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水泥行业的创新发展方向都有哪些水泥，作为建筑行业的基础材料，其重要性不言而喻。
然而，随着时代的发展和社会的进步，传统的水泥生产和应用方式已经难以满足现代社会对于环保、高效、高质量等方面的要求。
因此，水泥行业的创新发展成为了必然趋势。
那么，水泥行业的创新发展方向都有哪些呢？首先，绿色环保是水泥行业创新发展的重要方向之一。
在过去，水泥生产往往伴随着大量的能源消耗和污染物排放，给环境带来了沉重的负担。
为了实现可持续发展，水泥企业需要加大在环保技术方面的研发和投入。
例如，采用新型的干法水泥生产工艺，能够显著降低能源消耗和污染物排放。
同时，积极探索利用废弃物作为替代燃料和原料，如城市生活垃圾、工业废渣等，不仅可以减少对自然资源的依赖，还能降低废弃物的处理成本，实现资源的循环利用。
另外，智能化生产也是水泥行业创新的关键领域。
通过引入先进的信息技术和自动化设备，实现生产过程的智能化监控和管理。
利用传感器、大数据分析等手段，实时监测生产设备的运行状态、原材料的质量和消耗情况，以及产品的质量指标等，从而及时发现问题并进行优化调整。
智能化生产还可以提高生产效率、降低生产成本，减少人为因素对生产的影响，保证产品质量的稳定性和一致性。
在水泥产品的创新方面，高性能和特种水泥的研发是一个重要的方向。
随着建筑工程对于水泥性能要求的不断提高，传统的通用水泥已经难以满足一些特殊工程的需求。
例如，在海洋工程、高速铁路、核电站等领域，需要具有抗硫酸盐侵蚀、高抗渗性、高早期强度等特殊性能的水泥。
因此，水泥企业应加强与科研机构的合作，加大研发投入，开发出更多适应不同工程需求的高性能和特种水泥产品。
水泥行业的创新还体现在产业链的延伸和拓展上。
除了生产水泥产品本身，企业可以向上下游产业延伸，拓展业务领域。
例如，向上游发展矿山开采和骨料生产业务，向下游拓展混凝土搅拌站和预制构件生产等业务。
通过产业链的整合和协同发展，不仅可以提高企业的综合竞争力，还能够更好地满足客户的需求，提供一站式的解决方案。
水泥行业市场渠道分析我所在的水泥行业，竞争激烈，市场渠道的选择和运营直接关系到企业的生存和发展。
为了更好地把握市场动态，拓展销售渠道，我针对水泥行业的市场渠道进行了深入分析。
从渠道的类型来看，水泥行业的市场渠道主要包括直销渠道和分销渠道两大类。
直销渠道是指水泥企业直接向用户销售产品，没有中间环节。
这种渠道模式在水泥行业中占据主导地位，其优点在于可以有效控制产品价格，保证产品质量，同时减少中间环节的费用。
分销渠道则是指水泥企业通过中间商或者代理商将产品销售给用户。
这种渠道模式在某些地区和市场中也有应用，其优点在于可以扩大市场覆盖范围，提高销售效率。
从渠道的层级来看，水泥行业的市场渠道主要包括一级渠道、二级渠道和三级渠道。
一级渠道是指水泥企业直接向终端用户销售产品的渠道，这种渠道模式在大型工程和重点客户中较为常见。
二级渠道是指水泥企业通过经销商向终端用户销售产品的渠道，这种渠道模式在中小型工程和普通客户中较为常见。
三级渠道是指水泥企业通过代理商或者中介机构向终端用户销售产品的渠道，这种渠道模式在一些特殊市场和区域中较为常见。
再次，从渠道的形态来看，水泥行业的市场渠道主要包括实体渠道和虚拟渠道两种。
实体渠道是指水泥企业通过实体店铺或者销售点向用户销售产品的渠道，这种渠道模式在传统市场中占据主导地位。
