仓库进出库管理流程

仓库管理入库出库管理流程第一篇范文：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度仓库管理制度一、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

二、范围仓库工作人员三、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。

2、制定仓库制度并监督实施。

3、对仓库的巡查、盘点、监督。

4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。

5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。

6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。

仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。

5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。

6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

四、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。

5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。

第一章总则第一条为加强公司仓库物品的管理，确保物品的安全、完整和高效流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、半成品库、备品备件库等。

第三条仓库物品进出库管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保物品在进出库过程中的安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故发生；2. 效率原则：提高物品进出库的效率，减少库存积压，降低运营成本；3. 完整原则：确保物品的完整，防止物品丢失、损坏或混淆；4. 责任原则：明确仓库管理人员和相关部门的责任，确保物品管理工作的落实。

第二章物品入库管理第四条物品入库流程：1. 采购部门根据采购订单，将采购清单交至仓库管理员；2. 仓库管理员根据采购清单清点入库物品，检查物品的型号、数量、规格、质量等是否符合要求；3. 如有差异，填写《入库异常通知单》并交由采购部门处理；4. 物品验收合格后，由仓库管理员填写《入库登记表》，办理入库手续；5. 物品入库后，按照物品特性进行分类、分区存放。

第五条物品入库注意事项：1. 仓库管理员应仔细核对入库物品的型号、数量、规格、质量等信息；2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品，应按照国家相关规定进行特殊存放和处理；3. 物品入库时，应做好防火、防盗、防潮、防鼠等工作。

第三章物品出库管理第六条物品出库流程：1. 需要领用物品的部门填写《物品领用申请单》，经审批后交至仓库管理员；2. 仓库管理员根据《物品领用申请单》核对出库物品的型号、数量、规格、质量等信息；3. 物品出库时，由领用人签字确认，仓库管理员做好出库登记；4. 对于特殊物品，如易燃、易爆、易腐蚀等，出库时应按照国家相关规定进行操作。

第七条物品出库注意事项：1. 仓库管理员应严格按照《物品领用申请单》出库，确保出库物品与申请单一致；2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品，出库时应采取相应的安全措施；3. 物品出库后，仓库管理员应及时更新库存信息。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。

范围：本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见，修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。

（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。

4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。

（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。

（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。

（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。

（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。

责任主体：1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。

2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。

责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。

仓库库房管理规章制度及流程仓库库房管理规章制度及流程【7篇】库房是指用于存放商品的房屋。

库房主要用于存放怕雨雪、怕风日，要求保管条件比较好的商品。

以下是小编准备的仓库库房管理规章制度及流程范文，欢迎借鉴参考。

仓库库房管理规章制度及流程【篇1】1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。

2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。

然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。

验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。

仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。

4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。

仓库管理办法及流程范本（精选7篇）仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第三条对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。

