什么是工作计划

详解:

计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。计划是应用写作研究的重要文体之一

管理学中的计划:

一、概念 在决策目标的前提下，进一步根据实际情况科学地预先进行为达到目标的未来的行为安排。

1、与未来有关 2、与人们的行为有关 3、与组织有关

二、 计划工作需回答的问题

¨ Why What Whom When Where How How many How long

三、 性质：

1、目标性 组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。

2、普遍性 有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。

3、效益性 计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。

四、地位作用：

1、桥和路的作用

2、聚焦作用 计划确定了未来努力的目标，并对实现目标的行为方案作了周密的安排，有利于管理人员把注意力集中于目标，使管理人员能从烦琐的事务性工作中解放出来，将主要精力放在目标的实现上。

3、有利于控制 计划工作能使控制活动得以顺利进行，因为计划为控制提供了标准和依据。

4、减少盲目性和风险 未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性。

五、分类

六、制订计划的原则

1、目标原则 2、整体原则 3、重点原则 4、协调原则 5、发展原则 6、弹性原则

七、制订计划的程序

1、估量机会 2、确定目标 3、确定前提条件 4、确定备择方案

5、评价备择方案 6、选择方案 7、拟订派生计划

你的计划是什么? / What’s Your Plan?

What’s Your Plan?

“Countries that don’t plan for the future tend not to do well there.”

– Thomas Friedman, in a NY Times column entitled ―The Way We Were‖

In this column, published a few months back, Friedman decries the paralyzing impact of

unprecedented bi-partisan political deadlock in Washington over the planning and policy

decisions essential to charting America’s future.

This ―hyper-partisanship‖ blocks America’s progress, despite a host of other very positive

trend lines involving innovation, energy, entrepreneurship, diversity, revitalization of the

manufacturing sector, and so on. The paradox is worrying, to say the least.

His focus in this column is mainly America as a country, although he makes a passing

reference late in the piece to companies, implying a clear (and obvious) parallel for the

计划工作的步骤是什么

你还在为计划工作的步骤是什么而烦恼吗?一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。下面给大家带来一些关于计划工作的步骤是什么，希望对大家有所帮助。

工作计划两种形式

1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)

2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)

写好工作计划的要求

1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。

2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

制订好工作计划须经过的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划

工作计划的表现形式 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。

2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。

3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。

工作计划的一般格式

▲标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

什么是营销计划

企业营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。

营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。

企业营销计划类型

按计划时期的长短划分

可分为长期计划、中期计划和短期计划。

（1）长期计划的期限一般5年以上，主要是确定未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划。

（2）中期计划的期限1-5年。

（3）短期计划的期限通常为1年，如年度计划。

按计划涉及的范围划分

可分为总体营销计划和专项营销计划。

（1）总体营销计划是企业营销活动的全面、综合性计划。

（2）专项营销计划是针对某一产品或特殊问题而制定的计划，如品牌计划、渠道计划、促销计划、定价计划等。

按计划的程度划分

可分为战略计划、策略计划和作业计划。

（1）战略性计划对企业将在未来市场占有的地位及采取的措施所做得策划。

（2）策略计划是对营销活动某一方面所做得策划。

（3）作业计划是各项营销活动的具体执行性计划，如一项促销活动，需要对活动的目的、时间、地点、活动方式、费用预算等作策划。

企业营销计划的内容

（一）计划概要

计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是：“本年度计划销售额为5 000万元，利润目标为500万元，比上年增加10％。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到100万元，占计划销售额的2％，比上年提高12％”。” （二）营销状况分析