虚拟渠道则是指水泥企业通过网络平台或者电子商务向用户销售产品的渠道，这种渠道模式在近年来逐渐兴起，尤其在年轻消费者中具有较高的影响力。
在分析了水泥行业的市场渠道类型、层级和形态之后，我进一步对渠道的关键环节进行了梳理。
我发现，渠道的核心环节主要包括渠道招商、渠道管理、渠道促销和渠道服务。
是渠道招商。
渠道招商是水泥企业拓展市场渠道的重要手段，其关键在于选择合适的合作伙伴。
在招商过程中，企业需要充分了解潜在合作伙伴的经营能力、市场信誉和合作意愿等因素，以确保双方能够实现共赢。
是渠道管理。
渠道管理是确保渠道稳定运营的关键环节，包括渠道成员的选择、渠道政策的制定、渠道冲突的解决等方面。
水泥行业的产业链涵盖了从原材料采购到最终产品的生产、销售、以及相关的服务和支持环节。
以下是水泥行业的主要产业链环节：
1. 原材料采购：
-石灰石和粘土采矿：石灰石和粘土是水泥的主要原料，其质量和种类直接影响水泥的质量。
-铁矿石、煤矿：一些水泥生产中可能需要添加铁源和燃料。
2. 原材料预处理和炼制：
-石灰石和粘土破碎和磨细：原材料需要被破碎、混合，并通过磨煤机磨细，以确保合适的粒度。
-煤烧成煤粉：煤烧成煤粉作为水泥生产的燃料。
3. 水泥熟料生产：
-熟料窑炉：在熟料窑炉中，通过高温煅烧原材料，生成水泥熟料。
4. 水泥生产：
-水泥磨：将水泥熟料磨成细度适宜的水泥粉，常见的有球磨机、辊磨机等。
-混合和包装：将水泥粉与适量的矿渣、石膏等混合，然后进行包装。
5. 产品销售：
-销售和分销：将生产好的水泥产品销售给建筑、基础设施和其他相关行业。
6. 工程施工：
-建筑施工：使用水泥产品进行建筑工程，包括房屋、桥梁、道路等。
-基础设施施工：水泥是许多基础设施工程的主要建筑材料。
7. 维护和服务：
-维护和修复：提供水泥产品维护和修复服务，以确保建筑结构的持久性和安全性。
-技术支持：为客户提供有关水泥使用和应用的技术支持。
8. 废弃物处理：
-废渣处理：处理生产过程中产生的废弃物，如矿渣等。
整个水泥产业链的有效协同作用对于确保产品质量、提高生产效率以及适应市场需求非常重要。
水泥行业的发展还受到环保法规、可持续发展要求以及市场需求的影响。
水泥企业如何提升全产业链的竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，水泥企业要想脱颖而出，实现可持续发展，提升全产业链的竞争力至关重要。
全产业链涵盖了从原材料采购、生产加工、销售服务到终端应用的各个环节。
以下将从几个关键方面探讨水泥企业如何提升全产业链的竞争力。
一、优化原材料采购原材料的质量和成本直接影响着水泥产品的质量和企业的盈利能力。
水泥企业应建立稳定的原材料供应渠道，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
同时，加强对原材料市场的监测和分析，把握市场动态，适时采购，以降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术创新，提高对低品位原材料的利用效率，降低对优质原材料的依赖，从而进一步降低成本。
例如，研发新的配料工艺，使原本难以利用的矿石或废渣能够在水泥生产中得到有效应用。
二、提升生产技术与管理水平1、技术创新加大在生产技术研发方面的投入，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
例如，采用新型干法水泥生产技术，能够显著提高能源利用效率，降低污染物排放。
