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《团队建设与管理》教学大纲课程编号：课程类型：专业选修课总学时：32 讲课学时：32 实验（上机）学时：0学分：2适用对象：劳动与社会保障专业人力资源管理专业社会工作专业劳动关系专业本科生先修课程：组织行为学；人力资源管理概论一、课程的教学目标《团队建设与管理》是一门将管理理论与管理实践相结合的课程。
通过本课程的教学，使学生了解和掌握相关的团队建设与管理理论知识并能有效地运用于实践活动，包括团队精神、团队培训、团队中的激励、团队沟通、团队领导等，同时应培养其知识的创新运用能力，即把所掌握的团队建设的理论知识运用于现代管理实践活动的能力。
二、教学基本要求团队建设是一门实践性很强的学科，所以该课程的教学以理论讲授为主，理论联系实际采用企业调研、到各类组织参观学习、研讨式教学、参与式、案例、课堂讨论、游戏体验等教学方法为辅，使学生把所学的内容与实践联系起来，启发学生思考，培养学生的分析能力，用所学的理论与方法去分析、解决团队建设中所遇到的实际问题。
在教学方法改革方面，遵循“知识传授与能力培养并重”的原则，不断地探索、应用各种教学方法，强调各种方法的综合利用，构建合理的教学方法体系。
通过该课程的学习，学生应了解团队的基本概念、团队的基本类型、团队的发展历程等基本知识，掌握团队构建及培育方法，理解团队激励、团队沟通、团队领导等基本内涵及理论，并能实现与其他课程的结合。
本课程的期末考核建议使用论文与口试相结合的考试的形式；建议最终总成绩综合考虑本课程的平时成绩与期末考核成绩，其中平时与期末考核成绩在分数分配比例为5：5。
三、各教学环节学时分配四、教学内容（一）团队概述教学内容：1.团队基本分析团队范畴的产生团队的概念团队的特点2.团队结构团队的构成要素、团队中的成员3.团队的作用（自学）团队的基本作用中国队团队建设与团队管理的需要教学要求：理解团队概念及特点，掌握团队构成的5大要素，认识到团队的重要性重点：团队的概念及构成要素难点：团队的特点教学建议：要多采用实训的方式让学生更好地理解团队的理论内容（二）团队的类型及发展历程教学内容：1.团队的常见类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队2.团队类型的新发展跨部门（组织）团队的兴起学习型的团队虚拟团队3.团队发展历程成立阶段震荡阶段规范化阶段高产阶段调整阶段教学要求：让学生掌握团队6大类型，理解团队发展的历程重点：虚拟团队及团队发展历程难点：各团队类型的理解教学建议：教师可结合自身所教的专业及教材，适当组合教学内容，让整个教学更有逻辑性。
教职工沟通与团队协作培训记录在学校管理中，教职工之间的沟通与团队协作起着至关重要的作用。
为了提高教职工的沟通与协作能力，学校决定组织一次专门的培训活动。
以下是对这次培训活动的记录。
培训日期：2022年10月20日培训地点：学校会议室培训对象：全体教职工培训内容：1. 沟通的重要性沟通是人际交往中必不可少的环节，尤其在学校管理中更是至关重要。
沟通可以促进师生之间的理解和信任，保持良好的工作关系，有利于共同面对和解决问题。
2. 沟通的技巧2.1 倾听能力培养倾听能力是有效沟通的首要条件。
教职工应当注意倾听对方的发言，理解对方的观点，并适时给予回应。
只有真正倾听，才能建立良好的沟通基础。
2.2 清晰表达教职工在进行沟通时，要尽量用简洁明了的语言表达自己的观点和意见。
避免使用过于专业化的术语和复杂的句子结构，以免产生误解或引起不必要的争议。
3. 团队协作的重要性团队协作是学校管理中保障良好运转的关键。
只有教职工之间紧密合作，各司其职，才能够共同完成学校的工作任务，并提供更好的教学和服务。
4. 团队协作的要素4.1 目标共识团队成员必须共同明确目标，并且对该目标保持一致性的认同。
