关于公立医院医疗设备采购预算管理的研究

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索王倩1鞠晓蔚2于凯晶31.烟台市芝罘区妇幼保健院2.烟台海港医院有限公司3.烟台市牟平区财会事务服务中心摘要：公立医院近年来收支规模持续扩大，医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。

公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征，坚持认真履行社会责任，在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标，满足自身发展需求。

因此，医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理，提高管理精细化水平。

在运营管理期间，落实全面预算管理目标，对工作模式进行转型升级，以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。

在这一背景下，本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析，首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述，然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析，最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析，旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实，实现公立医院的良性、稳定发展。

关键词：公立医院；业财融合；全面预算管理对于我国而言，在医疗卫生体质改革不断深入、相关改革举措持续落实的背景下，医院管理面临着对自身运营效率进行提升的重大挑战，同时还需要引导医院自规模发展模式转变为质量效益模式。

现行政策落实背景下，公立医院应当尝试将经济管理相关要求以及财务活动相关措施融入业务流程控制中，对相关数据进行全面整合，体现经济管理与业务活动的匹配性关系。

作为医院运营管理的核心，全面预算管理工作的落实会直接对医院有关业财一体化体系的搭建成果产生影响，更对业财融合目标的达成产生积极作用。

政府陆续出台一系列鼓励医院践行全面预算管理指标的政策措施，突出预算约束职能。

但公立医院受自身业务特殊性因素的影响，预算管理仍然存在一定的局限性，无法实现预算编制口径的精细化发展，难以在资源配置优化以及收支运行规范中发挥重要作用。

在这一背景下，从业财融合的角度出发，形成适宜于公立医院业务活动开展的全面预算管理体系，将预算管理与业务活动相结合，成为当前预算管理工作深化发展的关键所在。

政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议随着医疗水平的提升和人民生活水平的改善，公立医院在医疗服务和财务管理方面面临着越来越大的压力。

作为政府的重要部门，公立医院的财务管理需要符合政府会计制度的规定，实行全面预算管理。

现实中不少公立医院在全面预算管理过程中存在着各种问题，例如预算编制不合理、资金使用不透明、成本控制不到位等。

为了解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，本文将对政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议进行分析和讨论。

一、问题分析1. 预算编制不合理在政府会计制度下，公立医院的年度预算是医院财务管理的重要组成部分，对于公立医院的正常运行和财务稳定具有重要意义。

一些公立医院在编制预算时存在着一些问题，如缺乏科学的预算编制方法、缺乏有效的成本控制机制、缺乏详细的预算细则等，导致预算编制不合理，无法有效指导医院的资金使用和支出。

2. 资金使用不透明在全面预算管理下，公立医院应当根据预算计划进行资金使用和支出，但是现实中存在着一些公立医院在资金使用上不够透明的问题。

一些公立医院在资金使用过程中存在着挪用公款、私划资金等问题，导致资金使用不规范、不透明，影响了医院的正常运营。

3. 成本控制不到位在全面预算管理下，公立医院应当根据预算计划进行严格的成本控制，但是一些公立医院在成本控制方面存在着不到位的问题。

一些公立医院在医疗设备采购、药品配备、人员管理等方面存在着成本控制不力的情况，导致医院运营成本过高，影响了医院的经济效益和财务稳定。

二、建议提高公立医院全面预算管理水平1. 建立科学的预算编制方法针对公立医院预算编制不合理的问题，应当建立科学的预算编制方法，包括合理确定预算编制的指导思想、建立预算编制的程序和流程、确定预算编制的具体内容和细则等。

还应当加强与预算编制相关的培训和指导，提高医院预算编制的科学性和有效性。

2. 建立健全的资金使用和支出机制针对资金使用不透明的问题，应当建立健全的资金使用和支出机制，包括建立资金使用和支出的审核程序和流程、加强资金使用和支出的监督和管理、加强对资金使用和支出的信息公开和透明度等。