2、智能化生产推进智能化工厂建设，实现生产过程的自动化、信息化和智能化。
通过安装传感器、大数据分析等手段，实时监测生产设备的运行状态，优化生产流程，提前预测设备故障，减少停机时间，提高生产的稳定性和可靠性。
3、质量管理建立严格的质量管理体系，从原材料入场到产品出厂，全过程进行质量检测和控制。
严格执行国家标准和行业规范，确保产品质量符合市场需求和客户期望。
4、节能减排积极响应国家环保政策，加强节能减排工作。
采用余热发电、废渣利用等技术，降低能源消耗和环境污染。
通过减少碳排放，不仅能够降低企业的环境成本，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。
三、加强销售与服务1、市场调研与分析深入了解市场需求和竞争态势，根据不同地区、不同客户群体的需求特点，制定差异化的市场营销策略。
及时调整产品结构和价格策略，以适应市场变化。
2、销售渠道拓展除了传统的销售渠道，积极开拓电商平台、直销等新型销售渠道，扩大市场覆盖范围。
混凝土企业产业链延伸方案混凝土是建筑行业中不可或缺的材料，而混凝土企业在产业链上的延伸方案可以为企业带来更广阔的发展空间。
除了传统的混凝土生产销售，企业可以考虑延伸至混凝土配件制造、建筑工程施工、绿色建筑材料研发等领域，从而实现产业链的全方位覆盖，提升企业的市场竞争力。
首先，混凝土企业可以考虑延伸至混凝土配件制造领域。
混凝土配件在建筑施工中起着重要作用，包括梁柱、板材等各种构件。
通过自主生产混凝土配件，企业可以实现产品的差异化定位，提高产品附加值，并且可以为客户提供更加全面的解决方案。
此外，混凝土配件制造也可以提高企业的生产水平和技术实力，为企业在市场上树立更好的品牌形象。
其次，混凝土企业可以考虑延伸至建筑工程施工领域。
作为混凝土的生产商，企业对混凝土的性能特点和施工技术有着丰富的经验。
通过承接建筑工程施工项目，企业可以更好地将自身的技术优势转化为市场竞争优势，实现产业链的延伸和收益的最大化。
同时，通过施工项目的实施，企业还可以积累更多的施工管理经验，提升企业在行业内的地位和声誉。
另外，混凝土企业还可以考虑延伸至绿色建筑材料研发领域。
随着社会的发展和人们对环境保护的重视，绿色建筑材料成为了建筑行业的发展趋势。
作为建筑材料的主要供应商之一，混凝土企业可以通过研发绿色建筑材料，满足市场对绿色建筑的需求，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
此外，绿色建筑材料的研发也可以为企业带来更多的商业机会和盈利空间，实现企业的可持续发展。
综上所述，混凝土企业可以通过延伸产业链，实现企业的多元化发展和盈利增长。
在拓展业务领域的同时，企业需要注重产品质量和技术创新，提升自身的竞争力和市场地位。
同时，企业还需要加强与相关行业的合作和交流，共同推动行业的发展和进步。
相信通过不断的努力和创新，混凝土企业在产业链延伸方案的实施中将取得更大的成功和成就。
水泥是建造工业三大基本材料之一，使用广，用量大，素有“建造工业的粮食”之称。
在我国宏观经济转型的关键时期，固定投资增长乏力，导致水泥建材行业今年来持续下滑，2022 年产品需求，产品价格以及行业利润等指标全面下跌，均创下近年来新低。
产能指标严重过剩，潜在产能还在不断释放，行业乱象亟待整治。
