彪福金属制品有限公司
员工工作考核表
考核时间由 至
姓 名： 到 职 日 期：
部 门： 到 职 职 位：
任 职 日 期：
目的：
1． 考核员工工作表现
2． 记录任何额外贡献或需要改进的地方
3． 为培训需要提供资料
总体工作表现考核：
序号 考核项目 鉴 定 内 容 主管鉴定
1 工作表现 优、良好、一般、较差
2 安全意识 优、良好、一般、较差
3 工作效率 快、一般、较慢
4 质量意识 好、一般、较差
5 可信赖程度 可信、一般、不可信
6 协调能力 优、良好、一般、较差
7 纪 律性 优、良好、一般、较差
8 业务能力 优、良好、一般、较差
9 责任感 优、良好、一般、较差
10 出勤率 高、一般、较差
11 公司利益 考虑、一般、不考虑
12 专业知识 水平较高、一般、较差
13 工作方式 优、良好、一般、较差
14 同事关系 优、良好、一般、较差
15 判断能力 强、一般、较差
行政
人事 意见：
生产
经理 意见：
厂务
经理 意见： 签名： 签名： 签名：
试用期员工转正考核表
姓名 部门 职务
试用
期间 年 月 日 - 年 月 日
考评
内容 评估要点 权
重 员工自评 主管评估
评估
得分 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1
工作
业绩 及时、保质完成工作 10
高效开展工作 10
工作方法 10
称职
能力 良好的职业道德，品行端正 8
岗位专业知识拥有程度 8
实际工作经验以及解决岗位问题能力 8
对本岗位职能与职责的认识程度 4
工作中能提出创新的见解和方法 3
善于学习，提高自身的知识水平和技能 5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5
日常工作管理及自我管理 3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神 5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识 3 工作主动性与积极性 5
工作的服从与配合情况 5
遵守公司各项规章制度及出勤情况 5
对公司及企业文化的认识程度 3
考核
等级 □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差 合计得分
部门主管简评
建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退
部门经理
人力资源部审批
总经理（人力资源总监）审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
新进员工试用期考核表
姓名 性别 出生
年月 文化
程度
岗位 部门 试用期限
考
核
内
容 工作表现考核（40分） 业务能力考核（60分）
敬
业
精
神
6分 遵
守
司
规
司
纪
情
况
6分 出
勤
情
况
8分 团
结
协
作
精神
6分 服
从
分
配
情
况
8分 学
习
态度
6分 识
图
能
力
10分 工
量
具
使用
情
况
10分 独立操作能力
10分 工艺纪律执行情况
10分 工作完成情况
10分 工作质量
10分
得
分
总
分
用人
部门
意见
行政部
意见
副总经理意见
总经理意见
说明：
1、用人部门根据考核内容所列标准分，按照“好、中、差”三个档次对新进员工进行打分。
2、用人部门对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定。 3、公司将根据用人部门意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
员 工 考 核 评 定 表 编号： XXQR6201
姓名 年龄 性别 学历
部门 岗位 职称
培
训
内
容
自我评定：
签名： 年 月 日
考核评定：
考评人： 年 月 日
资格确认：
批准人： 年 月 日
培 训 签 到 表 编号：XXQR6202
培训计划：
培训时间 培训地点 培训教师
培训教材：
培训人签到：
应到数 实到数 经办人
员 工 培 训 登 记 表 编号：XXQR6203
姓 名 年 龄 性 别 文化程度 岗 位 职 称
培 训 记 录
序号 培 训 内 容 备 注
培训老师 时间 经办人
培训老师 时间 经办人
培训老师 时间 经办人
培训老师 时间 经办人
培训老师 时间 经办人
姓 名 部 门 职 务
项
目 考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改） 最高分数 自我评分 主管评分 复核评分 主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）
领导统率力 善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标 10
灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9
尚能领导部属，勉强达成工作目标 7
不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难 4
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2
沟通协调力 善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人 ８
乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务 ７
沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求 ５
协调不善，致使工作发生困难 ３
无法与人协调，致使工作无法进行 １
策划开发力 创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍 ８
能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善 ７
具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现 ５
只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力 ３
策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助 １
客户市场拓展 开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显着，深的客户赞誉 ８
开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉 ７
开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大 ５
开拓能力尚可，能够保持现有客户市场 ３
开拓能力有待于加强， １
学识技能 懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中； ８
孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中； ７
专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中； ５