医疗设备采购项目预算绩效评价体系构建研究张淑琴济南市第二妇幼保健院摘要：在政府和企业的绩效管理中，预算绩效管理都是必不可少的一部分。

这种科学的管理方法集合了中西方的优势，它既包含西方预算绩效的理念，又包含中国预算管理的思想。

该管理方法作为一种全新的预算管理模式，有着很强的实践意义。

该预算绩效管理在医院单位也有着很强的应用价值，尤其在医疗设备的采购方面更是如此。

下面笔者结合自身对预算绩效管理的理解，以医疗设备的采购为研究对象，对该评价体系的构建进行深入分析。

关键词：医疗设备采购；预算绩效；绩效评价指标体系；构建一、引言在公立医院中，医院的主要资金收入主要依靠自身的财政收入和政府的补贴。

但是，在现行的政策条件下，这种政府的调整补贴就显得有点不值一提了。

随着医疗成本和人力等社会资源成本的不断增加，医院的财政状况也出现了一些问题，如果不能够进行科学的财务预算，医院将很难继续维持下去。

因此，医院财务预算改革，提高资金的利用率成为医院发展不得不面对的一个问题。

在医院的众多支出中，医疗设备的采购可谓是重中之重。

所以，对医院财务预算的改革实际上就是对现行医疗设备采购项目预算的改革，只有构建科学的预算绩效评价体系，才能够更加有效地促进医院的健康发展。

下面笔者以自身所在的医院为例，对医疗设备采购项目预算绩效评价体系的构建进行简单分析，希望能够对我院的发展提供帮助。

二、医疗设备采购项目预算绩效评价体系的构建分析目前我院已经结合国内外先进的经验，对医疗设备采购部门制定了一套可行的预算绩效考评管理体系，为了确保这一体系的正常运行，我院在构建这一预算绩效管理时，严格的进行了市场调查，对各种医疗设备的采购情况进行了周密统计，对采购过程中出现的需要考评的各项指标在误差可允许范围内进行了详细约束，同时这各项考核指标相互促进，相互补充，丰富了考核指标的多样性，简化了考核程序。

下面笔者就具体构建的细节来进行详细讨论。

(一)预算绩效目标及医疗采购部门预算绩效目标设置1.预算目标的制定原则在医院进行财务预算编制的过程中，基础的起点就是以医院的基本战略布局为出发点，借助于平衡积分卡为考核的重要指标，将医院的这种长期战略布局细分为短期、中长期、长期目标。

公立医院加强全面预算管理研究公立医院加强全面预算管理是一个重要的课题，它涉及到医院管理的方方面面，对于医院的发展和运行具有重要的意义。

预算管理是对医院各项经费的计划、分配、执行和控制的过程，它能够帮助医院合理安排资源，提高医疗服务质量，降低医疗成本，提高医院的效益。

公立医院需要加强对全面预算管理的研究。

这意味着需要从理论和实践两个方面对预算管理进行深入研究，不断总结和积累经验，找到适合公立医院的管理模式。

也需要借鉴国内外其他行业的先进经验和做法，吸取其成功经验，避免重走弯路。

公立医院需要明确预算管理的目标和原则。

预算管理的目标应该是提高医院的经济效益和社会效益，通过科学合理的预算安排，实现医院资源的最佳配置，提高医院的运行效率。

预算管理的原则应该是公正、公平、透明，确保公立医院的资源利用公平合理，避免浪费和滥用。

公立医院需要建立健全预算管理制度和流程。

预算管理制度是对预算管理的规范和约束，它可以确保预算管理的科学性和有效性。

预算管理流程是指预算编制、审核、执行和控制的一系列环节，它能够保证各项预算工作的顺利进行，防止资金的浪费和挪用。

公立医院需要加强对预算管理的监督和评估。

监督和评估是对预算管理工作的监控和评价，它能够及时发现问题，及时采取措施进行调整和改进。

监督和评估的形式可以是内部审计、外部评估和第三方监督，通过多种手段来确保预算管理的公正性和科学性。

公立医院加强全面预算管理的研究对于提高医院管理水平和效益具有重要的意义。

只有通过科学合理的预算管理，才能够实现医院资源的最佳配置，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

