第一章施工部署 (2)第一节施工总体部署 (2)第三节施工准备 (2)第三节施工组织与管理方案 (5)第二章施工方案 (12)第一节成套配电柜、照明配电箱安装 (12)第二节电气配管及管内穿线 (17)第三节桥架安装施工方法 (24)第四节电缆敷设施工方法 (25)第五节灯具安装施工方法 (28)第三章确保工程质量和安全生产的技术组织措施 (29)第一节确保工程质量的技术组织措施 (29)第二节确保安全生产的技术组织措施 (33)第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (39)第一节确保文明施工的技术组织措施 (39)第二节环境保护措施 (40)第五章确保工期的技术组织措施 (42)第一节施工组织保障措施 (42)第二节施工准备的保障措施 (42)第三节劳动力投入的保障措施 (43)第四节施工机械及工器具投入的保障措施 (43)第五节资金材料管理保障措施 (44)第六节外部环境保障措施 (44)第七节抢工时的组织保证措施 (45)第八节采取合理的施工方案保证工期 (46)第九节采用严格的管理与控制手段保证工期 (46)第六章施工进度计划表 (47)第七章施工机械配备和材料投入计划 (49)第一节主要施工机械配备投入计划 (49)第二节材料投入计划 (50)第八章项目经理部组成成员 (51)第一节现场管理机构 (51)第二节承包人主要施工管理人员表 (52)第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表 (54)第一节劳动力安排计划 (54)第二节劳务分包情况表 (55)第十章施工总平面布置图 (55)第一节施工现场布置原则 (55)第二节施工现场平面布置图 (55)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (58)第一章施工部署第一节施工总体部署为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏。
经过仔细研究招标资料，反复论证，并结合公司以往施工经验来对本工程进行了总体部署如下：一、施工准备阶段我方中标后，进行前期准备工作：与甲方现场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续在服从甲方管理的前提下进行临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如钢管等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产创造条件。
一旦图纸审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。
二、管线敷设、灯具安装施工阶段结合工程实际情况及工期要求，从总体部署上，本项目采取紧密协同、伴随施工的方式，紧密结合现场情况展开施工，各个施工部位再根据相关专业的施工进度，随时调整劳动力部署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标的实现。
三、系统调试阶段分为照明灯具试运行单项调试阶段和泛光照明系统联动调试两个阶段。
其中系统联调尤为重要。
此阶段将整合灯具、控制系统供货商等资源，协力配合，及时与甲方、监理单位沟通，征求意见、满足要求，达到甲方单位满意的照明效果，做到功能和效果的和谐统一。
四、竣工清理、验收阶段工程安装、调试完毕后，加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线的接口工作。
加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。
第三节施工准备一、施工动员准备1.中标后我公司将进行施工前开工动员：1)讲述本工程施工特点、施工方法及注意事项；2)强化安全意识、质量意识和环保意识。
3)针对本项目施工的技术培训工作。
2.经过动员工作，做到：1)施工动员普及到每个人；2)让施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到胸有成竹。
3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气，打一个漂亮仗，使整个工程能够高品质、高效率地完成。
二、人员、物资、设备进场准备1.人员、物资、设备进场，原则上根据工程施工实际需要和监理的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。
2.第一批进场的施工队伍和所有机械设备，确保在3日内全部到达现场。
3.进场后主要工作：在甲方单位的协助和指导下，分别办理各种手续和落实生产生活临时设施的建设，接通施工生活的水、电，确保项目人员的食、住到位。
同时进行线路的复测定线、测量放线及对各种材料设备采购的合同签约等工作，及时编制实施性的施工方案并报监理工程师的审批，然后迅速展开工程施工。
4.施工机械及队伍调遣，按施工方案确定的进场机械及人员，及时调遣人员、机械就位，检查进场机械性能、及时保养，保障进场机械完好。
三、材料准备1.明确供应材料的范围，确认规格、型号、生产厂家或品牌。
2.工程中标后及时与灯具生产厂家校对数据，确定加工订货的规格型号、数量、配件等，及时了解加工订货周期，以免影响施工进度。
3.编制材料采购进场计划，签订采购合同。
4.编制加工计划，细化辅助材料规格型号及加工图纸。
