第2讲 渠道的现况与趋势(下)

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第2讲渠道的现况与趋势(下)
【本讲重点】
未来中国渠道发展的六大趋势
经销商的六种新赢利模式
未来中国渠道发展的六大趋势
未来中国分销渠道的发展有以下六大趋势:
1.系统与规范—中国未来渠道建设的基础
以往的分销渠道建设往往顺其自然,比较松散,今后企业应通过规范和系统进行渠道建设。

把握住了这一点,诸如窜货、赊账、渠道成员的积极性降低等很多渠道问题就会迎刃而解。

2.个性化与创新—中国未来渠道的主旋律
很多制造商很少考虑个性和创新的问题,只是一味跟随潮流。

事实上,优秀的企业都应打造特色化、个性化的渠道,这将是未来企业发展的主旋律。

3.整合与细分—中国未来渠道的主要形式
整合与细分将是中国未来分销渠道的主要形式。

随着经济格局的变化,市场会不断地整合,在一个区域内会进行优胜劣汰,强势的企业会将弱小企业整合在一起;另一方面市场也会进行不断的细分,这体现在:
市场重心
将市场重心下移,把区域内的省级等大经销商细分为地市级、县级、乡镇级甚至街道级,使销售网络覆盖面扩大。

【案例】
义乌有很多小企业经营得非常好。

有一家生产扑克的企业,在发展初期根本没有任何先进的经营理念,只是依靠低成本的加工,然后将产品发放到义乌批发市场的两个摊位上,结果现在却做到了市场占有率全国第一。

除去因是小产品往往被大企业忽略的因素外,其成功的秘诀就是不断扩大批发网络的辐射面,通过两个摊位发展到辐射至全国各地乡村角落的零售点。

行业
对行业也要进行细分,不同的产品要配上相应的销售渠道,同时辅以准确适宜的细分。

4.渠道扁平、垂直与企业自营渠道的进程将会加速
扁平化是指省级、地市级、县级等各种分销渠道的长度要尽可能缩短,每缩短一分,就能增加一分利润,由此出现的利润空间可以分配给渠道另外的成员,这样就可以提高企业自营进程的速度。

【案例】
卧龙科技公司主要经营微电机。

该公司在销售自主开发的电动自行车时,改变了经由经销商、各级批发商到零售商的传统模式,而是根据电动自行车这一产品的特点,将零售商作为经销商,从而大大缩短了渠道长度,同时也保证了销售规模。

其主要营业额由自己所开设的总店、分店来完成,然后附带进行零售加盟店和其他销售网络的辐射和建立,成功地加快了自营进程速度。

5.较紧密的连锁或特许加盟、专卖连锁继续快速发展
紧密型的特许加盟、连锁专卖店将进一步发展,这种趋势对中小型企业、经销商提出了非常严峻的挑战。

未来的超市、加盟连锁、专卖的形式还会进一步发展,如果中小型企业、经销商不进入这种卖场,就根本无力扩大市场份额;可一旦进入,又会面临卖场及疏通卖场的经销商的高额利润提成,往往变成亏本经营。

6.渠道注意力将从关注终端逐步转移到关注消费者
以往企业主要是关注渠道,进而关注终端。

不少学者认为“终端为王”,掌握了终端,就能成为市场的主动者、就能赢得市场。

但未来企业必须要进一步延伸,只有掌握了消费者才是真正的“王者”。

即企业整个渠道的建设要以消费者为核心进行定位,使注意力逐渐转移,消费者最关注、最便利、最有效的地方,就是获得市场的地方。

【案例】
某企业生产的一种产品是维生素合成的营养保健产品,由于市场上已有著名品牌占据,该企业的产品市场占有率非常低,在终端上也没有竞争力。

于是该企业转而关注消费者,针对白领上班族工作忙、急需补充营养的特殊情况,将终端零售店演变为设在写字楼电梯口的自动售货机,从而方便了白领上班族的食用,缩短了渠道,也提高了服务。

经销商的六种新赢利模式
在新的形势下,作为分销渠道最主要成员的经销商如果不及时对赢利模式进行转换、更新就无利可图。

未来的经销商主要有以下六种新的赢利模式:
1.精耕细作
市场重心下沉、区域越分越小会带来运输半径短、半径效益高的优点,但关键还是要靠经销商精耕细作,提高“单位亩产”。

2.公司化管理
传统的松散式管理无法适应新的形势,所以企业需要对经销商进行必要的改组,实行公司化管理,借用股份制等多种方式建构更加严格、合理的企业管理体系。

3.专业化分类
改变一成不变的渠道模式,对销售产品进行专业化分类,根据不同产品类型的特点,进行相应的渠道设计,采取符合产品特点的市场运营方式。

4.超级终端供应商
顺应终端变革的趋势,努力成为超市、连锁店等各种超级终端的供应商,依靠它们对市场的高占有率来获取高利润。

5.自有品牌经销商
经销商不能坐等企业来招商,也要主动地采用各种手段来掌握对一些固定品牌的经销权,扩大自己的影响力,打造某种意义上的经销品牌。

6.回归传统,深化流通
在大家过分追求创新、追赶潮流的时候,经销商有时也可根据自身情况适当地选择回归传统理念,深化流通中的各项控制和运作,打好基础,不盲从潮流,同样能够获得成功。

【本讲小结】
本讲的重点是渠道的现况与趋势,首先从分销渠道建设的滞后原因谈起,强调了分销渠道建设的重要
性和紧迫性。

随后分析了目前中国企业、经销商等渠道成员在分销渠道上存在的缺乏分销渠道统筹能力等
十五个主要问题。

接着结合实例预测了未来中国渠道发展的六大趋势。

最后指出了在新形势下,经销商的
六种新的赢利模式:精耕细作,公司化管理,专业化分类,超级终端供应商,自有品牌经销商,回归传统、
深化流通。

【心得体会】
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