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经理人职业规划范文3篇Manager career planning model经理人职业规划范文3篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：职业经理人的职业规划范文2、篇章2：职业经理人的职业规划范文3、篇章3：职业经理人的职业规划范文职业生涯规划书能让经理人争取到更多学习的机会。
以下是小泰为大家整理的：职业经理人的职业规划范文，希望对大家有帮助!篇章1:职业经理人的职业规划范文据行业统计，目前国内有从事营销的人员近7000万人，有多少人已功成名就，名利双收;有多少人还在孜孜以求，披星戴月，正如行业人士所说的，营销就是江湖，从你进入这个行业开始，意味你就已踏入了江湖，江湖很多情，江湖很无情，要想在江湖中立足成名，还是要做好营销的职业规划。
一、根据自己的专业所长及性格特点和职业理想，明确自己未来的职业发展方向，是向销售领域发展还是向市场企划方向发展，两者的侧重点不同，在将来成就的领域也会不同。
销售领域发展的方向是最终做企业销售的操盘手-销售总经理，若干年后也许凭在职场上积累的各种关系还可能发展为自己创业做代理商，实现从职业经理人到老板的转换;而市场部则最终做企业营销的参谋长-市场总监，也许凭在职场上积累的各种关系还可能发展为自己创业做咨询公司，为其它企业的发展出谋划策。
二、要注意得到直接领导的信任和结交职场上的贵人，众所周知，直接领导将决定你在职场上的发展走向，没有直接领导的赏识和栽培，你就很难迈出职场提升的关键一步，任何一个企业的人事晋升制度考评直接领导的评估占绝对的话语权。
一个职业经理人的职业生涯规划方案体验人/苏淼我叫苏淼，男，22岁，迄今为止，生活的重心一直是学校，2000年考入清华大学电子工程系，主修电子信息工程专业；2004年毕业后继续在清华攻读电子信息工程的硕士学位。
关于自己的未来，以前真的没有认真的考虑过。
我记得在2000电子系的迎新会上有一句话让当时的我们热血澎湃：“欢迎你，未来的信息电子工程师”，在随后的几年，这几句话一直是我的目标。
可是到了今天，目标却逐渐模糊起来，我发现自己一些本性与作一名工程师所需要的素质相去甚远，越来越觉得我是不是该重新考虑自己的未来。
面对自己的困惑，也希望得到老师的意见。
我将下面想要讲述的内容分为几个部分：第一部分是我的经历，讲一些我生命里面印象深刻的事情，目的是想让老师能够从这些资料里了解我的大致的性格特征；第二部分我想写一点自我分析和评价；第三部分是我的职业规划。
1、我的经历（1）梦想我小时侯的梦想是当一名解放军战士，现在这个梦想还在我的心底，不时的能够感觉的到。
能让我感动得流泪的电影都是那些战争题材的影片，那种简单的充满活力的生活，那种战友之间能以生命相托付的信任，那种千万人为了胜利勇往直前的精神，都是能拨动我心弦的东西。
大学军训的那一个月，很多同学觉得很苦很累，我觉得很充实，很快乐。
现在的自己似乎已经与这个梦想渐行渐远了……（2）永远要感谢的人在20年里，很多人有意或者无意的帮助过我，对于他们，我都不会忘记。
这里着重写两个人，一位是我小学的数学老师；一位是我高中的语文老师。
我小学的数学老师（张老师）是一位非常有爱心的人，她的女儿也在我们的班上上学。
夏天的时候，中午休息的时间很长。
我家在农村，老师的家在离学校很近的街上。
每天中午，我们附近的同学都会早早的到老师家去，等她的女儿一块去上学。
老师总会事先在冰箱里冻上很多块橘子汁做的冰块，等我们要走的时候，就用个小勺在我们每个人的嘴里放一块。
那个时候觉得，那块冻冰真是世界上最好吃的东西。
职业经理人的职业生涯规划职业经理人是企业中非常重要的角色，其职业生涯规划需要经过深思熟虑和长期努力。
以下是一份2000字的职业经理人的职业生涯规划。
第一部分：个人分析与目标设定职业经理人的职业生涯规划首先要进行个人分析，了解自己的兴趣、能力、价值和个性特点。
通过对个人的反思和自我评估，建立一个清晰的目标和愿景，为未来的职业选择和发展做出决策。
首先，我需要明确自己的职业兴趣。
通过做一系列职业定位测试和兴趣调查，我会了解自己对不同职业领域的兴趣度。
我对商业管理和组织发展非常感兴趣，因此希望将来能在这个领域发展，并成为一名优秀的职业经理人。
其次，我要评估自己的能力和技能。
我会列出自己的优势和劣势，评估自己在不同领域的能力水平。
作为一名职业经理人，我需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合作能力和创新能力等。
我会通过不断学习和提升，提高自己在这些能力上的水平，为职业经理人的角色做好准备。
最后，我要明确自己的价值观和个性特点。
作为一名职业经理人，我要始终坚持诚信、责任、创新和团队合作的价值观。
我也要了解自己的个性特点，例如是否适合管理和领导工作，是否善于解决问题和处理人际关系等。
这些评估都将帮助我更好地适应和成长。
