水泥企业产业链延伸分析
在产能过剩和节能减排的双重压力下，水泥企业已经开始意识到拓宽上下游产业链的重要性。分析人士认为，水泥行业向全产业链发展是未来水泥业发展的大势所趋，但是就目前的全产业链发展情况来看，水泥企业向上、下游拓展的进程都不是一帆风顺，不少水泥企业在实施拓展之初就遭遇了瓶颈。
水泥全产业链是方向
分析人士认为，水泥企业的全产业链投资冲动来自于行业的“内忧外患”压力。相关资料显示，自2009年以来，水泥产业就被列为产能过剩行业,屡次被国家监管部门点名批评。
在控制产能过剩的背景下,水泥企业若要发展，必然要寻找新的利润增长点。深受产能过剩及重能耗重污染之害的水泥行业一直在寻求解决问题的方法。
在国家严控水泥产能过剩、力推节能减排的情况下，水泥企业向上下游拓展已经被提上了日程。“十二五”期间，国家已经明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。
业内专家称，全产业链的延伸和发展是“十二五”期间的水泥行业的发展重点，水泥企业要从单纯经营水泥产品向经营完整的产业链转变；全行业要从高能耗、高排放、资源消耗型产业向最大限度消纳人类生活和工业生产废弃物的清洁产业的转变。
企业的嗅觉是敏锐的。国内龙头水泥企业都逐渐意识到发展水泥全产业链的重要性跟可行性。通过采用发展企业全产业链，利用城市生活垃圾等作为生
产水泥原料,不仅可以解决水泥生产成本过高的问题,同时又能够将企业打造成循环经济企业。
分析人士认为，之所以目前水泥企业如此心急火燎向上下游拓展,除了产能受控背景外,综观国际水泥市场,行业巨头均是通过完善上下游产业链布局,有效降低企业的运营风险,支撑主业发展的。而在国内,水泥企业涉足下游产业链的还不多。
在业内人士看来，国外水泥混凝土发展的经验表明,水泥企业要生存和发展,根据自身情况向上、下游产业链延伸是必然选择。
“作为上游的原材料产业，水泥不能引领下游市场，其发展受益于投资也受制于投资。因此,水泥企业要生存和发展，视自身相关情况采取向上、下游产业链发展来提高竞争力已经成为必然。”行业人士如是说。
在业内专家的眼中，水泥作为中间产业,要想长久立于市场并实现利润的最大化，通过上下游的联合兼顾,打造一条完整的产业链便是有效途径之一,这样既能节省成本,又有助于改变目前混凝土市场混乱的局面。
对水泥企业来说，向上游发展是为了解决原材料问题以降低成本，向下游发展则是为了扩大市场赢取更多的利润。目前，国内的许多水泥企业都在逐步步入全产业链的发展模式中。
向上游发展是保障
毋庸置疑，水泥企业向上游拓展的目的都是为了解决原材料及成本之困，保障水泥生产能在低成本模式下顺利进行。总的来说，水泥企业采用的向上游拓展方式分为以下几种。
第一种是水泥企业收购煤矿企业。此举通过将煤矿收购为水泥企业自己所有，从而减少煤炭价格高涨带给企业的生产成本增加之痛。这种方式是前些年水泥企业实现向上游拓展普遍采用的最主要方式。
受成本增加刺激，水泥企业曾一度通过收购煤炭企业等手段来谋求“通吃”。早在2008年，一些水泥企业就不甘煤价上涨之痛，开始涉足煤矿以图打通产业链之上游。
近两年，水泥企业收购向上游拓展的情况依然存在。资料显示，2011年4月，秦岭水泥收购榆林一座煤矿用以应对煤炭价格高涨；2010年6月，亚洲水泥在多次计划收购煤矿未遂之后又决定自行建设煤矿。
然而，随着上游煤炭产业的整合度逐渐提高，水泥企业收购煤矿的空间则越来越小。这就使得水泥企业不得不采取一些新的方法来解决成本问题。
随之而来的就是目前被水泥企业普遍运用和推广的第二种向上游拓展的
方法——水泥窑协同处置生活垃圾和余热发电。
利用水泥窑协同处置生活垃圾和余热发电作为较新的技术，在水泥节能减排作为考核硬性指标的情况下被适时地提了出来。
相关资料和实际操作经验都表明，采用水泥窑处置生活垃圾是实现提高资源利用率和降低污染排放强度的重要方面。
通过这种方式处理垃圾，既能将垃圾作为原料、燃料以减少对资源的消耗，又可充分利用水泥回转窑内的高温燃烧环境等优点，彻底处理掉有害物质，实现垃圾处理的无害化、资源化、集约化的目标要求，促使水泥产业走上可持续发展的道路。
余热发电则是新建新型干法水泥生产线的配套设施。因为前些年投运的余热发电机组不管是设备性能还是系统热效率水平都相对较低，因此，随着技术和装备的不断进步，余热发电技术改造已被提上日程。数据显示，目前国内有约300个余热发电项目将实施技术改造。
余热发电的发电量又被循环利用于水泥企业生产等各个方面。一些水泥企业的水泥余热发电已经取得了成效，为“限电”困境下水泥企业自救以保产做出了贡献。
水泥作为一种高耗能产业，受上游原燃材料价格影响很大。因此，不管通过自购煤矿还是技改进行水泥窑协同处理垃圾和余热发电，水泥企业的目的都在于拓展到上游以保证正常生产。
向下游拓展为目标
水泥作为中间产业，除了受上游水泥生产原材料影响之外，下游的销售渠道也是影响水泥企业盈利的一个重大方面。在追求利润最大化的路上，水泥企业开始了下游混凝土领域的拓展。
水泥企业向下游进军不仅得到了产业政策上的支持，也符合国际水泥发展的先例。
在水泥产业政策上，国家鼓励企业大力发展商品混凝土，支持水泥企业延长产业链，发展终端产品，以逐步实现水泥制品部件化。
从国际上来看，目前以水泥为支架的传统的销售方式将日渐萎缩，取而代之的则是以商品混凝土的方式经营销售。在发达国家，水泥对外销售的主要方式是商品混凝土，一般销售量占到了水泥总产量的70%-75%。因此，国内水泥企业拓展下游混凝土行业显得尤为必要。
看中了水泥下游明朗的市场前景，当前国内大型集团水泥生产企业开始进入商品混凝土等下游领域，新一轮的企业竞争已经剑拔弩张。
业内人士表示，龙头水泥企业进军混凝土行业，对目前商品混凝土市场小企业多、产业集中度低、产能过剩严重、市场秩序欠缺、竞争混乱等状况都有改善作用。
同时，水泥企业向下游混凝土行业延伸，可以降低企业的运营风险，降低营销成本，延长价值链，支撑主业的发展。
目前，越来越多的水泥企业开始注重发展混凝土产业，采取在新建水泥生产线的同时建立混凝土搅拌站，旨在掌控下游市场，为企业可持续发展打下基础。
