施工现场考核奖罚制度

第1页共11页 施工现场材料管理奖罚制度

施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。

2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无

价值后进入垃圾站清运出现场。

3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按

原值____%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原

值____%进行罚款。

5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，

对责任人处以____元/次的处罚。

二、木材现场管理 第2页共11页 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，

单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放:

建筑工地奖惩制度（精选5篇）

在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的建筑工地奖惩制度（精选5篇），欢迎大家分享。

建筑工地奖惩制度1

1.1公司、项目部要严肃认真的贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》。对发生的各类事故，要立即负责组织相关部门进行调查、分析及处理，认真的从生产、技术、设备等方面找出事故发生的原因；查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。

1.2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。

1.3要时刻提高警惕，发现不法分子或政治破坏活动时，应立即报告公司质安部或公安机关，并积极协助处理。对那些思想麻痹、玩忽职守的人员，应根据具体情况，给以必要的处分，直至解除劳资关系。

1.4公司领导和安全生产委员会，对本单位发生的事故，应进行全面分析，找出事故发生的原因，制订防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故。对于在预防事故工作中表现好的职工，要给以适当的表扬或物质奖励，对表现特殊的职工，公司予以重奖。

1.5奖惩措施

1.5.1施工人员在操作过程中，因擅自离开工作岗位或酒后操作，经查出根据情节罚款50-200元，对造成事故者追究其责任，直至法律责任。

1.5.2特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作，违反者，罚款200-500元，造成事故者后果自负。

1.5.3擅自拆动或损坏脚手架（板）、防护措施、安全标志和警示牌者，根据情节罚款500-1000元。

1.5.4施工现场浪费水电资源，出现长明灯、长流水现象、各种材料乱堆乱放者根据情节每次罚款100-300元。 1.5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500元，造成事故者追究其责任。

1.5.6劳务队伍对安全隐患不按期整改的，根据情节罚款200-1000元，情节严重的勒令停工整改。

1 施工现场奖罚制度

为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体规定如下：

工程质量

下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：

1、 现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉、撑帮变形，跑浆漏浆；拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭；轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接楂处错台不顺、夹渣不实；罚款200元/次。

2、 现浇板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处

3、 不按规定留置试块或弄虚作假，罚款200元/次。

4、 钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。

5、 混泥土缺陷未经甲方人员同意，擅自修补的，罚款300元/次、处。

6、 隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300元/次。

7、 钢筋主筋位移，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不按设计和规定要求；钢筋绑扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马凳、垫块数量少，拆模露筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处

2 8、 混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋超过允许规定；商品混凝土表面出现开裂振捣不实，漏振过振；接槎处理不好、留楂方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款400元/处

9、 粘土砖或混凝土加气砌块干转上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款500元/次。

10、 预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏、错位、破损或不按规定施工，罚款200元/次。

施工管理

1、 项目经理或项目主要负责人不靠工地、无故缺勤的，罚款2000元/处。

2、 夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的，罚款300元/人、次。

3、 原材料为检先用，不合格材料严禁使用并立即清理出场。发现混用不合格材料或未经检验的材料，除返工处理外，按所用数量材料款的双倍处以罚款。

装修工地现场奖罚制度管理

装修工地现场奖罚制度管理内容：

1. 安全规范遵守奖罚

- 奖励：员工严格执行安全操作规程，无安全事故，每季度给予表彰及奖金。

- 惩罚：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告、罚款或停工处理。

2. 工程质量奖罚

- 奖励：工程质量达到或超过标准，业主满意度高，给予项目团队奖励。

- 惩罚：工程质量不达标，导致返工或业主投诉，对相关责任人进行罚款。

3. 工期管理奖罚

- 奖励：按时或提前完成工程，给予项目团队奖励。

- 惩罚：工程延期，根据延期原因和影响程度，对项目负责人进行罚款。

4. 材料管理奖罚

- 奖励：合理节约材料，减少浪费，给予材料管理人员奖励。

- 惩罚：材料浪费严重，对相关责任人进行罚款。

5. 现场管理奖罚

- 奖励：保持现场整洁有序，无杂物堆放，给予现场管理人员奖励。

- 惩罚：现场脏乱差，影响施工进度和安全，对现场管理人员进行罚款。

6. 文明施工奖罚

- 奖励：文明施工，无扰民行为，给予施工团队奖励。

- 惩罚：施工扰民，引起投诉，对施工团队负责人进行罚款。

7. 创新与改进奖罚

- 奖励：提出并实施创新改进措施，提高施工效率或降低成本，给予奖励。

- 惩罚：对创新改进措施不采纳或执行不力，导致效率低下，给予惩罚。

8. 员工培训与考核奖罚

- 奖励：员工积极参与培训，考核成绩优秀，给予奖励。

- 惩罚：员工培训缺席或考核不达标，给予警告或罚款。

9. 环境保护奖罚

- 奖励：严格执行环保规定，无环境污染事故，给予奖励。

- 惩罚：违反环保规定，造成环境污染，对相关责任人进行罚款。

10. 客户服务奖罚

- 奖励：提供优质客户服务，获得客户好评，给予奖励。

- 惩罚：服务态度差，引起客户投诉，对相关人员进行罚款。

以上奖罚制度应根据具体施工项目的特点和公司实际情况进行适当调整，并确保制度的公平性、透明性和可执行性。