第二部分：学历与培训接下来，我需要规划自己的学历和培训。
作为一名职业经理人，拥有良好的学历和相关的培训经历对于在职业发展中起着至关重要的作用。
首先，我要选择合适的本科专业。
我将选择学习商业管理、经济学或组织发展等相关专业，为将来职业经理人的角色做好准备。
在大学期间，我会努力学习相关的管理理论和技能，并积极参加实习和社团活动，提升自己的实践能力和领导力。
其次，我会考虑继续深造并获得硕士学位。
硕士学位可以更广泛地提高我的知识水平和专业能力，并为我将来在组织管理和战略决策方面提供更多的机会。
我会选择在知名的商学院或管理学院学习，掌握先进的管理理论和实践技能。
此外，我也会定期参加相关的培训和进修课程。
经理职业规划范文未来掌握在制定好职业生涯规划书的经理人员手中，以下是小编精心推荐的一些经理的职业生涯规划书，希望你能有所感触!经理的职业生涯规划书(一)在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1、企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具，通过团队的提升，最终达到自我职业生涯的提升的工具。
帮助员工实现理想。
美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。
”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
培养员工良好心态。
美国网球教练添?高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。
他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”把道理说给员工听。
企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
做给员工看。
经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。
如果你要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快。
职业经理人的职业生涯规划职业经理人的职业生涯规划职业经理人（professional manager）是指在企业或组织中担任管理职务的人员。
作为职业经理人，要实现个人的职业生涯规划，需要明确自己的目标，制定可行的计划，并积极提升自己的能力和素质。
首先，职业经理人应该明确自己的目标。
这个目标应该是具体而明确的，不仅仅是一句口号。
一个明确的目标可以帮助职业经理人明确自己的方向，从而更好地规划自己的职业生涯。
例如，目标可以是成为某个领域的专家，或者是在某个行业中担任高级管理职位。
其次，职业经理人需要制定可行的计划。
这个计划应该包括长期目标和中短期目标，并且要有具体的时间节点和可行的执行步骤。
职业经理人可以从现实出发，评估自己的现状和能力，并根据自己的目标制定计划。
例如，可以通过学习进修、参加培训课程和项目经验积累等方式，提升自己的专业知识和能力。
第三，职业经理人需要不断提升自己的能力和素质。
在一个竞争激烈的职业环境中，只有拥有优秀的综合实力才能在职业生涯中取得成功。
提升能力和素质可以通过多种途径实现，例如深造学习、参与实践项目、与行业内专业人士交流等。
此外，职业经理人还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力，这些都是在实践中逐渐培养出来的。
此外，职业经理人还需要关注行业的动向和发展趋势。
在一个不断变化和发展的职业环境中，只有时刻保持警觉并积极适应变化，才能在职业生涯中保持竞争力。
在关注行业的同时，职业经理人还需要不断学习新知识、了解新技术和研究新方法，以保持自己的竞争力。
最后，职业经理人需要积极管理自己的职业生涯。
这意味着要对自己的职业生涯进行整体规划和管理，不断调整和优化自己的生涯路线。
职业经理人可以定期回顾自己的职业生涯目标和计划，评估自己的进展和成果，以及制定下一步的行动计划。
总之，作为一名职业经理人，要实现职业生涯规划，需要明确自己的目标，制定可行的计划，并积极提升自己的能力和素质。
职业经理人的职业生涯规划职业经理人的应该怎样写呢?下面就由小编为大家介绍一下关于职业规划的文章，欢迎阅读。
职业经理人的职业生涯规划篇1职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。
一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。
在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。
30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。