水泥企业建立混凝土搅拌站，对规范商品混凝土市场起到了推动作用，也为实现水泥企业利润最大化创造了机会和条件。
据统计，2010年全国水泥熟料企业前10强中,冀东水泥、华润水泥和华新水泥已经率先进入混凝土商业领域；水泥20强企业中的金隅集团和亚泰集团,也已经开始了从水泥向混凝土的产业延伸。
相关数据显示，天山股份目前有5条商品混凝土生产线在建。业内人士分析称，虽然商品混凝土毛利率较低对公司业绩比较有限，但是商品混凝土生产线的建设延伸了水泥产业链，有利于水泥的销售。
然而，部分业内人士则对水泥企业向下游拓展的结果表示怀疑，在他们看来，虽然水泥企业向商品混凝土延伸，能获得掌握下游资源等优势，达到保证利润的目的，但同样容易出现产能过剩，形成卖方市场，出现恶性竞争的情况。
因此，怎样合理进行混凝土市场布局又成为一个需要慎重考虑的问题。经验表明，因为当前混凝土业务门槛比较低，所以竞争激烈；虽然水泥企业面临全产业链投资的必要，但是诸多企业也面临着自身瓶颈的困扰。
拓展过程遇瓶颈
不少业内人士表示，在进行全产业链投资的浪潮中，水泥企业不得不面临资金、人才、跨行业整合能力等各种考验和问题。
冀东水泥进行股权转让的事件对全产业链拓展的瓶颈进行了形象的描述，也给正转向或者准备转向混凝土领域的企业上了沉重的一课。
去年12月8日，冀东水泥披露，公司与唐山冀东水泥混凝土投资公司签订了《股权转让框架协议》，冀东水泥公司拟将持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股权、湖南盾石混凝土有限责任公司95%股权、吉林市冀东水泥城建混凝土有限公司51.02%股权及陕西冀东水泥混凝土有限公司95%股权转让给混凝土投资公司进行管理。
分析人士表示，冀东水泥转让混凝土公司股权的主要原因是混凝土业务“进入门槛太低”，竞争太激烈，而公司对混凝土业务经营不善。
作为区域甚至国内水泥的龙头企业，冀东水泥也曾布局下游产业，旗下有不少的混凝土公司，但是其将混凝土公司进行股权转让的事宜让业内瞠目结舌。从而提醒众水泥企业需要更加警惕向下游拓展时遭遇的资金、跨行整合的困难。
在向混凝土产业拓展的途中遭遇瓶颈而进行转让的企业并不止冀东水泥一家。新疆天山股份曾出售天山筑友混凝土有限责任公司51％股权；拉法基曾向金隅水泥出售拉法基混凝土的76.722%股权；而最近的消息显示，全球水泥巨头拉法基于已5月13日将其美国的混凝土业务以7.6亿美元的价格出售给哥伦比亚的Cementos Argos公司。
在这些水泥公司进行混凝土股份转让或出售的案例中，有的是因债务危机，有的是由资金链断裂引起，有的则是管理方式出现了差池，还有些则是不良竞争的产物。
所有这些在全产业链中进行拓展时遭遇困境的案例都说明，要想真正地实现水泥产业全产业链模式，光有想法和实践是不够的，更重要的是需要建立一套完善的资金链及管理方法，以适应水泥企业进行的跨行整合的转变。
同时，混乱的市场竞争机制亦加剧了水泥企业向下游拓展的困境。
据了解，目前混凝土行业进行生产和销售的大多数为小企业，这些小企业为争夺市场，无视市场规则，相互间靠不正当手段来进行竞争。有行业人士生动描述这一现象为“为了拿到单子他们完全不按市场规则来办事。”
资金链断裂，竞争机制的缺失，都为水泥企业进行向下游拓展的道路增添了障碍。因此，长时间以来，水泥企业和业内人士都在不断探索和寻求一种更合理的方式来实现水泥全产业链。
全产业链需“长期抗战”
见证了众多的失败之后，业内专家表示，虽然水泥企业进行全产业链短期内会遭遇不少困难，但水泥企业向上下游拓展是一个长期趋势。
业内专家表示，要长期发展健康的水泥全产业链，必须合理规划和建设混凝土生产线。这就要求在决定进军布局之前要先进行足够的市场调研，获取充分的信息以便选择合理的布局方式。
同时，建立良好的市场秩序也很必要。鉴于目前的混凝土市场小企业较多，竞争手段恶劣，众多小企业为了获取市场完全不按市场规则的情况，建立正当健康的市场竞争体制则显得尤为重要。
另外，业内人士称，鉴于行业集中度是一个不断提高的过程。为了使市场稳定逐渐成熟，重组兼并还是未来需要走的一个很重要途径。并且，水泥企业是否能顺利向上下游拓展，主要问题还在于是否“不差钱”
近日苹果首次公布供应商名单，涵盖了其材料、生产、代工等领域97%的采购额，共156 家公司，我们按照行业将其分为14 个大类。供应商数量最多的子行业依次为IC/分立器件（占21%），连接器、功能件、结构 件（占19%），PCB（占9%），被动器件（6%）。 苹果的IC/分立器件供应商主要集中在美国，部分分布在欧洲，少数在韩国、日本等亚洲国家和地区；存储器、硬盘/光驱供应商较集中；被动器件的高端领域被日本厂商垄断，台湾厂商主要提供片式器件等相对标准 化、成熟化的产品；PCB 供应商主要集中在台湾、日本；连接器、结构件、功能件厂商主要是欧美、日本、台湾公司；显示器件主要由日本、韩国、台湾厂商提供；ODM/OEM 主要由台湾厂商承担。出现在此次公布名单中的A 股上市公司主要是安洁科技、比亚迪等；在香港上市的总部在中国大陆的公司主要有瑞声科技等；截止目前还未上市的总部在中国大陆的公司主要有昆山长运、天津力神、蓝思科技等。 根据行业调研，歌尔声学、立讯精密均已成为苹果供应商，但未出现在该名单中，我们认为，主要原因可能是：第一、此次名单主要是基于2011年9 月前结束的2010-2011 财年度的情况，对于处于成长放量中的公司覆盖不全；第二、该名单有一定不全面性，苹果公布该名单覆盖了97%的采购额，根据行业调研确认的数家供应商并不在该名单中，如音频编码芯片供应商Cirrus 等。 苹果供应链公司分析 近日，苹果首次公布供应商名单，涵盖了材料、生产、代工等领域97%采购额，共156 家公司，我们按照细分行业对这些公司进行分类分析。 供应商行业分类 我们将此次Apple 公布的156 家供应商分为IC/分立器件、内存、硬盘/光驱、被动器等14 个行业，如下图所示，在下文的分析中还将进行进一步的细致分类。这些厂商共同组成了Mac、iPod、iPhone、iPad 等苹果产品线的供应体系。