加强对预算管理的研究和实践，对于公立医院的可持续发展和改善医疗服务水平具有重要的意义。

有关公立医院全面预算管理的两点认识公立医院是指由政府或公共机构管理的、为公众提供医疗服务的医院。

作为公共医疗机构，公立医院的预算管理至关重要。

全面预算管理是公立医院管理的重要组成部分，关乎到医院的运营效率、财务健康以及服务质量。

下面将就有关公立医院全面预算管理的两点认识进行探讨。

全面预算管理有利于提高医院的运营效率。

医院是一个特殊的组织，其日常运营需要耗费大量资金。

全面预算管理通过对医院各项支出进行全面监控和管理，能够有效控制成本开支，提高资金利用效率，从而实现更好的经济效益。

医院能够通过全面预算管理明确各项经费的预算数额和使用范围，避免了经费的滥用和浪费。

预算管理可以对各个科室、部门进行预算的分解，明确责任和权限，促进了财务管理的规范和透明化。

全面预算管理还可以通过对医疗设备、药品等的采购成本进行合理控制，减少资金浪费，提升了医疗服务的效率和质量。

全面预算管理有利于提高医院的运营效率，实现经济效益的最大化。

全面预算管理有利于提升医院的服务质量。

公立医院的宗旨是为患者提供优质的医疗服务，而全面预算管理可以为医院提供资金保障，进而提升服务质量。

全面预算管理可以保障医院的基础设施建设和设备更新，确保了医院的硬件设施处于良好的状态，为医疗服务提供了保障。

通过全面预算管理，医院能够合理配置医疗资源，确保医疗服务的可及性和公平性，提升了医院的服务水平。

预算管理还可以为医院提供稳定的资金支持，保证医院的正常运转，为医务人员提供更好的工作条件，从而提高了医务人员的工作积极性和服务质量。

全面预算管理有利于提升医院的服务质量，达到了以患者为中心的服务目标。

公立医院全面预算管理具有提高医院运营效率和提升服务质量的双重作用。

在实践中，医院管理者需要重视全面预算管理，正确制定预算计划，合理分配资金，加强财务监管，确保资金使用的合规性和有效性。

政府部门应该加大对公立医院的经费投入，完善医院的财政保障体系，为医院的全面预算管理提供有力支持，从而推动公立医院更好、更快地发展。

公立医院全面预算管理研究【摘要】公立医院是我国医疗体系中起着重要作用的组成部分，其预算管理对医院的管理和运营至关重要。

本文通过对公立医院全面预算管理进行研究，首先从研究背景、研究意义和研究目的入手，介绍了本研究的整体框架。

然后针对公立医院预算管理概述、现状分析、重要性、影响因素和方法，提出了相关观点和分析。

对公立医院全面预算管理提出建议，展望了其发展前景，并对研究进行总结。

本文旨在探讨如何更好地进行公立医院全面预算管理，提高医院的效益和服务水平，推动医疗卫生事业的发展，为国家的医疗保健事业做出贡献。

【关键词】公立医院、全面预算管理、研究背景、研究意义、研究目的、预算管理概述、预算管理现状分析、重要性、因素、方法、建议、发展前景、研究总结。

1. 引言1.1 研究背景公立医院全面预算管理研究背景：随着社会经济的发展和医疗水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越大。

而公立医院作为医疗卫生系统中的重要组成部分，其预算管理问题愈发凸显。

传统的预算管理方式往往存在效率低下、资源浪费等问题，为了更好地提高医院的运营效率和质量，采取全面预算管理已成为公立医院必须面对的挑战。

公立医院作为政府负责的医疗卫生机构，其预算管理不仅关系到医院的经济效益，也直接影响到患者的就医体验和医疗质量。

深入研究公立医院全面预算管理，探讨其面临的挑战和发展趋势，有助于提升公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗需求。

