中联五洲奖金制度

春芝堂奖金制度优秀3篇春芝堂奖金制度篇一一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备*人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，春芝堂奖金制度篇二级别加入金额周薪封顶小区业绩零售培育银卡__5%30%10%金卡__015%30%10%白金卡__015%40%10%钻石卡__015%40%10%专卖店__00015%40%10%第一零售奖：银卡、金卡30%;白金卡、钻石卡40%第二市场开拓奖：小区业绩15%第三培育奖：3代10%。

小区业绩达到1990元获得一代10%;小区业绩达到3980元获得二代10%;小区业绩达到5970元获得三代10%。

第四重复消费奖：一、拿30%-40%零售奖金；二、25%进入小区拿15%的开拓奖。

第五专卖店补贴：报单业绩8%，重复消费和零售8%第六福利奖：级别两市场各累计(1单=1分)奖励一级300分时尚数码产品一部二级900分时尚笔记本电脑一台三级3000分豪华境外旅游四级__分别克轿车一部五级__分宝马轿车一部六级__分罗麦安居工程公寓一套罗麦新制度的。

中联重科营销系统薪酬鼓励方案一、基本原则1、体现企业规模利润扩张战略旳原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面旳原则3、满足计算简化、提高鼓励透明度旳原则4、体现与企业规模化扩张相适应旳充足鼓励旳原则二、关键措施1、销售体系旳关键任务是不停增长产品销售, 实现企业规模利润扩张战略,因此, 销售系统旳薪酬鼓励应与销售额直接挂钩, 根据各人实际销售业绩旳优劣决定其实际酬劳, 刺激销售人员增长销售, 多劳多得。

由于销售系统旳鼓励方式与企业其他部门人员旳鼓励方式存在较大差异, 为适应销售系统鼓励旳特点, 销售系统薪酬体系与企业总体薪酬体系在总体原则一致旳前提下, 体系旳详细设计有所区别:（1）售系统人员旳薪酬由岗位工资、浮动工资、工龄工资和旧款回收提成四大部分构成:（2）销售系统岗位工资按核定销售额确定级别, 管理人员核定销售额根据企业总体销售增长目旳以原则化方式每年调整；一线销售人员核定销售额视需要调整, 保持相对稳定a)销售系统人员浮动工资按实际销售额确定:b)其中一线销售人员按单提成, 产品不一样, 提成率不一样c)管理人员（包括M和H级）按核定销售额基数和对应旳绩效工资基数确定各级别绩效提成系数, 根据系数按实际销售总额提成d)绩效提成旳核定销售额基数根据企业总体销售增长目旳以原则化方式每年调整；对应旳绩效工资基数视需要调整（3）阐明: 核定销售额基数指到达该级别旳最低核定销售额。

（4）工龄工资按工作年限每年增长50元, 加满5年为止（5）销售系统人员5年以上不能获得调级者, 表明该人员不适合从事销售工作, 应加以淘汰（6）旧款回收提成按企业现行规定执行2.销售系统薪酬体系分为F、M和H三层, 每层六级, 共18级；M和H层比企业总体薪酬体系各多三级, 以满足市场细分, 扩大市场覆盖面旳需要阐明: 企业总体薪酬体系分为F、M和H三层, 其中F层六级, M和H层各三级, 每级再设9个横向级别。

由于企业总体薪酬体系中M和H层各只有三级, 导致销售系统进行深入市场细分, 设置新旳片区经理时, 工资级别难以设定；同步企业共108级旳总体薪酬体系使销售系统旳级别难以与核定销售额挂钩, 或计算非常复杂。

富兴生态奖金制度（实用版4篇）目录（篇1）I.奖金制度的背景和目的II.奖金制度的构成和规则III.奖金制度的优势和不足IV.对奖金制度的评价和建议正文（篇1）随着社会的发展和经济的进步，越来越多的人开始关注生态环保问题。

为了促进生态环保事业的发展，富兴生态科技有限公司推出了一款名为“奖金制度”的产品。

该产品旨在通过奖金激励，鼓励人们更加积极地参与生态环保行动，共同营造美好的生态环境。

奖金制度的构成和规则1.奖金制度的组成部分富兴生态奖金制度主要由三个部分组成：生态环保奖励、积分奖励和现金奖励。

生态环保奖励用于表彰个人或团队在生态环保方面的贡献，积分奖励用于兑换各种奖品和服务，现金奖励则用于激励人们积极参与生态环保行动。

2.奖金制度的规则富兴生态奖金制度的规则相对简单明了。

首先，用户需要完成一定的生态环保任务，如垃圾分类、节约用水等。

其次，用户完成任务后可以获得相应的积分奖励。

最后，用户可以使用积分奖励兑换各种奖品和服务，也可以直接提现现金奖励。

3.奖金制度的优势和不足富兴生态奖金制度的优势在于其能够通过奖金激励，激发用户的环保意识，促使用户更加积极地参与生态环保行动。

此外，该制度还能够让用户获得实实在在的利益，进一步增强用户的参与积极性。

然而，该制度也存在一些不足之处。

首先，用户的生态环保行为存在一定的偶然性，难以形成持续的环保行为习惯。

其次，制度中的积分奖励兑换过程较为繁琐，可能影响用户的参与积极性。

对奖金制度的评价和建议富兴生态奖金制度在一定程度上能够促进生态环保事业的发展。

目录（篇2）I.奖金制度的概述II.富兴生态奖金制度的背景和特点III.富兴生态奖金制度的实施方式IV.富兴生态奖金制度的优势和不足V.结论正文（篇2）I.奖金制度的概述奖金制度是一种以激励员工和经销商为目标的管理制度，它通过设定一定的奖励机制来促进员工的积极性和创造力。