结合我国水泥发展历程及现状，笔者对接下来的水泥建材行业的发展前景有如下判断：(1)受宏观经济影响，水泥需求继续下行，但下降幅度收窄(2)政府工作报告明确任务，“去产能”将成为近期主旋律(3)更环保，更节能，科技创新才是行业未来出路(4)水泥企业联合重组步伐将加快(5)走出国门，分享海外新市场一、水泥建材行业概述 (3)1.1 水泥的定义 (3)1.2 水泥分类 (4)1.3 水泥基本生产工艺 (4)1.4 水泥性能评价 (5)二、中国水泥建材行业的历史沿革 (6)2.1 建国初的恢复和初步发展阶段(1949~1957) (6)2.2“大跃进”的起落和经济调整阶段(1958~1965) (6)2.3“文革”蜿蜒前进阶段(1966~1978 年) (6)2.4 在十字路口前进(1979~1984) (7)2.5 水泥工业蓬勃发展阶段(1985~1995) (7)2.6 水泥工业结构调整部署阶段(1996~2000) (8)2.7 新型干法高速发展阶段(2001~2022) (8)2.8 产能过剩日益严重(2022~2022) (9)三、行业现状 (11)3.1 水泥需求萎缩，产量增速大幅下降 (11)3.2 水泥价格持续下跌 (13)3.3 效益全面下滑，行业步入艰难期 (14)3.4 出口量总体平稳，结构有所变化 (15)3.5 供需：供需矛盾进一步恶化 (16)3.6 集中度提升慢 (16)四、水泥建材行业发展前景 (17)4.1 水泥需求继续下行，但下降幅度收窄 (17)4.2 “去产能”将成为近期主旋律 (17)4.3 科技创新是行业未来出路 (18)4.4 联合重组步伐将加快 (18)4.5 走出国门，共享国外市场 (19)一、水泥建材行业概述水泥是一种粉状材料，它与水拌和后，经水化反应由稀变稠，最终形成坚硬的水泥石。
水泥工业发展状况及发展趋势一、引言水泥是建筑材料中的重要组成部分，广泛应用于房屋建筑、基础设施建设等领域。
本文将对水泥工业的发展状况进行分析，并探讨未来的发展趋势。
二、水泥工业发展状况1. 产量分析根据最新数据显示，全球水泥产量持续增长。
以中国为例，2019年中国水泥产量达到了亿吨，占全球总产量的约50%。
此外，印度、美国、俄罗斯等国家也是水泥生产的重要国家。
2. 消费市场分析水泥的主要消费市场是建筑行业。
随着全球城市化进程的加速，建筑需求不断增长，对水泥的需求也在增加。
此外，基础设施建设、道路修建等领域也对水泥的需求有所增加。
3. 行业竞争格局水泥行业竞争激烈，存在着一些大型水泥企业的垄断现象。
这些企业具备规模经济优势，能够通过大规模生产来降低成本，并在市场上占据较大份额。
同时，一些新兴的小型水泥企业也在不断涌现，通过技术创新和市场定位来寻求突破。
三、水泥工业发展趋势1. 环保要求的提升随着环境保护意识的增强，对水泥行业的环保要求也在不断提升。
未来，水泥企业需要加大对环保技术的研发和应用，减少对环境的污染，提高生产过程的可持续性。
2. 技术创新的推动水泥工业在技术创新方面还有很大的发展空间。
例如，新型水泥材料的研发、生产工艺的改进等，都将推动水泥工业向更高效、环保的方向发展。
3. 市场多元化需求随着社会经济的发展，人们对建筑材料的需求也在不断变化。
未来，水泥工业需要根据市场需求的多元化，灵活调整产品结构，提供更多样化的水泥产品。
4. 国际市场拓展水泥是国际贸易中的重要品种之一，未来水泥工业将继续加大对国际市场的拓展。
通过参与国际竞争，水泥企业可以获取更多的机会和市场份额。
5. 产业链整合水泥工业的发展还需要进行产业链整合，提高生产效率和降低成本。
