选择原则➢公平、公正、公开原则➢合法原则八、招聘的策略(一)人员招聘是一项市场工作1. 人员招聘部门就是一个市场部门2. 以市场的方式进行招聘运作(1) 将行动建立在对市场的充分了解的基础上(2) 对宣传推广给予足够的重视(3) 善待你的顾客(二)人才吸引策略1. 令人满意的工作的特点2. 吸引你想要的员工(三)钱能买到人才吗?1. 你会选拔人才吗?2. 你会正确使用人才吗?3. 你会正确激励人才吗?(四)招聘策略实例第二节人员招募实务一、招募的基本内容和程序人员招募是招聘系统中的一个重要环节，其目的在于吸引更多的人来应聘，使组织有更大的人员选择余地，以获得具有合适资格人选的过程。
