毕业论文-沃尔玛公司绿色供应链实施分析

合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）本科生毕业论文（设计） 题目：浅析沃尔玛的绿色供应链系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 0806211087 姓 名 王坤林 指导教师 刘璇2012年 5月 20日装订线浅析沃尔玛的绿色供应链摘要随着经济的快速发展，人类对资源的需求日益扩大，同时由于制造技术的提高，工业生产排放出的“工业三废”也日渐增长，对环境造成的影响导致一系列的环境问题层出不穷，因此在这种情况下，人类把注意力投入到了绿色环保中，在供应链界也在传统供应链的基础上提出了绿色供应链的相关理论与运作模型。

本文从绿色供应链的概念及内容入手，引入绿色供应链的运作模型，对运作模型中的每个环节进行探讨，并运用该模型对最成功的零售企业沃尔玛的绿色供应链进行分析，总结出该企业在这方面的成功经验，从而为我国企业在实施绿色供应链提供借鉴。

关键词：绿色供应链供应链运作模型沃尔玛公司ABSTRACTWith the rapid economic development, human demand for resources is widening due to the improvement of manufacturing technology, the industrial production of emissions, industrial waste is also growing, impact on the environment led to a range of environmental issues are emerging, so thein this case, the human attention into the green in the supply chain sector is also the basis of the traditional supply chain theory and operational model for green supply chain. Concept and content of the green supply chain, the introduction of the green supply chain operations model to explore every aspect of the operational model, and using the model of the most successful retail companies Wal-Mart's green supply chain analysis, summed up the successful experience of the enterprises in this regard, in order to provide a reference for China's enterprises in the implementation of green supply chain.Keywords: Green supply chain Green supply chain operation model Wal-Mart Stores目录前言 (1)一、绿色供应链相关理论概述 (2)（一）绿色供应链的涵义及内容 (2)（二）绿色供应链的运作参考模型 (2)二、沃尔玛绿色供应链运作模式分析 (4)（一）沃尔玛公司的绿色供应链计划和目标 (4)（二）沃尔玛公司的绿色采购 (4)（三）沃尔玛公司的绿色制造 (5)（四）沃尔玛公司的绿色交付 (6)（五）沃尔玛公司的绿色回收 (7)（六）沃尔玛公司绿色供应链运作模式总结 (8)三、沃尔玛绿色供应链给我国企业的启示 (10)（一）由沃尔玛看我国企业实施绿色供应链过程中的问题 (10)（二）对我国企业实施绿色供应链的建议 (11)参考文献 (13)前言随着经济的高速发展，人类对煤炭，矿产等不可再生资源的需求越来越大，同时由于不合理的利用，对环境和资源的破坏已经成为一个相当严重的问题，造成了绿色平衡的严重失调。

沃尔玛供应链管理的研究与分析沃尔玛供应链管理的研究与分析沃尔玛作为全球最大的零售企业，以其先进的管理理念和经营手段，在沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店和沃尔玛社区店等方面都取得了很好的业绩，创造出巨大的收益,从而使企业连续几年位居世界500强之首。

如今，沃尔玛在全球十四个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、加拿大、巴西、阿根廷、中国、墨西哥、韩国、德国、英国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、萨尔瓦多和波多黎哥十四个国家，年销售额达2800多亿美元，并逐年稳步增长.但是，随着电子商务的迅速发展，对普通零售业的冲击也越来越大,使两者的竞争也日益严重。

许多国内零售业都不堪重负，然而沃尔玛能够很好地抵制这种冲击,并没有使企业的销售额出现大幅下降，反而使企业的销售额稳步上涨，这很大程度上得益于企业政策和经营思路的及时调整。

另一方面，就得益于供应链的价值.供应链作为零售业的核心环节，所创造出的价值多少直接影响企业整体的效益。

所以，沃尔玛从一开始,就对企业的流通供应链做了很好的规划和调整,以此来适应社会的发展和科技的进步,从而更好地满足消费者的需求，使企业能够在激烈的竞争环境下，仍然保持高速的效益增长。