通过与相关产业进行合作，水泥企业可以实现资源共享、技术互补，提升整个产业的竞争力。
四、结论水泥工业是一个重要的基础产业，对于国民经济的发展具有重要意义。
水泥企业产业链延伸分析在产能过剩和节能减排的双重压力下，水泥企业已经开始意识到拓宽上下游产业链的重要性。
分析人士认为，水泥行业向全产业链发展是未来水泥业发展的大势所趋，但是就目前的全产业链发展情况来看，水泥企业向上、下游拓展的进程都不是一帆风顺，不少水泥企业在实施拓展之初就遭遇了瓶颈。
水泥全产业链是方向分析人士认为，水泥企业的全产业链投资冲动来自于行业的“内忧外患”压力。
相关资料显示，自2009年以来，水泥产业就被列为产能过剩行业,屡次被国家监管部门点名批评。
在控制产能过剩的背景下,水泥企业若要发展，必然要寻找新的利润增长点。
深受产能过剩及重能耗重污染之害的水泥行业一直在寻求解决问题的方法。
在国家严控水泥产能过剩、力推节能减排的情况下，水泥企业向上下游拓展已经被提上了日程。
“十二五”期间，国家已经明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。
业内专家称，全产业链的延伸和发展是“十二五”期间的水泥行业的发展重点，水泥企业要从单纯经营水泥产品向经营完整的产业链转变；全行业要从高能耗、高排放、资源消耗型产业向最大限度消纳人类生活和工业生产废弃物的清洁产业的转变。
企业的嗅觉是敏锐的。
国内龙头水泥企业都逐渐意识到发展水泥全产业链的重要性跟可行性。
通过采用发展企业全产业链，利用城市生活垃圾等作为生产水泥原料,不仅可以解决水泥生产成本过高的问题,同时又能够将企业打造成循环经济企业。
分析人士认为，之所以目前水泥企业如此心急火燎向上下游拓展,除了产能受控背景外,综观国际水泥市场,行业巨头均是通过完善上下游产业链布局,有效降低企业的运营风险,支撑主业发展的。
而在国内,水泥企业涉足下游产业链的还不多。
在业内人士看来，国外水泥混凝土发展的经验表明,水泥企业要生存和发展,根据自身情况向上、下游产业链延伸是必然选择。
“作为上游的原材料产业，水泥不能引领下游市场，其发展受益于投资也受制于投资。
因此,水泥企业要生存和发展，视自身相关情况采取向上、下游产业链发展来提高竞争力已经成为必然。
”行业人士如是说。
在业内专家的眼中，水泥作为中间产业,要想长久立于市场并实现利润的最大化，通过上下游的联合兼顾,打造一条完整的产业链便是有效途径之一,这样既能节省成本,又有助于改变目前混凝土市场混乱的局面。
对水泥企业来说，向上游发展是为了解决原材料问题以降低成本，向下游发展则是为了扩大市场赢取更多的利润。
目前，国内的许多水泥企业都在逐步步入全产业链的发展模式中。
向上游发展是保障毋庸置疑，水泥企业向上游拓展的目的都是为了解决原材料及成本之困，保障水泥生产能在低成本模式下顺利进行。
总的来说，水泥企业采用的向上游拓展方式分为以下几种。
第一种是水泥企业收购煤矿企业。
此举通过将煤矿收购为水泥企业自己所有，从而减少煤炭价格高涨带给企业的生产成本增加之痛。
这种方式是前些年水泥企业实现向上游拓展普遍采用的最主要方式。
受成本增加刺激，水泥企业曾一度通过收购煤炭企业等手段来谋求“通吃”。
早在2008年，一些水泥企业就不甘煤价上涨之痛，开始涉足煤矿以图打通产业链之上游。
近两年，水泥企业收购向上游拓展的情况依然存在。
资料显示，2011年4月，秦岭水泥收购榆林一座煤矿用以应对煤炭价格高涨；2010年6月，亚洲水泥在多次计划收购煤矿未遂之后又决定自行建设煤矿。
