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关于采购管理的认识在我们的生活中;我们去商场买衣服;去超市买生活用品等等;采购无处不在;但是怎样安排我们的采购;怎样去才能使我们可以省时省力省钱;这中间就有学问了..我们可以选择的东西很多;但怎样才是最科学的;最合理的;我们就得自己推敲了..实际生活中;我们也许会因为一点点的利润去斤斤计较;但是;我们根本没有注意到有些事是不可能的..在商场上与人交谈也是一门艺术;怎样才能说服卖家降价;这就得好好思考一下了;语言的说服力是最强的;也许当时我们可以抵挡住卖家的诱惑;但当我们买了东西之后;就会发现其实我们还是吃亏了;所以;对采购的管理是十分必要的;怎样降低采购成本;这十分的关键;也是必须值得思考的地方..降低采购成本关系到你获得的利润的多少;也就是怎么让其他人获得最少的利润;让自己成为这次交易的最大赢家..梅瑞狄斯在项目管理——管理新视角中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中;我们必须清楚的界定出特定的需要;并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商..”在现实的项目采购操作中;要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的..但是;我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制;来有效的降低采购成本;从而使项目资金达到最优的配置;用有限的资金获取尽可能多的资源;这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标..以下;就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施..1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置..预算不仅仅是计划活动的一个方面;同时也不仅仅是组织政策的一种延伸;它还是一种控制机制;起着一种比较标准的作用..制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测;是对整个项目资金的一种理性的规划..它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发;还同时建立了一个资金的使用标准;以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制;确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动..有了采购预算的约束;能提高项目资金的使用效率;优化项目采购管理中资源的调配;查找资金使用过程中的一些例外情况;有效的控制项目资金的流向和流量;从而达到控制项目采购成本的目的..2、供应商的选择供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分;项目采购时应该本着“公平竞争”的原则;给所有符合条件的承包商提供均等的机会;一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制;提高项目实施的质量..因此;在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注..第一;选择供应商的数量..供应商数量的选择问题;实际上也就是供应商份额的分担问题..从采购方来说;单一货源增加了项目资源供应的风险;也不利于对供应商进行压价;缺乏采购成本控制的力度..而从供应商来说;批量供货由于数量上的优势;可以给采购方以商业折扣;减少货款的支付和采购附加费用;有利于减少现金流出;降低采购成本..因而;在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源;寻求多家供应;同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足;以获取供应商的优惠政策;降低物资的价格和采购成本..这样既能保证采购物资供应的质量;又能有力的控制采购支出..一般来说;供应商的数量以不超过3－4家为宜..第二;选择供应商的方式..选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购;四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购..我们认为;在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格;帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用;也将有助于提高采购效率和质量;从而有利于控制采购成本..3、采购环境的利用项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响;外部环境包括宏观环境和微观环境..宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化;包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素..