2017年消防设备公司三年发展战略规划

在公司未来三年的心愿在公司未来三年的心愿 11.公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局“十二五”时期，世情国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，中国经济进入到了以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期，既面临可以大有作为的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。

2011年的经济工作已经转移到“抑通胀、调结构、保民生”的重心上来，特别是随着国家宏观经济调整的逐步落实，适度宽松的货币政策转变为稳健的货币政策，今后国民经济将逐步转变为以消费、投资、出口协调拉动增长的方式。

国内市场：“十二五”规划中明确，要加快铁路客运专线、区际干线、煤运通道建设，发展高速铁路，形成快速客运网，强化重载货运网。

完善国家公路网规划，加快路网建设。

大力推进内河高等级航道建设。

以轨道交通和高速公路为骨干，以国省干线公路为补充，推进城际快速交通网络建设。

建成京津冀、长江三角洲、珠江三角洲三大城市群城际交通网络，推进重点开发区域城市群的城际干线建设。

这为公司占比重最大的国内基建建设业务提供了良好的发展空间。

国际市场：国际金融危机影响深远，但和平、发展、合作仍是时代潮流。

建筑业作为“后金融危机时代”的经济支柱之一，在各国经济回升和发展中起着重要作用，特别是近年来中国高速铁路的发展受到世界众多国家的普遍认同，加上国家加大中国铁路“走出去”战略实施力度，都为公司“走出去”带来了重大机遇。

但我们也清醒地看到，随着国际政治经济环境更加复杂，海外项目风险控制变得愈加重要。

2.公司管理层关注的未来公司发展机遇和挑战我国经济在“十二五”期间总体仍将保持平稳较快的发展，城镇化步伐的加快、社会主义新农村建设的推进、新一轮西部大开发的全面展开、扩大内需和民生建设的政策逐渐深入、行业振兴规划的落实展开，都将有效促进基础设施建设及上下游产业的发展，为公司“十二五”的发展提供了广阔的空间。

2017年建筑设计企业三年发展战略规划2017年建筑设计企业三年发展战略规划一、公司发展目标与发展战略 (2)1、全程化：为客户提供设计全过程、一站式服务 (2)2、连锁化：采取连锁经营的模式来进行市场开拓 (2)3、信息化：利用互联网技术实现业务和日常管理层面的“网络化”转型 (3)二、公司未来三年的发展规划 (3)1、综合设计服务能力提升计划 (3)（1）优化设计产业链流程，提升一体化设计服务能力 (3)（2）提高专项设计能力和重大共性问题的解决能力 (4)2、市场开拓和经营计划 (4)3、研发创新能力提升计划 (5)4、信息化发展计划 (6)5、管理水平提升计划 (6)6、收购兼并计划 (7)三、拟定计划所依据的假设条件 (7)四、实施计划面临的主要困难及解决方法 (8)1、实施计划可能面临的主要困难 (8)2、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (8)五、发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展目标与发展战略公司的愿景是成为我国建筑设计领域一流的连锁设计集团。

为实现该愿景，基于行业发展环境，尤其是下游对建筑设计企业综合设计能力的要求、互联网对行业技术发展路径的影响等需求变化环境和技术发展环境，公司制定了“全程化”、“连锁化”、“信息化”的发展战略，以打造公司的核心竞争能力。

1、全程化：为客户提供设计全过程、一站式服务在“全程化”战略指导下，公司依托建筑设计核心业务，为业主提供与建筑相关的可行性研究、规划、室内外装饰、景观、市政、岩土、智能化、幕墙、泛光照明等“一揽子”服务，强化公司综合建筑设计集团的品牌形象。

同时，公司将顺应行业发展趋势，充分利用自身的设计技术优势及项目管理经验，逐步拓展以设计为主导的EPC 总承包业务，有效带动公司设计业务的发展，进一步扩大公司的经营规模和提升经营业绩。

