苏州XX男装岗位职责说明汇编

  • 格式:doc
  • 大小:166.50 KB
  • 文档页数:28
4、负责促销活动期间的赠品、饰品准备,并跟进业务专员对促销活动期间货品、价格、赠品的管控。
5、负责促销活动的宣传与促销活动氛围营造。
6、评估促销活动的效果。
五、负责优秀终端、优秀店长的评选
1、根据定期的终端巡查,确认业务专员关于优秀导购员、店长的考核结果。
2、根据业务专员的巡店评价报告,筛选评价优秀终端。
八、负责直营店VIP顾客的管理
1、负责VIP顾客资料的收集、整理及VIP卡的发放。
2、根据品牌管理部制订的VIP管理方案,指导直营店实施VIP管理,并负责VIP顾客的各项增值服务(生日贺卡、赠品礼券、生日打折礼券等)实施。
九、其他事项
1、下属的工作指导和工作激情的培养。
2、权限范围内的奖励与处罚。
3、严格遵守和维护公司管理流程,并要求和监督下属严格按照管理流程进行工作。
3、定期组织人员对终端进行评优工作,最终确定优秀终端、优秀导购员。
七、负责业务专员工作评价
1、对业务员各项工作的进度进行安排,持续跟进评价业务专员各项工作完成情况。
2、每月所辖业务专员进行客观、公正的评价,并将评价表呈报审核存档,作为业务专员晋升或提薪参考依据。
3、评价结果需与业务专员沟通,对较好之处进行表扬,不足之处进行指导。
4、每月向经理提交月工作计划,各项工作进度安排表。
二、负责本区域一级市场的拓展和管理。
1、根据本区域一级市场容量,负责市场拓展。
2、按新店开业管理流程,负责自营店开业前的准备:装修、货品、道具定做与安装、店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。
3、指导业务专员管理和服务终端,、。
4、通过巡店或集中培训,在货品管理、陈列、导购技巧、面辅料知识等方面指导业务专员、店长、导购。
2、对违反办事处制度的下属之处罚建议权
3、对下属的管理权与考核权
4、对下属的招聘、辞退的建议权
5、终端网点促销活动的建议权及初审权
公司业务专员职位说明书
工作概要
负责分管终端卖场的销售业绩指标,通过传帮带,提升分管终端卖场店员的工作技能(商品知识、流行信息、销售技巧、销售话术)
2、与市场督导沟通了解终端陈列情况,共同策划各项促进终端品牌、销售、利润提升的方案。
3、根据终端实际情况,指导、督促业务专员及市场督导对较差终端的重点帮扶。
四、负责本区域自营终端的促销活动。
1、负责本区域市场的促销活动策划,包括特卖活动。
2、负责与商场沟通确认是否参加商场的促销活动,争取最佳扣点。
3、负责促销活动期间与物流主管协商货品调整和准备。
二、负责公司各类公文起草和传递
1、起草公司各项申请
2、负责各项公文的传递,申请文件的回传
3、公司对外公文、公函的起草
三、处理日常办公事务
1、公司日常考勤、办公区、生活区的卫生检查;
2、负责电话接听及相关工作事件的转达
3、公司早会、周例会、月会议、店长会议等会议的筹备、召集,会议的记录及签到工作。
4、公司假条、固定资产使用申请单的保存






一、负责落实完成本区域一级市场的年度销售目标。
1、根据公司年度经营管理目标,结合所负责区域市场的实际状况,编制年度销售目标手册。
2、负责完负责将年度经营目标分解到每个业务员和每个销售终端,及时了解目标达成进度,根据实际情况可适当调整目标,持续跟进各业务专员各项工作进度。
5、各类文具用品的库存管理及发放和登记
6、各类申请/通知/审批单的提交/接收
四、档案管理
1、将各类档案进行分类,整理存档,建立档案管理库。
2、各类档案管理的及时更新
3、做好各项文件的保密工作
五、公司及终端低值易耗品的采购及发放登记
1、根据终端店长申请,统一采购发放终端所需各项低值易耗品
2、公司低值易耗品的采购、库存管理
2、加强与公司领导的沟通配合。
3、定期向经理汇报工作中存在的问题,协调好各部门之间的关系。


1、对手续不完整,不规范的物品领用申请表有拒绝权、报告权。
2、维护公司的各项管理制度。
3、公司赋予职员的其他权力。
公司业务主管岗位职责说明书
工作概要
依据公司营销战略与业务发展需要,负责完成本区域一级市场的销售和库存目标;负责本区域一级市场的拓展、整改和终端服务,维护和提升XX男装品牌形象。
5、定期(每周)巡店,按巡店标准对业务专员和店长进行考核。
6、通过服务和管理,确保销售终端达到公司发布的终端形象标准。
7、每月至少组织召开一次店长、导购员沟通会议,了解终端需求和业务员工作表现,及时解决终端存在的问题。
三、负责本区域一级市场的货品分析与消化。
1、与物流人员沟通分析自营商场或专卖店的日销存数据、周销存数据和月销存数据,根据物流的整合计划指导业务员调整终端货品。
XX男装岗位职责说明
文员职位说明书
工作概要
按照公司规定执行各项文件整理存档,各项会议的准备安排及会议出勤情况、会议内容的记录。
本岗位在公司组织架构中的位置
详见组织构架
工作职责描述
规 划与
目 标
在协助完成办事处各项工作目标的基础上,积极协助办事处各部门人员开展工作。






一、保持信息的畅通,及时向各部门传达、通知
本岗位在公司组织架构中的位置
详见公司组织架构图
工 作 职 责 描 述
规 划与
目 标
详见公司的年度目标卡和办事处的管理手册
组织制度建设
1、根据公司营销策略,坚持并完善市场运作体系。
2、执行公司绩效考核制度,并对分管业务专员和店长进行考核,强化管理。
3、以身作则,带领业务专员严格执行公司的各项规章制度。
4、经理安排的其他临时性工作。
关系管理
加强与业务员、店长、物流人员、市场督导等人员之间的相互沟通
队伍建设与
人员管理
1、按公司的建制需要,培养富有工作激情的营销专业人才。
2、通过与下属的沟通、工作指导和业绩评估,提升下属的工作能力和工作兴趣。
3、借助总公司的资源,培训下属,提升下属的业务能力。


1、公司现行的各项管理制度与政策的维护权
六、其他
1、公司房租、水电、物业管理、居委会、卫生、当地派出所、消防、暂住等证件办理和费用的交缴
2、公司其他类相关事务性工作,如饮水、电信、网络、维修、信件报纸收发等的联系、安排和处理
3、审核公司小食堂的采购,确保食堂采购的数量真实,价格合格
七、完成上级领导交办的其他临时事项
关系管理
1、强化办事处内部职员之间的团结协作关系。