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
冀东水泥股利分配案例分析一案例概况 冀东水泥（冀东水泥，000401）成立于1994年，由冀东发展集团有限责任公司发起设立，于1996年在深交所挂牌上市。公司属于水泥行业，经营围主要为：水泥生产和销售、熟料以及石灰石开采和销售，以著名的“盾石”牌硅酸盐水泥为主导产品。 从公司的股权结构来看，冀东发展集团是冀东水泥的第一大股东，持股总数占总股本的37.28%，最终控制人为市人民政府国有资产监督管理委员会；公司第二大股东境非国有法人海螺水泥，截至2012年12月31日持股比例达到13.77%；公司的第三大股东是公司非公开发行股票引进战略投资者——新天域资本旗下的菱石投资，持股比例达10%；除此之外，公司的前十大股东均为境非国有法人，持股比例较低，一般不超过2%。尽管大股东冀东集团的持股比例没有达到绝对控股，但由于其他股东的持股比例均较低，大股东掌握着公司的实际控制权。作为控股股东，冀东发展集团进行集团化经营，而冀东水泥是冀东集团公司的核心企业，实施专业化的集团产业战略，以冀东水泥为中心，建立并形成了“总部—大区—子公司”的三级管理机制。 从业绩和融资两个方面来看，冀东水泥在2009年~2011年营业收入和净利润快速增长。2009~2011年每股收益分别为0.82元、1.15
元和1.24元，每股未分配利润依次为1.38元、2.44元和3.61元。同时2009~2011年冀东水泥不断在资本市场上进行了大笔的融资，每股现金持有水平由2009年的1.94增长到2011年的2.33元。冀东水泥自1996年上市以来实施稳定的分红政策，1997~2008年共进行了11次的现金分红，总共派现11.87亿元；2009~2011年三年间实现了营业收入和净利润的快速增长，且盈利能力高于行业平均水平，在盈利变强和现金增多的年度反而停止分红，也没有进行任何形式的股利分配，不免被外界质疑“铁公鸡”。 公司给出的不分红的理由是为快速发展期的投资项目节约资金。从市场政策环境与企业战略层次判断具有一定的说服力。2009年以来，为抑制水泥行业产能过剩、淘汰落后产能，国家出台一系列政策鼓励大型水泥企业兼并重组，提高生产集中度，带动水泥行业结构调整。作为全国性大型水泥企业，受政策推动，冀东水泥2009年起进入快速发展时期，管理层抓住时机制定了“发展型”的公司战略和“区域领先”的竞争战略，以新建与并购方式相结合扩，并形成多项目、多地经营扩的发展格局。另外，不分配现金股利使得公司失去公开增发等再融资资格，反而不利于公司获取资金。那么，面临资金运筹的矛盾，管理层可能考虑了哪些影响因素进行权衡，并如何在股东现实回报与公司长远发展之间进行选择？公司是否具备分配现金股利的条件?
苹果手机(iPhone)的产业链价值 苹果对中国意味着什么 在资本全球化、产业分工国际化的今天，缅怀逝者的同时却无法回避这样的问题：为什么在苹果公司创造的无与伦比的产业奇迹背后，在令消费者痴狂的“i”系列产品生产链条末端，不知道是否有人在反思其利益分配与产业链条高端的天壤之别。 苹果系列是“全球代工”的经典产品。乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售，而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式，外包给遍布世界各地的下游制造商。“我们动脑，他们流汗；我们出思想，他们卖体力”。这些年来，越来越多的以高技术专利和创意能力见长的跨国公司，都把廉价的加工环节和生产基地像包袱一样甩给“打工国家”。1997年乔布斯“归来”之后，苹果公司成为其中的佼佼者。 苹果手机(iPhone)的产业链价值分布最说明问题。据调查，从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格要在两倍以上)，其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的；信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的；全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元)，是德国制造的；蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。除此之外，材料费用、各种软件许可证和专利费用，合起来近48美元。最后算下来，在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元！这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的手机里，只能分享 3.6%的价值，按零售价计算不足2%！ 乔布斯逝世前，苹果公司市值一度攀升到3370亿美元，超越埃克森美孚石油公司，成为全球市值最高的企业，相当于微软、惠普、戴尔三大巨头的总和。它今年还荣获全球最具价值品牌评比第一名。
2020中国十大水泥品牌_2020水泥十大品牌排行 榜 1.海螺水泥(中国驰名品牌，一线品牌)安徽海螺集团 2.盾石水泥(中国驰名品牌，一线品牌)唐山冀东水泥股份有限公司 3.建福水泥(国家水泥骨干企业，国家免检)福建水泥股份有限公司 4.鼎鹿水泥(国家水泥骨干企业，国家免检)亚泰集团 5.秦岭水泥(国家水泥骨干企业，国家免检)秦岭水泥集团 7.太行山水泥(建材行业大型企业，国家免检)河北太行水泥股份有限公司 8.大同水泥(建材行业大型企业，国家免检)大同水泥集团有限公司 9.沂州水泥(国家大型水泥企业，国家免检)山东沂州水泥集团总公司 10.红狮水泥(国家大型水泥企业，国家免检)红狮控股集团有限公司 (1)忌受潮结硬 受潮结硬的水泥会降低甚至丧失原有强度，所以规范规定，出厂超过3个月的水泥应复查试验，按试验结果使用。对已受潮成团或结硬的水泥，须过筛后使用，筛出的团块搓细或碾细后一般用于次要工程的砌筑砂浆或抹灰砂浆。对一触或一捏即粉的水泥团块，可适当降低强度等级使用。 (2)忌曝晒速干
