百游汇通-联合推广业务模式说明

——景区直通车运营中心中国天眼景区直通车方案2016年11月30日目录景区直通车简介 (4)一、景区直通车的目标 (5)二、运作方式 (5)三、中国天眼景区直通车行驶路线 (5)四、发车安排 (5)五、市场推广 (6)线上推广： (6)1、旅游电商 (6)2、微信 (7)3、携程旅行网 (7)4、与艺龙网合作 (7)5、同程网 (8)线下推广： (9)1、酒店合作 (9)2、旅行社门店 (11)3、机场/高铁站 (11)4、集散中心 (11)5、机场高铁接送中心 (11)6、花果园社区 (12)7、餐饮店/大型商场/KTV (12)8、景区游客服务中心 (12)9、航空公司 (13)10、FM97.2贵州旅游广播 (13)11、银行合作 (14)12、贵阳大剧院 (14)13、中国天眼景区直通车 (14)14、贵阳举办的各类大型会议 (15)15、加油站 (15)六、成本预算 (16)七、合作收益 (16)八、所需支持 (17)景区直通车简介“景区直通车”是由贵州龙行酒洲新能源运业（集团）有限公司于2015年12月成立；以纯电动环保节能车为载体，整合贵州旅游要素资源，为游客提供便捷、自由、个性的旅游体验；同时提供：门票购买、旅游保险、酒店机场接送、单位交通、会议接待、特产购买和特色小吃介绍等服务。

让游客玩转贵州，感受“绿色深呼吸·多彩贵州行”。

贵州龙行酒洲集团注册资本两千万元，总资产达9.5亿人民币，下属10家全资子公司，是贵州唯一集旅游、客运、担保、汽修、会议接待、传媒、旅投、商贸实业和建筑工程为一体的多元化民营旅游集团。

集团紧跟省委省政府提出的“加快建设旅游大省”战略步伐，利用自身资源优势，以“贵州旅游客运龙头企业，贵州旅游发展投融资平台，贵州旅游资源整合及要素经营主体”为战略定位，以吃、住、行、游、购、娱为产业发展格局，形成前端、中端及配套环节的系统经营模式，打造全国一流的旅游企业集团。

漂流宣传营销策划方案第一部分：背景介绍一、项目背景漂流是一种受欢迎的水上活动，将游客从源头放入水中，凭借水流的力量漂流而下，体验刺激和享受大自然的美丽。

漂流的魅力不仅仅在于刺激和冒险，还在于身临其境地欣赏美丽的自然风光和享受清凉的水流。

由于漂流的独特魅力和吸引力，越来越多的人愿意尝试这种活动，无论是家庭出游、公司团建还是好友聚会，都成为漂流的重要受众群体。

然而，在市场上存在大量的漂流项目，竞争非常激烈。

要想在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要精心策划一套宣传营销方案，提高漂流项目的知名度和吸引力，吸引更多的顾客。

二、目标市场漂流项目的目标市场是广泛的，包括家庭、朋友、学生、团队等不同群体。

因此，我们需要通过不同的宣传渠道和方式，针对不同的目标市场进行精准宣传，提高漂流项目的曝光度和受众群体的覆盖率，并吸引更多的潜在顾客。

第二部分：市场分析一、竞争对手分析漂流项目是竞争激烈的市场，存在大量的竞争对手。

在制定宣传策略和营销方案之前，我们需要对竞争对手进行深入的分析，了解他们的产品特点、市场定位和营销策略，从而找到突破口和竞争优势。

竞争对手分析可以从以下几个方面入手：1.产品特点：了解竞争对手的漂流项目的特点、创新点和独特之处。

2.市场定位：了解竞争对手的目标市场，包括受众群体、消费能力和偏好等。

3.营销策略：了解竞争对手的宣传渠道和方式、促销活动和价格策略等。

二、目标市场分析漂流项目的目标市场较为广泛，主要包括以下几个群体：1.家庭：家庭出游是一个重要的目标市场，尤其是有孩子的家庭，他们希望通过漂流项目增进亲子关系，体验刺激和快乐。