只有目标清晰，团队才能够有凝聚力和战斗力。
4.2 角色分工团队成员应根据各自的专长和能力，合理分工，确保任务能够高效完成。
同时，应当互相尊重，避免任务冲突和责任推卸。
5. 激发团队合作的方法5.1 团队建设活动学校可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队比赛等，增进教职工之间的相互了解和信任，培养团队合作的意识和能力。
5.2 鼓励分享与合作学校应当鼓励教职工之间的分享和合作，通过定期举办教学研讨会、经验交流会等形式，让教职工共同进步，共同提升教育教学水平。
培训总结：本次教职工沟通与团队协作的培训活动，为全体教职工提供了一个了解沟通技巧和团队协作要素的机会。
通过培训，教职工们深刻认识到沟通与协作在学校管理中的关键作用，明确了目标共识和角色分工的重要性。
青椒计划培训课程第一节：团队合作与沟通一、团队合作的重要性1. 团队合作的定义2. 团队合作的优势3. 团队合作的挑战4. 如何建立良好的团队合作氛围二、沟通技巧1. 良好沟通的重要性2. 如何有效沟通3. 解决沟通障碍的方法4. 沟通中常见的误解及如何避免第二节：领导力与决策一、什么是领导力1. 领导力的定义2. 领导力的特征3. 如何提升领导力二、决策的过程1. 决策的定义2. 决策的种类3. 决策的步骤4. 如何做出明智的决策第三节：时间管理与有效执行一、时间管理的重要性1. 时间管理的定义2. 时间管理的好处3. 如何进行有效的时间管理二、如何制定计划1. 制定计划的步骤2. 制定计划的要点3. 如何执行计划第四节：创新与问题解决一、创新的概念1. 创新的定义2. 创新的种类3. 创新的意义二、问题解决的流程1. 问题解决的步骤2. 问题解决的方法3. 如何培养解决问题的能力第五节：团队建设与发展一、团队建设的目标1. 团队建设的定义2. 团队建设的目标3. 团队建设的策略二、团队发展的阶段1. 团队发展的阶段与特征2. 如何促进团队发展3. 如何应对团队发展中的挑战第六节：自我管理与职业规划一、自我管理的意义1. 自我管理的定义2. 自我管理的优势3. 如何提升自我管理能力二、职业规划的重要性1. 职业规划的定义2. 职业规划的步骤3. 如何制定职业规划第七节：沟通与谈判一、沟通技巧1. 有效沟通的要点2. 如何提高沟通技巧3. 如何应对沟通中的挑战二、谈判的基本原则1. 谈判的定义2. 如何进行成功的谈判3. 如何处理谈判中的矛盾第八节：团队合作与领导力一、团队合作的重要性1. 团队合作的好处2. 如何建立团队合作的氛围3. 如何解决团队合作中的问题二、领导力的培养1. 领导力的种类2. 如何培养领导力3. 如何应对领导力挑战第九节：职场心理学与人际关系一、职场心理健康1. 职场心理健康的重要性2. 如何保持良好的职场心态3. 如何应对职场压力二、人际关系的管理1. 人际关系的重要性2. 如何建立良好的人际关系3. 如何解决人际关系中的问题第十节：团队建设与发展一、团队建设的目标1. 团队建设的优势2. 团队建设的目标3. 如何实现团队建设二、团队发展的阶段1. 团队发展的阶段与特征2. 如何促进团队发展3. 如何应对团队发展中的挑战结业考核通过课程学习，学员需要完成一份关于团队合作和沟通的小组项目，以及一份关于领导力和决策的个人总结报告。
沟通与协调培训方案一、培训目标沟通与协调是团队合作的关键，本培训旨在提升员工沟通能力与协调能力，增强团队协作效率，达到以下目标：1. 理解沟通与协调的重要性，认识到其对工作和团队的影响；2. 掌握有效沟通的技巧与方法，包括口头沟通和书面沟通；3. 学会倾听和理解他人观点，提高沟通的效果；4. 了解各种冲突的原因和解决方法，培养协调团队氛围的能力。