2、连锁化：采取连锁经营的模式来进行市场开拓在“连锁化”战略指导下，公司除了基于杭州总部巩固浙江省内外现有市场外，通过本地化经营模式拓展国内其它市场。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南昌南飞防火设备制造有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南昌南飞防火设备制造有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南昌南飞防火设备制造有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业餐饮业-正餐服务资质增值税一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更司;91360302MA38MLYQ60,南昌南飞防火设备制造有限公司萍乡分公司;；4、变更日期2019/12/5，变更备案(备注)信息，变更前91360981MA38U5FY0W,南昌南飞防火设备制造有限公司丰城分公司;91360302MA38MLYQ60,南昌南飞防火设备制造有限公司萍乡分公司;91441602MA543D7A8K,南昌南飞防火设备制造有限公司河源分公司;91430211MA4R1DF487,南昌南飞防火设备制造有限公司株洲分公司;，变更后91360981MA38U5FY0W,南昌南飞防火设备制造有限公司丰城分公司;91360302MA38MLYQ60,南昌南飞防火设备制造有限公司萍乡分公司;91441602MA543D7A8K,南昌南飞防火设备制造有限公司河源分公司;；5、变更日期2019/9/8，变更备案(备注)信息，变更前91360302MA38MLYQ60,南昌南飞防火设备制造有限公司萍乡分公司;91360302MA38MLYQ60,南昌南飞防火设备制造有限公司萍乡分公司;，变更后91360302MA38MLYQ60,南昌南飞防火设备制造有限公司萍乡分公司;。

2017年无卤环保阻燃材料企业三年发展战略规划一、未来发展战略和目标 (2)（一）公司发展战略 (2)1、立足无卤阻燃剂和改性塑料事业，全面发展 (2)2、坚持平台化战略和事业部制组织结构 (3)（二）公司业务发展计划 (3)1、产品创新规划 (3)2、市场开拓规划 (3)3、人力资源建设规划 (4)4、筹资计划 (4)二、发展规划的前提条件和面临的主要困难 (5)（一）发展规划的前提条件 (5)（二）发展计划面临的主要困难 (5)1、资金方面 (5)2、人才方面 (6)三、公司确保实现计划拟采用的方式、方法和途径 (6)（一）多元化融资方式 (6)（二）加快对优秀人才的培养和引进 (7)四、发展规划与现有业务的关系 (7)一、未来发展战略和目标（一）公司发展战略公司始终秉承“成就客户、持续创新、正直诚信”的价值观，以客户和市场为导向，以阻燃剂及改性塑料业务为主要发展方向，致力于创新发展无卤环保阻燃材料事业，打造改性塑料龙头企业。

同时，公司以高度负责的态度关注改性塑料上下游产业链的发展，以实现“用科技缔造环保、节能产品，使人们的生活更加安全和美好”的愿景和使命。

1、立足无卤阻燃剂和改性塑料事业，全面发展公司始终将发展安全环保的阻燃材料为己任，坚持以市场和客户需求为导向，充分利用自身的研发及资源优势，不断增强公司在无卤阻燃剂和改性塑料领域的市场地位。

公司将始终坚持工艺优化、技术改进、应用拓展，不断提高公司科学管理和精益生产水平，为客户提供更多质优价廉的产品和服务；公司将深入市场前沿，与客户共同开发具有针对性的新产品，不断开拓细分市场；公司将以无卤阻燃剂和改性塑料事业为核心，充分开拓潜在的市场机会，寻找新材料产业链发展方向、延伸产业链条，提高盈利能力，提升企业整体竞争力，不断推动公司业绩持续稳定增长。

2017年消费电子信号传输适配产品企业
三年发展战略规划
一、公司业务发展目标 (3)
（一）整体发展战略 (3)
（二）业务长期发展目标 (3)
二、实现业务目标的具体发展计划 (4)
（一）研发规划 (4)
1、产品开发规划 (4)
2、推进研发中心建设 (4)
3、加强与外部机构合作研发 (5)
（二）生产自动化改造规划 (5)
1、扩大生产能力 (5)
2、提升现有产品设计和生产工艺 (5)
（三）市场拓展规划 (5)
1、拓宽产品的应用领域 (5)
2、以研发带动业务发展 (6)
（四）人才引进及培训计划 (6)
（五）融资规划 (6)
（六）收购兼并规划 (7)
三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (7)
（一）实施计划所依据的假设条件 (7)
（二）实施计划所面临的主要困难 (8)
1、资金瓶颈制约 (8)
2、管理水平提升 (8)
3、人才梯队建设 (8)
（三）实现计划拟采用的途径 (9)
四、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (9)。

石家庄市人民政府关于印发石家庄市消防事业发展第十三个五年规划的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人民政府•【公布日期】2017.04.07•【字号】石政函〔2017〕54号•【施行日期】2017.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消防管理正文石家庄市人民政府关于印发石家庄市消防事业发展第十三个五年规划的通知各县（市）、区人民政府，高新区、正定新区、循环化工园区和综合保税区管委会，市政府各部门：《石家庄市消防事业发展第十三个五年规划》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻执行。

