经营目标责任书模板1

2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。

经营目的责任书目的发布方（以下简称甲方）:目的责任方（以下简称乙方）:第一章总则为充足调动下属公司经营管理人员积极性, 充足挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为重要内容的经营管理机制的基础上, 建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目的责任考核体系, 以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展, 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变, 增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。

保证公司下达给下属公司年度经营目的的实现, 公司（以下简称甲方）授权为所属（社区）分公司（以下简称乙方）的社区主任,为第一负责人, 负责该社区的全面经营管理。

按照责、权、利对等的原则, 经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目的责任书, 以明确双方的责任、权利和义务。

经双方讨论、协商, 特签订本经营目的责任书, 双方共同遵照执行。

第二章经营责任考核期限第一条年月日至年月日计十二个月。

第三章权利和责任甲方的权利和责任1.甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；2.甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文献；3.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督, 并提出改善意见；4.甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5.连续三个月未完毕相关业绩指标, 甲方有权向乙方提出警告；6.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为, 甲方有权终止本目的责任书并追究其责任；7、乙方发生重大经营失误导致损失的, 甲方有权进行追偿, 并按有关规定对负责人进行处罚；乙方权利和责任:1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。

2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。

二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。

2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。

3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。

4. 员工上岗培训合格率需达到____%。

5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。

6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。

三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。

2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。

3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。

4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。

5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。

6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。

四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。

2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。

经营目标责任书范文为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间： ___年____月____日至___年____月____日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

经营目标责任书例文尊敬的各位同事，在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。

为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。

1. 我们的核心使命我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。

我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。

2. 我们的发展目标我们将努力实现持续增长和持续创新。

我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。

3. 我们的团队价值观我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。

团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。

创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。

专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。

4. 我们的经营原则我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。

诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任和透明度。

质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。

可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。

5. 我们的市场定位我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。

我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。

6. 我们的员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。

我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。

7. 我们的利益相关者我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。

我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。

各位同事，以上是我们的经营目标责任书，这是我们共同努力的方向和目标。

让我们以这份责任书为指引，团结一致，努力奋斗，共同实现我们的经营目标。

公司经营目标责任书甲方（公司）：_____________________乙方（责任人）：_____________________签订日期：____年__月__日一、总则1. 为明确公司经营目标，确保公司战略目标的实现，特制定本责任书。

2. 本责任书旨在明确乙方在公司经营管理中的职责、权限和目标，以及相应的奖惩措施。

二、经营目标1. 乙方负责公司__________部门/业务板块的经营管理工作。

2. 乙方需达成以下经营目标：- 年度销售额目标：__________万元。

- 年度利润目标：__________万元。

- 客户满意度目标：达到__________%以上。

- 其他关键绩效指标（KPI）：__________。

三、责任与权限1. 乙方应根据公司经营计划，制定并执行部门/业务板块的工作计划。

2. 乙方有权在公司授权范围内，对部门/业务板块的人事、财务等进行管理。

3. 乙方应确保部门/业务板块的合规运营，遵守国家法律法规及公司规章制度。

四、奖惩措施1. 若乙方达成或超额完成经营目标，甲方将给予乙方以下奖励：- 年终奖金：__________元。

- 其他激励：__________。

2. 若乙方未能达成经营目标，甲方将根据实际情况对乙方进行以下处罚：- 扣减年终奖金：__________%。

- 其他处罚：__________。

五、考核与评估1. 甲方将定期对乙方的经营目标完成情况进行考核评估。

2. 考核评估结果将作为乙方奖惩的依据。

六、合同的变更与解除1. 本责任书一经双方签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。

2. 如遇不可抗力因素导致本责任书无法继续履行，双方可协商解除本责任书。

七、争议解决1. 本责任书在履行过程中如发生争议，双方应通过协商解决。

2. 协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、附则1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。

