煤矿安全生产技术管理制度汇编
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煤矿安全生产技术管理制度
汇编
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制:___________________
日期:___________________
煤矿安全生产技术管理制度汇编
温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
目录
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度2
年度生产作业计划编制、审查和决策制度4
矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度6
矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度12
作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度15
通风管理制度17
瓦斯管理制度20
防治自燃发火管理制度22
综合防尘管理制度22
安全生产技术信息化管理制度24
资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度25
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度
为了适应矿井快速发展的需要, 加强安全生产组织管理, 加强矿井中、长发展期规划的管理, 规范“矿井中、长期发展规划”编制决策程序, 提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性, 进一步完善矿井决策机制, 确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际, 特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
(一)管理职责及分工:
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责, 分管副矿长和总工程师负责组织实施, 生产技术科具体负责牵头组织工作, 技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作, 各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
(二)各业务管理部门管理职责:
1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落
实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
5.综合科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长, 并经矿领导班子决策通过后, 上报县煤炭局。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
(一)管理职责与分工:
1.矿井职工代表大会是矿最高决策层, 负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为:
(1)重大的经济合同及投资方案, 技术引进和对外联营方案;
(2)重要规章制度的制定和实行;
(3)企业中、长期发展规划;
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;
2.矿长是矿的决策核心, 研究决策矿井建设、发展工作中的重大
问题和重要事项。
矿长是煤矿第一管理者, 全面负责生产、经营管理工作, 对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时, 应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论, 征求意见, 报煤矿进行决策。矿长决策的事项:
(1)矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;
(2)劳动组织改革, 重要组织机构变动, 下属经营部门的增设、合并、撤销方案;
(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;
(4)年度财务决算的审查意见;
(5)矿资金的分配、使用方案;
(6)劳动保护措施和改善职工福利方案;
3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手, 协助矿长做好审查、决策工作, 负责分管范围内生产规划指导工作。
4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5.矿井各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实, 确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中, 要结合本部门的具体生产、经营实际情况, 制定部门内部各项管理办法和工作制度,
加强内部管理, 提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
(二)编报、审查程序及制度:
1.煤炭产量:
生产技术科牵头, 与矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出
回采工作面衔接计划, 测算工作面生产能力, 衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后, 报技术科汇总。
2.掘进进尺:
生产技术科牵头, 与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先
拿出掘进与开拓队衔接计划, 测算出逐条巷道衔接进尺, 衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后, 报技术科汇总。
3.其它指标:
根据矿井产量、进尺、品种煤计划, 由各单项指标管理单位提出建议规划, 报矿井分管领导审查批准后, 报生产科汇总。
(二)企业中、长期发展规划的决策制度
1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作, 经各分管副矿长审查后, 由矿长进行最终审查, 上报安委会审议通过后, 报请矿职工代表大会进行最终审议决策后, 上报县煤炭局。
2.生产技术科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。