5.现场测量放线，并明确与各专业工程在施工中可能出现的配合问题。
四、技术准备1.尽快与建设单位配合组织图纸会审，对线路导线路由、基准点进行交接并可靠维护，确定各方面、各专业的技术负责人或联络人，并建立沟通机制和联络方法。
2.通过设计交底，弄清楚图纸中存在的疑问，解决施工图纸与各专业图纸的配合与协调。
3.对现场进行深入仔细的调查和研究，收集与施工有关的资料，编制实施性施工方案报监理工程师批准后实施。
4.组织施工技术人员进行技术交底。
对技术管理、计划管理、试验、自检、安全等人员进行岗前培训，会同监理工程师加以考核后上岗。
五、施工现场准备1.现场勘察，如发现有影响施工的问题，及时提出并请有关单位协调解决。
2.进场施工前和现场其他专业的施工单位做好协调工作。
3.保证管理人员及仪器设备及时到位，现场尽快按图纸定位放线。
4.在上述准备工作的同时，项目质量管理人员进行各种预制设备和相应检测设备的调试工作。
并备齐各种相关资料为竣工资料归档做准备。
六、后勤保障准备1.落实临时供电、供水。
2.落实现场仓库、加工车间(场地)、办公场地等设施。
3.解决与落实现场职工住宿、饮食、交通，人员组织、设备进场等事宜。
七、临时用水、供电组织计划1.临时用水的设置严格按照甲方单位指定的用水点取用水；2.做好节约用水的宣传教育及管理工作，防止长流水和水漫地面的现象出现。
3.现场施工用电，执行《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194——2014）国家标准，并按陕西省有关规定执行。
4.临时用电严格服从总包管理，并在总包指定的临电取电点由专业电工敷设线路至施工作业点。
5.配电设置：1)本工程供电由甲方指定取电点，至各施工段线路由我方负责。
2)总配电箱中所配电路为动力，电焊、手动工具，施工照明四大部分。
3)动力系统中还可根据实际需要加设支线和设置移动配电箱。
4)总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。
5)各级配电箱中的闸门，漏电保护开关标明送电目标或所控制的范围。
6)各级配用电源设置漏电保护开关，（详见电器安全保护联网设置原则），单机所使用的漏电保护开关的动作电流不大于30mA，各种手持式电动工具选用15mA漏电动作电流的防溅型产品。
7)所有配电箱，开关箱在使用过程中的操作顺序，送电操作。
8)总配电箱—>分配电箱—>开关箱—>用电设备9)停电操作：用电设备—>开关箱—>分配电箱—>总配电箱10)各级配电用的电器安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格与电流相一致。
11)各级配电箱固定设置，箱底距地面不小于1.2米。
各级配电箱设门备锁。
12)施工技术人员根据本方案作好各用电设备的金属外壳接地保护措施。
八、其他准备工作1.工地通讯联系：现场项目经理、执行经理、项目工程师、现场设计师、施工员配置移动电话，保持通讯联系畅通。
现场办公室配备带有传真的市话一部并接入互联网，便于各种文件传递。
2.工地文字处理：配置电脑设备，设置现场打印机以保证文件传递。
3.办理施工各有关手续（施工人员进出证件），办理有关报装，动用明火等报批手续。
4.施工和生活垃圾处理1)现场施工垃圾采用层层清理，洒水湿润并及时装袋清理；2)专人管理，统一用专业清运车清运，做到不洒落、不扬尘、不泄味,用实际行动彻底改变施工现场的环保隐患。
3)对易燃垃圾，做到清理不过夜。
第三节施工组织与管理方案如果我公司中标，根据本项目特点，我公司将组织强有力的领导班子对这个项目进行管理，组织有经验的施工人员来进行施工。
而进场后，首先做好施工准备工作，包括人员、机具的准备，临时电的敷设等；在施工方案报审确定以后，及时按确定的方案组织材料采购和管线敷设施工，在过程中根据总体进度督促材料进场和劳动力的调配，并做好和其他专业的配合协调工作，做到有条不紊，紧而不乱，力争圆满完成这次施工任务。
一、施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。
项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。
项目法施工的最大好处是可以缩小甲方和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
二、强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1）生产计划与实际情况对比分析根据总计划，关键环节计划，周工作计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成下一步工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
（2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
三、施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工作量。
进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。
施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
1.施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。