石家庄市人民政府2017年4月7日石家庄市消防事业发展第十三个五年规划（2016-2020年）目录前言1一、“十二五”期间全市消防事业取得成就2二、“十三五”期间全市消防工作面临形势4三、指导思想5四、基本原则5五、主要目标6六、主要任务8（一）落实消防安全责任制8（二）加强公共消防设施建设10（三）提升火灾防控能力和水平12（四）加强基层消防组织建设15（五）加强消防宣传教育培训工作16（六）提升灭火和应急救援能力19七、保障措施22（一）加强党委政府领导22（二）强化部门消防安全责任22（三）落实经费保障22（四）加强督导检查23前言“十三五”时期是我国全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设、实现中华民族伟大复兴“中国梦”的重要时期。

做好消防安全工作，全面提高火灾预防和灭火救援能力，对维护社会大局稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业具有十分重要的意义。

为深入推进“十三五”时期我市消防事业发展，全面提升火灾防控和灭火应急救援水平，根据《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步加强消防工作的意见》、《河北省消防条例》、《河北省消防安全责任制实施办法》、《石家庄市城市消防规划（2009-2020）》、《石家庄市消防安全责任制实施办法》、《石家庄市人民政府关于加强和改进消防工作的实施意见》，结合全市消防事业发展现状，编制本规划。

2017年健身器材企业三年发展战略规划一、公司业务发展目标 (2)二、业务发展主要规划 (2)（一）产品供应体系发展战略 (2)（二）产品研发体系发展战略 (3)（三）品牌化经营战略 (4)（四）国际化经营战略 (4)（五）信息系统发展战略 (5)（六）人力资源发展计划 (5)三、发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (6)（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)（二）实施计划所面临的主要困难 (7)1、经营专业人才的需求 (7)2、多渠道融资的需求 (7)四、业务发展计划与公司现有业务的关系 (7)一、公司业务发展目标公司致力于打造“值得信赖的健身专家”的品牌形象，致力于为国内外消费者提供兼具功能性、科技感与安全性的各式健身器材，致力于成为国内健身器材的第一品牌，并最终成为构建健康大数据，促进健身消费升级的领先企业。

未来三到五年，为逐步实现上述业务发展目标，公司将通过夯实先进制造基础以及供应链整合，持续打造高效的产品供应体系；通过强化以市场需求为起点的研发思路以及持续提升研发实力，进一步丰富高品质且契合消费者需求的产品组合，重点开拓国内家用健身器材市场；通过品牌提升及建立CRM 管理体系，推进实施品牌化经营战略；通过建立自有国外营销网络，进一步开拓国外市场，推进国际化战略；通过人才发展体系的提升、信息化系统的完善与组织管理能力的强化，实现全面、持续的差异化发展。

二、业务发展主要规划（一）产品供应体系发展战略在公司现有“多品种、小批量、高品质、快速反应”的柔性制造体系基础上，公司将进一步夯实产品供应的制造基础。

一方面，公司将建造现代化的工厂车间，在更大的空间中合理安排设备位置与生产流程；将持续购置先进的生产设备，借助工业化、信息化及智能化的有机结合，以及生产工艺的优化，降低人工成本，。

消防安全与我们的日常生活息息相关。

它就像一个透明的保护罩，看不见摸不着，却时刻守护着我们的安危。

近年来，随着各类火灾新闻的广泛报道，以及民众对消防安全意识的不断提高，有关消防安全的话题开始被广泛地讨论。

如何确定消防设施安装是否符合规范、如何在火场进行自救逃生、普通人在日常生活如何预防火灾等，都是亟待专业人士解答的问题。

而智慧消防则是在传统消防的基础上更上一层楼。

2017年公安部发文，要求大力推进智慧消防建设。

智慧消防利用物联网、人工智能、虚拟现实等最新技术，配合大数据云计算平台、火警智能研判等专业应用，实现城市消防的智能化。

与传统消防相比，智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力，通过更早发现、更快处理，将火灾风险和影响降到最低。