而微观环境则是指项目组织的内部环境;包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序;即实施采购的过程和程序..在符合微观环境原则的前提下;一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体带来利益..充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息..比如;结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等;了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息;所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息..这就要求项目组织建立有关的市场信息机制;以达到有效利用采购环境的目的;良好的市场信息机制包括：建立重要货物供应商信息的数据库;以便在需要时候能随时找到相应的供应商;以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息..建立同一类货物的价格目录;以便采购者能进行比较和选择;充分利用竞争的办法来获得价格上的利益..对市场情况进行分析和研究;作出市场变化的预测;使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时;能有可靠而有效的依据作为..只有建立了良好的市场信息机制;才能在项目采购中做到“知己知彼”;并对采购环境有充分的了解和把握;这使得采购者能处于供需双方的有力地位;获得价格上的优势;不仅取得高质量的货物或服务;也能取得成本上的利益..否则;如果缺乏了对相关信息的熟悉;会造成采购工作的延误;采购预算的超支;失去成本控制的优势..因此;在项目采购管理中充分利用采购环境;建立良好的市场信息机制;同样是有效降低采购成本的途径之一..4、供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发;我们认为;在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想;也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分..这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证;又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势;对降低项目采购中的成本有很大的好处..有以下两点值得注意：第一;与供应商建立直接的战略伙伴关系..对于采购方来说;一旦确定了可以长期合作的供应商;应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系..双方本着“利益共享、风险共担”的原则;建立一种双赢的合作关系;使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势;也使供应商拥有长期稳定的大客户;以保证其产出规模的稳定性..这种战略伙伴关系的确立;能给采购方带来长期而有效的成本控制利益..第二;供应商行为的绩效管理..在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理;以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣..比如：建立供应商绩效管理的信息系统;对供应商进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等;并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等;对供应商以激励和奖惩..这样能促使供应商持续改善供货行为;保证优质及时的供货;从而有效的降低项目采购总成本..5、全流程成本概念;控制总成本在探讨项目采购管理中降低成本的问题时;应该确立采购全流程成本的概念;我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低;是对总成本的控制;而不是单一的针对采购货物或服务的价格..获得了低价的采购物品固然是成本的降低;但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益..同时;降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本;还要考虑相关方面的利益;成本就像在U形管中的水银;压缩这边的成本;那边的成本就增加..单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应;这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的..所以;需要建立这种全流程成本的概念;来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低..我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低;还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效;从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施..只有这样;我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会..降低了采购的成本;我们就可以在采购过程游刃有余;掌握了市场的动态;我们才能在采购的过程中更有自信;更能在采购的过程中获得更大的利润;所以;我认为;采购是一门艺术;它的魅力足以改变我们的生活;改变我们生变的一切;所以;我们对采购的管理也就是对生活的合理安排;只有合理了;我们的生活才能在平稳中渐渐的变得美好;变得和谐;所以;让我们开始我们的采购管理之路吧。