二、培训内容1. 沟通基础知识1.1 沟通的定义和分类1.2 沟通的原则与障碍1.3 有效沟通的重要性1.4 跨文化沟通的挑战与策略2. 口头沟通技巧2.1 良好的演讲和表达技巧2.2 正确的语言和声音运用2.3 聆听与反馈的技巧2.4 有效会议的组织和参与3. 书面沟通技巧3.1 书面沟通的原则和要素3.2 写作风格和个性化3.3 正式文档的准备和编辑3.4 电子邮件和商务书信的撰写技巧4. 冲突管理与协调4.1 冲突的原因和分类4.2 冲突解决策略与技巧4.3 团队建设和领导力的培养4.4 协调与妥协的技巧与实践三、培训方式1. 理论讲解通过专业的讲师授课，介绍沟通与协调的重要性、技巧与方法，并分享实际案例，使学员获得相关的理论知识。
2. 案例分析与讨论分组讨论具体案例，引导学员分析并解决沟通与协调中的问题，提升团队合作的能力和应对挑战的能力。
3. 角色扮演与实践演练学员分组进行角色扮演，模拟实际工作场景中的沟通与协调情境，通过实践演练提升应用能力。
4. 小组合作项目学员分组完成小组合作项目，锻炼团队协作与沟通协调能力，并在最后进行总结与分享。
四、培训评估1. 考核方式通过课堂练习、小组合作项目和个人总结报告等方式进行综合评估，考核学员对沟通与协调技能的掌握情况。
2. 培训反馈与改进收集学员的培训反馈和建议，及时进行总结与改进，提升培训效果。
五、培训时间与地点1. 培训时间本次培训计划全程为期三天，每天8小时，共计24小时。
2. 培训地点培训将在公司会议室内进行，会议室应配备合适的设备和工具，以便保证培训的顺利进行。
团队建设培训方案7篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
你会写团队建设培训方案吗?下面我给大家带来团队建设培训方案，希望大家喜欢!团队建设培训方案1一. 现状分析：1. 环境创设：(1) 环境创设缺少文化内涵，不能有效的彰显快乐宝贝精神，品质及理念。
(2) 环境创设形式太单一，缺少立体感，缺少实用性，不能有效的为孩子提供服务。
(3) 环境创设内容不丰富，杂乱无章，缺少情景性，不能与孩子的内心达到共鸣，不能有效的吸引孩子的注意力。
(4) 环境创设布局不均匀，不饱满，缺少活力，色彩搭配不协调，不能有效的熏陶孩子的审美能力。
(5) 环境创设缺少童趣，夸张，想像，荒诞，无逻辑的特点，不能体现童话共振的原则。
(6) 环境创设缺少区域活动角，不能有效的丰富孩子的课余生活。
(7) 环境创设缺少温馨提示或是生活小标语和教育图片以及安全标志，不能有效的让孩子养成观察的习惯，以及自我保护的意识。
2. 团队建设：(1)管理人员对整个团队建设的目标不够明确，方案制定的不具体，导致团队建设发展速度缓慢。
(2)管理人员自我要求不高，自我学习意识不强，自我目标不明确，没有起到榜样的作用。
(3)团队建设小组成员分工不明确，责任不具体，导致团队缺少向心力和凝聚力。
(4)管理人员对团队建设标准不明确，要求不够严格，缺少指导，督促及检查评价。
(5)管理人员对团队建设缺少持之以恒的态度，导致不能按照制定的目标方案完成计划的内容。
(6)管理人员缺少谦虚的态度，不能有效的提高自身的文化储备，导致不能合理的安排学习内容，从而导致团队建设效果不理想。
(7)团队建设的内容不全面，缺少道德建设，能力培养方面的意识薄弱，导致团队建设步调不均衡。
只停留在专业技能方面。
3. 教育教学：(1).管理教育教学人员的教学管理能力不强，自身的水平有限，缺少谦虚的态度，导致不能有效的提高教师教育教学能力及不能起到良好的示范作用。
(完整版)团队培训内容1. 引言本文档旨在介绍团队培训的完整内容，旨在提升团队成员的专业能力、知识水平和团队协作能力，以更好地应对项目需求和挑战。
2. 培训目标本次团队培训的主要目标包括但不限于：- 提升团队成员的专业技能，包括技术能力、沟通能力、问题解决能力等。
- 加强团队成员之间的协作和合作意识，提高团队的整体绩效。
- 培养团队成员的领导力和创新能力，能够在项目中发挥更积极的作用。