2.朋友：朋友聚会也是一个适合的目标市场，他们希望通过漂流项目加强友情，挑战自我，共同享受刺激和乐趣。

3.团队：团队建设是漂流项目的重要市场之一，可以通过漂流增强团队凝聚力和合作意识，提高团队的协作能力。

4.学生：学生群体也是一个潜在的目标市场，特别是大学生，他们有更多的时间和精力去尝试新鲜事物和刺激的活动。

漂流运营服务方案范文一、产品定位与目标用户群体1. 产品定位我公司致力于打造一站式的漂流运营服务。

我们将提供专业的漂流设备租赁、导游服务、安全监管、活动策划及定制化服务等一系列服务。

通过我们的努力，将漂流运营变成一种更加便捷和安全的体验。

2. 目标用户群体我们的目标用户群体主要包括：- 想要体验刺激的户外活动并享受大自然的人群；- 企业团队或社团组织希望开展团建或团队活动的团体；- 旅游团或旅行社需要安排漂流项目的旅客群体；- 学校组织校外教学活动的师生群体。

二、服务内容1. 流程介绍- 客户提交需求与定制要求；- 我们提供相应的报价和服务方案；- 签订合同，派遣专业人员进行服务；- 活动执行期间，提供全程跟进和安全监管；- 活动结束后，提供客户反馈服务，保障客户满意度。

2. 服务项目（1）漂流设备租赁我们将提供包括橡皮艇、救生衣、划桨等在内的各类漂流设备。

客户可以根据自身需求来进行设备租赁。

（2）导游服务我们将提供专业的导游服务人员，他们将帮助客户规划线路、解说景点、指导安全漂流等工作。

（3）安全监管我们将安排专业人员对整个漂流活动进行全程监管，确保客户的安全。

（4）活动策划及定制化服务我们将提供定制化的活动策划服务，根据客户的实际需求来进行个性化的活动策划。

三、运营流程1. 客户需求评估客户提交漂流活动的需求及定制要求，我公司将根据客户提出的具体需求，进行整体需求评估，并提供相应的服务报价。

2. 合同签订客户与我公司签订正式合同，明确双方的权利与义务，确保双方在合作过程中权益得到充分保障。

3. 人员派遣和服务实施我公司将根据客户需求派遣具有相关经验和专业能力的导游和工作人员，并确保活动全部按照合同要求进行。

4. 安全监管在活动执行期间，我公司将对漂流活动进行全程安全监管，保证整个活动的安全性。

5. 活动后续跟进活动结束后，我公司将进行客户满意度调查与反馈服务，保证客户对整个活动有一个良好的体验与评价。

另外，通过互联网+信息技术一些交易撮合渠道通过不断创新可以促进交易的达成，提高商业完成率，转化为有效信息资源。

它还能够整合旅游产品批发商以及企业用户，作出创新整合，当用户发出出行需求后，其平台上符合需求的与之相对应的目的地的批发商便可参与竞标，并筛选出性价比最高的符合用户需求的方案推送给用户，很好地维护了旅游企业的利益。

创新合同合法化销售方式，为旅行社解决预先签订旅游合同满足合法化的产品销售问题。

交易双方提供旅游商务电子化服务独到之处在于解决分销商和景区之间的线上结算，旨在提升旅游行业的工作效率和市场运作连贯性，帮助旅游创业公司寻求好的发展环境，而这种模式为旅行社解决了预先签订旅游合同满足合法化的产品销售问题，实现了旅游行业上游和下游的渠道提供便捷而高效的产品交互服务。

二、供应商或联盟自建模式是指通过吸引原有的经销商在系统上查询下单。

这种模式有利于发挥各个旅游企业的优势，凝聚力量实现共同目标，达到整合优化合理分配资源，使每个旅游企业获取最优信息，掌握最优技术，方便快捷查询下单，实现长期的合作发展。