信息系统采购管理论文关于《信息系统采购管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
采购管理系统可以有效的为企业提供进出库的便捷防守，并且可以通过平常的系统录入可以进行直观的展示。
下面是小编为您整理的关于信息系统采购管理论文的相关资料，欢迎阅读！信息系统采购管理论文篇1摘要：20XX年1月，深圳市交警局交通科研所开展了交通信息采集与信息共用平台项目以下简称”平台项目的开发工作，该平台项目是在多个现有交通监控系统的信息数据整合及汇总的基础上，按照业务要求，以一定的算法对交通历史数据作出融洽、加工及统计分析等操作。
为用户提供实时、准确的市区内整体交通状况，实现智能化交通管理及监控。
我有幸参与了解这个项目的建设，主要负责其中的项目采购管理和合同管理工作。
项目采购是从项目组织外部购买项目所需的产品和服务的过程，通过采购外单位的产品或服务，以满足自身业务的需求，提高自身业务能力水平和效益。
合同管理则是确保供方的执行符合合同的要求的过程。
本文通过描述了本平台项目的项目采购管理过程，详细论述了项目中的采购管理和合同管理，以及采取的策越和步骤。
同时，就本项目的采购管理和合同管理出现的问题和相应措施进行了一下反思。
正文：20XX年1月，我参与了深圳市交警局交通科技研究所的平台项目的建设工作。
在本平台项目建设之前，该交警局就已有多个交通应用系统，如：ATC及SMOOTH交通监控系统、网络化车牌识别系统、交通诱导系统及OCTV人工录入系统等。
尽管这些系统在各自的领域里都能各司其职，但系统间彼此孤立，其交通信息数据的共享性和整合性较差，建设之初并且有考虑对市区整体交通信息数据的分析和利用。
因此，就有必要建设一个能够充分整合现有交通应用系统各类交通信息的综合信息平台，以便实现各类交通信息的开发和共享。
同时，通过平台的数据统计分析工作，把更完整、可靠的数据发送给外部发布系统，做到更加准确和及时的交通监控，从而实现智能化交通管理。
供应链管理中的采购管理论文采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。
下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理中的采购管理论文篇一供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。
采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。
本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。
【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略1 供应链管理概述1.1 供应链及供应链管理的定义关于供应链(Supply Chain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。
供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。
严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。
有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究内容提要采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文通过对长胜机械厂采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。
关键词：采购管理组织结构采购流程供应商AbstractThe Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise.The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of Changsheng mechanical, proposes the leader should bold down permissions; introduces advanced management concept ERP; In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.Key words:Purchasing management Organizational structure Purchasing process Supplier目录一、长胜机械厂概况 (1)二、长胜机械厂采购管理的现状 (1)(一) 长胜机械厂采购组织分析 (1)(二) 长胜机械厂采购流程分析 (2)(三) 长胜机械厂供应商分析 (3)三、长胜机械厂采购管理中存在的问题 (3)(一) 采购组织中存在的问题 (3)(二) 采购流程中存在的问题 (4)(三) 供应商管理中存在的问题 (4)四、长胜机械厂采购管理的改进措施 (5)(一) 采购组织的改进措施 (5)(二) 采购流程的改进措施 (5)(三) 加强供应商管理 (6)参考文献 (8)内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。