混凝土或抹灰如操作后便遭曝晒，随着水分的迅速蒸发，其强度会有所降低，甚至完全丧失。因此，施工前必须严格清扫并充分湿润基层;施工后应严加覆盖，并按规范规定浇水养护。 (3)忌负温受冻 混凝土或砂浆拌成后，如果受冻，其水泥不能进行水化，兼之水分结冰膨胀，则混凝土或砂浆就会遭到由表及里逐渐加深的粉酥破坏，因此应严格遵照《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104—97)进行施工。 (4)忌高温酷热 凝固后的砂浆层或混凝土构件，如经常处于高温酷热条件下，会有强度损失，这是由于高温条件下，水泥石中的氢氧化钙会分解;另外，某些骨料在高温条件下也会分解或体积膨胀。 (5)忌基层脏软 水泥能与坚硬、洁净的基层牢固地粘结或握裹在一起，但其粘结握裹强度与基层面部的光洁程度有关。在光滑的基层上施工，必须预先凿毛砸麻刷净，方能使水泥与基层牢固粘结。 (6)忌骨料不纯 作为混凝土或水泥砂浆骨料的砂石，如果有尘土、粘土或其他有机杂质，都会影响水泥与砂、石之间的粘结握裹强度，因而最终会降低抗压强度。所以，如果杂质含量超过标准规定，必须经过清洗后方可使用。 (7)忌水多灰稠 人们常常忽视用水量对混凝土强度的影响，施工中为便于浇捣，有时不认真执行配合比，而把混凝土拌得很稀。由于水化所需要的水分仅为水泥重量的20%左右，多余的水分蒸发后便会在混凝土中留下很多孔隙，这些孔隙会使混凝土强度降低。因此在保障浇筑密实的前提下，应最大限度地减少拌合用水。 (8)忌受酸腐蚀
Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。该公司是一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。 从1997年开始，Machine机械公司在标准作业成本核算体系设计中，成功地运用了以内部转移价格为控制中枢、标准成本和作业成本相结合的管理会计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本控制奠定了坚实的基础。 引进市场机制，采用市场倒推的办法制定企业内部转移价格通过全国各地的装载机销售中心，零售点、维修中心、维修点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、维修中心、维修点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、维修中心、维修点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。 面向过程管理，以作业为对象制定标准成本 各个分厂依据产品设计、工艺路线、生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料、辅助材料、燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的标准成本，作为成本核算对象的作业应按以下原则进行划分： （1）不同责任主体 （2）不同加工手段 （3）不同加工对象 （4）不同加工工艺
冀东水泥案例分析
冀东水泥股利分配案例分析 一案例概况 唐山冀东水泥有限公司（冀东水泥，000401）成立于1994年，由冀东发展集团有限责任公司发起设立，于1996年在深交所挂牌上市。公司属于水泥行业，经营范围主要为：水泥生产和销售、熟料以及石灰石开采和销售，以著名的“盾石”牌硅酸盐水泥为主导产品。 从公司的股权结构来看，冀东发展集团是冀东水泥的第一大股东，持股总数占总股本的37.28%，最终控制人为唐山市人民政府国有资产监督管理委员会；公司第二大股东境内非国有法人安徽海螺水泥有限公司，截至2012年12月31日持股比例达到13.77%；公司的第三大股东是公司非公开发行股票引进战略投资者——新天域资本旗下的菱石投资有限公司，持股比例达10%；除此之外，公司的前十大股东均为境内非国有法人，持股比例较低，一般不超过2%。尽管大股东冀东集团的持股比例没有达到绝对控股，但由于其他股东的持股比例均较低，大股东掌握着公司的实际控制权。作为控股股东，冀东发展集团进行集团化经营，而冀东水泥是冀东集团公司的核心企业，实施专业化的集团产业战略，以冀东水泥为中心，建立并形成了“总部—大区—子公司”的三级管理机制。 从业绩和融资两个方面来看，冀东水泥在2009年~2011年营业
收入和净利润快速增长。2009~2011年每股收益分别为0.82元、1.15元和1.24元，每股未分配利润依次为1.38元、2.44元和3.61元。同时2009~2011年冀东水泥不断在资本市场上进行了大笔的融资，每股现金持有水平由2009年的1.94增长到2011年的2.33元。冀东水泥自1996年上市以来实施稳定的分红政策，1997~2008年共进行了11次的现金分红，总共派现11.87亿元；2009~2011年三年间实现了营业收入和净利润的快速增长，且盈利能力高于行业平均水平，在盈利变强和现金增多的年度反而停止分红，也没有进行任何形式的股利分配，不免被外界质疑“铁公鸡”。 公司给出的不分红的理由是为快速发展期的投资项目节约资金。从市场政策环境与企业战略层次判断具有一定的说服力。2009年以来，为抑制水泥行业产能过剩、淘汰落后产能，国家出台一系列政策鼓励大型水泥企业兼并重组，提高生产集中度，带动水泥行业结构调整。作为全国性大型水泥企业，受政策推动，冀东水泥2009年起进入快速发展时期，管理层抓住时机制定了“发展型”的公司战略和“区域领先”的竞争战略，以新建与并购方式相结合扩张，并形成多项目、多地经营扩张的发展格局。另外，不分配现金股利使得公司失去公开增发等再融资资格，反而不利于公司获取资金。那么，面临资金运筹的矛盾，管理层可能考虑了哪些影响因素进行权衡，并如何在股东现实回报与公司长远发展之间进行选择？公司是否具备分配现金股利的条件?