在现代企业中，奖金制度已经成为了普遍采用的一种激励手段。

中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、配合公司主动服务的战略，通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、在薪酬中真正体现技术差异，拉大技术人员岗位工资级差,鼓励员工学习新技术3、激励尽量精确到个人,避免模糊分配,提高激励透明度二、核心措施以销售额提成和配件销售提成取代原来的绩效工资标准。

通过销售额提成体现服务对销售的促进，同时，销售额提成根据服务人员工作量和工作质量量化到个人。

通过配件销售提成激励服务人员主动服务，维护良好的用户关系。

三、薪酬构成服务系统人员的薪酬由岗位工资、绩效工资和特殊奖励三大部分组成。

其中岗位工资包括工龄工资；绩效工资包括销售额提成和配件销售提成。

四、薪酬层级与销售体系相同五、定级标准H层岗位工资定级标准与销售体系相同M层按照设备保有量定级F层按照公司技术等级考评得分定级六、级别调整H层人员级别调整参照销售体系分子公司副总经理级别调整办法调整M层人员按照上年末设备保有量，对照上表中各级别设备保有量标准调整级别;上表中各级别设备保有量标准视需要调整，保持相对稳定F层人员按照技术等级上年末技术等级考评得分调整工资级别;上表中各级别技术等级考评得分标准视需要调整,保持相对稳定级别调整时，工龄工资处理办法与销售体系相同七、销售额提成标准服务人员:（1）根据各自工作量和服务质量确定各自服务业绩得分：服务业绩得分=工作量×服务质量系数（2）根据各自服务业绩得分与服务站所有服务人员服务业绩总得分的比例确定各自销售额提成比例举例：某片区有4个服务人员，他们的得分分别是87、73、62、54则得87分人员提成比例分别为：87/（87+73+62+54）其他人员提成系数照此方法类推(3）服务人员工作量=∑（维修服务成功次数×工作量系数）说明:（1）维修服务成功次数根据派工单记录统计;同一故障同一服务人员多次修理才获成功的按一次维修服务成功次数计算（2）工作量系数由故障等级确定；在目前集团缺乏故障等级统一规定的情况下,暂时由服务站长确定,并在每张派工单上标明(4）服务质量系数=（1/故障A维修次数+1/故障B维修次数+……）÷维修的故障总量说明:以下三种情况不计入服务质量的统计：片区上报了进口配件计划却没到货，造成不能进行维修OEM厂商指定维修的重要零配件出现问题质量原因造成的不可维修的损坏说明:（1）服务人员服务业绩得分由服务站长或片区财务每月根据各服务人员派工单统计和计算（2)各服务站所有派工单的一联每月寄回总部存档，总部售后服务管理部不定期对各片区服务人员服务业绩得分进行抽查(3）服务站长如果外出维修也必须填写并存档服务站长服务站长销售额提成比例根据服务站人数确定= 10％ +（90%/N)N代表服务站人数八、配件销售提成比例：由公司确定具体提成率九、销售额提成和配件销售提成发放销售额提成发放：根据全国销售额乘回款率后的一定比例（例如1‰)提取全国服务人员销售额提成总额根据各服务站设备保有量确定各服务站提成比例服务站长根据第七项确定的提成比例提取服务站销售额提成总额服务站长分配后的服务站销售额提成余额由各服务站服务人员根据第七项确定的比例进行分配配件销售提成:（1）配件销售原则上谁销售,谁提成的办法直接提成；但服务站长个人配件销售直接提成不得超过下属服务人员最高配件销售直接提成额的120%，超出部分计入间接提成总额（2）客户直接到服务站购买，不能核定到人的，配件销售提成加总后统一进行间接提成分配服务站长按第七项确定的比例提取不能核定到人部分的配件销售提成总额剩余部分由服务人员按第七项确定的比例进行分配(3）配件提成与配件销售回款率挂钩：配件销售回款95％以上但不足100％,提成80%；剩余20%在回款100%时发放（4)配件价格由集团统一制定,服务人员不得擅自改变配件销售价格服务体系人员根据公司现行绩效考核制度进行年中和年终考核,根据绩效考核得分发放绩效工资实得绩效工资数额=(销售额提成+配件提成)×绩效考核成绩÷100服务站长绩效考核指标包括:用户满意度、费用控制、服务质量、配件销售计划完成率和内部管理，详见《中联重科绩效考核指标》服务人员绩效考核指标包括：投诉败诉次数、用户满意度、服务质量和派工单质量,详见《中联重科绩效考核指标》十、特殊奖励：即客户满意奖，对维护良好的客户满意度的服务人员与服务站长发放的特别奖励销售人员的客户满意奖：（1）根据每张派工单的客户满意度得分统计每个服务人员客户满意平均得分进行评选（2）对省片区服务站得分前三名(可并列）的服务人员年中分别给予一次性奖励（例如600元、500元和400元）；年末给予更高的一次性奖励（例如1500元、1250元和1000元)（3）对全国得分前十名(可并列)的服务人员年中分别给予一次性奖励(例如1000元、800元和600元）；年末给予更高的一次性奖励（例如2000元、1800元和1600元）（4）有客户投诉败诉记录的服务人员不得参与客户满意奖评比服务站长的客户满意奖：（1）根据每张派工单的客户满意度得分统计每个服务人员客户满意平均得分进行评选（2）对服务人员客户满意平均得分超过80分的的服务站长年中给予一次性奖励（例如1000元）;年末给予更高的一次性奖励（例如2000元）（3）对服务人员客户满意平均得分全国前五名（可并列)的服务站长年中给予一次性奖励（例如2000元）；年末给予更高的一次性奖励(例如3000元）（4)服务站客户投诉败诉记录的超过全国平均水平的服务站长不得参与客户满意奖评比。