关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。
企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。
企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。
1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。
而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。
在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。
当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。
要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。
要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。
2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。
用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。
根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。
所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。
要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。
①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。
采购管理课程论文选题引言采购管理是现代企业重要的一环，对企业的运营和发展具有重要的影响。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。
本论文选题旨在探讨采购管理的相关问题，并提出相应的解决方案，以帮助企业更好地进行采购管理。
背景随着全球市场的扩大和创新技术的发展，现代企业面临着越来越复杂的供应链和采购网络。
采购管理不仅仅是简单地购买所需的物品和服务，还涉及到供应商选择、合同管理、供应链优化等方面的问题。
在全球市场竞争中，良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供竞争优势。
相关问题及解决方案1. 供应链风险管理随着供应链的延伸和复杂性的增加，供应链风险也随之增加。
如何有效地管理供应链风险成为了企业采购管理中的重要问题。
解决方案可以包括：•建立供应链风险评估体系，识别潜在风险点；•寻找备选供应商，降低对单一供应商的依赖；•加强供应商的风险管理能力，与供应商建立长期合作关系。
2. 供应商选择与评估供应商的选择和评估对于采购管理至关重要。
如何找到合适的供应商，确保供应商的可靠性和符合企业的要求，是企业采购管理中亟待解决的问题。
解决方案可以包括：•建立供应商评估体系，制定供应商评估准则；•定期对供应商进行评估和监控，建立供应商绩效评价体系；•与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链的效率和稳定性。
3. 合同管理合同是企业与供应商之间的重要约束工具，合同管理的好坏直接影响到采购管理的效果。
如何建立有效的合同管理体系，确保合同的履行和合规性，是企业采购管理中的一个重要问题。
解决方案可以包括：•建立合同管理流程，明确责任和权限；•定期审查合同，及时跟进合同履行情况；•建立合同库，方便合同的查阅和管理。
4. 供应链优化供应链的优化可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的服务。
如何优化供应链，提升采购管理的水平是企业持续发展的重要课题。
解决方案可以包括：•使用供应链管理软件，优化供应链的物流和库存管理；•与供应商共享信息，实现供应链的协同管理；•运用大数据和人工智能技术，优化供应链决策和预测。
采购与供应链风险管理论文
摘要
采购和供应链管理是现代企业的重要组成部分，但它们也会带来一定的风险。
本论文探讨了采购和供应链管理的主要风险，并介绍了一些风险管理的策略。
采购风险
采购风险包括质量、交付和合同履行等方面。
企业可以采取以下策略来管理采购风险：
- 与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作；
- 定期与供应商进行考核评估，发现问题及时解决；
- 建立严格的合同条款，确保交付和质量标准；
- 寻找备选供应商，减少单一供应商带来的风险。
供应链风险
供应链风险涉及到供应商、运输、物流等多个环节。
企业可以采取以下策略来管理供应链风险：