苹果公司产业生命周期分析 产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期 主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成 熟后期则大致分为两种类型。 :识别 识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长行业生命周期理论一率、产品 品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 F面分别介绍生命周期各阶段的特征。 幼稚期 这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快， 技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不 确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。 成长期 这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状 况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
成熟期 期衰退 这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。 从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是： (1) 资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 (2) 效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 (3) 收入低弹性衰退。即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。 (4) 聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。 产品生命周期各阶段中的成功关键因素 阶段幼稚期成长期成熟期衰退期 市场 广告宣传，争取了 解，开辟销售新渠道建立商标信誉， 开拓新销售渠道保护保护现有市场， 渗入别人的市场 选择市场区域，改善 企业形象 生产经营 提咼生产效率，开发 产品标准改进产品质量，增加 花色品种 加强和顾客的联 系，降低成本 缩减生产力，保 持价格优势 财力利用金融杠杆 集聚资源以支持生 产控制成本提高管理控制系 统的效率
1.上海阳光泵业制造有限公司 上海阳光泵业是集设计/生产/销售泵、给水设备及泵用控制设备于一体的大型综合性泵业集团，是中国泵行业的龙头企业。总资产达38亿元，在上海、浙江、河北、辽宁、安徽等省 市拥有7家企业，5个工业园区，占地面积67万平方米，建筑面积35万平方米。上海阳光获 得了“上海市质量金奖”、“上海市科技百强企业”、“上海市名牌产品”、“中国质量信用AAA级”、“全国合同信用等级AAA级”、“质量、信誉、服务三优企业”、“中国最具竞争 力的商品商标”、“五星级服务认证”等荣誉，连续多年入选全国机械500强。高端人才和 高素质的员工队伍是阳光发展的动力。集团现有员工4500余人，其中工程技术人员500多名，主要由国内知名水泵专家教授、博士硕士、中高级工程师、高级工艺师组成，形成了具有创新思维的梯队型人才结构。科技创新，是阳光基业长青的生命之源。集团是上海市高新技术企业、上海市知识产权示范企业和上海市专利示范企业。上海市级的“企业技术中心”，每年以销售总额的5%，用于技术创新和新产品研发。 2.深圳市稳超科技有限公司 稳超科技有限公司是英格索兰系列螺杆式空气压缩机及零配件的深圳直属代理商。主要从事空压机整套系统设备销售和维修保养服务及管路工程、余热回收等服务。可帮您设计空压站系统、厂房管道安装、气源质量改善及专业技术指导等。公司成立至今凭借雄厚的专业知识、完善的售后服务及货真价实的宗旨，制订以您的利益为主导而深受客户支持，并不断得到客户认可及推广。为了能更好的为客户服务，公司都有五个部门即：管理部、业务部、行政部、服务部和工程部，为客户提供购机、工程施工和售后服务一体式服务，全力打造“提供工业压缩空气的动力专家”形象。 3.上海贝德泵业有限公司 上海贝德泵业有限公司，是一家专业设计、开发、制造和销售通用流体设备的股份制企业。公司日本寺田株式会社等国外著名泵阀公司强强技术合作，引进具有国际水平的设计、开发和企业管理模式，并长期聘请国外专家为公司进行技术指导，产品具有国际竞争力。贝德公司主要产品：离子膜过滤系统，无负压变频供水，CQ、CQB、CQF、QBY、DBY系列磁力泵，WQ、QW 系列潜水排污泵、ISG、IRG、IHG、ISGD系列立式管道泵、ISW、ISWD系列卧式离心泵、DL型 立式多级泵、CDL、GDL型便拆式管道多级泵、LG、LG-B型便拆式高层建筑给水多级泵、成套 生活(消防)给水设备、变频控制柜、水泵专用控制柜等。 4.英克阀门制造(厦门)有限公司
我国苹果市场与产业调查 分析报告
苹果具有营养丰富、高投入、高产出、比较效益高等特点，是促进农民脱贫致富和推动乡村振兴的重要抓手。中国是世界第一大苹果生产国，种植面积和产量均占世界的40%以上。为全面了解我国苹果生产、加工、消费等状况，提出苹果产业发展建议，河北省农林科学院农业信息与经济研究受中国农学会农业监测预警分会的委托成立专题调研组，通过查阅资料、实地调研等方式，对我国苹果产业进行了综合调查分析。苹果作为我国特色优势农产品，在农业增效、农民增收、产业扶贫等方面发挥了重要作用。2014-2019年，我国苹果种植面积稳中略降，产量稳步增加；消费略有下降，以鲜食为主，加工消费有所提升，但占比较小；进口增加，出口下降；苹果实现周年供应，产地收购价和市场批发价相对稳定；生产成本略有下降、效益有所回升。价格波动与生产供给相关性大，季节性波动逐渐减小；生产效益增长空间较大未来3-5年，预计我国苹果种植规模趋于稳定，总产缓慢增长；消费将保持低速增长，加工将稳中有增；进口呈快速增长、鲜果呈出口减少、果汁呈出口增加之势。 一、苹果产业发展现状 （一）生产情况 1.种植面积稳中略降，种植区域相对集中。2018年我国苹果种植面积2907.9万亩，比2014年减1.8%，年均减0.5%，总体呈现减少趋势（图1）。
图1 2014-2018年中国苹果种植面积情况 数据来源：国家统计局 苹果主产区主要集中在渤海湾和黄土高原。2016-2018年间，两大主产区种植面积占全国总面积的84.3%，产量占91.8%。产量前三位的省份是陕西、山东、河南（图2）。 图2 2016-2018年间苹果主产省份平均种植面积占全国比重 数据来源：国家统计局 2.产量稳步增加，总产居全球首位。2018年苹果单产每亩1349.2公斤，比2014年增长7.0%；总产量392 3.3万吨，比2014年增长5.0%。