然而，随着上游煤炭产业的整合度逐渐提高，水泥企业收购煤矿的空间则越来越小。
这就使得水泥企业不得不采取一些新的方法来解决成本问题。
随之而来的就是目前被水泥企业普遍运用和推广的第二种向上游拓展的方法——水泥窑协同处置生活垃圾和余热发电。
利用水泥窑协同处置生活垃圾和余热发电作为较新的技术，在水泥节能减排作为考核硬性指标的情况下被适时地提了出来。
相关资料和实际操作经验都表明，采用水泥窑处置生活垃圾是实现提高资源利用率和降低污染排放强度的重要方面。
通过这种方式处理垃圾，既能将垃圾作为原料、燃料以减少对资源的消耗，又可充分利用水泥回转窑内的高温燃烧环境等优点，彻底处理掉有害物质，实现垃圾处理的无害化、资源化、集约化的目标要求，促使水泥产业走上可持续发展的道路。
余热发电则是新建新型干法水泥生产线的配套设施。
因为前些年投运的余热发电机组不管是设备性能还是系统热效率水平都相对较低，因此，随着技术和装备的不断进步，余热发电技术改造已被提上日程。
数据显示，目前国内有约300个余热发电项目将实施技术改造。
余热发电的发电量又被循环利用于水泥企业生产等各个方面。
一些水泥企业的水泥余热发电已经取得了成效，为“限电”困境下水泥企业自救以保产做出了贡献。
水泥作为一种高耗能产业，受上游原燃材料价格影响很大。
因此，不管通过自购煤矿还是技改进行水泥窑协同处理垃圾和余热发电，水泥企业的目的都在于拓展到上游以保证正常生产。
向下游拓展为目标水泥作为中间产业，除了受上游水泥生产原材料影响之外，下游的销售渠道也是影响水泥企业盈利的一个重大方面。
在追求利润最大化的路上，水泥企业开始了下游混凝土领域的拓展。
水泥企业向下游进军不仅得到了产业政策上的支持，也符合国际水泥发展的先例。
在水泥产业政策上，国家鼓励企业大力发展商品混凝土，支持水泥企业延长产业链，发展终端产品，以逐步实现水泥制品部件化。
从国际上来看，目前以水泥为支架的传统的销售方式将日渐萎缩，取而代之的则是以商品混凝土的方式经营销售。
在发达国家，水泥对外销售的主要方式是商品混凝土，一般销售量占到了水泥总产量的70%-75%。
因此，国内水泥企业拓展下游混凝土行业显得尤为必要。
看中了水泥下游明朗的市场前景，当前国内大型集团水泥生产企业开始进入商品混凝土等下游领域，新一轮的企业竞争已经剑拔弩张。
业内人士表示，龙头水泥企业进军混凝土行业，对目前商品混凝土市场小企业多、产业集中度低、产能过剩严重、市场秩序欠缺、竞争混乱等状况都有改善作用。
同时，水泥企业向下游混凝土行业延伸，可以降低企业的运营风险，降低营销成本，延长价值链，支撑主业的发展。
目前，越来越多的水泥企业开始注重发展混凝土产业，采取在新建水泥生产线的同时建立混凝土搅拌站，旨在掌控下游市场，为企业可持续发展打下基础。
水泥企业建立混凝土搅拌站，对规范商品混凝土市场起到了推动作用，也为实现水泥企业利润最大化创造了机会和条件。
据统计，2010年全国水泥熟料企业前10强中,冀东水泥、华润水泥和华新水泥已经率先进入混凝土商业领域；水泥20强企业中的金隅集团和亚泰集团,也已经开始了从水泥向混凝土的产业延伸。
相关数据显示，天山股份目前有5条商品混凝土生产线在建。
业内人士分析称，虽然商品混凝土毛利率较低对公司业绩比较有限，但是商品混凝土生产线的建设延伸了水泥产业链，有利于水泥的销售。
然而，部分业内人士则对水泥企业向下游拓展的结果表示怀疑，在他们看来，虽然水泥企业向商品混凝土延伸，能获得掌握下游资源等优势，达到保证利润的目的，但同样容易出现产能过剩，形成卖方市场，出现恶性竞争的情况。