- 尽可能减少库存，减少资金占用和库存风险；
- 持续监控供应商的状况，及时了解风险；
- 加强运输和物流的监管，确保物流过程中的风险最小化。
结论
采购和供应链管理的风险不可避免，但相应的风险管理策略可以帮助企业减少风险，提高效率，保证业务的健康发展。
因此，企业应该制定相应的风险管理计划，保持高度警惕，及时调整策略来应对风险。
采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。
从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。
对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。
材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。
因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。
由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。
一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。
无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。
为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。
2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。
3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。
采购存在的问题及解决办法论文一、引言在现代商业环境下，采购是一个至关重要的环节。
它不仅关乎企业成本控制和供应链管理的效率，还与产品质量和客户满意度有着密切的关联。
然而，采购过程中常常会遇到各种问题，如供应链中断、高昂的采购成本、风险管理难题等。
因此，本文旨在分析现有采购存在的问题，并提出解决办法以优化采购流程。
二、采购存在的问题1. 供应链中断供应链管理对于保证企业生产正常运转至关重要。
然而，在采购过程中，经常会出现供应链中断的情况。
这可能是由于供应商失效、物流延误或自然灾害等原因导致的。
供应链中断会给企业带来巨大损失，如交货延误、订单滞留以及无法满足客户需求等。
这一问题需要解决，以确保稳定可靠的供应链体系。
2. 高昂的采购成本成本控制是企业永恒的主题之一。
然而，很多企业面临着高昂的采购成本问题。
这可能源于非有效率的采购流程、高额的运输费用、信息不对称导致的谈判困境等。
高昂的采购成本将直接影响企业的竞争力和盈利能力，因此，制定有效策略来降低采购成本势在必行。
3. 风险管理难题采购过程中常常伴随着风险。
一旦发生供应商破产、产品质量问题或合规性等风险事件，将给企业带来严重后果。
缺乏有效的风险管理机制可能导致企业长期受损，并面临法律诉讼和声誉受损等问题。
因此，在采购活动中加强风险管理是保证企业可持续发展的必要措施。
三、解决办法1. 优化供应链管理为了防止供应链中断，企业可以通过多元化供应商网络来分散风险，并确保备选供应商具备相同标准和质量。
同时，建立紧密合作的伙伴关系以便及时获取信息并共同开发解决方案。
在物流方面，利用现代技术（如物联网和人工智能）跟踪货物位置和状态，并实施灵活的运输方式，以应对突发情况。
2. 优化采购流程为了降低采购成本，企业可以优化采购流程。
这包括引入电子采购系统来提高效率和透明度，并集中管理和谈判以实现批量采购节约成本。
此外，通过与供应商密切合作进行长期合同和价格协商，以获得更好的交易条件。
采购管理创新方法论文摘要本文旨在探讨采购管理的创新方法及其在现代企业管理中的重要性。
随着市场竞争的加剧，企业必须寻求创新的采购管理方法以提高效率、降低成本并保持竞争力。
本文首先概述了采购管理的重要性，然后探讨了采购管理创新的方法，包括供应链协同、数据分析与智能化、供应商关系管理、绿色采购等。
最后，本文总结了采购管理创新的意义，并提出了实施采购管理创新的建议。
引言采购管理是企业内部供应链管理的重要组成部分，涉及采购、供应、库存、质量等方面。
随着全球化和信息技术的发展，采购管理面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场变化，企业必须不断创新采购管理方法，提高采购效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨采购管理的创新方法：1. 供应链协同2. 数据分析与智能化3. 供应商关系管理4. 绿色采购创新方法1. 供应链协同供应链协同是指通过协同各个环节，实现供应链资源的最优配置和高效运作。
企业可以通过以下方式实现供应链协同：- 强化内部协同：优化采购、生产、销售等环节的流程，实现信息、资源共享，提高整体运作效率。
- 拓展外部协同：与供应商、客户建立紧密的合作关系，实现供应链上下游的协同运作。
- 利用信息技术：通过ERP、SCM等系统，实现供应链各环节的信息集成和实时沟通。
2. 数据分析与智能化数据分析与智能化是指运用大数据、人工智能等技术，对采购数据进行挖掘和分析，为采购决策提供依据。
企业可以采取以下措施实现数据分析与智能化：- 数据采集与整合：建立全面、准确的采购数据体系，包括价格、质量、供应商绩效等指标。
