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《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下：一、亮点工程、精品工程管理小组组长：张国良副组长：杨见雨崔彦秋组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰二、夯实基础、树立质量观念为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。
在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。
根据现场实际情况，制定最优施工方案。
以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。
我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。
三、建立完善的质量自检体系在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。
同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。
对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。
我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。
四、质量控制措施⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。
如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。
精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。
结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。
2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。
一、精品奋斗目标首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。
我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。
目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。
二、建立完善的创精品管理体系目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。
在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。
三、严格执行样板制度在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。
工程细部亮点策划方案一、前言。
咱搞工程的都知道，一个工程就像一个大拼图，每一个小细节都是一块重要的拼图块。
那些小细节要是整好了，整个工程就像被施了魔法一样，瞬间高大上。
所以呢，咱们今天就来策划策划工程的细部亮点，让咱的工程在众多工程里脱颖而出，成为工程界的超级明星。
二、目标。
咱这个策划方案的目标啊，就是把工程那些容易被忽视的小角落、小环节都变成让人眼前一亮的闪光点。
不管是甲方爸爸来看，还是以后路过的人瞅一眼，都得忍不住竖起大拇指说：“哟，这工程整得真不错！”三、工程细部亮点策划。
# （一）入口区域。
1. 大门设计。
咱可以把大门弄得超级酷炫。
比如说，大门的框架不用那种普通的方方正正的钢材，而是采用有点艺术感的弧形设计。
就像给大门戴上了一个时尚的帽子。
然后在大门的表面，镶嵌一些金属质感的装饰条，这些装饰条可以按照一种有规律的几何图案排列，像是隐藏的密码一样，让人一看就觉得很神秘又高端。
在大门的两侧，放上两个超级有特色的石狮子。
但这石狮子可不是那种随处可见的普通货，咱得找那种雕刻特别精细的，每一根毛发都栩栩如生的。
石狮子的眼睛就像在盯着每一个进出的人，给人一种威严又安全的感觉。
2. 入口景观。
在入口的正前方，搞一个小型的喷泉。
这个喷泉可不能太单调，中间立一个造型独特的雕塑。
比如说，雕塑是一个抽象的几何形状，像是几个立方体和圆柱体组合在一起，代表着工程的稳固和创新。
喷泉的水可以根据不同的时间或者节日变换颜色，像到了晚上，就变成那种梦幻的蓝色或者浪漫的紫色，就像在欢迎大家进入一个童话世界。
在喷泉的周围种上一圈鲜花。
这些鲜花要精心挑选，按照季节来换。
春天就种上五颜六色的郁金香，夏天换成娇艳的玫瑰，秋天是金黄的菊花，冬天可以是耐寒的腊梅。
这样不管什么时候来，入口都是花团锦簇的。
# （二）建筑外立面。
1. 墙面装饰。
对于建筑的外立面，咱可以采用一种新型的外墙材料。
这种材料不仅保温隔热性能好，而且表面有独特的纹理。
项目工程亮点打造方案一、工程概况。
咱们这个项目工程啊，就像一场超级大冒险。
它包含了[具体工程内容，比如盖一栋大楼，或者修一条长长的公路之类的]，规模不小，挑战也超多。
咱们要是能把亮点打造出来，那可就像在一群普通冒险者里成了超级英雄啦。
二、亮点目标。
1. 让甲方眼前一亮。
甲方爸爸嘛，他们就像那种眼光特别挑剔的美食评论家。