经营目标责任书范例尊敬的各位员工：首先，我要感谢大家对公司的支持和奉献。

作为一家富有潜力和创造力的公司，我们有着广阔的发展前景和重大的使命。

为了确保公司能够实现我们共同的目标，我希望每位员工都能够明确自己的责任，并为之努力奋斗。

作为员工，我们的目标是实现公司对于盈利和发展的要求，同时要充分发挥自身的潜力，提升个人能力和专业素养。

为了明确我们每个人的责任和目标，我特此制定了以下经营目标责任书模版，希望大家可以以此为指导，共同努力完成公司的使命。

一、公司经营目标：在新时代的发展背景下，公司的经营目标是实现稳定的盈利增长和持续的市场份额增长。

具体的目标是在三年内实现年均盈利增长30%，市场份额增长至行业前三位。

二、部门经营目标：每个部门都应该制定自己的经营目标，以支持公司的整体目标。

各部门的经营目标一定要具体、可衡量和可执行。

具体的经营目标可以根据各部门的特点和实际情况进行制定，但要与公司的整体目标相一致。

三、个人经营目标：每个员工都应根据自己所在部门的经营目标，制定自己的个人经营目标。

个人经营目标应该与部门目标相一致，并能够直接促进部门目标的实现。

个人经营目标应具备可衡量性和可执行性，以便对个人的工作进行评估和反馈。

四、目标量化和时间规划：为了确保经营目标的实现，目标必须要有量化的标准和明确的时间规划。

例如，可以将盈利增长目标分解为每个季度和每个月的具体指标，以确保每个阶段的目标准确而具体。

时间规划方面，要确定每个目标的截止日期，并设定相应的里程碑。

五、责任追踪和考核机制：为了保证目标的有效执行，我们将建立责任追踪和考核机制。

每个员工的经营目标将与其工作绩效和薪酬挂钩。

此外，我们还将设立定期的目标评估和反馈机制，及时调整和优化目标的实施过程。

六、持续改进和学习：在实施经营目标的过程中，我们将注重持续改进和学习。

每个员工都应及时总结工作经验，发现问题并提出解决方案。

同时，我们也将提供必要的培训和学习机会，促使员工不断提升自己的能力和知识。

经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。

做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。

做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。

在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。

积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

经营目标责任书模板甲方（公司名称）：_________________________乙方（员工姓名）：_________________________鉴于甲方为实现公司长期稳定发展，提高经营效益，特制定经营目标责任书。

乙方作为甲方公司的一员，充分理解并同意按照以下条款承担相应的经营目标责任。

一、经营目标设定1. 年度销售目标：乙方需完成的年度销售总额为_________万元。

2. 利润目标：乙方需实现的年度净利润目标为_________万元。

3. 客户满意度：乙方需确保客户满意度调查结果达到或高于_______%。

4. 新产品开发：乙方需参与或完成_______项新产品的研发工作。

5. 市场拓展：乙方需开拓新的市场区域，增加至少_______家新客户。

二、责任期限本责任书的有效期限为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

三、奖惩机制1. 若乙方在责任期内完成或超额完成上述经营目标，甲方将给予乙方以下奖励：- 年终奖金：按完成目标的百分比计算，最高不超过_______万元。

- 晋升机会：优先考虑完成目标的员工进行职位晋升。

- 其他激励：包括但不限于培训机会、旅游奖励等。

2. 若乙方未能完成经营目标，甲方将根据实际情况采取以下措施：- 业绩考核：根据未完成目标的程度进行相应的业绩考核。

- 薪酬调整：可能对乙方的薪酬进行适当调整。

- 岗位调整：根据情况可能对乙方的岗位进行调整或培训。

四、其他条款1. 乙方应遵守甲方的公司规章制度，如有违反，甲方有权根据相关规定进行处理。

2. 乙方在执行工作过程中，应保证合法合规，不得损害甲方利益。

3. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）：_________________ 日期：_______年_______月_______日乙方代表（签字）：_________________ 日期：_______年_______月_______日（以上内容仅供参考，具体条款需根据实际情况调整。

经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。

2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。

3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。

（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。

2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。

3、新客户开发：开发新客户具体数量。

（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。

2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。

（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。

2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。

四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。

2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。

3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。

（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。

2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。

3、有权对下属员工进行考核和奖惩。

五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。

2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。

3、产品指标：产品研发、产品质量等。

4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。

（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。

2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。

3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。

（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。

提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。