他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障?30岁，对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。
在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。
他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。
作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。
但作为社会人，这些报酬并不能保障他们的未来，员工在企业的任职结束，也意味着交易的结束，企业就不再对这个员工的未来负责了。
但员工却需要为自己的未来负责，寻找新的工作机会或者创业机会。
在保障制度缺失的社会里，一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。
在市场经济初期的很多企业中，甚至连为员工买个保险都舍不得，如何谈得上为员工进行职业规划?职场的倦怠，是因为这些人实在看不清楚职业的未来。
对于大多数人而言，今日的努力只是在为公司付出，充其量是“锻炼了自己”，但这种锻炼如果不能成为行业顶尖，事实上对未来的益处也是有限的。
选择创业，在很多职业人看来，也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。
他们选择创业，就是为了掌握自己的命运，也是为了获得保障。
中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区，这固然和机会多有关系，但深层次上，恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。
大多数人的人生目标是为了生活得更好——包括对财富、社会地位的渴求和“实现自我”。
2024职业经理人忙学职业规划(通用6篇)2024职业经理人忙学职业规划(篇1)一、自我评估在开始制定职业规划之前，首先要进行自我评估，全面了解自己的优点、缺点、价值观、兴趣爱好、技能和经验等。
这样可以更好地确定适合自己的职业方向和目标。
二、职业目标根据自己的自我评估结果，制定明确的职业目标。
职业目标应该具体、可衡量、可达成、相关和时效性。
例如，三年内晋升为部门经理，五年内成为公司高管等。
三、制定计划为实现职业目标，制定详细的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源需求等。
例如，参加培训课程、获取相关证书、拓展人脉等。
四、发掘自己的潜能发掘自己的潜能是实现职业规划的重要步骤之一。
尝试新的任务和项目，探索自己的兴趣爱好和发展方向，发掘自己潜在的优势和特长。
五、掌握行业信息了解所在行业的发展趋势、市场需求和竞争态势等信息，对于职业经理人来说至关重要。
通过阅读行业报告、参加专业会议、与业内人士交流等方式，及时掌握行业动态，为自己的职业规划提供参考。
六、增强自己的竞争力不断学习和提升自己的能力，是增强竞争力的关键。
参加培训课程、自学专业知识、积累实践经验等途径，都可以提升自己的能力和竞争力。
同时，要关注行业内的最新技术和趋势，保持与时俱进。
七、实现职业规划按照制定的计划和行动步骤，积极落实职业规划。
在实现职业目标的过程中，要保持耐心和毅力，不断调整和优化计划，以适应变化的环境和自身的成长。
同时，要学会从失败中汲取教训，不断反思和总结经验。
八、持续自我评估和调整职业规划是一个动态的过程，需要持续地进行自我评估和调整。
定期回顾自己的职业规划和进展情况，评估自己的优点和不足，及时调整目标和计划，以适应不断变化的环境和自身的成长需求。
同时，要关注市场和行业的变化，及时调整自己的职业规划。
2024职业经理人忙学职业规划(篇2)一、自我评估自我评估是职业规划的第一步，它涉及到对自己的性格、兴趣、价值观、技能和经验的深入了解。
职业生涯规划书(职业经理人)我 的 规 划 我 的 梦——职业经理人前言个人职业是否有升迁发展机会，是由他的智慧能力、父母经济社会地位、本人对权势的需求、个人的价值观、兴趣，人际关系技巧以及社会环境、经济的需求状况等共同决定的。
——舒伯目录一、自我分析21、职业兴趣22、职业能力23、个人特质错误!未定义书签。
4、职业价值观错误!未定义书签。
5、胜任能力错误!未定义书签。
二、职业分析2家庭环境分析2学校环境分析2社会环境2职业分析3三、职业定位3优势（S）4弱势（W）4机会因素（O）4威胁因素（T）5结论：6职业目标6职业发展策略6具体路径6四、计划实施6短期计划（专科到本科）6中期计划（毕业后五年）7长期计划（毕业后十年或以上计划）7五、评估调整81、评估的内容82、评估的时间93．规划调整的原则94、备注9六、结束语错误!未定义书签。
一、自我分析1、职业兴趣1）我喜欢和他人打交道，乐于帮助他人。
