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什麼是企業競爭力九力分析模型？九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具，藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的認識。
具體而言，屬於企業外部屬性的競爭力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研發力”（Power Of Researching），“營銷力”（Powor Of Marketing）、“製造力”（Power Of Producing）和“產品力”（Power Of Product）。
所謂“品牌力”，是對企業所擁有的各個品牌在市場上的穩定性、在同行業中的地位，所受到的支持度、受保護的程度及其發展趨勢的綜合評價；所謂“研發力”，即企業在研究與開發新產品的時間、資金，技術、人員等方面所擁有的相對優勢；所謂“營銷力”，指企業營銷的體系、範圍、人員、潛力等方面的綜合實力；所謂“製造力”，是企業製造產品的技術、設備、廠房、人員等方面的整體力量：企業的“產品力”，則是其產品在質量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽的程度。
此五大外在競爭力，所對應的是企業競爭力的外部屬性，是企業參與市場競爭的，動態的外在力量，相對於企業的內部屬性，這些競爭力的可變性更強。
企業能夠在相對較短的時間內予以控制。
屬於企業內部屬性的競爭力包括“資源力”（Power Of Sources）、“決策力”（Power Of Decision-Making），“執行力”（Power Of Executing）、“整合力”（Power Of Integrating）。
所謂“資源力”，即企業所擁有的自然資源、資金資源、政府資源。
人力資源的多寡與程度；所謂“決策力”，是企業的領導人、中高層管理者在日常企業管理中作出重大決策時的速度與效度；所謂“執行力”，指企業管理機構信息傳達的通暢程度與決策執行的有效程度；所謂“整合力”，是企業在建立其整體形象、整合其各種資源方面的能力。
常用模型波特五种竞争力分析模型常用的波特五种竞争力分析模型包括：五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。
一、五力模型（Five Forces Model）五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种竞争力分析工具，旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。
该模型包括以下五个方面：1.供应商的议价能力：评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。
2.买家的议价能力：评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁：评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。
市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。
4.替代品的威胁：评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。
替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。
5.行业竞争：评估行业内的现有竞争程度。
竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。
通过对这些方面的评估，企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。
二、四个战略群模型（Four Strategic Groups Model）四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组，以便分析不同群组之间的竞争关系。
这四个群组分别是：市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。
这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略，并针对不同群组制定相应的竞争策略。
三、战略地图模型（Strategy Map Model）战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。
它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。
