管理学十大模型
1、战略家理论：最早由克利夫兰学院的戈登·威尔罗实施的战略家理论，是十大管
理学模型中唯一一种有关管理与战略联系的模型。其认为企业若想正确加强其管理水平，
首先要将企业战略作为根本出发点，解决它如何在市场竞争中争取优势，深入地考察公司
管理理念及会给它带来的长期影响。
2、比萨管理模型：是管理学的重要模型之一，是源自中威尔逊的管理理念，主要指
管理者要具备一定的团队组织才能实现有效的管理。该模型的特点是将不同的管理者按照
不同的职能划分为四种，即“推动者”、“处理者”、“决策者”及“分享者”，以发挥
最大的效率和创造性。
3、财富模型：这一模型来自著名企业理论家、学者马歇尔·贝尔。财富模型主要是
指企业管理时应当把企业财富增长作为核心目标，并通过提高企业内部经济效益，建立完
善的管理模式，获得企业短期及长期的益处。
4、增长模型：此模型由英国著名学者、英国普利茅斯学院的托马斯·费因斯提出，
他提倡以“增长”为中心的管理，即管理者要把企业的增长放在首位，注重企业的可持续
发展以及未来的成长，而不是短期的利益。他认为，企业的成功不在于企业当前的成功，
而在于企业未来的发展。
5、激励模型：激励模型是由美国西点军校、多伦多大学、斯坦福大学等学者提出的
一种新的管理思想，强调以解决员工的需要和积极性为核心。与传统的控制管理思想相比，它更聚焦于管理过程的科学性，崇尚以员工的情感及兴趣为基点，着重强调对员工敬业度、投入度和效率的激励等有效管理手段。
6、伙伴式管理模型：这种模型主张企业在开展管理工作时，要倡导伙伴式经营，以
促进合作、协作、共赢，以达到有效开展管理的目的。该模型充分表达了企业协作文化是
一个重要理念及最佳实践，以及管理者要学会尊重、发展、激励他人，促进共同进步的思想。
7、增强理论模型：这种模型是美国管理学家菲利普·教勒瓦所提出的，主要指企业
管理时应当加强以激励员工正面思想为主旨的管理模式，以及减弱以处罚等控制措施为主
旨的管理方式。
8、结构控制模型：由美国社会学家詹姆士·列维提出的管理模型，认为管理者需要
采取结构化的控制手段来限制员工做出违反规定的行为，并保证管理秩序准确无误。
9、用户文化模式：这是美国著名管理学家乔治·福斯特及他的团队提出的模型，其
认为企业的管理者要从用户的角度来思考问题，注重于了解、满足和服务用户，即要着重
于以客户为中心的管理模式。
10、质量效应模型：此模型由意大利思想家约瑟夫·普劳内拉提出，他认为企业在进行管理工作时，要倡导质量第一，以满足用户需求为宗旨，坚持质量把关的原则以及不断改进的过程，注重完成企业质量的要求，从而获取质量效益和理想的效果。
