人力资源管理重点总结

人力资源管理工作总结一、引言人力资源管理是组织内部的一项重要职能，负责招聘、培训、薪酬、员工关系管理等工作，为组织提供合适的人力资源支持，帮助组织达成业务目标。

本文对人力资源管理工作进行总结，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面。

二、招聘与选拔1.定期审查并更新岗位描述和任职要求，确保与组织战略和目标的一致性。

2.制定并执行招聘计划，并及时发布招聘广告，吸引合适的人才。

3.建立有效的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。

4.参与面试及选拔工作，对应聘者的能力和背景进行评估。

5.提供有效的职业发展咨询，帮助员工选择适合自己的职业发展路径。

三、培训与发展1.制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和业务能力。

2.组织和参与各类培训活动，如内部培训、外部培训、培训讲座等。

3.评估培训效果，及时进行调整和改进。

4.制定职业发展计划，提供员工发展机会和晋升路径。

5.建立有效的绩效评估体系，通过评估结果为员工提供个性化的培训和发展建议。

四、绩效管理1.制定和实施绩效管理制度，明确员工的目标和职责。

2.定期进行员工绩效评估，包括定期面谈和绩效考核。

3.通过绩效评估结果，识别并奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。

4.根据绩效评估结果，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提高绩效水平。

5.及时处理绩效不达标的员工，包括提供反馈、制定改进计划等。

五、薪酬管理1.制定和实施薪酬政策，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。

2.参与市场调研，了解行业薪酬水平，确保薪酬的合理性。

3.定期进行薪酬调整，根据员工的表现和市场情况进行评估。

4.建立激励机制，如奖金、股票期权、福利待遇等，激励员工的工作积极性。

5.处理员工的薪酬问题和纠纷，确保公平合理。

六、员工关系管理1.建立良好的员工关系，加强沟通和合作。

2.处理员工的投诉和纠纷，确保公平公正。

3.建立员工反馈机制，关注员工的需求和意见，及时处理问题。

4.组织各类员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。

人力资源管理工作总结6篇人力资源管理工作总结 (1) 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 ________ 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 ____ 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15人，初级以上 35 人。

公司现有残疾员工78 人，占全体员工的 %。

09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。

由于各类原因，经统计 ____年辞职出厂共28 人。

目前为止，公司205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同。

人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。

本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。

同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。

2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。

通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。

同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。

3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。

在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。

4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。

同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。

二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。

部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。

2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。

部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。

同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。

3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。

如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。

因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。

人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源年度工作总结及计划6篇工作总结写好是能使领导看到自身的工作态度的，我们在写工作总结时一定要先认真回顾工作内容，本店铺今天就为您带来了人力资源年度工作总结及计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

人力资源管理年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。

本年度，人力资源部在公司的正确领导下，根据公司的实际情况和市场需求，制定了一系列切实可行的工作计划和措施。

经过一年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现对今年的工作进行总结，以利于今后的工作更好地开展。

二、主要工作和成绩1. 完善人力资源管理制度本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理制度进行了完善。

制定了一系列切实可行的工作计划和措施，确保了人力资源管理工作有章可循、有据可查。

同时，加强了制度执行情况的监督和检查，确保了各项制度的顺利实施。

2. 加强员工培训和学习为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，还加强了员工的学习氛围和学习意识，营造了良好的学习氛围。

3. 完善绩效考核体系本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对绩效考核体系进行了完善。

制定了一系列科学合理的考核指标和考核方法，确保了绩效考核工作的公正性和有效性。

同时，还加强了绩效考核结果的反馈和应用，及时调整了员工的工作状态和行为。

4. 加强员工激励和留任工作为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和创造力，人力资源部制定了一系列员工激励和留任措施。

通过晋升、加薪、奖金等方式，激发了员工的工作热情和创造力。

同时，还加强了员工关怀和沟通工作，及时了解和解决员工的需求和问题。

三、存在的问题和不足1. 人才储备不足随着业务的快速发展，公司对人才的需求越来越高。

虽然本年度人力资源部采取了一系列措施加强人才储备，但仍然存在人才储备不足的问题。

需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备水平。

2. 培训效果有待提高虽然本年度人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划，但培训效果仍有待提高。

人力资源部工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业人力资源工作总结报告人力资源是企业的重要部门之一，负责管理和发展企业的人力资本。