企业品牌竞争力评价理论模型与指标体系借鉴国内外学者对企业品牌竞争力评价指标体系的现有研究成果，根据全面性、系统性、本土性以及可测量性的原则，课题组设计企业品牌竞争力指数理论逻辑模型如图2.1所示：图2.1 “四位一体”企业品牌竞争力指数理论模型通过对国内外关于品牌价值和品牌竞争力评价的综合研究，可以总结出品牌竞争力评价均是从财务指标、市场指标和消费者指标三个方面评价，如Interbrand着重财务指标测评品牌价值，Aaker从消费者支持层面构建十个品牌竞争力评价指标，Landor机构基于市场表现构建品牌竞争力评价指标体系。
评价模型各具优劣，均以简单可操作性为原则，目前国内各种品牌价值和竞争力评价机构和排行榜充斥大众眼帘，其系统性和全面性以及评价结果的权威性广受质疑，这也正是本课题研究的价值所在。
综合以上关于品牌竞争力评价模型的对比，对于品牌竞争力的评价主要从品牌财务表现、市场表现和消费者支持的视角展开，或者是其中一个或两个方面，或者是其中两个组合的形式。
本研究力图构建一套全面系统的评价体系，吸收现有研究成果，课题组认为竞争力的必要条件之一是必须具有可持续性，因此在以上学术界、权威机构公认的三个指标基础上提出品牌发展潜力评价指标，这样保证了评价指标体系的系统性（企业内部如发展潜力、财务表现和市场表现指标，企业外部如消费者支持）、动态性（现状情况如市场表现、财务表现和消费者支持指标，未来状况如发展潜力指标）、科学性（定性指标如发展潜力和消费者支持指标，定量指标如市场表现、财务表现）。
经过两次论证会的专家修正，根据以上理论逻辑模型，课题组最终提出包含4个一级指标、18个二级指标、72个三级指标的指标体系，如表2-1所示：说明：1、从理论完整性、评价全面性的高度，课题组最终提出包含4个一级指标、18个二级指标、72个三级指标的指标体系。
在后期的调研实施过程中，课题组会对评价体系做出增加（或减少）指标的操作，把指标分为基础指标和辅助指标，以应对在实施过程中面临的资料收集的问题。
品牌竞争力分析品牌竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的核心要素，它能够为企业带来市场份额的增加、顾客忠诚度的提升以及长期盈利能力的稳定。
在如今激烈竞争的商业环境中，品牌竞争力的分析与提升显得尤为重要。
本文将通过对品牌竞争力的维度、评估方法以及提升策略进行探讨。
第一部分：品牌竞争力的维度品牌竞争力的维度多种多样，包括但不限于以下几个方面：1. 品牌知名度：品牌知名度是消费者对一个品牌的认知程度，包括品牌的知名度和品牌的形象。
品牌知名度高的企业可以更容易地引起顾客的兴趣并获得购买的机会。
2. 品牌信誉：品牌信誉是消费者对品牌的信任和认可程度，包括品牌的产品质量、售后服务以及企业的社会责任。
品牌信誉高的企业往往能够在同类产品中脱颖而出。
3. 品牌认同：品牌认同是消费者对品牌价值和文化的认同程度，包括品牌的核心价值观、品牌的历史传承以及品牌的广告传播。
消费者对品牌的认同程度愈高，其对品牌的忠诚度也会随之提升。
4. 品牌差异化：品牌差异化是指企业通过独特的产品特性、市场定位或者创新的营销手段与竞争对手进行区隔。
成功实施品牌差异化战略的企业往往能够在激烈竞争中占据市场优势。
5. 品牌体验：品牌体验是指消费者通过使用企业的产品或服务而形成的感知和认知。
提供良好的品牌体验能够增强消费者对品牌的好感度并激发再次购买的欲望。
第二部分：品牌竞争力的评估方法在评估品牌竞争力时，需要综合考虑多个指标，并采用科学有效的方法进行量化分析。
以下是几种常见的评估方法：1. 市场调研：通过市场调研可以获得消费者对品牌的认知程度、购买习惯以及满意度等信息，从而判断品牌在市场中的地位和竞争力。
2. 品牌指数：品牌指数是一种通过综合评估品牌知名度、认同度、忠诚度等指标得出的具体数值。
通过品牌指数可以客观地量化和比较不同品牌的竞争力。
3. 品牌评估模型：品牌评估模型是一种综合考虑品牌资产、品牌财务价值、市场表现等因素的方法。
其中，品牌资产包括品牌知名度、品牌忠诚度等，品牌财务价值包括品牌溢价、品牌市场份额等。
《竞争力》分析报告范本竞争力分析报告范本一、引言竞争力在现代商业环境中至关重要。
本报告旨在分析与评估某公司的竞争力，并提供相关建议。
通过深入分析其内部和外部因素，我们可以为公司制定战略并提高其市场地位。
二、公司概况1. 公司背景介绍公司的名称、成立年份、主要业务等基本背景信息。
2. 使命和愿景阐述公司的使命和愿景，强调其长期目标和价值观。
三、分析方法1. SWOT分析使用SWOT分析方法，评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
这将为我们提供一个全面的竞争力评估框架。
2. 竞争对手分析通过对竞争对手的详细分析，包括市场占有率、产品特点、定价策略等，来了解公司在市场中的位置。
3. 市场趋势分析通过市场调研和数据分析，评估当前市场趋势和预测未来发展方向。
这将有助于公司抓住机遇并规划未来战略。
四、竞争力评估1. 利益相关者分析通过对各种利益相关者（如客户、员工、股东等）的分析，评估公司在各个方面的影响力和形象。
2. 品牌价值评估通过评估公司品牌的知名度、声誉和忠诚度，量化公司品牌在市场中的竞争力。
3. 资源分析评估公司在人力资源、财务、技术等方面的实力和优势，以确定其在市场中的竞争能力。
