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李开复《做最好的自己》读后感一直很欣赏李开复老师，印象最深的是几年前他的一次演讲，其中有一句话一直记着，“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。
当时并不很理解这句话，只是觉得有种神奇的感觉就莫名其妙的给记住了，也许是冥冥中就早已注定的，让我经过跌跌撞撞几年的成长后，有了一些人生阅历和自己的感悟，才给我碰见开复老师亲笔撰写的《做最好的自己》这本书，得以真正透彻地了解那句话的本意。
本书主要围绕开复老师提倡的成功同心圆展开，先讲价值观，再讲态度，而后讲行为。
用开复老师的话讲，就是，一个人想成功，就必须首先拥有正确的价值观，因为价值观是指导所有态度和行为的根本因素。
如果价值观不正确，一个人无论怎么努力，都会像南辕北辙的赶车人那样离成功越来越远。
这让我不由的想起稻盛先生的成功方程式，惊叹成功的道路有许多，但成功的哲学是如此相似，虽出乎意料，却是情理之中。
其实书上所讲的很多内容我们都是知道的，也懂的，却也是我们平时没有做到的，这本书给我们一种“做最好的自己”的强烈意识，指引我们走向正确的道路。
我想说，这本书是值得我们仔细品读和思考的，更重要的是把自己的精神感悟在这本书的指导下付诸实践。
开复老师在书中告诉我们，不要让事情找上你，应主动对事情施加影响，这就涉及到一个主动性的问题了，就我身边的现象来说，在校大学生的主动性确实不高，很多同学想参加创新实验却不主动联系老师；想参加某竞赛却不主动组队，而在等待他人来找；不主动完成作业，而是抄袭其他同学的成果。
如是现象之多不必赘言，只想呼吁同学们提高自身的主动性，事情往往不是嘴皮子说说就能成的，坐而言不如起而行！关于那句话，应该这样说吧，人生最大的遗憾莫过于轻易地放弃不该放弃的东西，或者固执地坚持了不该坚持的。
正因为如此，我们就需要勇气来主动影响或改变那些可以改变的事情，需要胸怀来接受那些我们不能够改变的事情，用我们的智慧来分辨哪些是我们可以改变的事情，哪些不可以，然后把有限的时间用在我们能够解决的事情上。
李开复：《做最好的自己》自序(1)-----------------------------------------------------------------------编者按：今年7月19日，原微软副总裁李开复博士被Google公司任命为全球副总裁兼中国区总裁，引起了包括《纽约时报》、《参考消息》等全球上万家媒体的追逐报道。
现在，李开复博士亲自撰写的第一本中文图书——《做最好的自己》差不多由人民出版社出版发行。
在这本图书中，李开复博士结合自己的人生经历和事业成功的经验，提出了“成功同心圆”的法则，希望以自己的经验来关心中国青青年成为“一个做最好的自己”。
本报今日特刊载《做最好的自己》一书的自序，以飨宽敞读者。
《做最好的自己》自序李开复1998年8月，受微软公司董事长比尔·盖茨先生的委派，我来到北京，组建微软中国研究院并出任院长。
尽管当时许多的人对在中国创办世界一流研究机构的做法持怀疑态度，但我自己却对这一目标充满了信心。
我相信，只要汇合了海内外杰出华人的智慧，我们就一定能把研究院办成全球最出色的研究机构。
在不到两年的时刻里，通过归国的海外华人专家和国内极富潜力的青年才俊的共同努力，我们成为了亚洲最优秀、最有阻碍力的研究团队之一。
在2004年，美国MIT的《科技评论（Technology Review）》把微软亚洲研究院评为“世界上最‘火’的计算机研究机构”。
2000年8月，一纸调令，微软将我召回总部，任命我为全球副总裁，负责开创一个重要的产品部门。
然而，尽管身在美国，但五年来我时刻关注着在中国所发生的一切，时刻牵挂着那片充满生机的土地以及和我血脉相通的炎黄子孙。
在北京工作的那两年，每一天都带给我无比的振奋，每一刻都给我留下了难忘的回忆。
尤其是大学校园里的那些莘莘学子更是让我难以忘怀。
曾记得清华园里的激情演讲，曾记得未名湖畔的尖峰对话。
从南到北、从沿海到内地，我所走过的每一个校园、我所遇到的每一个年轻人，都让我感慨万千。