咱们的工程得让他们一看就忍不住说：“哇塞，这就是我想要的！”所以，得从功能、外观等各个方面都做到超出他们的预期。
2. 在同行中脱颖而出。
就像在一群歌手比赛，咱们得唱出别人都唱不出的高音，也就是做出其他类似工程没有的特色。
这样，咱们在工程界这个大舞台上就能站在C位啦。
三、亮点打造策略。
# （一）技术创新方面。
1. 采用先进工艺。
咱们得像那些科技达人一样，时刻关注工程界的新玩意儿。
比如说，如果是盖楼，现在有那种超酷的3D打印建筑技术，要是能在合适的地方用上，那可不得了。
就像别人还在用传统画笔画画，咱们直接用3D打印笔创作立体画一样。
不过呢，在采用之前得好好研究研究，可不能盲目跟风，得确保这个技术在咱们这个工程里是真的实用、靠谱。
2. 优化传统工艺。
传统工艺就像老歌，经典但也可以改编得更时髦。
拿砌墙来说，也许我们可以研究一下怎么让砖头砌得更整齐、更牢固，同时还能节省时间和材料。
这就好比把老歌重新编曲，让它焕发出新的魅力。
# （二）安全保障方面。
1. 创新安全设施。
安全设施不能总是那些老样子。
咱们可以设计一些超级酷炫又实用的安全防护装备。
比如说，为高空作业的工人打造像钢铁侠那样的智能防护衣，一旦工人靠近危险区域就自动报警，而且还能调节温度，让工人夏天不热冬天不冷。
这听起来是不是很科幻？但只要咱们用心去做，说不定就能实现呢。
2. 强化安全文化。
安全文化就像一种魔法咒语，得让每个在工地上的人都时刻牢记。
我们可以搞一些有趣的安全活动，像安全知识竞赛，赢了的小组可以得到像安全帽形状的蛋糕或者安全背心样式的T恤之类的奖品。
工程施工亮点工程创建方案随着我国经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，各类工程建设也纷纷展开。
在这些工程施工中，我们既要确保工程质量，又要提高工程效率，以期达到既定的工程目标。
因此，我从工程施工的角度出发，提出了一些亮点工程创建方案，希望能够引起相关工程从业人员的关注和讨论。
一、整体规划在进行工程施工前，首先要进行全面的整体规划。
这个规划包括对工程建设的整体布局、总体进度、资源配置等进行详细的计划。
在这个过程中，要充分考虑环境因素、人力物力资源、工程设备条件等各方面因素，综合评估和科学设计。
1.1 工程布局规划在工程建设前，要进行全面的工程布局规划。
工程布局规划的主要内容包括工程场地选择、施工工序安排、工程设备站点、施工临时设施等的规划布局。
优化工程布局可以有效提高施工效率，减少资源浪费。
1.2 进度计划安排工程施工过程中，要制定详细的进度计划安排。
这个进度计划安排包括工程的整体进度、每个工序的时间节点、工程里程碑等的详细计划。
通过严格的进度计划安排，可以确保工程按时完成，提高工程的效率。
1.3 资源配置优化工程施工中，要充分考虑人力物力资源的配置。
合理的资源配置可以最大程度地提高资源利用率，减少资源浪费。
同时要灵活使用工程设备，根据工程需要灵活调整使用，提高工程设备的利用效率。
二、安全管理在工程施工过程中，安全是首要考虑的因素。
因此，我提出了一些亮点的安全管理方案。
2.1 安全预防措施在工程施工前，在规划安全预防措施。
完善的安全预防措施可以有效避免工程事故发生，减少工程施工过程中的安全隐患。
2.2 安全教育培训在工程施工中，要进行全员的安全教育培训。
通过安全教育培训，可以提高工程施工人员的安全意识和安全技能。
同时，要定期对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应变能力。
2.3 安全巡检监控在工程施工过程中，要进行全程的安全巡检监控。
通过安全巡检监控，可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患，确保工程安全施工。
工程质量创优亮点做法土建部分:水泥楼梯设置挡水线宽度为50 米米,厚度 5米米.地下室车库效果地面无裂缝,平整光洁满足要求为了避免地面出现开裂,要求必须做到分仓浇筑避免由于热胀冷缩出现裂缝,其次混凝土浇筑完毕做好切缝工作,切缝按照上图示意进行.车库排水沟要求,地面水沟的策划:本工程由于机房内设计未定,因此根据以往施工经验及机房内地面做法只有50米米厚,无法采用带篦子的水沟,因此在机房内的基础周围拟采用无盖板的水沟,在施工 50米米地面前,提前策划水沟位置,位置确定后,先50米米宽PVC管一剖两半,在用砂浆按要求的坡度进行固定,在施工的混凝土地面强度达到后取出PVC管及剔除砂浆,用高强灌浆料放入沟槽内,用PVC管进行挤压,保证坡度正确、标高一致,取出PVC管后再做机房内的装饰地面.车库坡道防滑凹槽做法1、凹槽间距85米米,凹槽为宽度和深度为15X15米米;2、凹槽长度为坡道长度减两边各400米米.设备基础标高一致,设备基础方正.设备基础底部支架底部做细石混凝土墩,尺寸相同.强,弱电井.墙体抹灰平整度必须符合要求,按要求做水泥踢脚.地面平整光洁,无起砂现象,颜色一致.电井设素混凝门槛150米米,桥架穿楼板地面处有不低于50米米挡水台.顶部加装饰圈,楼板处做20-30米米防火封堵.管道井穿楼板套管必须高出完成地面50米米,管子必须居套管中部,并做防火封堵.电缆沟及盖板,质量控制要求电缆沟花纹盖板,盖好后必须与地面平整,不能凹凸不平.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
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