的明确分析将为后续的研究提供扎实的基础和引导。

1.2 研究意义公立医院是我国基本医疗卫生服务的重要组成部分，承担着维护人民健康、保障基本医疗需求的重要责任。

公立医院的预算管理对于提高医疗服务质量、有效利用医疗资源、提升医院绩效至关重要。

研究公立医院全面预算管理的意义在于能够探讨如何科学合理地制定和执行医院预算方案，提高医院财务管理水平，优化医疗资源配置，推动医院向现代化管理模式转变。

全面预算管理可以帮助公立医院建立全面、合理的财务预期，对医疗服务需求、医疗费用支出等进行有效规划和控制，确保医院财务运作的合理性和稳定性。

公立医院全面预算管理研究公立医院全面预算管理是一项重要的管理工作，对于医院的长期发展和改革具有重要意义。

本文将对公立医院全面预算管理进行研究，探讨其意义、目标及实施过程。

公立医院全面预算管理的意义在于提高医院的经济效益和管理水平，实现财务收支平衡，并为医院的改革发展提供支撑。

全面预算管理使医院的财务公开透明化，提高资源的配置效率，确保医疗服务的质量和安全。

公立医院全面预算管理的目标是合理规划和使用医院的财务资源，提高收入和降低支出，实现经济效益最大化。

具体目标包括：优化收入结构，增加医院的收入来源；合理控制成本，降低医疗费用；提高资源利用效率，提高医疗服务的质量和效果。

公立医院全面预算管理的实施过程主要包括以下几个方面：明确预算管理的目标和原则。

要确保预算管理的科学性、公正性和公开性，坚持实事求是、量化管理的原则。

进行预算编制和执行。

预算编制应该根据医院的战略目标和实际情况，结合各部门的需求和资源情况进行合理规划，确保收支平衡。

预算执行要做到全程监控、动态调整，及时发现问题并采取措施解决。

加强财务管理和内部控制。

要建立健全的财务制度，加强会计核算和财务管理，确保财务信息的准确性和可靠性。

要加强内部控制，建立有效的风险防控机制。

加强监督和评估。

要建立健全的监督机制，进行绩效评估和监测，及时发现问题并提出改进措施。

在公立医院全面预算管理的过程中，还需要解决一些问题和挑战。

要加强预算编制与执行的沟通与协调，确保各部门的资源需求得到合理满足。

要加强预算控制和监督，防止出现浪费、滥用预算的问题。

要加强人才队伍建设，提高财务管理和预算管理的专业水平。

要加强信息化建设，提高预算管理的科学性和效率。

公立医院全面预算管理是一项重要的管理工作，对于医院的改革和发展具有重要意义。

在实施过程中，需要明确目标、加强沟通协调、加强监督与评估，并解决好一些问题和挑战。

只有全面预算管理才能确保医院的经济效益和管理水平不断提高，为医疗服务的质量和效果提供保障。

公立医院加强全面预算管理研究公立医院是国家重要的医疗资源，承担着保障人民健康的重要责任。

而公立医院的财务管理则是医院管理的重要组成部分，其中全面预算管理则是其重要的财务管理手段之一。

本文将对公立医院加强全面预算管理进行研究，探讨如何在全面预算管理下优化医院财务管理，提高医院运营效率和质量。

一、公立医院财务管理的现状公立医院财务管理的现状存在着一些问题。

由于医院规模大、业务复杂，财务数据庞杂，使得财务决策出现滞后、缺乏精准。

医疗资源配置不合理，导致资源浪费，影响了医院的经济效益。

医院财务管理中存在依赖性和纳税筹集的压力，导致对不同财务活动的监督不力。

医院财务管理缺乏规范标准，监督管理不严格，存在着一定的腐败风险。

急需加强公立医院全面预算管理，优化医院财务管理，提高财务管理效率和质量。

二、全面预算管理的概念和作用全面预算管理是现代企业管理中的一种重要的财务管理手段，其主要包括预算编制、预算执行、预算考核、预算调整等环节。

全面预算管理可以有效地控制医院的财务成本，提高效率和效益。

将全面预算管理应用于公立医院的财务管理中，可以有效地规范医院的财务管理行为，提高医院的财务管理水平。

为了加强公立医院全面预算管理，提高医院的财务管理水平，可以从以下几个方面进行深入研究和完善。

要建立科学合理的预算编制制度。

医院的预算编制是全面预算管理的起点，是决定整个全面预算管理效果的重要环节。

应当根据医院的实际情况，科学合理地确定医院的各项预算指标，以保证医院的财务管理目标的实现。

要建立健全的预算执行和预算考核机制。

预算执行和预算考核是全面预算管理的核心环节，对于医院的财务管理水平有着重要的影响。

医院应当建立健全的预算执行和预算考核机制，确保预算的有效执行和实现，同时对医院的预算执行情况进行科学客观的考核。

应加强对医院的财务监督管理。

要积极开展财务监督工作，建立健全的财务监督管理制度，加强对医院财务预算管理的监督与管理，对医院的财务风险进行预警和提醒。

公立医院全面预算管理体系的构建研究引言对公立医院全面预算管理体系的构建研究，可以实现公立医院运营管理的事前预测、事中控制和事后业绩评价，建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

为加强公立医院内部管理、优化资源配置、提高经济效益、调动职工工作积极性，实现在新医改背景下，公立医院从粗放式预算管理模式转向精细化预算管理模式提供了一条有效的途径。

一、公立医院构建全面预算管理体系的必要性公立医院作为非营利性、公益性的事业单位，其预算管理制度受政府政策的影响较大。

2019年1月1日，新《政府会计制度》正式在公共部门开始执行，公立医院作为财政差额拨款事业单位，需按照新《政府会计制度》执行全面预算管理和财务管理制度。

2021年国家卫健委下发的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》里指出全面预算管理是公立医院运营管理的核心，通过完善全面预算管理制度、再造预算管理业务流程体系、以达到优化医疗资源配置的作用，全面预算管理体系的构建是医院运营发展的必然趋势。

构建全面预算管理体系是医院环境变化的要求，随着医药体制改革的推进，公立医院陆续取消了药品和医用耗材价格加成，直接影响着公立医院的创收实力。

同时，民营资本的冲击使得公立医院的运营现状也遇到了很大挑战，原有粗放的预算模式也无法实现对公立医院收支的全面管控。

此种情况下，在公立医院建立起科学的、合理的全面预算管理体系，有效推动公立医院“开源节流”，合理配置医疗资金，逐步完善公立医院精细化、科学化的预算管理模式，是现阶段公立医院实现可持续发展急需解决的重大问题。

二、公立医院全面预算管理体系的构建全面预算管理体系的建立涉及目标管理体系、制度系统、组织管理体系和业务流程系统的建设，构建医院全面预算管理体系过程中需要遵循以下原则：一是坚持公益性原则；二是坚持战略性原则；三是贯彻全面性原则；四是坚持约束性原则；五是贯彻绩效性原则。