往往不喜欢那些需要精耕细作的常规性的日常工作，以及长期智力劳动和复杂思维的工作；2）富于冒险喜欢竞争，比较适合那些需要胆略冒风险和承担责任的工作；3）适合可以展示自己的经营管理劝服监督和领导才能，并实现机构政治社会及经济目标的工作；4）该类型的人适合经常和人打交道。
所以我选择了喜欢的管理类和销售类职务2、职业能力◆我是一个相对能言善辩，逻辑思维较好，语言表达能力较突出，容易让自己处于谈话的主导地位，让别人赞同观点，接受条件。
我可能会对自己的经验和能力过于自信，有时表现得过于强势，让人难以接受，或处事鲁莽，不计后果。
我需要接受他人实际而有价值的帮助，才能更好地取得成功。
自我分析小结：明白自己的位置，发现自己的不足。
为自己以后的发展提供漏洞以便进步。
在职业发展过程中以充分发挥自己人际交往方面的能力在团队或集体活动中积极主动地扮演组织协调者；注意在工作中通过有意识的锻炼增强自己独立工作的能力。
二、职业分析家庭环境分析我来自农村，家庭经济情况相对较差，我又是家里的长子，所以要考虑家里的生活问题，为家里分担相应的经济负担，这也是我为什么不进行先创业的主要原因。
2024职业经理人忙学职业规划作为职业经理人，面对着日益激烈的竞争，不断学习职业规划已经成为必备的能力。
在繁忙的工作中，如何进行有效的职业规划呢？本文将从以下几个方面展开讨论。
一、自我评估在职业规划的过程中，首先需要进行自我评估，即深入了解自己的优势、劣势、价值观、兴趣等方面的信息。
作为职业经理人，可以通过自我反思、接受他人评价以及心理测评等方式，全面认识自己的优点和不足。
只有真正了解自己的特点，才能更好地制定职业目标和发展计划。
二、职业目标在自我评估的基础上，职业经理人需要制定明确的职业目标。
职业目标是指个人在职业生涯中希望达到的状态或标准。
制定职业目标时，需要具体明确、可衡量和达成，同时还需要考虑到自身的能力和市场需求等因素。
通过制定明确的职业目标，职业经理人可以更有针对性地规划自己的职业生涯。
三、制定计划制定计划是实现职业目标的关键步骤。
在制定计划时，职业经理人需要考虑到自己的实际情况和目标要求，制定出切实可行的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间安排和资源需求等方面的内容。
同时，计划也需要根据实际情况进行调整和优化，以确保其可行性和有效性。
四、发掘自己的潜能职业经理人在规划职业生涯的过程中，需要注重发掘自己的潜能。
发掘潜能是指通过不断学习和实践，发现和发挥自己的潜力和优势。
作为职业经理人，可以通过参加培训课程、寻求导师指导、参与行业交流等方式，不断拓展自己的知识和技能领域，提高自己的综合素质和竞争力。
五、掌握行业信息了解行业信息是职业经理人在规划职业生涯时必须关注的内容。
掌握行业信息可以帮助职业经理人更好地了解市场动态和未来发展趋势，从而更好地调整自己的职业规划和行动策略。
了解行业信息可以通过阅读行业报告、关注行业动态、参加行业会议等方式实现。
同时，还需要注重信息的准确性和时效性。
六、增强自己的竞争力在职业生涯中，竞争力是职业经理人必不可少的能力之一。
增强竞争力的方式多种多样，可以从知识和技能两方面入手。
职业经理人工作计划(15篇)职业经理人工作计划篇一一、总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作工作总体目标：1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。
5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。
6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
二、工作要点1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。
对于人事部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。
如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。
2、人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。
这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关键。
3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。
针对每项工作，人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。
职业经理人的职业生涯规划职业生涯规划是职场经理人的指路明灯，需要仔细做好。
今天小编就给大家整理了几篇职业经理人职业生涯规划范文，大家一起来看看吧。
经理职业规划范文篇1我和大部人从事IT的人一样，毕业后份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。
