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对财务管理岗位的理解
财务管理岗位是企业中非常重要的一个职位，负责企业的财务规划、资金管理、风险控制以及财务分析等方面的工作。
以下是对财务管理岗位的一些理解：
1. 财务管理是企业管理的核心：财务管理岗位需要全面了解企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供有力的财务支持。
在企业中，财务管理人员需要通过科学的方法和手段，对资金进行筹集、运用和分配，确保企业的资金能够发挥最大的效益。
2. 财务管理需要具备全面的知识和技能：财务管理岗位需要具备会计、财务、税务、金融等方面的知识和技能，能够熟练掌握各种财务工具和方法，进行准确的财务分析和预测。
同时，还需要了解国家相关法规和政策，确保企业的财务活动合法合规。
3. 财务管理需要注重风险控制：在企业经营过程中，会面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理岗位需要通过建立风险控制机制和制定风险应对策略，有效地控制风险，确保企业的财务安全。
4. 财务管理需要与各部门密切合作：财务管理岗位需要与企业内部各部门密切合作，了解各部门的经营情况和资金需求，协调各部门之间的利益关系，确保企业的整体利益最大化。
5. 财务管理需要不断创新和发展：随着市场环境的变化和企业规模的不断扩大，财务管理也需要不断创新和发展。
财务管理岗位需要积极探索新的管理模式和方法，提高企业的财务管理效率和水平，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，财务管理岗位是企业中非常重要的一个职位，需要具备全面的知识和技能，注重风险控制，与各部门密切合作，不断创新和发展。
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，其目的是为了确保企业财务稳定和可持续发展。
做好企业财务管理工作，需要具备一些认识和理解，下面是我对做好企业财务管理工作的几点认识：一、财务管理要以企业的整体利益为出发点。
企业财务管理的核心是为企业创造价值和利润，要从整体利益出发，注重财务管理与企业战略目标的紧密结合。
财务管理要站在企业经营的全局角度上，合理配置资源，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
二、财务管理要注重风险控制和稳健经营。
企业面临着各种内外部风险，如市场风险、流动性风险、信用风险等，财务管理要及时识别、评估和控制风险，遵守财务规范和制度，确保企业的稳健经营。
财务管理要强化内部控制，建立健全的风险管理制度，做到风险可控、可预测。
三、财务管理要精细和数据化。
企业财务管理工作要强化数据分析和决策支持，运用财务指标和财务报表进行精细化管理，及时了解企业经营情况和财务状况。
财务管理要注重数据的真实性、准确性和完整性，做到数据清晰、透明，为企业的决策提供可靠的依据。
四、财务管理要加强与其他部门的沟通与合作。
财务管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到其他部门的相互配合和合作。
财务部门要与销售、采购、生产等部门紧密配合，充分了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务支持和服务。
财务部门要与上级领导和其他部门进行沟通，协调各方面的利益关系，共同促进企业的良性发展。
五、财务管理要不断学习和创新。
财务管理是一个不断发展和变化的领域，财务管理人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的经济形势和市场变化。
财务管理要关注行业前沿动态和最新发展，积极引入先进的财务管理方法和工具，为企业提供更有效的财务管理服务。
六、财务管理要遵守法律法规和职业道德。
企业财务管理工作必须遵守国家的法律法规，如会计法、税法等，保证财务管理工作的合法性和规范性。
财务管理人员要具备道德操守，保持诚信和廉洁，不得有损企业利益和社会利益的行为。
谈谈你对财务管理的认识
财务管理是企业发展的重要组成部分，是企业经营决策的执行者，他负责从总体计划到具体实施的金融运单位,主要职责为将企业有效投入、有效利用财务资金，实现企业的财务目标及其经营管理的目的。
财务管理的内涵很广泛，主要涵盖现金管理、资金管理、有效税收利用和财务估值等多个方面。
现金管理是财务管理的重要内容，主要侧重对现金的进出口、账户使用、安全控制以及财务活动等进行管理，以确保公司现金的安全及其及时使用。
资金管理是财务管理的重要内容，其中包括加强资金控制、合理安排资金存量、正确把握资金流量、健全资金筹措策略以及合理配置资金等等功能与内容，实施资金管理可以更合理地利用资金、提高资金使用效率，从而把握市场机遇。
税收是财务管理的重要内容，必须制定有效的税收运用策略，用合法的手段实现税收最少化，从而有效地减轻企业的税收负担，使企业更有发展空间。
财务估值是财务管理的重要内容，往往涉及企业资本、资产价值，以及实时评估企业由于运营开支和未来投资而形成的资产价值，它可以为投资者提供参考，在企业的财务计划与财务实践中，也显得尤为重要。