有利于达成旅游行业联盟高端互动，促进现代旅游企业精益供应链发展。

其次，可以达到节约时间，节约资源，节约成本。

具有一定的灵活性，随时根据意愿调整完善方案，创新制定详细的安排计划，有一定的便捷性，能够通过产业链方式实现完美的对接转化，方便理解旅游产业的战略意图，帮助创业公司在初期就能很快地获取信息途径，节省了他们摸索的时间，形成优化的互通模式，实现了资源的优化配置。

可以打造旅游产业行业标准，规范旅游企业的活动，更新他们的产业形态，形成良好的企业生态环境，以分享方式带动行业高层交流，形成高品质的旅游行业终端。

三、开放平台模式是指通过整合形成交易闭环和旅游生态圈，软件系统通过公开其应用程序编程接口（API）或函数（function)来使外部的旅游企业可以增加该软件系统的功能或使用该软件系统的资源，而不需要更改该软件系统的源代码。

漂流合作运营方案一、背景介绍1.1 漂流市场概况随着人们生活水平的提高和对户外活动的热爱，漂流已经成为了一种备受欢迎的体验活动。

越来越多的人愿意通过漂流来感受大自然的原始之美，因此漂流市场需求量大。

而且漂流的受众群体也在不断扩大，不仅是年轻人，也包括了家庭、公司团体等。

1.2 合作运营的必要性漂流活动需要合理的场地，安全的装备和专业的教练，而这些通常是由专业的漂流团队提供。

所以进行合作运营可以更好的整合资源，提高服务质量，降低成本，以及拓展市场，实现共赢。

二、合作运营方案具体内容2.1 合作伙伴选择首先需要选择适合的合作伙伴，一般来说可以选择拥有丰富漂流运营经验的机构或者团队，也可以是当地户外俱乐部或者漂流爱好者组成的团队。

合作伙伴的选择可以根据其在漂流领域的知名度、经验、人气等因素来进行评估。

2.2 合作模式在合作运营方案中，有很多种合作模式可供选择，可以是代理经营，合资合作，投资合作等等。

具体的合作模式需要根据双方的实际情况和需求来进行调整和制定。

2.3 运营团队组建在合作运营过程中，需要组建专业的漂流运营团队，主要包括漂流教练、装备管家、后勤保障、营销策划等。

运营团队需要具备丰富的漂流操作经验，同时还要有专业的水上救援技能。

2.4 设备和场地漂流活动需要有专业的装备和合适的场地进行，合作运营方案需要明确装备和场地的保障责任以及合作伙伴提供的条件，确保设施齐全和安全可靠。

2.5 安全管理安全是漂流运营中最重要的一个环节，安全管理需要从场地和装备的检查、教练的培训和常规安全宣传等多方面来进行保障。

2.6 营销策划合作运营方案需要明确营销策划方案，包括宣传推广、市场定位、价格策略等等，以及双方所承担的宣传推广费用和渠道。

2.7 经济收益分配合作运营方案还需要明确双方的经济收益分配比例，可以根据合作双方投入的资金、资源、知识产权等方面的比例来进行商定。

2.8 风险控制在合作运营过程中，需要明确风险控制责任和保险责任，确保合作运营的过程中能够做到风险可控。

自然堂营销渠道策略分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、自然堂现有营销渠道概述 (5)2.1 直接销售渠道 (6)2.2 间接销售渠道 (7)2.3 线上线下整合渠道 (8)三、自然堂营销渠道策略分析 (9)3.1 渠道选择策略 (11)3.1.1 目标市场定位 (12)3.1.2 渠道成员选择 (13)3.2 渠道管理策略 (14)3.2.1 零售商培训与管理 (15)3.2.2 渠道激励与惩罚机制 (16)3.3 渠道合作策略 (17)3.3.1 品牌合作 (18)3.3.2 广告合作 (19)3.4 渠道创新策略 (21)3.4.1 数字化营销 (22)3.4.2 社交媒体营销 (23)四、自然堂营销渠道策略效果评估 (25)4.1 销售额与市场份额增长 (26)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (27)4.3 渠道成本控制与效率提升 (28)五、结论与建议 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对自然堂未来营销渠道策略的建议 (31)5.3 对行业其他企业的借鉴意义 (32)一、内容综述市场背景与竞争格局：首先，我们将对化妆品市场的现状进行分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的数据，以及市场上的主要竞争对手和竞争格局。