要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。
以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只有从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后来我也买了一些这方面的书来看，想从中取经。
现在想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。
后来慢慢的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里。
net团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我慢慢的找到正确的路，让我慢慢知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。
现在回想起来，做一个项目经理应该具备以下能力：1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。
因为做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。
有的人出了公司，见了客户就发虚，底气不足，说话都很抖，让人爱给看扁了。
有的甚至一见面就是"哦","晕倒","哇靠"之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。
有的也会很斯文，气势都被对方压倒。
我本人是07年毕业，到现在才两年多的时间，到现在为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是07年毕业的，他说真的看不出来。
所以作为项目经理，在和自己组员打交道可以随便点，但是和客户谈话，要注意分寸，有进有退，保持立场。
2.做事要目标明确，抓信问题的关键。
不管和客户打交道，还是和程序员打交道，都要能快速的找到问题的关键。
很多程序员遇到一个问题，不知道如何下手，其实只要点博一下，找到问题的关键所在，就能很快找到解决问题的办法。
在有些场合要与客户谈判或者协商事情的时候，更要注意，更要能够快速找到关键的那一点，比如说人有时候都喜欢来两套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在办公室谈不好，说不定到酒桌上就能谈好，但是要看对人，才能使对招，只有这样才能事半功倍。
3.项目经理要有推动力，也就是说你在你的团队，或者在你的谈判中，要能起到推动作用，把事情不断往前推进。
让事情向前发展。
这就和开会一样，一般来说开会都是遇到什么问题，需要开会来讨论，大家提会提出一些解决问题的办法，大家提出办法后，大家都在那里争论分析几种方法的优缺点，每种情况都有可能失败，都有可能带来损失，大家都不愿承担责任，如果让这种情况一直下去，我敢说他们会讨论几天都可以，这时就需要一个决策者来下结论，决定采用哪一种方法，然后快速的执行下去，而不是在那里无休止的分析。
4.要能承担压力。
人遇到压力的时候，都会焦虑，而且有压力的情况下，思路可能会变得不清晰，有时候还会进到死胡同。
这时候就需要一个临乱不乱的人，来支撑场面。
如果头都乱了，那下面的人一定会乱。
我个人认为我本人这一点是没有做好，以前有时候，项目收尾的时候，面对各种压力，比如客户的压力，程序员本身也有压力，还要面对老板的压力，要做到临乱不乱还是有一点难。
5.要有良好的回报心态。
不管是在哪一个行来，不管在哪一个公司，也不管在哪一个职位，都要有一个良好的习惯，那就是"回报".回报的意思，就是说你要向你直接领导报告你的实时情况，让你的领导随时能够了解你的进度情况，这样就算出了什么事，你的领导多少会有所准备。
但是这都是在你回报的情况属实的情况下，我遇到的一个程序员就是每天给你回报说OK,可是真正当项目测试的时候，才发现什么都不OK,让我一点准备都没有。
所以回报也一点属实。
以上是我自己的一点心得体会。
其中也有些是我没有做好的，我也会在后面的工作中学习，改进，也提升自己。
经理职业规划范文篇2在过去的10年中，很多领导组织发现职业路线是确保项目很好实现的最好的方式之一。
作为背景，必须先提到很多公司有两个职业轨迹——技术的和管理的，技术的和管理的知识是与众不同的，但都具有相同的价值观。
如果一个杰出的技术人员没有兴趣或没有天分在管理的岗位上，那么授予他管理的职位是完全没有意义的。
如果组织觉察到他们通过给予职业选择和路径去遵循，以便更好地适合他们与生俱来的技能和兴趣，则可以很好地保留他们的天分。
这里有我们从很多组织的职业阶梯中总结的关于项目经理的职业路线。
这个总结提供了很多评价基础，那些都涉及先进的关于项目和项目经理角色的个人责任的背景。
请记住：从技术的和策略的特性发展到有谋略的和综合的特性有稳定的步骤。
●个人项目捐助者和任务领导者。
这种个体有技术知识，并且可以定义和完成工作包，还能调整其他个人捐资者的努力。