广东建筑消防设施检测中心成立于1999年，是广东省第一家取得资质的消防设施检测机构，同时也是最早获得消防智能检测国家发明专利权的消防技术服务机构。

2017年，广东建筑消防检测中心应用创新大数据智慧消防技术治理模式，完成天河区消防安全评估成果，达到国际先进水平。

二十多年来，广东建筑消防设施检——广东建筑消防设施检测中心董事长蔡南贤、总经理蔡德伦访谈录测中心铸造了一支技术精湛的消防技术专业队伍，善用消防技术标准规范和积累的丰富实践经验，为客户及时查找火灾“病灶”，预防“癌变”，消除火灾隐患，实现被检测项目零火灾事故的成果，真正做到防患于未“燃”。

本刊就智慧消防相关的问题对广东建筑消防设施检测中心的董事长蔡南贤、总经理蔡德伦进行专访，以下为专访内容：新经济：能否简单阐述一下为什么消防检测会如此重要？蔡南贤：我打个比方，消防系统就像人的身体，有各种器官内脏。

一个内脏没有问题，不代表整个系统都是好的。

如果某一个细小的地方出现了问题，那么这个毛病在未来可能会导致更严重的疾病。

我们公司最大的技术特点，就是能够精准地为建筑物找出火灾隐患，等于是专门提早诊断和医治建筑物的癌症。

2017年电力电子企业三年发展战略规划一、未来三年整体发展战略................................................................. 2.. .二、未来三年发展目标................................................................. 2.. .1、电能质量治理........................................................... 2.. .2、电动汽车充电桩........................................................... 3.. .3、新能源微电网........................................................... 3.. .4、可回馈式电池化成与检测设备........................... 4..5、能源互联网+ .................................................................................................................................. 5.. .三、实现上述发展目标拟采取的措施................................ 5..1、研发与技术创新计划........................................................... 5.. .2、市场拓展及提升售后服务计划........................... 6..3、人力资源计划........................................................... 7.. .4、资金筹措及运用计划........................................................... 8.. .四、拟定计划所依据的假设条件.................................... 8..五、上述发展计划实施将面临的主要困难............................ 9.、未来三年整体发展战略未来三年，公司将围绕“绿色能源、高能效、低排放”的主题，继续挖掘电力电子技术的应用潜力，拓展新市场；同时依托现有的模块化大功率电源产品技术平台，加大力度研究开发新技术；引入先进的管理理念和管理工具，增强公司人才凝聚力；抓住国家智能电网建设力度不断加强及新能源产业快速发展两大历史发展机遇，以用户价值最大化为企业价值观，不断扩大市场份额，努力成为现代电力电子技术的电能智能管理技术和设备服务专家。

2017年集成灶企业三年发展战略规划一、公司发展目标 (2)二、具体业务计划 (2)（一）产品开发计划 (2)1、家用集成灶产品 (3)2、商用集成灶产品 (3)（二）技术创新与创新计划 (4)1、家用集成灶产品的技术开发与创新重点 (4)2、商用集成灶产品的技术开发与创新重点 (4)3、家用、商用集成灶产品的通用技术开发与创新重点 (4)4、测试技术开发 (5)（三）营销网络建设计划 (5)（四）提升企业管理水平 (6)（五）人员培训及扩充计划 (6)（六）再融资计划 (7)（七）深化改革和组织机构调整规划 (7)三、拟定计划所依据的假设条件 (8)四、实现计划将面临的主要困难 (8)五、实施计划拟采用的方式、方法、或途径 (9)六、发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展目标公司未来三年，仍将主要致力于集成灶产品的研发、生产制造和销售，以做深、做精、做强为理念，进一步完善公司科技创新体系，从人才引进、设备投入、健全制度等各个方面提升研发实力，加大市场拓展力度，进一步巩固公司产品的国内市场占有率，同时稳健拓展海外市场，逐步建立自主品牌的国际市场模式及地位。

根据21 世纪“健康、安全、节能环保”的厨房革命主体，公司发展战略顺应集成灶“集成化、智能化、人性化、节能化”的发展趋势，以市场为导向，夯实技术研发，加大营销推广，强化品牌效应，以系列专业化集成灶产品为主营业务产品，立足公司引领集成灶的竞争优势，将公司打造成为最受消费者信赖的，国内集成灶产品的全方位服务商以及在厨房电器行业极具影响力的中国品牌。

公司将充分发挥自身优势，进一步优化公司的营销网络，增强公司的规模效应和品牌效益，持续优化公司管理体系，使公司各项管理工作更加规范科学，以公司上市为契机，实现公司跨越性和持续性发展。

二、具体业务计划（一）产品开发计划公司将顺应集成灶“集成化、智能化、人性化、节能化”的发展趋。