招标决策机构及招标小组

招标管理制度

招标管理制度及实施细则

总则

为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证项目的质量、工期等要求，以合理的成本选择最满意的投标单位，维护公司的权益，根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本制度。

本制度适用于公司自行组织的材料、设备、甲分包等招标活动。具体范围包括：施工单项合同估算价在人民币200万元以下的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以下的；服务类的采购，单项合同估算价在人民币50万元以下的。招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。

公司相关部门或个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供应商、分包商或将项目肢解发包。

第一章 职责及工作程序

招标工作小组是招标工作的决策机构，对招标工作起集体决策的作用。成员包括：公司总经理，工程部、物资部、财务部负责人，主要行使以下主要职责：审定招标计划和招标文件；确定合同形式；确定投标单位；评定中标单位。（法规另有规定除外）

工程部、物资部是各项招标工作的主办部门。主要职责和招标工作程序如下：发招标邀请；自行编制招标文件或审核招标代理机构编制的招标文件；审核造价咨询单位编制的工程量清单；组织答疑及现场勘察；组织开标、评标；办理有关中标手续。

招标流程

第二章 招标工作实施方法

投标企业资质审查：

资质审查是对有意向与公司进行业务合作的单位的整体资格的综合评定。资质审查主要应包括以下几方面的内容：法人资格、资质等级、营业范围、安全生产许可证、商业信誉、荣誉证书、注册资本、总资产、人员能力和设备能力、最近几年类似的业务经验及资金情况等。

资质审查是所有招标文件发出之前或进入实质性合同谈判之前的前置程序。

资质审查的方法：

工程部、物资部、财务部负责资质审查。首先对于报送资料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投标单位补送资料，给予再次审查的机会。

第1篇

一、前言

为了确保招标工作的公正、公平、公开，提高招标项目的质量，招标公司根据国家有关法律法规和招标投标管理要求，结合公司实际情况，决定成立评标小组。本文将详细介绍评标小组的成立背景、组织架构、职责权限、工作流程等内容。

二、成立背景

1. 国家法律法规要求：根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审。

2. 招标工作需要：为了确保招标项目的质量，招标公司需要成立一个专业、公正、高效的评标小组，对投标文件进行评审。

3. 提高招标效率：成立评标小组有助于提高招标工作效率，确保招标项目按时完成。

三、组织架构

1. 组长：由招标公司总经理担任，负责评标小组的全面工作。

2. 副组长：由招标公司副总经理担任，协助组长开展工作。

3. 成员：由招标公司相关部门负责人、技术专家、法律顾问等组成。

四、职责权限

1. 职责：

（1）按照招标文件要求，对投标文件进行评审；

（2）对投标文件的真实性、合规性、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评价；

（3）提出评标报告，为招标公司提供决策依据；

（4）协助招标公司处理评标过程中的有关问题。

2. 权限：

（1）对投标文件进行评审，提出评审意见； （2）对评审过程中发现的问题，有权要求投标单位进行解释或补充材料；

（3）对不符合招标文件要求的投标文件，有权提出否决意见；

（4）对评标过程中发现的不当行为，有权提出处理建议。

五、工作流程

1. 成立评标小组：招标公司根据项目需求，确定评标小组成员，并报上级主管部门批准。

2. 制定评标方案：评标小组根据招标文件要求，制定评标方案，明确评标标准、评标程序、评标纪律等。

3. 组织评标：评标小组按照评标方案，对投标文件进行评审。

4. 评审结果公示：评标小组将评审结果进行公示，接受各方监督。

5. 提交评标报告：评标小组将评审结果及评标报告提交给招标公司。

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。为了确保工程质量、进度和投资效益，提高施工管理水平，本项目特制定施工招标策划方案。本方案旨在明确招标范围、招标方式、招标流程、评标标准等内容，确保招标工作的公平、公正、公开。

二、招标范围

本项目招标范围包括但不限于以下内容：

1. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

2. 安装工程：包括给排水、电气、暖通、电梯等设备的安装工程。

3. 环境保护工程：包括施工现场环境保护措施的实施。

4. 管理服务：包括施工现场的日常管理、协调、监督等工作。

三、招标方式

本项目采用公开招标方式，邀请具备相应资质和能力的施工企业参与投标。

四、招标流程

1. 前期准备

- 成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。

- 制定招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准、投标资格要求等。

- 发布招标公告，邀请符合条件的施工企业参与投标。

2. 资格预审

- 对投标企业的资质、业绩、财务状况等进行审查，筛选出符合要求的投标企业。

- 向合格的投标企业发出投标邀请书。

3. 投标文件编制 - 投标企业根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。

4. 开标、评标

- 组织开标会议，公开投标文件。

- 成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审和商务评审。

5. 中标公示

- 根据评标结果，确定中标单位，并进行公示。

6. 合同签订

- 与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

五、评标标准

1. 投标报价：报价合理、符合市场行情。

2. 施工组织设计：施工方案科学合理，施工进度计划明确，施工工艺先进。

3. 管理方案：项目管理措施完善，质量、安全、环保措施到位。

4. 企业信誉：企业资质良好，业绩突出，信誉度高。

5. 投标文件：投标文件完整、规范，符合招标文件要求。

一、引言

建筑工程招标是建筑工程实施过程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、进度、成本等方面。为了确保招标工作的顺利进行，提高招标效率，降低招标风险，招标单位需要做好招标工作的分工。本文将从以下几个方面对建筑工程招标时的分工进行阐述。

二、招标工作分工

1. 招标领导小组

招标领导小组是招标工作的最高决策机构，负责制定招标方案、审批招标文件、监督招标过程等。招标领导小组由招标单位的相关负责人组成，包括：

（1）招标单位负责人：负责全面领导招标工作，对招标工作进行决策和监督。

（2）招标部门负责人：负责招标工作的具体实施，组织招标文件的编制、发布、答疑等工作。

（3）法务部门负责人：负责招标文件的审核、合同审查、招标过程的法律监督等工作。

（4）财务部门负责人：负责招标项目的资金管理、投标保证金管理等工作。

2. 招标办公室

招标办公室是招标工作的执行机构，负责招标工作的具体实施。招标办公室由以下人员组成：

（1）招标项目经理：负责招标项目的整体管理，协调各部门的工作，确保招标工作的顺利进行。

（2）招标专员：负责招标文件的编制、发布、答疑等工作，以及与投标单位的沟通协调。

（3）资料员：负责招标文件的整理、归档、保管等工作。

（4）财务专员：负责投标保证金的管理、财务结算等工作。

3. 技术部门

技术部门负责对招标项目的技术要求进行审核，确保招标文件的技术要求合理、明确。技术部门由以下人员组成： （1）技术负责人：负责技术部门的整体管理工作，对技术要求进行审核和把关。

（2）专业工程师：负责对招标项目的具体技术要求进行审核，确保技术要求的合理性和可行性。

（3）质检员：负责对招标项目的质量进行监督，确保工程项目的质量符合要求。

4. 质量部门

质量部门负责对招标项目的质量进行监督，确保工程项目的质量符合要求。质量部门由以下人员组成：

（1）质量负责人：负责质量部门的整体管理工作，对工程质量进行监督和考核。