制造企业成本管理分析 成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在者，随着原材料价格的不断上涨，人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效地降低制造业企业的成本，是制造业企业发展壮大的必经之路。 一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题 第一，产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品也造成大量质量损失。 笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧的设备下，工人以极低的生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标，对工人的人身构成威胁，增加了企业的潜在成本。 第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完善，很多企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不健康行为导致的成本增加必须被取缔。
第三，企业成本信息核算失真。成本核算不实，主要包括两方面，一方面是核算人员思想上不重视。比如由于没有很好地理解成本控制的重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格，资金掌握过于松散。另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏，这属于会计造假的行为，对于某些上市公司，应该坚决避免这样的违法行为。 二、对于现代企业成本管理的一些解决措施 第一，加强内部控制。调研结果反映，目前80%以上的成本问题出现在，内部财务部门监管不力。企业应该建立严格的成本核算和审批制度，在制度层面杜绝各个部门的非必要支出。笔者在某制造企业实习期间，曾与财务部门的领导核算过，如果把内部不必要支出减少到三成，则企业之效益可以上升50%之多。 第二，树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理。上文说过，一部分成本的增加来自于某些会计核算人员因没有足够重视成本控制而引起的的核算不当，进而言之，不仅仅是会计部门，上到大小领导，下到生产工人，严格要求自己，减少额外支出。如何有效地提高员工的成本控制意识是值得每个企业认真思索的课题。 第三，在成本管理中引入战略成本管理思想。这对某些短期行为所导致的成本核算失真的现象，笔者认为，企业的管理层应该认真反思。如果企业的生产和经营能够有一个好的战略规划，而不是一味的定指标完成指标，能偶从市场角度出发，通知考虑到成本和收益，相信这些短期行为都能避免。
一、我国水泥业的发展现状以及行业预测 1、水泥产业在国名经济中的地位 在国民经济建设中，水泥是不可或缺的基础原材料。作为重要的基础产业，水泥行业的发展程度成为一个国家社会发展水平和综合实力的重要衡量指标。我国经济正处于高速发展期，基础设施建设成为国内投资最主要的方式。因此，水泥作为最主要的原材料之一，必然也处于扩张阶段。据相关资料统计，改革开放时，我国水泥产量仅为6524万吨，经过30来年的发展，到2010年，我国的水泥总产量已达到了18.7亿吨。其总产量连续25年位居世界第一。据行业内专家预测到2011年，我国的水泥总产量将到达20亿吨左右。 图1中国近五年水泥总产量
2.我国水泥行业缺陷分析 伴随着我国经济的高速发展，水泥工业作为重要的基础原料产业，实现了自身的膨胀式发展，为我国近年来的城乡发展和基础设施建设做出了巨大的贡献。随着国际水泥产业技术的进步，我国也在不断的探索新型工业化道路，比如，今年来大规模推广应用的新型干法水泥技术。这大大有利于我国产业机构的升级以及缓和资源与发展之间的冲突。但我们应清楚的认识到我国水泥产业发展的现状，即大而不强的局面还没有得到真正的改变。与发达国家相比，我国水泥行业主要面临以下几个方面的问题：（1）我国水泥行业与下游行业长期处于价格结构失衡的状态。国际上水泥与钢铁的价格比一般是1：3，而中国却达到了1:10。国外水泥价格每吨均价在70-100美元，而我国水泥价格远远低于国际水平，每吨售价仅仅40美元左右。 （2）我国水泥行业生产集中度和市场集中度都远远低于国际发达国家水平，水泥行业的过于分散造成市场的恶性竞争。与世界通行标准和发达国家相比，我国水泥行业排名前四家的企业集中度为11.78%，比世界通行规定的低集中度标准还低
2017年iPhone产业链国内3C自动化设备行业分析报告 2017年12月
目录 一、苹果十年辉煌引领智能手机发展方向 (6) 1苹果十年创新不止 (6) 2、iPhone手机对3C制造业拥有巨大影响力 (8) （1）作为全球最赚钱的手机，iPhone为上游3C制造业带来大量设备订单 (9) （2）iPhone手机产品更新周期短，新的技术和工艺催生大量设备更新需求 (10) 二、3C制造业进入存量竞争时代，自动化渗透率有望持续提升 (10) 1、3C市场增速放缓，行业高景气度仍将延续 (11) 2、国内3C制造业大而不强，自动化设备助力行业转型升级 (12) （1）3C制造业迈入存量竞争时代 (12) （2）自动化渗透率有望提升，设备市场空间达2500亿元 (14) （3）内延发展+外延并购国内3C自动化企业逐渐崛起 (16) 三、iPhone 8四大工艺技术创新，相关产业链深度受益 (18) 1、3D玻璃异军突起，拉动玻璃产业链景气度上升 (18) （1）苹果2亿美元投资康宁，玻璃盖板或重回手机后盖 (18) （2）柔性OLED技术成熟3D玻璃异军突起 (19) （3）从3D玻璃产业链角度看好玻璃精雕机、热弯机等设备投资机会 (21) （4）玻璃加工设备市场空间近80亿元，促进设备厂商进入新的景气周期 (23) （5）玻璃加工设备相关上市公司 (25) ①智慧松德：收购大宇精雕布局3C自动化 (25) ②劲胜智能：国内3C结构件龙头持续发力精雕机、热弯机业务 (26) ③昊志机电：电主轴领军企业，借助精雕机和热弯机需求打开市场 (27) 2、OLED屏替代提速，引领设备制造潮流 (28)
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/9014198722.html, 家电制造业成本控制分析 作者：郑功虎 来源：《财会学习》2016年第17期 摘要：随着我国家电普及率的提高、竞争加剧使产品售价下降。近几年内国内人工成本快速上升，节能、环保和智能化为家电发展的主题。在未来几年，家电的发展将继续面临成本增加和市场售价下降的双重压力。企业要想获取竞争优势，需要不断挖掘自身潜力、降低成本。提升品牌知名度，向高盈利性的高端产品发展。 关键词：成本控制；竞争力；分析 一、家电制造企业成本控制的必要性 （一）提升利润空间需要借助成本控制水平的提高 良好的经济效益是企业健康发展的前提，企业的效益来源于产品售价的提高、或是成本、费用的降低。从家电这种成熟行业的市场情况来看，售价很难提高、甚至是在不断的下降过程中，企业缺乏议价能力。要想提升的效益，最有效的办法是加强企业成本控制，通过降低成本费用来提升企业的利润空间。 （二）降低成本是提升企业市场竞争力的有效手段 在竞争激烈的市场环境想要获得优势，企业可以通过提高产品质量或性能，以相同的价格优于对手的品质、或通过相同的品质更低的价格获得竞争优势，这些都取决于企业优于竞争对手的成本控制。企业要加强新产品研发，提升产品品质与档次，并在新产品研发与设计阶段就加强成本管控，从产品设计到最终收款全价值链进行全面成本管理，促进企业的长远发展。 二、我国制造业企业传统成本控制体系存在的问题 （一）企业基层员工的成本管理意识薄弱，缺少全员管理理念 在大部份的制造企业中，全员成本管理的意识比较淡漠。广大员工业务素质普遍偏低，对于如何进行有效的成本控制不是很清楚。控制成本的积极性无法调动起来。急需转变员工的这种观念和意识，让广大员工认识到降低成本就是提高企业效益、增强企业竞争力的关键。 （二）成本控制只强调成降低本，忽视提高效率 近几年劳动力成本快速上升趋势，加上社保体系逐步完善，人工成本负担加重，企业用减少员工薪资水平，或直接减员等方法来应对，造成员工流动率上升。员工的流失对生产效率带