总之，财务管理是企业运作中不可缺少的一环，其主要目的是拥有全面的财务见解，以运用财务知识和技能，来进行经济绩效的评估，同时还要督促企业管理者根据这些评估结果做出最好的决策，从而实现企业盈利及管理效率的最大化。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的主要内容包括：资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理、其他资产管理以及销售收入和利润管理。
其基本任务是：组织资金供应，提高资金利用效果；降低产品成本，增加企业赢利；分配企业收入，完成上缴任务；实行财务监督，维护财经纪律。
财务管理的基本职能包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查。
财务管理的对象是资金及其流转。
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财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
谈谈对财务管理的理解财务管理是现代社会中非常重要的一项管理活动，它涉及到组织和控制资金的流动，并确保资金的有效利用和管理。
对财务管理的理解对于个人和组织都至关重要。
本文将介绍财务管理的基本概念以及我对财务管理的理解和看法。
首先，财务管理是指通过合理规划和控制资金的流动，以实现组织的财务目标。
财务管理包括预算编制、资金筹集、投资决策、财务分析和风险管理等方面。
通过有效的财务管理，组织可以合理分配资金，优化投资组合，并确保资金的安全和稳定增长。
对我而言，财务管理是一项至关重要的技能和能力，无论是个人还是组织都需要进行有效的财务管理。
首先，财务管理可以帮助个人和家庭制定预算，并合理规划收入和支出。
通过有效的财务管理，个人可以实现财务自由和稳定的经济状况。
其次，对于企业和组织来说，财务管理是保持业务运转和可持续发展的关键。
通过制定明确的财务目标和计划，组织可以合理分配资金，并确保资金的有效利用。
财务管理还可以帮助企业评估投资项目的可行性和风险，并做出明智的投资决策。
此外，财务管理还可以帮助企业进行财务分析，监控业务绩效，并及时采取必要的调整措施。
在进行财务管理时，我认为有几个重要的原则需要遵循。
首先是透明度和诚信。
财务管理应该以真实和准确的财务信息为基础，保持透明度和诚信，确保财务数据的可靠性和准确性。
其次是风险管理。
财务管理应该注重风险管理，评估和控制各种风险，并制定相应的风险管理策略。
最后是持续改进。
财务管理需要不断学习和适应变化的环境，不断改进和优化财务管理的方法和流程。
总之，财务管理是一项重要且复杂的管理活动，对于个人和组织都具有重要的意义。
通过有效的财务管理，我们可以实现财务目标，确保资金的安全和稳定增长，并为个人和组织的发展创造良好的条件。
因此，我们应该重视财务管理，不断学习和提升财务管理的技能和能力。
只有这样，我们才能在不断变化的经济环境中取得成功。
你对财务管理的认识嘿，朋友！咱们来聊聊财务管理这回事儿。
你说，财务管理像不像掌管一个大家庭的收支？得把每一分钱都安排得妥妥当当，不能有丝毫马虎。
要是安排不好，家里可就乱套啦！咱先说说啥是财务管理。
它可不是简单地记记账、算算钱。
这就好比你开车，只知道踩油门不知道看油表，那不迟早得抛锚？财务管理是对资金的规划、控制和运用，让钱能生出更多的钱。
比如说，你有一笔钱，是存银行拿那点利息，还是去投资个小生意？这就得靠财务管理的头脑来决定。
存银行稳定，但是收益可能不高；投资小生意呢，风险大，可要是成功了，回报也丰厚。
这就像是走钢丝，得平衡好风险和收益，你说难不难？再想想，一个企业要是没有好的财务管理，那会怎么样？就像一艘没有舵的船，在大海里瞎转悠，能不触礁吗？资金周转不过来，项目没法开展，员工工资发不出，这企业不就垮了？财务管理还得会省钱。
可不是让你变成小气鬼，啥都舍不得买。
而是要把钱花在刀刃上。
比如说，买办公用品，不能只看价格便宜，还得考虑质量和耐用性。
不然三天两头坏，这不是浪费钱吗？还有啊，预算也是财务管理的重要一环。
就像你出去旅游，得先算算要花多少钱，交通、住宿、吃饭，都得心里有数。
不然玩到一半没钱了，那多尴尬？企业做预算也是一样，得预估各项开销，不能到时候抓瞎。
你看那些成功的企业家，哪个不是财务管理的高手？他们能看准时机投资，能控制成本，让企业的资金链稳稳当当。
这就像是武林高手，内力深厚，才能在商海中屹立不倒。
咱们普通人也得懂财务管理呀！你想想，每个月工资到手，要是不管不顾，随便花，到月底发现啥也没剩下，万一遇到点急事，咋办？要是能规划好，存一部分，投资一部分，消费一部分，生活不就更有保障，更有盼头了？所以说，财务管理可不是什么高深莫测的东西，它就在咱们的生活中，关乎着咱们的小日子过得好不好，企业能不能发展壮大。
咱们都得好好学，好好用，让钱为咱们服务，而不是咱们被钱牵着鼻子走！总之，财务管理就是一门让钱变得更有价值、让生活和事业更有保障的学问，咱们都得重视起来！。
学习财务管理的心得体会8篇第1篇示例：学习财务管理的过程是一个充满挑战但又充满乐趣的过程。
在这个过程中，我不但学会了如何管理自己的财务，更深刻地了解了财务管理对于个人和企业的重要性。
下面我将分享一些我学习财务管理的心得体会。
学习财务管理让我明白了财务知识的重要性。
在过去，我通常将财务管理视为一个枯燥乏味的学科，但是通过学习，我发现财务管理不仅可以帮助我们理清个人财务，还可以帮助企业做出正确的财务决策，提高企业的经济效益。