做最好的自己Be Your Personal Best李开复 著PDF created with pdfFactory Pro trial version 李开复博士： 祖籍四川，1961年12月生于 台湾，美国电气和电子工程学 会院士。
先后在苹果公司、 SGI公司担任要职。
1998年，他加盟微软公司， 亲手创办了微软中国研究院 （后更名为微软亚洲研究院） 2000年，升任微软公司的全 球副总裁，随后成为比尔·盖茨 的七个高层智囊之一。
2005年7月19日，李开复博 士被Google公司任命为全球 副总裁兼中国区总裁。
PDF created with pdfFactory Pro trial version Mccain读后感一真关注李开复先生的发展动向,得知他出书后,迫不及待 地跑到购书中心买了一本来读,每读一页都会产生认同, 毕竟中国的IT精英,融合很多管理智慧, 能读到这样的 书真的是一种享受, 个人特别认可他的成功同心圆的 概念,是的,一个人的成功绝对不是靠单一因素成就的, 更多是全面综合素质发展的结果. 所以抽出时间将他 书中经典的部分加以提炼,供那些工作繁忙人士阅读, 相信你读过我的书摘后也能产生很多共鸣吧. 从本月开始起, Mccain都会为你读书,为你轻松传递你 想要的知识,与你分享全球顶级管理智慧, 请积极关注 迈奇普品质管理智库, 若要下载本书摘,请表明出处, 切勿用作商业用途.PDF created with pdfFactory Pro trial version 到底什么是成功？真正的成功有很多种：它可能是创造出了新的产品或技术，可能是取得了突破性的科研 或学术成果，可能是因自己的行为而给他人来 了幸福，可能是在工作岗位上得到了别人的信 任，也可能是得到了最能使自己满足和快乐的 生活方式。
同样，靠自己的努力取得令人羡慕 的名望和财富也是一种应当被尊重和认可的成 功……每个人都要寻找自己通向成功的道 路！！做最好的自己 1PDF created with pdfFactory Pro trial version 一元化成功的误区片面追求成绩或名利、限定成功方向的做 法是典型的一元化成功模式。
李开复★做最好的的自己（节选）“不虚度此生，就是我的成功”曾经在微软亚洲研究院工作的潘锦辉是一个典型的女才子。
在清华大学电子系读书时，她就天资过人，同时又兼具诚恳、谦逊等品德。
在微软亚洲研究院实习时，潘锦辉用她灵活而敏锐的思维方式以及锲而不舍的钻研精神赢得了李世鹏等资深专家的一致好评。
后来，潘锦辉又以优异的成绩考入斯坦福大学深造，并有机会在许多国际知名的大企业中工作。
在常人眼里，潘锦辉的人生旅途可谓一帆风顺，但潘锦辉自己却不这么想。
她常常问自己：成功究竟是什么？难道学业和事业上的一帆风顺就是最大的成功吗？难道许多人梦寐以求的名和利就是最大的成功吗？如果成功只有一种定义，那么，自己多年来拥有过的许多美好的憧憬和设计又该如何实现呢？有一天，一位学长无意间问潘锦辉：“你到底对做什么感兴趣呢？”这句话一下子点醒了潘锦辉，令她在一瞬间明白了许多：成功之路有许多条，成功的定义也有许多种，只要在理想的指引下，真正做了自己想做的事情，真正实现了自己的人生价值，就是一种成功，就应该为此感到自豪和快乐。
从此，潘锦辉积极投入到了乐观、充实的人生当中。
工作时，她总是尽力做到自己的最好。
每进入一个新领域，她都会无比兴奋，因为可以从学习的过程中积累更多的经验和知识，学到与不同的人相处、合作的技巧。
这样，在新的挑战来临时，她总能做好充分的准备，让自己离既定的人生目标又近一步。
业余时间里，她在美国欣欣教育基金会担任项目负责人和区域负责人，帮助中国贫困山区建学校、办教育。
在做义工时，即使是琐碎的小事，她也要尽量做好。
在这一过程中，她认识了许多来自不同阶层、不同领域的人，有的是成功的投资家和创业家，有的是普通的职员和退休老人。
大家在这样的工作中获得的快乐和成就感，丝毫不少于在日常工作中的所得，更重要的是，这种快乐和成就感并不会因为每个人身份和地位的不同而有所区别。
潘锦辉说：“现在的我，经过了许多顺境和逆境，虽然不知道在别人眼里算不算成功，但却更加自信和快乐。
李开复《做最好的⾃⼰》成功——做最好的⾃⼰多元化成功才是真正的成功？多元化的成功不仅可以让每⼀个⼈发挥⾃⼰的兴趣和特长，从⽽发掘出⾃⼰的全部潜⼒，同时也能让社会保持健康、和谐的状态。