因此，怎样合理进行混凝土市场布局又成为一个需要慎重考虑的问题。
经验表明，因为当前混凝土业务门槛比较低，所以竞争激烈；虽然水泥企业面临全产业链投资的必要，但是诸多企业也面临着自身瓶颈的困扰。
拓展过程遇瓶颈不少业内人士表示，在进行全产业链投资的浪潮中，水泥企业不得不面临资金、人才、跨行业整合能力等各种考验和问题。
冀东水泥进行股权转让的事件对全产业链拓展的瓶颈进行了形象的描述，也给正转向或者准备转向混凝土领域的企业上了沉重的一课。
去年12月8日，冀东水泥披露，公司与唐山冀东水泥混凝土投资公司签订了《股权转让框架协议》，冀东水泥公司拟将持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股权、湖南盾石混凝土有限责任公司95%股权、吉林市冀东水泥城建混凝土有限公司51.02%股权及陕西冀东水泥混凝土有限公司95%股权转让给混凝土投资公司进行管理。
分析人士表示，冀东水泥转让混凝土公司股权的主要原因是混凝土业务“进入门槛太低”，竞争太激烈，而公司对混凝土业务经营不善。
作为区域甚至国内水泥的龙头企业，冀东水泥也曾布局下游产业，旗下有不少的混凝土公司，但是其将混凝土公司进行股权转让的事宜让业内瞠目结舌。
从而提醒众水泥企业需要更加警惕向下游拓展时遭遇的资金、跨行整合的困难。
在向混凝土产业拓展的途中遭遇瓶颈而进行转让的企业并不止冀东水泥一家。
新疆天山股份曾出售天山筑友混凝土有限责任公司51％股权；拉法基曾向金隅水泥出售拉法基混凝土的76.722%股权；而最近的消息显示，全球水泥巨头拉法基于已5月13日将其美国的混凝土业务以7.6亿美元的价格出售给哥伦比亚的Cementos Argos公司。
在这些水泥公司进行混凝土股份转让或出售的案例中，有的是因债务危机，有的是由资金链断裂引起，有的则是管理方式出现了差池，还有些则是不良竞争的产物。
所有这些在全产业链中进行拓展时遭遇困境的案例都说明，要想真正地实现水泥产业全产业链模式，光有想法和实践是不够的，更重要的是需要建立一套完善的资金链及管理方法，以适应水泥企业进行的跨行整合的转变。
同时，混乱的市场竞争机制亦加剧了水泥企业向下游拓展的困境。
据了解，目前混凝土行业进行生产和销售的大多数为小企业，这些小企业为争夺市场，无视市场规则，相互间靠不正当手段来进行竞争。
有行业人士生动描述这一现象为“为了拿到单子他们完全不按市场规则来办事。
”资金链断裂，竞争机制的缺失，都为水泥企业进行向下游拓展的道路增添了障碍。
因此，长时间以来，水泥企业和业内人士都在不断探索和寻求一种更合理的方式来实现水泥全产业链。
全产业链需“长期抗战”见证了众多的失败之后，业内专家表示，虽然水泥企业进行全产业链短期内会遭遇不少困难，但水泥企业向上下游拓展是一个长期趋势。
业内专家表示，要长期发展健康的水泥全产业链，必须合理规划和建设混凝土生产线。
这就要求在决定进军布局之前要先进行足够的市场调研，获取充分的信息以便选择合理的布局方式。
同时，建立良好的市场秩序也很必要。
鉴于目前的混凝土市场小企业较多，竞争手段恶劣，众多小企业为了获取市场完全不按市场规则的情况，建立正当健康的市场竞争体制则显得尤为重要。
另外，业内人士称，鉴于行业集中度是一个不断提高的过程。
为了使市场稳定逐渐成熟，重组兼并还是未来需要走的一个很重要途径。
并且，水泥企业是否能顺利向上下游拓展，主要问题还在于是否“不差钱”。