- 数据分析：运用数据挖掘、统计分析等方法，分析采购数据中的规律和趋势。
- 智能化决策：基于分析结果，运用人工智能算法，辅助采购决策，提高采购效率和准确性。
3. 供应商关系管理供应商关系管理是指企业与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，实现供应链的协同运作。
企业可以采取以下策略加强供应商关系管理：- 选择优质供应商：建立严格的供应商评估体系，筛选具备竞争力的供应商。
精品文档 1 采购管理论文参考 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 采购管理论文范文一：供应链采购企业管理论文 一、企业采购与供应链的含义 L、采购的含义 采购最早被看作一种生产作业活动，企业的生存决定了采购的存在。对于企业战略管理，采购是一个关键环节。从传统意义的采购到现在的发展，采购正在经历着转变，既包含了运作型职能也包括采购战略职能方面的转变，这种转变极大的改善了企业各个部门和采购部门之间的关系，也增加了企业外部多个供应商和客户同采购部门之间的互动。对于军工企业来说，合理科学的采购包含以下三点要素，一是从正确的来源，二是满足价格、数量和质量要求，三是获得相应的服务、设备、储备物资和原料。目前，采购起到了选择和维护整个供应链并且管理企业之间信息交换的作用， 企业采购在供应链环境下具有更广泛的含义，供应链环境下军工企业采购体现了资源配置在供应链环境下的本质要求，揭示了在供应链环境下军工企业内外部资源整合所经历的过程。所以处于供应链条件下的企业，更加注重客户的多样化的选择，以此为导向，联系外部供应商，获取知识、能力、技术、服务和物质等资源，用以提升自身的核心竞争力，这个过程有利于企业实现互惠共赢的目的，也有利于发展合作企业之间的合作伙伴关系。 2、供应链条下的军工企业采购管理 20世纪90年代以来，物流环境发生了一系列的变化。这些变化包括不断缩短的订货周期、广泛推广应用的快速反映系统、不断升级的顾客需求、经济全球化的到来，以及日益加剧的市场竞争等到，都决定了采购管理要适应这些变化，所以供应链管理越来越受到重视。更有专家认为供应链之间的竞争将是21世纪的企业之间的竞争的重要部分。供应链的职能涉及对供应链中信息流、资金流、物流进行全面规划，计划、协调、组织和控制。供应链管理主要包括四个领域，分别为生产计划、物流、需求和供应。这样就能以最小成本和最低费用为前提来精品文档 2 提高最好的服务和最大的价值，这也是供应链管理的总体目标。供应链管理是管理模式的一种新的整体优化方式，对物流系统管理采用系统管理的观点和方法进行，抛弃传统的局部管理的思想。其基本思想包括： 军工企业采购是一个完整的系统。它和一般的采购不同的是：军工企业的采购对象多是纯粹的军用装备，既不是生产资料，也不是一般的消费资料。作为一种商品，军用装备具有特殊的使用价值，由于军用装备的这种特殊性，国家十分重视对军用装备采购市场的计划调控，例如，负责对重要军用装备的计划、经费的预算、资源的配置等环节进行严格的审批和监督;同一般商品市场管理相比较，国家对于军用装备采购市场的管理，显示出具有较强的计划性，同时，军用装备的采购在特定时期，如战争、防暴等紧要关头，为保障军队战备、作战等特殊的需要，在依照一般市场规则无法完成采购任务的情况下，军队可以依法实行国家军事订货，强制有关军工企业按照军队特定要求，组织生产和供给。这是一种国家特许的，任何时候、任何人都不可以阻碍的军用装备采购行动此外，在特殊时期和特殊情况下，军方还有权单方面中止军用装备采购合同。 而在供应链下，军工企业采购活动将供应商、制造商用户、销售商看做是整个供应链过程中的一个有机整体，而不是将供应链中的各个企业看成孤立的节点;供应链得以存在、延续和发展，是因为有共同的目标、最终能创造需求并且让购买者满意;过去具有博弈特点的企业与企业之间逐步转变为新型的企业与企业之间的关系，在这个过程中，通过供应商数目的减少，对业务伙伴的仔细选择，形成更为紧密合作的业务伙伴关系，从而使问题得到共同解决，信息共享得以实现;同时供应链条下的采购活动具有全新的库存观念。 二、供应链下的军工企业采购风险来源与分析 1军工企业企业采购风险成因 军工企业在采购中有很多风险，这主要是由于外部环境的不确定性和复杂性造成的，包括产品质量不稳定、采购管理成本不断提升、财务风险等各种问题。这种不确定性和复杂性主要是军工企业采购过程出现的一些意外情况，包括经济风险、人为风险和自然风险。军用装备采购市场信息的非对称性，一方面，军工企业为追求效用最大化，主观上不愿意军队完全了解其科研、生产、财务、管理等方面的情况。同时，由于军用装备科研生产本身技术的复杂性、专业性，军方精品文档 3 受人力和技术水平所限制，难以深入掌握企业关于军用装备研制生产关键的信息。另一方面，军用装备采购的需求信息由于保密等原因，无法在军工企业中得到较广泛的传递，军队比企业更清楚关于军用装备的需求情况、实际使用的信息等。成为了采购风险的来源。 军用装备采购过程充满不确定性。这种不确定性可分为内部不确定性和外部不确定性。内部不确定性是由技术上的未知数所引发的，它在设计阶段较强。然而，即使在生产开始之后，产品仍然要适应技术的进步以及为修正未预料到的问题而做出改进。因此，关于成本和设计的大量不确定性在生产过程中依然存在。外部不确定性是关于军用装备需求的不确定性。这种不确定性是由外部威胁的变化、获取替代性军用装备的可能性变化，甚至是由国防部对某些武器采购意愿的变化所引起的。 