作为人力资源部门的一员，我在过去的一年中承担了各种人力资源工作。

在这份总结报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出一些改进建议。

一、招聘和人员配置在过去一年中，我参与了企业的招聘工作，并为企业成功聘用了一大批优秀人才。

通过与各部门紧密合作，我将招聘需求与人才市场需求相匹配，确保了职位的及时填补。

此外，我还负责人员配置工作，帮助各部门评估岗位需求，制定合理的人员配备方案。

这些工作的顺利进行，有效地支持了企业的运营和发展。

二、绩效管理绩效管理是人力资源工作的核心内容之一。

在过去一年中，我积极参与了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估和绩效调整。

我与各部门沟通，确保每个员工的工作目标符合企业的战略目标，并监督目标的落实情况。

我还参与了绩效评估的过程，与员工进行评估讨论，并提供有针对性的反馈和指导。

在绩效调整方面，我根据评估结果和企业的薪酬体系，合理调整了员工的工资和福利待遇。

通过这些工作，我帮助企业激发了员工的工作动力，提高了员工的绩效水平。

三、员工发展和培训员工发展和培训是企业持续发展的重要保证。

在过去一年中，我与培训部门紧密合作，制定了全年的培训计划。

我通过员工需求调研和绩效评估，确定了培训的重点和方向，并组织了多次培训活动。

我还与员工进行了个别面谈，了解他们的职业规划和发展需求，并提供了相关的职业指导。

通过这些工作，我帮助员工提升了相关技能和知识，促进了员工的个人和职业发展。

四、员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的重要内容之一。

在过去一年中，我积极参与了员工关系管理的各个环节。

我与员工保持密切的沟通和联系，及时了解员工的需求和关切，并积极解决员工的问题和困难。

我还参与了员工调研和满意度调查，收集员工的反馈和建议，并及时反馈给企业的管理层。

通过这些工作，我帮助建立了良好的员工关系，增强了员工的归属感和凝聚力。

人力资源管理年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为公司的人力资源管理专员，致力于为公司提供全方位的人力资源支持。

通过不断的努力和学习，我取得了显著的成果，同时也存在一些需要改进的地方。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

二、年度工作总结1. 招聘与选拔在过去一年中，我积极参与了公司的招聘与选拔工作。

通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。

同时，我也协助部门经理完成了面试官的培训工作，提高了公司整体招聘效率。

2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。

这些培训包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。

通过这些培训活动，员工的专业能力得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的要求，协助部门经理完成了员工绩效评估工作。

通过设定明确的绩效目标、收集绩效数据、进行绩效面谈等环节，对员工的绩效表现进行了全面、客观的评价。

同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的职业发展建议。

4. 薪酬与福利在薪酬与福利方面，我积极与财务部门沟通，确保员工的薪酬与福利能够及时、准确地发放。

同时，我也关注市场薪酬水平的变化，为公司提供合理的薪酬调整建议，以保持公司在市场上的竞争力。

5. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法。

通过定期的员工座谈会、问卷调查以及一对一沟通等方式，及时掌握员工的思想动态，帮助解决员工在工作中遇到的问题。

此外，我还协助部门经理处理了多起劳动纠纷，维护了公司的稳定和和谐。

三、存在的问题和改进措施虽然过去一年取得了显著的成果，但我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足。

例如，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视其潜力和适应能力；在培训过程中有时会缺乏足够的互动和实践环节导致培训效果不佳；在绩效管理过程中有时会过于注重结果而忽视过程和员工的感受等。

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。

二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。

通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。

2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。

3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。

三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。

2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。

3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。

2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。

3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。

五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。

人力资源管理工作总结(15篇)人力资源管理工作总结1一、进取、认真完成本职工作。

岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在了解各部门员工的基本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。

规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第__号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《__公司规章制度汇编》一、二册及《__公司岗位培训教材》为基础资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。

结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了进取的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。

定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。

人力资源工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部部门工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作，并展望未来发展方向。

二、工作内容及成果1. 招聘与培训（1）招聘方面：人力资源部积极开展校园招聘和社会招聘，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功引进了一批高素质人才。

全年共组织招聘活动XX次，接收简历数达XX份，成功聘用优秀人才XX名。

（2）培训方面：根据公司业务发展需求，制定并实施了全面的培训计划。

共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达XX人次。

通过培训，有效提高了员工的业务能力和综合素质。

2. 薪酬与福利管理（1）薪酬方面：根据市场行情及公司发展状况，对薪酬体系进行了调整和优化，建立了更加公平、激励性的薪酬制度。

（2）福利方面：根据公司政策，及时为员工发放各项福利，如年终奖、节日福利等。

同时，积极关注员工身心健康，组织员工参加健康体检、心理健康讲座等活动。

3. 绩效管理与激励机制（1）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。

（2）激励机制：根据绩效结果，实施奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。

4. 人力资源规划与配置（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，为公司的业务拓展提供有力的人力保障。

（2）资源配置：根据各部门的需求，合理调配人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。

5. 劳动关系与法律法规（1）劳动关系：建立健全劳动关系管理制度，及时处理劳动纠纷，确保公司的稳定运营。

（2）法律法规：关注劳动法律法规的变动，及时为公司提供法律支持，确保公司的合法运营。

三、存在的问题与改进措施1. 招聘方面：部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。

2. 培训方面：培训内容需进一步与公司业务发展需求相结合，提高培训的针对性和实效性。

人力资源工作总结报告5篇一份有效的工作总结是可以让领导看到我们的工作能力和工作成果的，工作有成绩，也存在不足，都可以体现在工作总结中，下面是作者为您分享的人力资源工作总结报告5篇，感谢您的参阅。

