3月份考核资料-3月中层考核分数统计表

.中层管理人员绩效核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论序号指标权重完成情况 A B C D12任务绩效3绩50%效451沟通收效 2.5%管理2工作分配 2.5%绩效3手下发展 2.5%10%4管理力度 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论管序号指标权重A B C D理沟通收效1 2.5%绩2工作分配 2.5%效手下发展3 2.5%10%管理力度4 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-3中层管理人员周边绩效同级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月核查人姓名核查人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标 /周号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D边主动性绩16%效响应30%2时间6%.解决问题3时间6%信息反响4及时6%服务5质量6%核查人签字：（可举事例说明详尽核查事项议论标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称.附表 2-4一般人员绩效、态度核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序指标权重完成情况A B C D 号任务绩绩效效1 270%3451积极性 3.75%2协作性 3.75%态度 15%3责任心 3.75%4纪律性 3.75%.核查人签字：年月日附表 2-5一般人员态度核查同级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位同级一：同级二：同级三：同级四：序指标 /号权重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D积极性1态 3.75%度协作性215% 3.75%责任心33.75%纪律性43.75%核查人签字：年月日备注：.附表 2-6高层管理人员绩效核查直接上级评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序号指标权重完成情况A B C D12任务绩效335%绩4效51沟通收效 1.75%管理绩效2工作分配 1.75%7%3手下发展 1.75%.4管理力度 1.75%签字：核查人年月日备注：高层管理人员只进行年度核查.附表 2-7高层管理人员周边绩效同级核查评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查人核查人部门岗位姓名高层一：高层二：高层三：高层四：序指标 /号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D主动性14.2%响应周2时间边 4.2%绩解决问效3题时间21% 4.2%信息反4馈及时4.2%服务5质量4.2%.签字：核查人年月日备注：.附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级核查评分表( 年度 )核查期间：年月至年月被核查人部门岗位姓名序议论指标权重号A B C D管理1沟通收效 1.75%绩工作分配2 1.75%效7%3手下发展 1.75%4管理力度 1.75%核查人签字：（以详尽事实举例说明）年月日.附表 2-9高中层管理人员能力核查评分表（年度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论指标要素A B C D建立关系团队合作人际交往能力 3%解决矛盾敏感性团队发展说服力影响力 3%应变能力影响能力评估能能反响和训练力授权力领导能力 5%素激励30%建立希望质责任管理20%口头沟通沟通能力 3%倾听书面沟通战略思虑创新能力判断和决策能力3%计划和执行能力3%解决问题能力推断评估能力决策能力正确性.效率计划和组织专业知识技术10%核查人签字：备注：此表由被核查人的直接上级填写。

3 月直接上级绩效考核评分表姓名绩效序号指标分数分配分数合计姜静任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分****2 员工培训30分273 员工流失30分30宋健任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分****2 员工培训30分273 员工流失30分30赵锦波任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分36**2 员工培训30分273 员工流失30分**营业一部任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）30管理绩效1 下属行为管理40分30**2 员工培训30分273 员工流失30分**李宝仓任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分36932 员工培训30分273 员工流失30分30解欣任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分**管理绩效1 下属行为管理40分36932 员工培训30分273 员工流失30分30李洪宝任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分60管理绩效1 下属行为管理40分34912 员工培训30分273 员工流失30分30胥宝青任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分**管理绩效1 下属行为管理40分36**2 员工培训30分273 员工流失30分**李宝文任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分**管理绩效1 下属行为管理40分36932 员工培训30分273 员工流失30分30。

3 月考核汇总表填报部门：企业管理部被考核单位考核内容考核单位考核结果温州锐锋驻康家湾矿项目部安全：1301-1E5采场溜矿井没有安全格筛，没有现场安全确认，没有警示标志. 温州锐锋，-200元安环部扣200元温州通业驻铜矿项目部安全：903-13采场没有照明，人行通道没有必要的安全措施。

-100元安环部扣100元浙江中矿驻铅锌矿项目部安全：1、六号坑12中段主运输巷顶板存在大面积松石，积水严重。

浙江中矿，-300元2、12中段1208北存在通风不良（有较浓炮烟）的情况下人员进行电焊作业。

浙江中矿，-500元合计：扣800元安环部扣800元康家湾安全：1、主副井液压站系统图、制动系统图、润滑站系统图没有上墙。

-200元2、9中段箕斗井闸瓦间隙保护装置失效，液压站漏油严重。

-200元3、704-5#底柱采矿变更设计未及时跟进，考核生产科。

-500元合计：扣900元安环部扣900元1、铅精矿铅平均品位未达标扣600元；2、在3月31日行政例会上受到表扬，奖励领导班子5900元。

企管部奖5300元3月份辅材计划申报超时3次，扣300元，考核相关责任人。

经营部扣300元柏坊铜矿粗铜铜品位未达标扣200元。

企管部扣200元铅锌矿安全：1、九中段七坑口电控原理图、提升系统图、制动系统图、润滑站系统图没有上墙.-200元2、九中段七坑口液压制动器漏油，机房照明不够.-200元安环部扣400元八厂安全：1、底吹炉车间有两民工作业时未戴安全帽。

-100元2、底吹炉车间二楼刮板机平台杂物较多，易造成事故。

-200元3、制氧车间门卫无人在岗，有数月没有出入记安环部扣3600元制表人：录。

-200元4、制氧车间员工出入制氧区域违反规定带手机。

-100元环保：3月14日、21日砷、镉超标，3日、17超标。

-3000元日制酸SO2合计：扣3600元粗铅（Pb+Cu+Sb+Bi）平均品位未达标扣1200元。

企管部扣1200元经营部扣50元3月份急件辅材计划申报1次超过3项，扣50元，考核计划申报人员。

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。