高质量发展下的公立医院全面预算管理优化研究作者：谢谦来源：《南北桥》2024年第09期［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.029［摘要］随着人们生活水平的提高，其对医院医疗水平的要求日渐严格。

而公立医院为满足不同群体的医疗需求，需积极根据国家最新政策以及内部运营情况改革内部管理模式。

全面预算管理作为医院日常管理的重要组成部分之一，实施该项管理措施旨在帮助医院合理化配置医疗资源，有效预防经营管理工作中存在的经营风险、财务风险等，为推动医院长久稳定发展奠定基础。

目前，许多医院在日常运行过程中只注重如何提升医疗服务水平，对于预算管理方面缺乏重视，未能充分了解全面预算的相关内容，在实际落实阶段存在诸多问题，也为后期管理埋下隐患。

基于此，文章主要围绕全面预算管理展开，分析公立医院开展该项管理工作的必要性以及在具体落实阶段存在的问题，如预算编制归口管理不规范、编制方法单一、预算考核机制不完善、预算管理信息化水平较低等问题，并提出有针对性的解决对策，以期为公立医院开展相关工作提供参考。

［关键词］高质量发展；公立医院；全面预算管理［中图分类号］F93 文献标志码：A公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主要机构，其全面预算管理的水平关乎内部医院的管理和服务水平，在一定程度上会影响患者对医院的满意度。

随着我国医药卫生体制的深化改革，全面预算在医院管理工作中的重要性日渐凸显。

因此，医院需重视全面预算管理工作，加大力度改善当前医院全面预算管理工作落实阶段存在的诸多问题，有效缓解医疗资源浪费、经济效益低下、医疗服务水平低等问题，通过改革管理体系助推公立医院实现高质量发展。

1 全面预算管理的相关概述1.1 内涵全面预算管理是一种以医院战略目标为导向的管理方式，通过对医院内部各部门、各科室的财务活动进行全面的规划、协调、控制和评价，以提高医院的运营效率和服务质量。

1.2 特征其一，全口径。

关于公立医院全面预算管理的几点思考【摘要】公立医院全面预算管理对于提升医疗服务水平和优化资源配置具有重要意义。

本文通过分析公立医院预算管理的现状，探讨了全面预算管理的优势和难点。

针对管理中存在的挑战，提出了实施路径和关键因素。

全面预算管理能够促进医院财务透明度，提高经济效益和医疗质量，但也需要克服管理理念转变、数据支持和绩效评价等困难。

展望未来，公立医院全面预算管理将逐步完善和发展，推动医疗卫生事业的健康发展。

【关键词】公立医院, 全面预算管理, 重要性, 现状分析, 优势, 难点, 挑战, 实施路径, 关键因素, 未来发展趋势1. 引言1.1 公立医院全面预算管理的重要性公立医院是我国医疗体系中非常重要的组成部分，承担着医疗保健服务的主要责任。

在当前医疗改革的大背景下，公立医院全面预算管理显得尤为重要。

预算管理是一种制度性的管理方法，通过预先设定的预算数来引导和监控医院的运营活动，以实现更有效的资源配置和绩效提升。

公立医院全面预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：可以有效规范医院财务运作，提高资金使用效率，防止财务风险和浪费现象的发生。

全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与沟通，达成整体协同效应，提高医院整体绩效水平。

通过设定预算目标和绩效评估机制，可以激励医院管理团队和员工提高服务质量和效率，实现医疗服务的优质化和可持续发展。

公立医院全面预算管理是提高医疗质量、财务健康和绩效效率的重要手段，对于医院的可持续发展和改善医疗服务水平具有至关重要的意义。

通过全面预算管理，公立医院可以更好地应对市场竞争和医疗改革挑战，实现更加可持续、健康的发展。

2. 正文2.1 公立医院预算管理的现状分析公立医院在预算管理方面存在一些问题和挑战。

由于医院规模较大，各科室、部门之间的协调和沟通不够密切，导致预算编制和执行过程中信息不畅、沟通不畅的情况较为普遍，难以形成整体预算管理的合力。

医院预算管理存在较大的人为干扰，一些管理者可能会为了追求短期业绩而忽视整体预算规划，造成长期发展受阻的情况。

编制工作并及时汇报预算编制结果。

第二，建立系统化的预算管理体系。

企业要完善奖惩机制、考核机制增强各部门工作人员的责任感，保障预算管理的分配、管理工作能够顺利落实，确保全员对财务业务运营的各流程可能出现的风险点都要认真履职，加强对其监督和防控，再结合实际情况制定相应的应对措施。

不断完善预算编制方法和流程优化，刚性约束预算管理工作执行过程，对年度、季度、月度预算目标进行科学制定，尤其对重要阶段的关键指标进行严格落实控制，优化企业内部资源配置，充分发挥每一部门每一岗位和资源的作用。