对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。

第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。

第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。

（即同时办理入库出库手续）第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。

第七条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。

第八条对于一切手续不全的提货领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。

第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符帐卡相符。

第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。

第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。

每旬要看帐点物，月末盘点对帐。

仓库管理员的工作流程仓库管理员的工作流程是指仓库管理员在日常工作中的一系列操作步骤与规定。

其主要目的是确保仓库的正常运作，确保货物的安全、有序进出。

一、货物入库流程1. 接收货物：仓库管理员接收到货物时，首先需要核对货物的名称、数量、规格、型号等信息，确保与订单一致。

2. 检查货物：仓库管理员在接收货物后，需要仔细检查货物的包装是否完好无损，货物是否有破损或其他异常情况。

3. 上架货物：如果货物符合标准且无异常情况，仓库管理员按照预先设定的规则和逻辑将货物进行分类、编号，并将货物上架存放在指定的位置和货架上。

4. 记录库存：仓库管理员需要根据上架的货物，及时更新库存记录，并确保数据的准确性。

二、货物出库流程1. 出库申请：当客户下单或其他部门需要货物时，他们会向仓库管理员提出出库申请。

仓库管理员需要核实申请人身份，并核对申请单上的货物信息。

2. 检查货物：仓库管理员按照申请单上的货物信息，前往对应货架上核对货物的准确性。

3. 取出货物：仓库管理员将核对无误的货物取出，并进行二次确认，之后交给相关部门或者提货人员。

4. 更新库存：仓库管理员在货物出库后，需要及时更新库存记录，并确保数据的准确性。

三、库存管理流程1. 盘点：定期进行库存盘点，仓库管理员需要逐一检查货物的名称、数量与库存记录是否一致。

如发现差异，需及时进行调整。

2. 整理：仓库管理员需要定期整理货物，确保货物的摆放有序，便于查找或者取货。

3. 报废管理：对于过期、损坏或无用的货物，仓库管理员需要及时报废，并进行相应记录和处理。

四、安全管理流程1. 安全巡检：仓库管理员需要定期进行安全巡检，检查仓库内的消防设备、防护措施、通风设备等是否完好可用。

2. 防火措施：仓库管理员需要确保仓库内没有易燃物品的堆放，保持紧急出口畅通，防止火灾的发生。

3. 安全防护：仓库管理员需要对仓库内的贵重物品或者易碎物品进行特殊防护，确保货物的安全。

以上是仓库管理员的工作流程，其主要涵盖了货物入库、出库、库存管理和安全管理等方面。

仓库出入库管理仓库出入库管理是企业运营中至关重要的环节之一。

它涉及到货物的进出，库存的监控和调配等关键任务，对于企业的正常运营和顺利发展具有重要意义。

本文将从仓库出入库管理的重要性、流程和方法等方面进行详细分析。

一、仓库出入库管理的重要性仓库出入库管理对企业具有重要的意义。

首先，仓库出入库管理能够有效控制货物的流动，保证货物的来源和去向可以得到及时准确的掌握，避免货物的滞留或者损失。

其次，出入库管理可以提高仓储操作效率，减少货物的堆积，提高库存周转率。

再次，仓库出入库管理可以为企业提供重要的数据支持，帮助企业进行库存控制和采购决策，实现优化供应链的目标。

最后，出入库管理对于库存的精确控制具有关键的作用，可以降低库存成本，提高资金回笼率，进而增加企业的盈利空间。

二、仓库出入库管理的流程仓库出入库管理的流程包括入库、出库和库存管理三个环节。

首先，入库环节主要包括订单的接收、验收货物的质量和数量、货物的上架等步骤。

其次，出库环节包括根据客户订单进行拣货、核对商品信息、包装和发货等步骤。

最后，库存管理阶段包括库存的盘点、安全库存的设定、库存报告的生成等步骤。

三、仓库出入库管理的方法仓库出入库管理可以采用的方法有很多，下面介绍几种常见的方法。

首先，可以利用仓库管理系统进行管理，通过系统的自动化操作和数据分析，使得整个出入库流程更加高效和准确。

其次，可以通过合理设置货物存放位置和标识进行管理，利用ABC分类法对货物进行分类，确保高销售额的货物能够更加便捷地进行出库。

再次，可以采取先进的技术手段进行管理，如使用RFID技术对货物进行标识和追踪，利用无人机进行仓库巡检等方式。

最后，可以与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过共享信息和协同作业来提高仓库出入库管理的效率和效果。

四、仓库出入库管理的挑战与对策在仓库出入库管理过程中，会遇到一些挑战，如订单量大、货物类型多样、交通繁忙等。

为了应对这些挑战，可以采取一些对策。

仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存,减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。

第一节、物料采购入库管理流程第一条。

由采购部对供应商下发物料采购计划单,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间.第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。

到货物料仓库应先清点数量,并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。

第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商)协助配合库管员在待检区根据采购计划单,核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。

第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员,作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证;“财务联"财务部留存作为成本核算凭证(由库管员暂为保管并及时交财务部门)；“存根联"由厂商留存。

第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚,对于新增物料代码应由库管员申请后补填。

第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等)采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。

第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。

第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。

生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联,由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤;“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存,作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门)。

仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、领用出库管理4、物资借用管理5、更换、退货和返修管理6、库存管理7、仓库日常管理8、库存商品盘点管理9、库区现场管理二、货物出入库流程1、采购入库流程2、领用出库流程3、直拨流程三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、仓库管理部门工作职责一、仓库管理制度1、目的1.1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。

1.2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。

1.3工作日提前十分钟到岗，巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常，应及时向上级领导报告，并及时排除隐患。

2、采购入库管理2.1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。

2.1.1 日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下，由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。

2.1.3 为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。

2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致；如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库，否则拒绝入库。

2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用。

2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认，入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。

一、目的为规范仓库货架的进出管理，确保货架的合理使用和物资的有序存储，提高仓库工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库货架的进出管理。

三、职责1. 仓库管理员：负责货架的日常管理，包括货架的摆放、调整、清洁、维护等工作。

2. 物流部门：负责货物的进出库操作，按照规定进行货架的使用和调整。

3. 领导层：负责监督和指导仓库货架进出管理制度的执行。

四、货架进出管理流程1. 货架摆放：（1）根据仓库面积、物资种类、出入频率等因素，合理规划货架的摆放位置。

（2）货架摆放要整齐、有序，便于操作和查看。

（3）货架摆放后，仓库管理员应做好标识，标明货架所存放物资的名称、规格、数量等信息。

2. 货物入库：（1）物流部门将货物送至仓库后，仓库管理员应核对货物与入库单信息，确认无误后进行入库操作。

（2）将货物按照货架标识，存放至指定位置，并做好标识记录。

3. 货物出库：（1）根据出库单，仓库管理员核对货物与出库单信息，确认无误后进行出库操作。

（2）将货物按照出库单要求，从货架中取出，并做好标识记录。

4. 货架调整：（1）仓库管理员根据物资出入库情况，定期对货架进行调整，确保货架的合理使用。

（2）货架调整过程中，要确保货物存放安全，避免损坏。

5. 货架维护：（1）仓库管理员负责货架的日常清洁、保养工作。

（2）发现货架损坏、变形等问题，应及时上报，并进行维修或更换。

五、违规处理1. 未经许可，私自移动货架，造成物资损坏或丢失的，责任人承担相应责任。

2. 货架摆放不规范，导致货物存放混乱、查找困难，影响工作效率的，责任人承担相应责任。

3. 货架维护不到位，导致货架损坏、变形等问题，责任人承担相应责任。

六、附则本制度由仓库管理员负责解释和执行，自发布之日起施行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。