3. 培训内容3.1 专业技能培训针对团队成员的专业技能培训内容包括但不限于以下几个方面：- 技术领域的知识和技能培训，包括新技术、工具和框架的研究和使用。
- 项目管理方面的培训，包括需求分析、项目计划、时间管理等。
- 沟通与协作技巧，包括团队合作、冲突管理、有效沟通等。
3.2 团队协作培训为提升团队协作能力，培训内容将包括以下方面：- 团队建设和团队文化的培养，激发团队成员之间的凝聚力和合作意识。
- 团队协作工具的研究和使用，包括协同编辑、项目管理工具等。
- 团队角色和责任的明晰，明确团队成员在项目中的职责和分工。
3.3 领导力与创新能力培养为培养团队成员的领导力和创新能力，本次团队培训将包括以下内容：- 领导力的培养，包括团队管理、激励与激励、决策等方面的知识和技巧。
- 创新思维的培养，包括开发创新思维、解决问题的能力和方法等。
4. 培训形式为确保培训的有效性和互动性，本次培训将采用多种形式，包括但不限于以下几种：- 讲座和演讲，邀请专家和行业领域的讲师进行专业知识的传授和案例分享。
- 小组讨论和案例分析，通过小组间的讨论和分析案例，培养团队成员的问题解决能力和团队协作能力。
- 实践和演练，通过实际项目实践和模拟演练，加深团队成员对研究内容的理解和应用能力。
5. 培训评估为了评估培训的效果，将在培训结束后进行评估。
评估方法包括但不限于以下几种：- 参训人员的自我评估，可以填写反馈问卷或进行面谈，对培训内容和形式进行评估和反馈。
会议纪要模版团队协作与沟通培训会议纪要模板：团队协作与沟通培训今天，我们团队进行了一场团队协作与沟通培训会议。
本次培训的目标是提高团队成员在协作与沟通方面的能力，以促进团队的协作效率和整体工作质量。
以下是会议的纪要：1. 培训目标与意义- 目标：提高团队成员的协作与沟通能力- 意义：协作与沟通是团队工作的基石，能够有效地提高工作效率和减少误解与冲突。
2. 理解团队协作- 团队协作的概念：团队成员之间通过合作和协同来实现共同目标- 协作的优势：资源共享、集思广益、减少冲突等- 协作的基本原则：明确目标、分工合作、相互支持、互相尊重、有效沟通3. 提升团队沟通能力- 沟通的重要性：交流信息、分享思想、传递意图、解决问题- 沟通的误区：信息不准确、表达不清晰、听取不仔细、缺乏反馈等- 提升沟通能力的方法：积极倾听、明确表达、及时反馈、换位思考4. 建立有效的团队沟通渠道- 内部沟通：团队内部信息的传递与分享- 日常会议：定期召开，及时了解工作进展和问题- 团队沟通工具：利用内部通讯工具进行信息交流，如电子邮件、即时通讯工具等- 外部沟通：与其他部门或合作伙伴的沟通- 有效沟通渠道的建立：明确沟通对象、把握合适的沟通方式、及时反馈与跟进5. 加强团队协作能力- 明确团队目标：确保团队成员对共同目标的理解和认同- 合理的任务分配：根据成员的能力和兴趣合理分配任务- 实施协作计划：制定明确的工作计划和时间表，确保统一步调和任务的顺利进行- 加强协作意识：鼓励成员间的合作与互助，建立良好的团队氛围6. 团队冲突的解决与管理- 冲突的原因：价值观、利益冲突、沟通不畅等- 解决冲突的方法：- 积极沟通：双方坦诚交流，理解对方立场，寻求共同解决方案 - 第三方调解：借助中立的第三方进行调解和协调- 妥协与共享：寻找妥协点，共同承担责任并分享成果7. 培养团队合作精神- 鼓励分享与信任：鼓励成员分享知识和经验，并建立相互信任的关系- 激励团队成员：通过激励措施激发团队成员的积极性与创造性- 培养团队向心力：共同参与团队建设和活动，增强团队的凝聚力和向心力8. 总结与反馈- 总结：本次培训重点讲解了团队协作与沟通的重要性和方法- 反馈：培训结束后，将进行反馈调查以了解参与团队成员的培训体验和收获- 展望：团队将继续加强团队协作与沟通能力，提升整体工作效率与质量本次培训会议纪要至此结束。