针对沃尔玛的供应链发展和其所具有的特点，主要从以下几个方面进行总结：1、计算机网络技术在供应链当中的应用供应链是一个复杂的系统，涉及对信息流、物料流、资金流的控制，以及对供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的联系。

所以，一条完整的供应链要很好地运行起来，就需要投入大量的人力和物力.而在传统的供应链当中，大部分的工作都需要人工来完成，包括产品的搬运、装卸和分拣等。

这样做，一方面会降低供应链的价值，使供应链创造的效益分散起来，不利于企业的发展；另一方面,由于人工的限制,降低了供应链的运行效率，在消费者需求日益增加的今天，这种流通速度已经不能适应社会的发展。

基于以上因素，沃尔玛对自己的供应链体系进行了改进和优化。

案例分析：沃尔玛公司供应链管理分析沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。

为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。

在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。

沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。

沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。

过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。

看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。

原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。

供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。

早在20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。

沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。

直到20世纪80年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。

沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。

沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。

2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。

探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。

降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。

通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。

实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。

优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。

1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。

1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。

公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。

市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。

供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。

面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。

同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。

沃尔玛供应链案例分析（5篇）第一篇：沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析一、案例内容沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。

在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。

沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。

在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。

沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有11万平方米。

在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。

沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。

供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。

这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。

而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。

所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。

通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40％。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

到现在沃尔玛拥有20多家的配送中心分别服务于美国18个州超过2500家商场，配送中心平均占地约10万平方米。

整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85％的商品由这些配送中心供应，而其竞争对手只有大约50％。

90％多的商品采用集中配送方式。

而且都在一层当中。

之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。

沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。

如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要重复进行，都是一次。

引言：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，一直致力于实施绿色供应链，以减少对环境的影响并提高企业的可持续性。