2军工企业企业采购风险分类 军工企业企业采购过程中有些风险可以通过一定的方式减少或者避免，而有些风险不能。因此按照风险的可控与否可以将采购风险分为可控风险和不可控风险。 (1)可控风险 可控风险是采购商降低或避免其所面临的某些风险，使得风险可能带来的影响或损失控制在最低限度内。方法主要包括提高自身管理水平、加强合作、延伸管理范畴等。它包括以下几类风险：一是供应风险，其中包括供应市场垄断风险、缺货风险、供应商产品质量风险、库存风险等，这些风险主要来自供应商和上游市场;二是管理风险。采购团队管理水平底下会造成采购决策风险、成本风险、计划风险、财务风险、责任风险、信任缺失风险、验收风险等;三是商业机密泄露风险。企业在相互合作过程可能会出现涉及企业核心技术、项目创新内容、项目进度和计划等商业机密泄漏的风险;四是合作风险，包括合作伙伴的选择、供应商垄断、关系维护投入等风险。每个企业都是以追求利益最大化为最终目的，所以当合作企业的某方面利益遭到损害时，具有发生合作伙伴关系终止的风险;五是信息传递风险。信息在供应链上下游传递的过程中可能会有延迟或者不当，这就会发生供货不及时的现象，造成采购商的采购策略不能适应信息变化，严重的还会影响合作各方的信任和合作伙伴关系;六是技术进步风险。企业因技术进精品文档 4 步使原有原材料改变导致被丢弃，还有可能由于缩短新产品开发周期而引发部分采购物资不再符合新产品要求而被淘汰。 (2)不可控风险 不可控风险一般由外部环境因素引起，企业不能直接控制，不能通过一定的途径来降低或避免，它包含以下几个方面：(l)意外风险。企业采购过程中会因为山洪、地震、爆炸、泥石流等自然灾害以及火灾、交通事故等意外造成采购风险，这些意外会导致企业采购物资蒙受损失。(2)经济风险。经济政策变动、经济危机、投资风险、金融风险等都可能为企业带来不可控风险。(3)欺诈风险。企业在运作过程中可能会遇到以虚假合同，以作废的票据，以仿造、假造票据或其他产权证明做合同担保被骗货款、财产而蒙受损失。(4)市场需求波动风险。市场需求波动造成影响供应和销售变化的因素很多，市场需求会因为质量、价格、宏观政策、消费观念等因素的变化而产生波动，进而导致采购效率和质量的降低。(5)其他不可控风险。 综上所述，可控风险与不可控风险具有相对性。对于任何一种不可控风险，如市场需求波动风险，采购商可以不断探索需求波动的规律，把握市场波动的脉搏，才能将市场为己所用，将风险带来的不利影响最小化。 三、军工企业采购管理的目的和作用 对于军工企业来说，它的采购职能和任务范围的非常的广泛，采购的目的不仅仅是获得原材料，还应该包括以下几点： ①保持军工企业企业运营的连续性。采购计划的制定要根据市场需求以确保所需的零部件和物料等都能及时供应。 ②管理供应商。为了保障采购源的稳定，军工企业采购部门必须加强对评估和管理优秀供应商的能力，这样，才能高效准确地从应商那里获得价格合理、具有稳定质量的服务和商品;由于质量或服务水平不达标而造成的额外支出成本就可以减少。 ③控制和降低与采购有关的成本。在服务水准和质量完全保证的前提条件下，军工企业采购部门要保证包括直接的材料成本和间接的服务成本等由供应商提供的服务和产品的总成本(TOC)能够达到采购商接受的最优价格。 ④降低企业的采购风险。在军工企业采购过程中会遇到来自供应商方面各种精品文档 5 风险，例如：延期交货风险、产品质量风险、供应商的失信风险等，所以要尽可能预防和减少各类风险，同时降低自身管理环节的风险 ⑤积极引入新的科学技术和管理方法。军工企业获取外部新资源有一个重要的渠道就是采购，在这个过程中，军工企业的生产和经营活动能够融入新的原材料、新技术、半成品等，从而创造更大的价值，这也是采购行为对于企业的最大贡献，今天技迅猛发展，企业涉足该行业中的每一个环节很不现实，所以军工企业应该对一个或几个环节重视起来，在军工企业与其他企业合作的过程中，从外界获取各种有利资源，从而不断提升企业核心竞争力，从而取得最终成功。 供应链管理不同于传统管理，供应链管理在对供应链管理各个功能进行统筹管理时，通常采用集成化的管理思想。供应链管理围绕整体物流目标而建立，是一种在各企业之间具有高度适应性的合作----竞争模式，它对供应链每个节点采取统一整体的一部分的管理方式，而不是传统的横向或纵向联合管理模式;对整个供应链进行动态战略决策是供应链管理的最终要求和依靠;供应链管理要实现“及时物流”，以“零库存”作为管理要求;强调最大化的整体利益，而不是追求对企业经济效益最大的某一节点利益，其作为跨行业跨企业管理，要求始终坚持集成化思想和管理方法;由于网络技术的发展，为供应链管理提供了技术支撑，所以供应链管理的一个重要特征就是以互联网技术为依托。 三、军工企业采购价格体系存在的问题 我国现行的军用装备采购合同定价，主要以1996年颁发的《军品格管理办法》为依据，沿袭着计划经济体制下的定价方法，即：军品价格=军品定价成本×(1+5%)，遵循“低利无税”的价格政策，其中，军品定价成本包括军品制造成本、管理费用和财务费用三部分，价格的高低最终取决于成本的高低。在定价成本计算公式中原则上，以有关生产单位平均定价成本来计算，但是由于我国军工企业分布不均匀，尤其是导弹、核潜艇等生产企业，基本上是独家生产，极少有平均定价成本;而且专项费、期间费用计算公式均与工厂自身以前的经营状况密切相关，因此实际操作中仍是按照个别企业的实际成本制定价格，这样无法体现“商品的价格由生产商品的社会必要劳动时间所决定”的原则。这样，个别生产成本或个别劳动时间构成了装备的定价成本，制造费用、管理费用和财务费用不论高低统统可以列入定价成本，在装备价格中得全成本补偿，装备的生产