第三，加强预算归口管理模式实施。

即将企业项目预算性质的区别进行不同程度的分类，确保各部门管理人员能够发挥相应的管理优势。

如销售预算应由营销部门归口管理，税费预算应由财务部门进行归口管理。

根据不同部门专业属性进行的安排管理在形成独立的归口管理模式基础上充分发挥各部门的职责和专业性。

第四，借助信息化手段构建全面预算管理平台。

首先要以企业预算目标需求为导向，建立统一的预算指标体系、流程规范、编制方法、管控原则，构建一个科学合理、智能化、集成式、统一化的跨区域、跨系统全面预算管理平台，并在平台内完善系统的预算事前规范计划、事中控制管理、事后考核反馈的预算管理体系。

保证企业全员都能够提高自身信息化应用水平，要全员都投入全面预算管理工作，有效发挥各项财务人力系统等资源优势。

（三）确定科学的预算编制指标，增强预算编制效果物流企业要科学制定预算编制目标，及时规范预算编制流程，结合实际的预算需求情况，由预算管理委员会结合自身战略目标和长短期目标进行分层式计划制定，及时规划下一阶段的预算编制工作。

一方面，完善全面预算编制体系。

要从预算编制、执行、考核、数据处理分析等多方面角度出发思考，突出重点并涵盖相关预算类别，制定从多角度反映预算数据的明细表、汇总表。

例如，可以根据物流企业的业务及运行特点制定基础数据表、部门分解表、汇总平衡表、集团通用表等预算表格。

浅谈公立医院全面预算管理【摘要】公立医院全面预算管理是一种重要的管理方式，其背景、概念和目的对医院运营具有重要意义。

本文从全面预算管理的基本原则、流程和步骤、影响和作用、挑战和应对方式以及与传统预算管理的比较等方面展开探讨。

全面预算管理对公立医院的管理和运营带来深远影响，并面临一些挑战，需要通过合理的应对方式来解决。

文章最后总结了全面预算管理的重要性，展望了它的发展前景并提出了一些建议，希望能够进一步完善公立医院的全面预算管理，为医院的发展和服务提供更好的支持。

通过本文的探讨，读者可以更深入了解公立医院全面预算管理的重要性和实施方式。

【关键词】公立医院、全面预算管理、背景、需要、概念、目的、原则、流程、步骤、影响、作用、挑战、应对方式、比较、优缺点、重要性、发展前景、建议。

1. 引言1.1 介绍公立医院全面预算管理的背景公立医院全面预算管理是在改革开放以来，随着社会经济发展和医疗体制改革不断深化而逐渐兴起的管理模式。

作为公共医疗机构，公立医院在提供医疗服务的也需要面临着经营管理的压力和挑战。

由于长期以来存在着医疗资源的浪费、管理体制不够健全等问题，公立医院的经营效益和质量难以得到有效保障。

为了提高公立医院的管理水平和经营效益，全面预算管理成为了一种重要的管理手段。

通过对医院各项经济活动的全面预算，可以有效控制支出，合理配置资源，提高医疗服务的质量和效率，从而实现医院的可持续发展。

在当今社会，公立医院的经营管理面临着越来越多的挑战和竞争，因此全面预算管理成为了助力公立医院提升竞争力和适应社会需求的重要举措。

1.2 探讨为什么需要实行全面预算管理在公立医院管理中，为什么需要实行全面预算管理呢？这是因为公立医院所面临的挑战日益增多，如医疗资源短缺、就医难题等问题，要求公立医院必须更高效地管理资金和资源。

全面预算管理可以帮助公立医院实现资金的合理分配和有效利用，提高医疗服务的质量和效率。

通过全面预算管理，可以更好地统筹规划医疗服务和资源配置，保证医院运行的稳定和可持续发展。

关于公立医院全面预算管理的几点思考公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分，承担着保障人民健康的重要责任。