本文将继续探讨沃尔玛的绿色供应链战略，重点关注他们在产品采购、运输和包装等方面的举措，并提供一些实际案例来展示沃尔玛在这些领域的成果。

概述：沃尔玛的绿色供应链战略旨在整合可持续性原则，以降低商品生命周期对环境的影响。

他们通过与供应商合作，减少碳排放，优化运输和包装，推动可再生能源的使用，并支持社区和员工的环保行动。

下面将详细介绍沃尔玛的绿色供应链措施。

正文：1.产品采购方面：1.1供应商合规要求：沃尔玛要求其供应商遵守环境保护法规，并鼓励他们开展可持续经营。

供应商需要提供环保政策，并定期向沃尔玛提交环境报告。

1.2采购政策：沃尔玛优先选择符合可持续性标准的产品，如有机食品、环保家居用品等。

同时，他们努力减少对有限资源的依赖，推动绿色商品的市场发展。

1.3商品审核：沃尔玛为了确保供应链透明度，通过审核系统执行产品和供应商审查。

他们关注原材料的可持续性和供应商的环境和劳工政策。

2.运输方面：2.1车队优化：沃尔玛致力于降低运输碳排放，通过优化车队路线，减少里程和空载，提高运输效率。

2.2节能技术：沃尔玛积极采用节能技术，例如使用节油轮胎和航空燃料添加剂，以减少对石油资源的需求，并降低运输过程中的碳排放。

2.3合作伙伴关系：沃尔玛与供应商和物流公司密切合作，共同管理运输和物流，以优化运输网络，减少运输环节中的能源消耗。

3.包装方面：3.1轻量化设计：沃尔玛鼓励供应商使用轻量化包装材料，减少包装废物，并提供相关的技术指导和资源支持。

3.2可回收材料：沃尔玛鼓励使用可回收材料制作包装，并与供应商合作，推动回收和再生利用。

4.可再生能源：4.1太阳能项目：沃尔玛投资建设太阳能电池板，并鼓励供应商、员工和社区采用可再生能源。

4.2能效改进：沃尔玛通过改进设备效率和用水管理来降低能源消耗，并投资于能源效率项目。

毕业设计（论文）手册论题沃尔玛供应链管理Supply Chain Management of Wal-Mart 指导教师学生姓名教务处印制2005年11月20日毕业设计(论文)任务书学生姓名专业班级指导教师工作单位设计(论文)题目:沃尔玛供应链管理设计（论文）主要内容：1 沃尔玛的供应链管理模式与特点2 沃尔玛的信息管理系统3 沃尔玛的配货体系4 沃尔玛的采购管理5 沃尔玛与合作伙伴的供应链关系6 沃尔玛供应链管理对我们的启示要求完成的主要任务:1、根据选题与任务书的要求写出开题报告；2、论文字数不得少于1.2万中文字；3、论文后面附上参考文献不得少于15其中至少2外文文献；4、阅读一本与供应链管理有关的书籍；5、最后成果包括按要求装订的《论文》和《论文评分册》；6、按照教务的有关要求在答辩前必须完成的其他的任务；指导教师签名系主任签名院长签名(章)_________________________________________________________________________________开题报告1.目的和意义:本文主要目的是研究沃尔玛公司的先进的供应链管理系统。

沃尔玛的成功得益于其独特的供应链管理体系：①沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。

在当今竞争如此激烈的环境中沃尔玛的快速反应能力使它能够尽快赢得市场。

②大力控制物流成本，沃尔玛建立的高效配送系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，总分店之间都是电脑联网。

沃尔玛实行进销分离的体制，实行“统一订货，统一分配”的销售方式。

商店开出订单到得到补货的平均时间间隔为2天，而同行业的竞争对手则需要5天，这就大大降低了沃尔玛的库存成本，加快了资金的周转速度，也就降低了成本。

通过沃尔玛供应链管理的研究我们可以学习其先进的管理理论和实践经验。

毕业论文-沃尔玛公司绿色供应链实施分析沃尔玛公司绿色供应链的实施分析摘要进入新世纪以来我国的工业得到了长足的发展，但是对于资源的浪费也不断严重环境的污染也是不断加剧，所以节约资源保护环境成为一个刻不容缓的问题，研究一种新型的企业运行模式，最大限度的减少资源浪费，保护环境成为我们可持续发展的一个重要措施。

所以绿色供应链管理思想应运而生。

绿色供应链作为新兴的企业运营模式，虽然还处在起步阶段，特别是在我国企业中还处于萌芽阶段，大部分企业还是抱着观望的态度，且我国政府在节能环保规划方面做的还远远不够，政策对于绿色供应链企业的支持力度也还不够，但随着绿色供应链思想的不断发展和人们环保意识的不断加强，绿色供应链必将代替传统经营模式，成为促进企业长远发展和环境保护的一个重要措施，本文通过对于沃尔玛绿色供应链的实施探讨对于我国企业发展绿色供应链的启示。

通过对于沃尔玛公司绿色供应链的研究我们可以总结出开展绿色供应链不是一个企业的问题，而是众多相连的企业共同努力，相互合作，提高效率和资源利用率，这也是我们的企业要学习的一点。