中国苹果产业发展现状及趋势分析 刘军弟等 近10年来，中国苹果产业发展较快且总体供需均衡，但从栽培制度变革、技术升级、组织培育、功能性市场建设等角度判断，产业发展已进入调整、优化、提升的新阶段，已进入由传统产业向现代产业、由世界苹果生产大国向苹果产业强国转变的重大历史阶段。未来5?10年是我国苹果产业转型发展的关键时期，产业发展所面临的资源约束、技术约束和市场约束增强，需要政策引导实现由外延扩张型向内涵质量型发展转变，以推进以矮砧密植和乔砧密植为主的多元化栽培制度创新和新栽培模式推广，建立产业技术标准和管理体系，提升产业化经营和产业管理水平。因此，借鉴果业发达国家产业发展经验，剖析我国苹果产业现状和存在问题，准确把握产业发展趋势，保证高效持续发展，是当前我国苹果产业发展研究的重大问题。 1苹果产业发展现状与问题 1.1发展现状 1.1.1面积与产量双增长，优势区向高海拔地区扩展 近年来，中国苹果产业发展较快。2008?2010年苹果种植面积年均增速4%，2010年已达213. 10万hm2;在无重大气候灾害的情况下， 年均产量在3 10 0?3 2 0 0万t左右稳定增长。从区域变化来看，环渤海湾优势区面积和产量下降，黄土高原优势区持续快速增长，其中，甘肃和陕西发展较快，且向高海拔地区扩张。黄土高原地区苹果优势区已从海拔8 0 0?1 2 0 0m扩展到海拔1 3 0 0?1 5 0 0 m（如甘肃静宁、庄浪、庆阳等地），甘肃已成
为最具发展潜力和优势的新兴苹果产区。 1.1.2科技、要素、管理投入加大，单产水平得到提高 由于优良品种的引进与推广、栽植技术与果园管理水平的提高、果园挂果面积比重增加等多种因素的作用，我国苹果单产水平逐年增加，这也是促进苹果总产量持续增长的主要原因之一。2000?2009年间，我国苹果单产年均增长6%?7%。 2009年单产突破14t/hm2，但与苹果生产先进国家1 9.5?30t/hm2的单产水平相比，仍有提升空间。 1.1.3产地价格高，果农效益好 2 0 0 9?2011年度，苹果销售呈现市场需求旺盛、产地价格高、果农效益好、销售速度快等特征。据国家现代苹 果产业技术体系调查，2 0 10年全国苹果产地均价（果农门口价）高出上年3 5%左右，果农纯收益较上年增长2 2%左右，达到10a来的最高水平；20 11年全国苹果产地可比价格（果农门口价）虽比2 0 10年下降13. 29%， 但仍维持高价运行，加之增产，果农收益较上年增长17%左右。1.1.4 果园管理由单一重视地上转向地上、地下协同并重，有机肥投入加大近几年，苹果产业整体发展良好，收益持续增加，提高了果农果园投入与管理的积极性。以整形修剪、疏花疏果、套袋等为代表的果园精细化管理技术已全面普及。围绕果园生态恶化、树体不断衰弱等制约产业发展的突出问题，主产区果农更加注重有机肥投入，不断提高土、水、肥综合管理水平，土壤质量下降和树势衰弱得到抑制。部分产区成龄果园病虫害减轻，早期落叶病得到有效控制，果品质量得到较大提高。 1.1.5 新栽培模式、新品种和优质种苗推广，促进幼园结构优化围绕苹果产业“节本、提质、增效”的可持续发展目标，在政府、产业技术体系及业界
成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后，深有感触，可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷，由于我对实际各部门成本控制上了解有限，只能可以大致归纳如下几点： 1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但缺乏 系统的控制体系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用 分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制， 致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不 能及时、有效地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基 础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。 鉴于上述情况，我认为建立适应我公司成本控制体系，势在必行。 二、实施步骤及措施 1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的
组织机构。既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。 2、制度建设：建立公司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见，发挥团队智慧：要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，并进行布置任务，开展工作。 4、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加审核流程。 5、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。 6、建立有效的网络支持系统：首先建立ERP数据共享系统，开通材 料信息收集、反馈渠道。 7、建立财务经济分析会议例会制度：每月一次，由财务组织各部门 对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算 标准进行分析，找出问题，提出改进改进意见，使各部门随时掌 握有关成本控制情况，以作改善。 8、制订相应的成本标准；成本标准是成本控制的准绳，成本标 准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都
水泥十大品牌排行榜文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