近年来公立医院的管理和运营面临了一些问题，其中包括财务管理不够规范和透明。

为了提高公立医院的经营效率和财务管理水平，全面预算管理是一种有效的管理手段。

本文将围绕关于公立医院全面预算管理的几点思考展开讨论。

公立医院需要强化财务管理意识，建立健全的全面预算管理制度。

公立医院作为政府机构，具有公共利益导向的特点，因此对财务管理的规范和透明要求更为迫切。

全面预算管理是指将全院各项支出纳入到预算范围内，通过预算编制、执行、控制和评价等环节，实现全面管理和监控支出，从而保证医院的资金使用合理、合法。

在全面预算管理的框架下，各部门和科室需要加强成本控制，强化收支平衡的意识，制定绩效目标和成本控制目标，确保资金的合理使用和有效管理。

公立医院需要根据实际情况制定合理的预算计划。

在制定全面预算管理计划时，公立医院需要充分考虑医疗服务需求、医疗人员的实际配备和医疗设备的更新换代等因素，合理确定各项支出的预算数额。

还需要考虑到医院的经营特点和规模，确保预算计划具有可操作性和可实施性，避免出现过高或过低的预算水平。

加强预算执行和控制，确保全面预算管理的有效实施。

全面预算管理不仅仅是对各项支出进行预先的规划和预算，更重要的是对预算的执行和控制。

公立医院需要建立健全的预算执行和控制机制，包括预算执行的过程监督、预算执行情况的定期审核和评价，及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差。

还需要建立相应的激励和约束机制，激励各部门和科室切实做好预算执行工作，加强成本控制和资源利用效率，确保资金使用的合理性和有效性。

建立健全的全面预算管理信息系统，提高预算管理的科学化和信息化水平。

信息系统是现代医疗机构管理的重要工具，也是全面预算管理的重要保障。

公立医院需要建立健全的全面预算管理信息系统，实现对各项支出的全程监控和实时追踪，便于管理者及时了解全院各项支出的情况，及时发现问题和解决问题。

浅谈公立医院全面预算管理公立医院作为国家的重要医疗资源，承担着提供基层医疗服务、救治重大疫情、培养医疗人才等重要任务。

为了更好地发挥其作用，公立医院需要进行全面预算管理。

全面预算管理是指将医院的各项收支进行合理规划和控制，从而实现财务预算与决策预算的统一，提高医院的经济效益和社会效益。

全面预算管理应该从提高医院财务预算能力着手。

医院需要建立健全的预算编制制度，制定合理的财务预算目标，科学确定各项收入和支出的预算金额，并进行动态调整。

医院还应加强财务预算控制，建立严格的财务预算执行监督机制，确保预算的执行和控制。

全面预算管理应注重决策预算能力的提升。

医院需要结合实际情况，科学制定医疗服务项目的预算，精确计算项目成本和利润，并合理确定医疗服务价格。

医院还应通过预算管理手段，制定合理的药品采购、设备更新等决策，优化资源配置，提高医院的经济效益和服务能力。

全面预算管理要注重绩效评价与考核。

医院应建立科学的绩效评价体系，对各项预算指标进行定量和定性评价，并将绩效考核结果与激励机制相结合，促进医院各部门和人员的积极性。

医院还应建立预算与绩效信息公开制度，提高预算的透明度，接受社会监督。

全面预算管理还需要加强信息化建设。

医院应借助先进的信息技术手段，完善预算管理系统，实现财务数据的集中管理和分析，提高预算编制和执行的效率和准确性。

医院还应利用大数据和人工智能技术，进行预算精细化管理和预测分析，为决策提供科学支持。

公立医院的全面预算管理是提高医院财务预算能力、决策预算能力和绩效评价能力的重要手段，对于提高医院的经济效益和社会效益具有重要意义。

通过建立健全的预算管理制度、优化资源配置和加强信息化建设，可以进一步提升全面预算管理水平，为医院的可持续发展提供有力支持。

国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：随着医疗体制改革进程的不断推进，公立医院的经营环境发生了巨大的变化，如何平衡经济效益和社会效益，对医院的预算管理是一个巨大的考验。

对公立医院进行全面预算管理，可以有效地对医院的经营成本进行规划管理，并合理分配医院资源，实现医院的战略目标。

本文就公立医院全面预算管理中存在的问题进行研究，提出公立医院全面预算管理的改进措施，使全面预算管理在医院管理中的应用更好深入、有效。

关键词：公立医院；全面预算管理一、公立医院开展全面预算管理的必要性随着国家经济的快速发展和医疗体制改革的不断深化，医疗行业之间的竞争越来越激烈，虽然公立医院的财政归于政府财政预算体系中，但财政资金在公立医院收入中的占比并不高，如何提高公立医院自身的投入产出比，控制自身成本，规避行业风险，是公立医院迫切需要解决的问题。

对医院进行全面预算管理是指从国家的法律法规出发，对医院的收支状况进行整体规划，对医院的各项经营活动进行资源有效分配，以及合理制定医院的年度支出和收益计划的管理手段。

随着人们生活水平的提高使得其对于医疗质量和设施的要求更高，在医疗上的花费也更高，“看病难”、“看病贵”等问题的出现，促使国家进一步加大对医疗行业的宏观调控力度，国家大力推进医疗卫生体制改革，新医改等政策的实施，进一步缩减了公立医院的收入空间，公立医院经营难度较大。