财务知识的学习让我对金融市场、投资理财等领域有了更深入的了解，这不仅让我在日常生活中更加理智地管理自己的财务，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
学习财务管理让我明白了规划的重要性。
在学习过程中，我了解到规划是财务管理的核心。
只有通过合理的规划，我们才能达到财务目标，实现财务自由。
在我开始规划自己的财务生活之后，我发现自己的生活变得更加有秩序和计划性，我不再盲目地花钱，而是根据规划来决定支出的具体金额和用途。
通过规划，我能够更好地控制自己的支出和收入，确保自己的财务状况处于良好的状态。
学习财务管理让我明白了风险管理的重要性。
在财务管理领域，风险管理是至关重要的一环。
无论是个人还是企业，在面对各种投资和经营决策时，都需要考虑到风险因素。
通过学习财务管理，我学会了如何评估和管理风险，如何建立健全的风险管理体系，以最大程度地减少财务风险带来的损失。
在我将来的投资和创业中，这些风险管理技能将是我最宝贵的财富。
学习财务管理是一项非常值得的投资。
通过学习，我不但获得了丰富的财务知识，还培养了自己的规划和风险管理能力，这些技能将在我未来的职业和生活中发挥重要作用。
财务管理不仅是一个学科，更是一种生活态度，它让我们更加理性和明智地处理自己的财务问题，让我们的生活更加幸福和美满。
让我们一起努力，学好财务管理，过上富足而充实的生活！第2篇示例：学习财务管理的心得体会财务管理让我学会了如何有效地管理资金。
对财务管理的认知心得体会经过一段时间后的财务工作，快写一篇财务心得和我们分享。
财务是企业的经济卫士，自身要作风过硬，恪守会计职业道德，维护企业职工利益。
你是否在找正准备撰写“对财务管理的认知心得体会”，下面本店铺收集了相关的素材，供大家写文参考！对财务管理的认知心得体会1会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。
会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。
针对于此，在进过了两年的大学学习生活之后，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。
自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。
于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
两个学期的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。
学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石!这次的综合实训我想简单的从几个方面来谈!一、实训基本内容《会计职业技能实训》包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就是成本会计学完后。
财务管理认知引言财务管理是企业运营中至关重要的一部分。
它包括对资金的筹集、投资决策和日常经营的监控等方面。
一个良好的财务管理系统能够提供给企业领导者对企业财务状况的全面了解，帮助其做出明智的决策。
因此，对财务管理的认知是每个企业领导者都应该具备的基本素养。
财务管理的定义财务管理是指在组织内部对企业的资金、投资、盈利和风险进行有效管理的过程。
其目标是确保企业在实现盈利的同时，保持稳健的财务状况和可持续性发展。
财务管理的重要性良好的财务管理对企业的发展至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 资金筹集财务管理帮助企业确定如何筹集资金，包括从各种内外部渠道获得贷款、吸引投资等。
通过合理筹集资金，企业能够确保满足日常经营的资金需求，推动企业的发展和扩张。
2. 投资决策财务管理对企业的投资决策起着关键的作用。
它帮助企业评估潜在的投资项目，并决定是否值得进行投资。
通过合理的投资决策，企业能够最大化其收益并降低风险。
3. 经营监控财务管理帮助企业监控其日常经营情况，包括收入、支出、利润和现金流等方面。
通过及时监控经营情况，企业能够快速发现问题并采取相应的措施加以解决，确保企业的正常运营。
4. 决策支持财务管理为企业领导者提供可靠的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
企业领导者可以通过财务报告和分析，了解企业的财务状况、盈利能力和风险状况，并根据这些信息做出相应的决策。
财务管理的基本原则财务管理有一些基本原则，作为企业领导者，我们应该了解并遵循这些原则：1. 财务透明度财务透明度是指企业对内外部利益相关者公开和透明地披露财务信息。
通过公开财务信息，企业能够增加信任度，并获得外部投资者和金融机构的支持。
2. 财务稳健性财务稳健性是指企业保持健康的财务状况，以确保其可持续发展。
企业应该遵循规范的会计准则，及时记录和报告财务信息，并采取措施降低经营风险。
3. 资本保值企业的资本是其生存和发展的基石，财务管理应确保资本保值。
谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。
投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。
这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。