自然堂品牌概况：接着，我们将对自然堂品牌进行详细介绍，包括品牌历史、产品线、定位、目标消费群体等方面的信息，以便更好地了解品牌的核心竞争力。

营销渠道分析：在这一部分，我们将对自然堂目前采用的各种营销渠道进行详细的分析，包括线上渠道(如电商平台、社交媒体等)和线下渠道(如实体店、代理商等),并对各种渠道的优缺点进行评价。

未来发展趋势预测：我们将对化妆品市场的发展趋势进行预测，并结合自然堂的品牌特点和市场地位，对未来几年内自然堂可能面临的市场机遇和挑战进行分析，为品牌制定长远的发展规划提供参考。

旅游商业计划书一、总体描述进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。

旅游业作为“无烟工业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。

发达国家的经验表明，在人均GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。

根据最新的统计数据显示，中国人均GDP已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。

而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。

现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问1题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。

大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。

当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。

另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。

我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。

二、公司和目标公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。

并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。

本着“特色服务，以人为本”、“创造终身价值”的理念，汇集管理、财务、营销等各方面的人才，充分发挥潜力，提供最优秀的服务，获取收益。

公司的短期目标是在一个地区开展服务，并成为领导企业。

移动梦网案例分析目录一、内容简述 (2)1. 移动梦网概述 (3)2. 案例背景介绍 (4)二、移动梦网的发展历程 (5)1. 创立初期 (6)2. 发展高峰期 (7)3. 现状及挑战 (9)三、移动梦网的商业模式分析 (10)1. 广告收入 (11)2. 通信服务收入 (12)3. 其他增值业务 (14)四、移动梦网的核心竞争力 (15)1. 技术创新 (16)2. 丰富的内容资源 (17)3. 良好的用户体验 (18)五、移动梦网的营销策略 (19)1. 品牌建设 (21)2. 渠道拓展 (21)3. 用户互动与社区建设 (23)六、移动梦网的风险管理 (24)1. 法律法规风险 (25)2. 技术更新风险 (26)3. 市场竞争风险 (28)七、移动梦网的未来发展趋势 (29)1. 5G时代的机遇与挑战 (30)2. 跨界合作与产业融合 (31)3. 内容创新与多元化发展 (33)八、结论 (34)1. 移动梦网的成功经验总结 (35)2. 对其他移动梦网业务的启示 (37)一、内容简述本文档旨在深入分析“移动梦网”这一创新性的移动通信商业模式。

移动梦网作为中国移动通信集团在移动互联网领域的一次重要尝试，其成功与否不仅关乎企业自身的发展，更对整个移动通信行业的未来走向产生深远影响。

本案例详细阐述了移动梦网的运营模式，包括其如何通过整合内外部资源，构建起一个高效、便捷的移动信息服务平台。

在这个平台上，用户可以随时随地访问各类信息服务，如新闻资讯、音乐娱乐、游戏互动等，极大地丰富了用户的移动生活体验。

移动梦网的成功也得益于其精准的市场定位和强大的技术支持。

通过不断的技术创新和应用拓展，移动梦网为用户提供了更加丰富多样的服务内容，满足了不同用户群体的需求。

移动梦网还积极与各大内容提供商合作，共同打造了一个互利共赢的产业链生态圈。

在分析移动梦网的成功经验时，我们也应看到其在发展中面临的一些挑战和问题。