人力资源工作总结报告篇1在张总“#”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。

人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处请指证：一、08年完成的主要工作情况：(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等10余种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。

员工从进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反馈，从日常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

(二)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》，在推进绩效管理过程工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据进行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领导与各部门第一负责人的支持与配合下，绩效考核工作开展顺畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达95%以上。

人事管理工作总结（20篇）人事管理工作总结（通用20篇）人事管理工作总结篇120__年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。

建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。

20__年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。

按照《公司20__年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

本年度下达各种调配调（指）令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。

二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。

采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。

本次人事评价共计463人次。

二、做好03年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。

此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。

参加评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。

人力资管理师工作总结报告实用(5篇)人力资管理师工作总结报告篇一1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了《物资采购管理方法(试行)》、《工程建立工程管理方法(试行)》、《业务接待管理方法(试行)》和《工厂内部工程建立工程管理方法》;8月中旬，制定了《人力资管理方法(试行)》;10月初，制定了《员工薪酬管理方法(试行)》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆平安管理方法》、《差旅费管理方法》、《费用报销管理方法》等。

并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视施行。

2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作(1)竞聘上岗。

为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置构造，进步工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作获得了圆满的成功。

(2)经理招聘。

随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，进步收益。

于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。

3、办理员工的离任手续今年3月份，办理了3位员工离任手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。

4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，制定考勤表。

同时，搜集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。

5、福利工作五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)工厂员工生育、工伤保险的.申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。

人力资源部门工作总结人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。

现将全年工作总结如下：一、人力资源管理方面工作（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团____年大学毕业生招聘计划指标。

____年度集团人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为____人。

集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。

截止____年____月，实际完成人数____人，为计划的____%。

截止____年____月，共引进各类技校毕业生____人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。

⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，____年共组织实施人员调配____人次。

⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。

人力资源工作总结范文10篇过去的时间里，人力资源工作扎实开展。

聚焦人才管理，推动组织发展。

在招聘、考核等环节不断创新。

现对工作予以总结，查找不足，为未来工作指明方向。

下面是整理分享的人力资源工作总结范文10篇，供大家借鉴与借鉴，希望对你们有帮助！人力资源工作总结范文篇一今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月协助行政人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。

等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三、进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来，人力资源正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。

促销人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在门领导的`指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。

在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续。

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。

较20xx 年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。

接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

人力资源管理员月度工作总结及计划6篇篇1一、工作总结本月，我作为人力资源管理员，围绕公司的整体目标和自身职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。

首先，在招聘与人才引进方面，我参与了多个岗位的招聘流程，筛选并推荐了多位优秀候选人。

同时，我还协助公司完成了年度人才引进计划，为公司注入了新鲜血液。

其次，在员工培训与发展方面，我根据公司的实际需求，制定了详细的培训计划，并组织实施了多项培训活动。

通过培训，员工的技能和素质得到了提升，为公司的长远发展奠定了基础。

此外，在绩效管理与激励方面，我协助公司建立了完善的绩效管理体系，制定了合理的考核标准和激励政策。

通过绩效管理，公司的整体运营效率得到了提升，员工的工作积极性也得到了激发。

最后，在企业文化建设方面，我积极参与了公司组织的各项文化活动，如员工座谈会、团队聚餐等。

通过这些活动，我不仅增进了对公司的了解，还加深了与同事之间的沟通和合作。

二、存在问题与不足尽管本月取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。

首先，在招聘过程中，有时会出现候选人不适合岗位的情况，这需要我在筛选过程中更加严格和细致。

其次，在培训过程中，部分员工的参与度和学习效果有待提高，这需要我进一步优化培训内容和方式。

最后，在绩效管理方面，如何更好地将公司目标与个人目标相结合，激发员工的工作热情和创造力，仍是我需要不断探索和改进的课题。

三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足，我制定了以下下月工作计划：首先，在招聘与人才引进方面，我将继续优化招聘流程，提高候选人的匹配度和招聘效率。

同时，我将积极拓展招聘渠道，吸引更多优秀人才加入公司。

其次，在员工培训与发展方面，我将根据公司的实际需求和员工的发展诉求，制定更加个性化的培训计划。

同时，我将加强培训过程中的互动和反馈环节，提高员工的学习效果和参与度。

此外，在绩效管理与激励方面，我将进一步完善绩效管理体系建立更加科学合理的考核标准和激励政策。

通过绩效管理激励员工的工作热情和创造力促进公司的整体发展。

人力资源工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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