本文对沃尔玛绿色供应链实施进行了大量的研究。

以对我国发展绿色供应链带来些启示。

关键词 : 沃尔玛，绿色供应链，绿色营销，绿色文化，绿色生产I沃尔玛公司绿色供应链的实施分析AbstractSince entering new century Chinese industry has grown rapidly, but for the wasteof resources and constantly serious environment pollution is also rising, so saveresources environmental protection becomes a urgent question, a new kind ofenterprise operation mode and minimize waste of resources,protecting theenvironment become our sustainable development is an important measure. So thegreen supply chain management.The green supply chain operation mode of the enterprise as a new, even though itis still at the beginning stage, especially in China's enterprises are burgeoning, mostcompanies still holding wait-and-see attitude, and our government in energyconservation and environmental protection plans are doing enough for the greensupply chain enterprises, policy support, but also with the continuous development ofgreen supply chain and the people environmentalprotection consciousness,strengthening of green supply chain management pattern, will replace traditional topromote enterprise long-term development and environmentalprotection is animportant measure for wal-mart, this paper discusses the implementation of greensupply chain enterprises to develop greenThrough the green supply chain for wal-mart, we can summarize research ingreen supply chain is not a problem, but many connected to the enterprise, mutualcooperation, joint efforts to improve efficiency and resources utilization, this is ourenterprise to learn. Based on the implementation of the green supply chain wal-mart.For China's development on some enlightenment green supply chain.Keyword:Wal-mart ，green supply chain，green marketing ，greenculture ，greenproductionII沃尔玛公司绿色供应链的实施分析目录第一章绪论 ................................................................. (1)1.1 论文背景 ................................................................. .. (1)1.2 论文意义 ................................................................. .. (1)第二章绿色供应链的介绍 ................................................................. . (3)2.1 绿色供应链的概念 ................................................................. . (3)2.2 绿色供应链管理的内容 ................................................................. .. (4)第三章沃尔玛公司的绿色供应链的实施 ................................................................. .. (5)3.1 沃尔玛绿色供应链的理念 ................................................................. . (5)3.2 沃尔玛绿色供应链的实施模式 ................................................................. .. (5)3.3 沃尔玛实施绿色供应链的具体举措 (6)第四章对于沃尔玛绿色供应链的评价 ................................................................. . (11)4.1 降低了企业成本，提高了利益 ................................................................. (11)4.2 开展绿色营销，引导顾客消费导向 (11)4.3 环保及社会评价 ................................................................. .. (12)第五章沃尔玛绿色供应链对我国企业发展的启示 (13)5.1 企业与社会树立双赢的理念 ................................................................. (13)5.2 以绿色文化为目标实现企业与消费者的双赢 (13)5.3 绿色供应链的实施需要全员全过程参与及制度保证 (13)第六章结束语 ................................................................. . (15)III沃尔玛公司绿色供应链的实施分析第一章绪论1.1 论文背景传统掠夺式的线性经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性。

沃尔玛相关沃尔玛供应链分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其供应链系统被认为是全世界最先进和有效的之一。

沃尔玛供应链的成功建立和运作，不仅为公司带来了长期的竞争优势，还有助于降低成本、提高效率和提升客户满意度。

该文将从下面三个方面，分析沃尔玛供应链的关键特点、运作模式和未来发展趋势。

一、沃尔玛供应链的关键特点1. 集中采购沃尔玛供应链采用集中采购的模式，通过规模经济效应和巨大的采购量，与供应商直接谈判获得更好的优惠和价格。

这种采购模式还能降低库存和运输成本，减少物流环节。

2. 数据量化沃尔玛对供应链系统进行了数十年的优化和创新，采用数据量化的方式，对供应链各环节进行跟踪和分析。

通过采集和分析数据，沃尔玛能够更好地预测需求、控制库存、跟踪物流、并提高供应链效率和准确率。

3. 物流创新沃尔玛致力于不断改进物流系统，从而更好地服务客户。

公司采用数据量化、GPS技术、自动化等创新手段，实现物流配送的自动化和智能化。

同时，沃尔玛还积极加强与供应商和运输公司的合作，实现物流共享和协同。

二、沃尔玛供应链的运作模式1. 全程跟踪沃尔玛供应链从采购到库存、物流和客户服务，对全程进行跟踪和管理。

公司采用供应商门户网站和物流跟踪工具，实现流程可视化和实时监管。

这种全程跟踪的方式能够提高供应链的效率和准确率。

2. 智能化插件沃尔玛供应链采用智能化插件，实现对供应链各环节的自动监测和管理。

例如，自动化的电子数据交换（EDI）系统能够快速传输订单、发票和付款等数据。

自动化的物流系统则能够实现多种物流渠道的集成和智能化的分配。

3. 多种库存模型沃尔玛供应链采用多种库存模型，适应不同的产品和市场需求。

例如，对于快速销售和轻型商品，沃尔玛采用“类似于边际利润”（MIP）的模型，建议商家在店内保持至少70%的库存。

对于气候等问题导致大幅减少的产品，沃尔玛则采用“不合格季节（out”of”season）”购买方式。

2. 区块链技术沃尔玛将区块链技术应用到供应链管理中，加强供应商和零售商之间的合作和信息共享。