工程建设周例会方案

重点建设项目联审联批周例会工作方案

为进一步健全部门联动机制，保证联审联批周例会规范持续运行，提高联审联批效率，现结合我区实际，制定如下工作方案。

一、总体原则

联审联批周例会坚持依法行政、集中决策、特事特办、提高效率、权责结合、分工实施的原则。

二、例会形式

联审联批周例会每周二上午召开，由区发展改革和统计局组织，原则上安排在区发展改革和统计局二楼会议室。主要任务是排查。汇总重大建设项目和一般建设项目联审联批工作中存在的问题，督促相关审批部门和单位在规定的时限内完成审批事项，协调解决存在问题。

三、例会的协调和主持

周例会的议题确定、主持人安排和常务工作中的问题由区政府统一协调。

周例会由XXX主持。会议协调的问题，原则上与会议主持人的工作分工、分包项目相一致。

四、例会组织

区发展改革和统计局负责会务组织，参会单位一把手和一名熟悉业务并能够代表本单位做出决策的主管副职每次确保一人参加例会。 五、参会单位

区发展改革和统计局、区规划局、区环保局、区商务局、区政府督查室为周例会常驻参会单位。机械加工园、纺织产业园、项目所在地办事处及相关单位根据会议需要临时参加例会。

六、议题提出及确定

区各有关部门、项目单位均可提出联审联批周例会研究议题。上述单位每周三下午前拟定下周周例会上会项目议题报区发展改革和统计局，并事先通知项目单位准备汇报材料。区发展改革和统计局负责项目审查汇总，并于每周四排出下周例会上会研究议题和例会主持人，以书面形式报主持人审定。

例会议题和主持人确定后，区发展改革和统计局负责通知主持人按时参加和主持会议，并通知相关单位参会。

七、例会程序

项目单位汇报项目进展情况及前期手续办理中存在的问题；项目审批部门提出办理要求和办结意见；主持人确定项目办理要求和意见。

八、例会要求

各参会单位要按时参加周例会，不得无故缺席。会议上要明确发表意见，对协调的审批事项当场能办结的要当场办结，当场不能办结的要限时办结，确实不能办结的要说明理由并经主持人统一。凡周例会确定的事项，应严格落实，并承担相应的法律和行政职责。

第1页共12页 工程施工质量例会制度

1、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间

质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员

总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

4、会议内容

(1)例会要包括以下内容:

1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;

2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;

3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;

4)解决需要协调的有关事项;

5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;

6)提出总结性要求及其他有关事宜。 第2页共12页 (2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2

查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

- 1 - 工程建设周例会

我们将在本周召开一次工程建设周例会，主要内容包括以下几个方面：

1. 进展汇报：各位负责人将对自己负责的项目进行进展汇报，包括项目的进度、质量、安全等方面，以及存在的问题和解决方案。

2. 资金预算：对已有的项目进行资金预算，以确保项目的顺利进行，并按计划完成。

3. 人员调配：针对项目进展情况，对人员进行调配，确保项目能够按时按质完成，同时充分利用资源，提高效率。

4. 安全管理：对工程建设中存在的安全问题进行分析和评估，制定相应的安全措施，确保工程建设的安全进行。

5. 环境保护：对工程建设中的环境问题进行评估，提出环保措施，确保项目在环保方面达到相关要求。

通过本周例会的讨论和决策，我们将进一步推进项目的建设，确保项目质量、进度、安全等方面的顺利进行。

第 1 页 共 7 页 项目部周生产例会制度范文

一、会议目的：

周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点：

每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员：

会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排：

1. 上周工作回顾：

- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；

- 汇报上周完成的主要工作任务；

- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排：

- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；

- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；

- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决：

- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；

- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点； 第 2 页 共 7 页 - 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报：

- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；

- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项：

会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进：

会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律：

- 会议守时，准时开始和按时结束；

- 会议期间，保持专注和积极参与；

- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；

- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。