这就要求公立医院建立科学的全面预算管理系统，对医院的医疗资源进行合理分配，提高医院的服务质量，对医疗设施进行改进[1]。

不过目前来看，现阶段我国公立医院医院内部管理中存在各种问题和矛盾，比如医疗设备需要更新换代，环境需要进行美化等。

需要资金的项目众多，许多公共医院都会面临资金问题，所以要对医院进行科学合理的预算分配，使用有限的资金最大程度的进行医疗设施的建设。

同时，医院内存在各种影响医院形象的负面问题，如某些医生收红包、赚外快等现象。

医院数字化管理DIGITALIZED HOSPITAL MANAGEMENT引言随着公立医院改革进一步的深化，公立医院将面临新的任务和挑战。

公立医院医药价格综合改革取消了药品加成，同时降低部分大型医疗设备检验检查价格，公立医院面临前所未有的运营压力。

公立医院只有在坚持公益性的前提下，推动医院管理的规范化、精细化、科学化，提高医疗服务的效率和经济运行效率，增强自身的竞争力，方能适应医改，保障公立医院健康可持续发展。

1 医疗设备管理应以预算管理为前提医疗设备是公立医院开展医疗、科研、教学等工作的最基本要素，而大型医疗设备则是不断提高医疗技术水平的必要条件，是体现公立医院诊疗水平的重要标志，对提升医院社会效益和经济效益起到了决定性的作用。

目前各大医院均加强对医疗设备的管理，开展大型医疗设备效益分析[1-2]，但普遍存在以下问题：①重事后核算轻事前预算；②强调单机测算忽视全面分析；③缺乏设备运营后的跟踪考核。

预算管理作为公立医院大型医疗设备精细化管理的重要管控手段,是对医院各部门设备资源进行论证、采购和控制，以便有效地管理和协调医院的设备诊疗活动[3]，主要具备以下特点：①预算是事前的计划，预算是根据医院发展规划，对未来医院设备的配置提前作出的有计划、有步骤的安排；②预算是全面的筹划，医院根据业务发展需要，根据医院运营情况和财力情况，对设备进行可行性论证，全面统筹编制设备预算；③预算是管控的依据，医院对于设备的管理，必须严格按照预算的具体要求实施，做好设备的采购、维护、跟踪、考核全过程控制，实行预算安排与预算绩效评价结果挂钩，保证设备投入目标的实现[4-5]。

大型设备的经济效益论证作为设备预算编制的起始环节，是设备预算的决策、审批、执行、考核的重要依据，通过对医疗设备资产使用情况及经济效益分析，为医疗设备科学配置和决策提供客观全面的信息。

基于预算管理的公立医院大型医疗设备效益分析李天鹏a，严郁b，马靖武b，徐玉红a南京中医药大学附属医院（江苏省中医院） a. 计划财务处；b. 设备处, 江苏南京 210029[摘 要] 目的通过对我院放射科5台MR平均开机率、临床平均使用率、维保情况、经济效益的数据分析，建立基于工作量与经济效益测算的设备购置预算论证体系。

赵岚岚#医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究采购与供应链医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究—,Z y立医院医}设备采购为例赵岗岗(中山大学附属第三医院，广东广州510630)[摘要]医疗设备是临床学科工作的基本要素，是进行医学诊断的重要工具。

近年来，随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长，根据实际运营及发展需求，各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。

文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项绩效评价指标的研究，结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》，建立了一套适合公立医院的绩效评价指标，从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价，使财政资金在发挥作用的同时，帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。

[关键词]财资金#医疗设备采购#公立医院#项目预算绩效评价[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018. 01. 1451历史背景2003年，党的 届三中 次提出“建立预算绩体系”，政 的业 开始研究 理论，与此同时部分 实践。

在后9年的预算 实践 中，先后 《中算支出 管理法（试行）》《政支出 管理暂行办法》。

2011年，次开全国预算管理工作 ，下《进算管理的指导意见》。

算法的修订，“”出现在预算管理工作当中。

年来，国家对公立 的财政 年平稳增长，根据各大公立 的实际 需求，政 用设备采购的案例越来越多。

更 政项目算 ，须对政设备采购进行 。

2研究方法文章通过对预算公立医院的财政资金医疗设备采购项目算执行 的实地考察、问卷调查研究以及案例研究，结合*整体支出 体 》，用案例分析法、层次分析法等对财政 设备采购项目预算、、出、四面建立 体系研究。

3 Z医院设备采购清单Z|A地区公立医院。

201 x年，功评三级甲等 ，需要达到三级甲等 需设备配置水平和医学诊断能力。

，Z|量身 适合自身的年度大 设备采购计划。

本项目预算由A地区政 排，经Z医院设备采购 的请，拟通过A政 通 支付的 ，根据设备采购进度，付 应的采购供应商。