●项目经理(子系统水平)。
这种个体有着所有九种项目管理知识领域(我们在第1章所述的)的知识。
它可以管理一个稍微复杂的项目的所有部分，包括与顾客的接口、与供应商接口和团队建设。
●项目经理(系统水平)。
这种个体能比较负责地执行项目的所有事情。
这样的人具有敏锐的商业头脑。
●项目群的经理。
这种个体可以管理整个项目组合，给子项目的项目经理提供指导。
这种个体具有项目管理和项目组合管理的知识和能力。
让我们更深入地探讨个体执行者和项目经理的区别。
通常，组织指派个人为“项目经理”，因为这个人是个出色的程序员、电路设计者或者木匠，而不是因为他曾经参加过培训或显示出作为项目管理者的能力。
但是技术专家并不具备足够的能力去管理项目和支持团队。
事实上，一个人的技术的或专业的技能虽然经常能解决问题，但不具有和其他人相互影响的能力。
对于很多参加过培训将要成为项目经理的技术人员来说很难去完善他们的技能。
自然零售系统试图以重复性的和可预知的方式工作，而人类却不是这样。
简而言之，项目经理的角色对于“适宜室温”的专家来说可能是很难胜任的。
另一方面，确实有数以千计的人把必需的软件技术加到他们的硬件技术上。
约翰·D·洛克菲勒在报道中说过：“我在培养自己处理员工问题的能力上的花费要比天底下的其他能力要多得多。
”项目经理必须拥有强大的以人为本的领导能力和超级的交际能力。
他们必须头脑灵活、具有创造性和想象力、可以恰当地处理很多不可预料的问题。
他们必须做事果断，而且在很多不确定性和很多重要的人际冲突事情上保持有充分的自信。
最后，因为项目是一次性的，他们还必须忍受项目即将结束和寻找下一次的分配带来的不活。
最后，我们意识到很多组织的政策——就是要想往主管阶梯晋升——必须要证明自己在职业项目经理角色上扮演得出色，并且在职业项目经理和很多相似的责任比较上有很多的优点。
这两者都必须在复杂的环境和完成任务上做出决定——通过其他人且仅能运用有限的资源。
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。
经理职业规划范文篇3总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。
一、项目管理根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。
随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。
涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。
在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。
在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。
1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。
2、学习项目管理技能。
可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。
比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。
3、学习软技能，体验项目经理的角色。
观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。
如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。
如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。
二、项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。
哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。
这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
1、实践技能。
独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。
在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。
2、软技能。
这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。
因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。
注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。
三、资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。