4. 创新能力评估评估公司在产品、服务、技术等方面的创新能力，以及其对市场变化的应对能力。
五、竞争力提升策略基于以上分析结果，提出以下竞争力提升策略：1. 产品创新通过不断推出新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 客户关系管理加强与客户的联系和合作，提供卓越的售后服务，并根据客户需求进行个性化定制。
3. 市场拓展开拓新的市场领域，寻找新的商机，并适时调整市场策略以适应变化的市场需求。
4. 人才培养培养和吸引高素质的员工，给予他们良好的培训和发展机会，以提高公司的人力资源竞争力。
5. 品牌建设加大品牌宣传和推广力度，树立良好的企业形象，并通过品牌认知度的提升来提高市场份额。
六、总结通过对公司竞争力的全面分析和评估，我们得出了一系列的竞争力提升策略。
品牌研究分析模型15大品牌研究分析模型（一）---达闻通用市场研究公司姚志军目录15个品牌研究模型，全方位的品牌解决方案-达闻通用为您提供最先进的技术和最丰富的研究方法0.前言：品牌研究解决的是两个核心问题，我们现在哪里？我们要到哪里1. GRAVEYARD模型：简单快捷有效解释品牌的市场位置的定量分析方法2. 品牌发展指数模型：从消费者的认知及购买行为的角度来量化品牌的发展状况，最直接能反映品牌市场现状的研究工具。
3. Dm-BrandGold SM品牌形象金字塔模型：全面剖析品牌、有效洞察品牌核心价值的超强大科学分析工具。
4. Dm- Matrix SM品牌发展矩阵：禾U用品牌形象金字塔模型，洞察一个品牌从起始到发展到强势到衰退的各个阶段。
5. 产品优劣势研究模型：了解消费者的产品需求及品牌产品对这些需求的满足程度6. 经典品牌形象定位研究模型：图化显示品牌与各竞争品牌的形象定位关系的一种经典定量分析方法。
7. Dm-BPP SM品牌个性形象定位模型：专注于品牌个性形象，可以用于定性或定量的定位分析方法。
8. Dm-PhotoStore SM品牌联想图册+行为分析：结构化图化投射挖掘消费者的品牌知识，并通过于购买行为进行洞察性关联的高超研究方法，解释品牌核心价值以及行业价值形象，寻找品牌建设的方法。
9. Dm-PopGold SM金字塔气泡联想法+行为分析：了解消费者品牌的全方位品牌知识及其来源，发现关键驱动品牌元素10. Dm-SayWhat SM品牌诉求策略研究模型：帮助确定在品牌发展现阶段，广告诉求上应该是采取以理性诉求为主还是感性诉求为主的策略。
11. 品牌研究+U&A :以细分群体为基础的品牌研究12. 品牌研究+九型人格：另一种强大的细分方法13. 品牌组合研究：帮助良好规划子品牌系列组合14. Dm-Ntest SM品牌名称测试模型：采用结构方程方法全面解构品牌名称效果，帮助确定品牌名称15. Dm-Star SM明星代言人测试模型：从初步筛选到最后确定明星代言人15个品牌研究模型分别解决的是品牌规划里的不同问题，每个模型都分别采用了不同的或综合的统计分析方法或定性研究技术。
品牌竞争力及其分析模型摘要：市场竞争越来越体现为品牌竞争力,品牌竞争力是企业通过实施品牌战略,整合自身可控资源,使产品或服务比竞争对手更好更快地满足市场需求,从而提高企业获得超值利润的能力。
只有分析品牌竞争力内在因素和外在市场表现因素,才能建立起品牌竞争力分析模型。
�一、问题的提出在感性消费和个性消费的市场环境下,企业竞争优势主要体现为品牌竞争的优势。
企业竞争实践告诉我们,品牌竞争力在一定意义上决定了企业的生存和发展。
优势品牌不仅能获取高附加价值,还可以使企业获得相对市场垄断地位。
在产品同质化越来越严重的时代,企业通过提升品牌市场地位和品牌市场价值,使企业产品或服务在同质化市场中得到顾客的认知、认同和接受,继而在顾客心目中建立起“美好”的品牌形象,从而为企业的经营和激烈竞争创造原动力。
因此,企业只有重视与塑造品牌竞争力,才能适应企业发展的需要。
�一个国家的综合国力竞争主要体现为企业竞争能力,我国企业的国际竞争力总体排名并不靠前,企业的现代品牌管理意识和管理方法还不能与世界著名公司相提并论,各行各业缺乏真正的国际品牌。
但是,许多企业还没有深刻认识到品牌竞争力的内涵和重要性,还存在着诸如将品牌内涵简单化、品牌塑造表面化、品牌竞争单一化的问题。
在经济全球体化趋势下,企业之间的竞争已经超越了国家间的地域界限,国外著名品牌不会因为对手弱小而心慈手软。
为此,国内企业必须把握品牌竞争的真正内涵,了解构成品牌竞争力要素体系,并在实践中去造就自身的品牌竞争能力体系。
�二、品牌与品牌竞争力�品牌是品牌竞争力的主体,品牌竞争力是品牌管理的范畴。
要全面理解品牌竞争力,必须从分析品牌、竞争力内涵入手。
�(一)品牌的本质内涵�从品牌的历史来看,最早的品牌系商标发展以来,开始是作为向发明者的专利提供法律保护的工具,随着经济的发展,品牌超出了原有法律保护的范畴,代表销售者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
菲利浦?科特勒认为,品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。