2013年中国水泥十大品牌排行榜 导读：博思数据为您提供水泥品牌介绍、中国水泥品牌排行榜_水泥十大品牌排名，简要分析了水泥什么牌子好_水泥哪个品牌好，以供消费者了解该行业商品品牌作为参考。 【水泥】——粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一起。cement一词由拉丁文caementum发展而来，是碎石及片石的意思。水泥的历史最早可追溯到5000年前的中国秦安大地湾人，他们铺设了类似现代水泥的地面。后来古罗马人在建筑中使用的石灰与火山灰的混合物，这种混合物与现代的石灰火山灰水泥很相似。用它胶结碎石制成的混凝土，硬化后不但强度较高，而且还能抵抗淡水或含盐水的侵蚀。长期以来，它作为一种重要的胶凝材料，广泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。 海螺CONCH (中国驰名商标,亚洲最大的水泥/熟料供应商之一,中国十大水泥品牌,专业水泥产商,安徽海螺水泥股份有限公司) 盾石(中国驰名商标,中国最大的干粉砂浆生产企业之一,全国性大型水泥集团之一,唐山冀东水泥股份有限公司) 鼎鹿 (创于1986年,中国驰名商标,国家水泥骨干企业,最具实力的预拌混凝土生产企业,吉林亚泰(集团)股份有限公司) 南方水泥(大型建材央企,中国企业500强,国家级技术中心,领先的大型集团公司,建材行业影响力企业,中国建材股份有限公司)
中材sinoma (国资委直属中央企业,科技型、产业型、国际型企业集团,国内领先的大型非金属矿工业公司,中国中材集团有限公司) 金隅 (北京市着名商标,全国最大的建筑材料生产企业之一,高新技术企业,十大品牌,多元化大型企业集团,北京金隅股份有限公司) 华新堡垒(始于1907年,中国驰名商标,湖北省着名商标,中国建材百强企业,行业影响力品牌,华新水泥股份有限公司) 祁连山(甘肃省名牌产品,国家支持的12户重点水泥企业之一,上市公司,行业着名品牌,祁连山水泥集团股份有限公司) 山水东岳(山东省着名商标,国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一,全国性大型水泥企业,山东山水水泥集团有限公司) 华润水泥(国家重点支持的大型水泥企业集团之一,华南地区最大的新型干法水泥及熟料生产商,华润水泥控股有限公司) 相关市场调查报告： 2013-2017年中国水泥熟料市场现状分析及投资前景研究报告2013-2017年中国纤维水泥压力板市场分析与投资前景研究报告 博思数据整理，结果由过去一年里该行业整体运营状况、各品牌经营情况、市场调查统计、消费者调查反馈及品牌影响力综合统计得出，本统计不参与任何认证评比，也不进行任何竞价排名，仅供消费者了解该行业商品品牌的参考。
苹果ｉＰｈｏｎｅ产业链分析报告
内容目录 1. 苹果十年辉煌引领智能手机发展方向 (6) 1.1. 苹果十年创新不止 (6) 1.2. iPhone对3C制造业拥有巨大影响力 (7) 2. 3C制造业进入存量竞争时代，自动化渗透率有望持续提升 (9) 2.1. 3C市场增速放缓，行业高景气度仍将延续 (9) 2.2. 国内3C制造业大而不强，自动化设备助力行业转型升级 (10) 2.2.1. 3C制造业迈入存量竞争时代 (10) 2.2.2. 自动化渗透率有望提升，设备市场空间达2500亿元 (11) 2.2.3. 内延发展+外延并购国内3C自动化企业逐渐崛起 (13) 3. iPhone 8 四大工艺技术创新，相关产业链深度受益 (15) 3.1. 3D玻璃异军突起，拉动玻璃产业链景气度上升 (15) 3.1.1. 苹果2亿美元投资康宁，玻璃盖板或重回手机后盖 (15) 3.1.2. 柔性OLED技术成熟3D玻璃异军突起 (15) 3.1.3. 从3D玻璃产业链角度看好玻璃精雕机、热弯机等设备投资机会 (16) 3.1.4. 玻璃加工设备市场空间近80亿元，促进设备厂商进入新的景气周期 (19) 3.1.5. 玻璃加工设备相关上市公司投资逻辑 (20) 3.2. OLED屏替代提速，引领设备制造潮流 (23) 3.2.1. OLED引领新一代平板显示技术创新 (23) 3.2.2. OLED制造成本下降，加速替代LCD步伐 (25) 3.2.3. OLED市场需求放量，市场规模有望达到670亿美元 (26) 3.2.4. OLED产业链梳理 (28) 3.2.5. OLED量产提速，模组设备迎来发展契机 (31) 3.2.6. 每年500亿设备需求，显示模组组装设备率先受益 (33) 3.2.7. OLED打开全面屏应用空间，异形切割设备有望大规模放量 (33) 3.2.8. OLED相关上市公司投资逻辑 (36) 3.3. 手机摄像头迈入3.0时代，上游设备供应商大受裨益 (40) 3.3.1. 双摄来袭，1+1>2的跨越 (40) 3.3.2. 手机摄像头升级换代，催生摄像头模组生产设备更新需求 (42) 3.3.3. SMT生产线设备行业竞争激烈，国内企业厚积薄发 (45) 3.3.4. SMT产线装联设备相关上市公司投资逻辑 (46) 3.4. 无线充电技术普及，带动自动绕线机需求增长 (48) 3.4.1. 苹果公司通过专利审核，无线充电渗透率有望达到60% (49) 3.4.2. 无线充电技术催生上游自动绕线机需求 (50) 3.4.3. 相关标的 (52) 4. 投资建议 (52) 图表目录 图1：苹果十年产品线 (6) 图2：新一代iPhone将采用3D玻璃+OLED屏的显示方案 (7) 图3：竖排双摄支持VR/AR场景 (7) 图4：新一代iPhone支持无线充电 (7) 图5：iPhone对3C制造业有巨大影响力 (8) 图6：iPhone ASP与行业平均水平对比 (8)
行业产业链分析方法 1、产业链的含义及构成 随着社会分工的细化，没有任何一种产品或服务可以由一家企业完全提供。一个企业所能向顾客提供的价值，不仅受制于其自身的能力，而且还受到上下游企业的制约，这样就形成了产业链。产业链表达的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增加的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。显然，产业链中的企业是相互依存的。 传统产业的产业链主要表现为纵向的产业关联，知识凝聚到有形产品上并从上游厂商转移到下游厂商，因此产业链上下游之间主要是有形产品的关联，其结构就反映了该产业链内部上下游各环节之间的竞争与合作的关系。我们可以从价值链(存在大量的信息、物质和资金交换关系，构成价值递增过程）、供需链（供应、销售、服务、教育等环节均为内核提供服务）、企业链（产业链上龙头企业与其上游、下游合作伙伴之间存在密切协同关系）、空间链（产业链上的主要环节往往聚集于某一特定区域）四个维度去理解和把握。 各环节是按照产品与物料流动的顺序编制的，产业链各环节分别由对应 的企业提供产品与服务。在实践操作中，各环节可以由不同企业分别提供产品，也可能是由同一企业提供多个环节的产品或服务。例如，在纺织服装业
中，ZARA、GAP等品牌服装企业会包揽产品设计、品牌策划及市场销售、售 后服务等环节；在乳业中，现代乳业也从关键原料生产环节，扩展至产品生 产加工环节。 农业产业链与制造业产业链类似，在细节上有一定区别，农业产业链越长，附加值越高，企业存活时间就越长，发展速度也就越快；同时，农业产业链越宽，同一环节企业之间的分工与合作越充分，企业竞争力就越强。现代农业发展的过程中，应当注重产业链的拓宽与延长。