因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。
必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。
笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。
甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。
这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。
另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。
这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。
投资决策是一个过程。
在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。
特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。
合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。
投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。
如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。
建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。
在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。
而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。
直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
五、新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。
有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。
个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。
一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。
在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。
邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。
目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。
在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
【摘要】由于人们对财务管理、会计学、金融学等专业的特色认识还不够清晰，在一定程度上影响了专业特色教育。
财务管理专业是一个特色鲜明的专业，其专业培养目标、专业课程设置及实践教学的内容与方式均不同于会计学和金融学专业。
【关键词】财务管理；会计学；金融学；培养方案；专业特色目前，人们对财务管理专业的认识持有不同的观点：有的认为财务管理专业是区别于会计学、金融学等专业的一个特色鲜明的专业；有的认为财务管理专业特色不明显，应该作为会计学专业或金融学专业的一个方向。
各高等院校在专业和院系机构设置上也体现了这种认识上的差异，有的院校单独设置财务管理专业并归属于会计学院，有的院校则将财务管理专业归属于金融学院，有的只是在会计学或金融学专业下设财务管理专业方向。
对财务管理专业认识上的偏差必然影响到本专业的特色教育，很多财务管理专业的学生也认识模糊，导致学习目标不明确，感觉前途迷茫。
为了改变这种状况，必须明确财务管理专业特色。
凌婕、徐文佳（2007）曾撰文指出，财务管理专业没有必要单独设立，应并入会计学专业或金融学专业。
他们主要从三个方面进行了实证分析：其一是从同一院校来看，历届财务管理专业学生的录取分数低于会计学和金融学专业，故认为社会对财务管理专业的认可度不高；其二是从三个专业近几年毕业生的去向来看，就业结构相似，均有进入大型企业、中小企业、政府机关、金融机构等单位的，具体岗位也有相同的；其三是财务管理专业课程设置方面与会计学或金融学相似课程较多，专业定位有共性，培养的学生规格没有本质区别。
笔者认为，上述实证研究的结论比较牵强附会。
首先，从高考录取分数来看，分数的高低的确能从一定程度上反映社会对该专业的认可度，社会认可度高的专业，报名人数多，录取分数高。
尽管财务管理专业的录取分数略低于会计学、金融学专业，但在大多数院校仍然属于较热门的专业，第一自愿录取率在90%以上，录取分数远高于旅游管理、工商管理、行政管理、法学、经济学及其他经济管理类专业，难道这些录取分数低的专业都没有独立设置的必要吗？这个结论显然有些荒唐。
其次，从毕业生就业走向来看，仅凭就业机构的相似性就认为财务管理专业无特色也是站不住脚的，每一个单位都需要吸纳各方面的专业人才，除了上述三个专业外，同一单位还要吸纳其他许多专业的学生。
