项目名词解释

工程项目管理名词解释

1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述

3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期

6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。

10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理

11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

施工项目名词解释

施工项目是指在规定时间内按照设计要求、施工组织设计和合同约定，通过组织和管理人力、物力、财务等资源，进行建筑工程的施工活动。在施工项目中，存在许多和施工相关的专业名词，下面将对其中几个重要的名词进行解释。

1. 工程专业名词解释

1.1 结构施工

结构施工是指建筑物的结构部分的施工过程。包括基础施工、框架施工、楼板施工等。在结构施工中，需进行钢筋工程、混凝土工程、木工工程、模板工程等。

1.2 安装工程

安装工程是指建筑物的设备和管道的安装过程。主要包括水电安装工程、暖通空调安装工程、消防安装工程等。安装工程要求严格的质量控制和专业的施工技能。

1.3 装饰装修

装饰装修是指建筑物内部和外部的装饰和美化工程。包括室内装修、外立面装修、景观装修等。装饰装修工程要求对材料的选择和施工工艺的掌握有一定的专业知识。

2. 施工管理名词解释

2.1 施工组织设计

施工组织设计是指在施工前，根据施工项目的具体情况和要求，制定的施工计划和施工方案。施工组织设计包括施工方法、施工步骤、施工工期等内容，是施工项目顺利进行的重要依据。

2.2 质量控制

质量控制是指在施工过程中，对材料、施工工艺和施工质量进行监督和检验，确保施工项目符合设计要求和施工标准。质量控制包括质量验收、质量检查、质量整改等环节。

2.3 进度管理

进度管理是指对施工项目的进展情况进行控制和管理。包括制定施工计划、跟踪施工进度、解决施工中的延迟和变更等问题。进度管理旨在保证施工项目按时完成，控制项目成本和风险。 2.4 安全管理

安全管理是指对施工现场的安全风险进行预防和控制，确保施工过程安全。安全管理包括制定安全管理制度、安全培训、施工现场安全监督等。安全管理是施工项目中最重要的环节之一。

3. 施工合同名词解释

3.1 总包合同

总包合同是指业主与总包承包商签订的建筑工程施工承包合同。总包承包商负责整个工程的施工和管理，包括与业主协商、协调各专业施工等。

工程项目管理名词解释

1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，

或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。

3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。 4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。

5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的

最基本构造因素。 6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、

对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行

有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。

9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，

对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。

10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的

融资。

11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。借款人原则上将项目本身拥有的资金及

其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个 项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。

1.项目：是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性任务。

2.项目管理：就是在项目相应的环境下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程

3.敏感性分析：是通过分析、预测项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。

4.项目评估：项目评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构）从投资或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程。

5.项目的社会经济评价：主要指国民经济评价，是指对于一些投资额较大的中观与宏观项目，尤其是影响较大的公共项目，需要评价项目建成后将对整个国民经济和社会发展的影响和作用，据以判断和评价项目的可行性。

6.赶工：是指采取措施压缩总工期，赶工需要在项目成本和进度之间进行综合平衡后做出。

7.快速跟进：是通过在关键路径上调整活动的顺序，使原安排为先后执行的两项活动并行执行，从而实现压缩工期的目的。（有可能造成活动的返工）

8.项目风险评估：就是在项目风险识别之后，运用概率和数理统计等方法对单项风险发生的几率、影响范围、风险后果，以及风险可能发生的时间进行评价和估计的过程。

9.项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。

10.项目验收：项目验收又称项目范围确认，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。

11.项目后评价：是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。