每个⼈都有成功的机会如果能为每个学⽣提供个性化的、因⼈⽽异的引导和帮助，整个社会的⼈才类型就能得到极⼤丰富，⼈才质量也能⼤幅提⾼。
成功同⼼圆最重要的⼈⽣态度包括积极、同理⼼、⾃信、⾃省、勇⽓、胸怀等六种态度同理⼼——“⼈同此⼼，⼼同此理”。
⼈与⼈之间的关系没有固定的公式可循，要从关⼼别⼈、体谅别⼈的⾓度出发，做事时为他⼈留下空间和余地；发⽣误会时要替他⼈着想，主动反省⾃⼰的过失，勇于承担责任。
积极主动——成功的选择在于⾃⼰什么是积极主动？积极主动(Pro-active)的⼈对⾃⼰总是抱有⼀份责任感，认为他们的命运操纵在⾃⼰的⼿⾥，⽽⾃⼰并不是环境或他⼈的附庸。
对于同⼀件事情，⾃⼰能够主导事情的发⽣和发展。
积极主动的七个步骤拥有积极的态度，乐观⾯对⼈⽣——有勇⽓来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
远离被动的习惯，从⼩事做起——不要盲⽬听⼈⾔，冷静辨析、积极求证；不⽤等事情找我，要主动影响事情（被动就是弃权，不决定也是⼀种决定）；不要习惯性地同意或追随他⼈，要学会“有主见”；不说“办不到”，要积极尝试；⽤语⾔有意识地训练⾃⼰（多说积极的语⾔“我可以换个思路”“我能想出更有效的表达⽅式”“我选择……”“我打算……”“我要……”“我决定……”）对⾃⼰负责，把握⾃⼰的命运——注意⼀下，⾃⼰或周围的⼈有没有说“但愿”“我不⾏”“我不得不”；依据过去的经验，设想⼀下，⾃⼰近期是否会遭遇令⼈退缩的情况？这在你⾃⼰的影响范围内吗？应该如何本着积极主动的原则加以应对？请在脑海中⼀⼀模拟。
积极尝试，邂逅机遇——不要因为暂时不了解⾃⼰的长处⽽犹豫不决，积极⾏动起来！挑战和机遇并存充分准备，把握机遇——机遇到来，⼀定要全⼒以赴地去把握（80%→96%）努⼒进取，创造机遇积极地推销⾃⼰——经常得到升迁的⼀定是积极推销⾃⼰、表现⾃⼰、有进取⼼的⼈同理⼼——⼈际交往的基础什么是？同理⼼不是要你迎合别⼈的感情，⽽是希望你能够理解别⼈的感情，尊重别⼈的感情，希望你能在处理问题或做出决定时，充分考虑到别⼈的感情以及这种感情可能引起的影响和后果。
励志文章：李开复做最好的自己李开复，生于台湾。
11岁赴美求学，1988年获得卡内基.梅隆大学计算机系博士学位，并留校任教。
他先后在苹果公司、SGI公司担任要职。
1998年，他加盟微软公司，亲手创办了微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院)。
2000年，升任微软公司的全球副总裁，随后成为比尔.盖茨的七个高层智囊之一。
2005年7月被Google公司任命为全球副总裁兼中国区总裁。
自信，潜能的放大镜一个人自身所具有的潜能和他在学习、工作、生活中表现出来的能力并不总是1：1的关系。
许多人屡屡在学业和事业上遭遇挫折，他们总是习惯性地把挫折归结为自身潜质的不足。
其实，即便在这些经常灰心丧气的人身上，也往往蕴藏着巨大的、远远超出常人想像的潜能--只不过，潜能的主人并没有意识到，或者意识到了，却不知该如何释放这些能量罢了。
相反，那些特别乐观、特别自信的人总能不断地从自己身上找到前进的动力，总能设法让自己身体里的潜能超水平地发挥和释放出来--也就是说，从他们自身的潜能，到他们在学习、工作和生活中表现出来的能力，这个映射中似乎隐藏了一种神奇的"放大"效应。
上中学时，物理老师帮我揭开了这个问题的谜底。
物理老师告诉我，如果我们不能意识到自身巨大的潜能，或者不善于将潜能释放出来，我们就好像故意在自己的潜能面前放置了一个凹透镜，潜能在凹透镜里的成"像"(也就是我们表现出来的能力)被物理学中最基本的光线折射原理"缩小"了；反之，如果善于发现并释放自己的潜能，我们就有可能突破自己的能力极限，获得巨大的、甚至连自己都无法想像的成功--这种效应就像在自己的潜能面前放置了一个凸透镜一样。
在比尔面前发言我刚加入微软公司时，在工作中与同事进行一般的沟通没有问题，但到了比尔.盖茨面前就总是不敢讲话，因为我非常担心自己说错话。
有一天，公司要进行改组，比尔.盖茨召集十多个人开会，要求每个人轮流发言。
